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題名 工程產業變遷與工程公司成長策略之研究 -- 以 A 公司為例
The change in engineering industry and the strategy of the development of engineering company -- the case for a company
作者 陳萬富
貢獻者 林明杰
陳萬富
關鍵詞 工程產業
策略矩陣法
產業價值鍊
策略構面
Engineering Industry
Strategic Matrix Methods
Industrial Value Chain
Strategic Dimensions
日期 2012
上傳時間 1-Nov-2012 13:51:48 (UTC+8)
摘要 工程產業一直扮演著產業火車頭的角色，台灣歷經多次的景氣循環，而工程產業的發展一直與景氣有著密不可分的關係；然而工程產業雖與景氣雖有著高度關聯性，但相較於其他產業的發展模式而言，卻具有相當高之差異度，因此本文對於工程產業之模式與發展欲進行較深入之分析；再者，台灣目前對於工程產業的分析文獻並不多見，並且大都著眼於大型工程公司的成功經驗，或是其發展成功之制度架構，但無法暸解該成功經驗之累積過程或是制度架構之轉換過程。而本研究欲對於現況進行突破，除針對成功發展經驗的累積及制度架構的轉換進行整合及連續性的分析，更引用個案A公司的實際中小型企業的案例，來觀察A公司的發展歷程，了解企業由小規模發展至中大規模的發展途徑上，可能的成功路徑與發展模式，並且由於個案A公司歷經台灣多次的景氣循環，其發展的經驗以及發展歷程更是彌足珍貴，對於台灣的中小型企業發展上，可提供有效的建議。
本文藉由產業價值鏈分析法，對於工程產業進行深入的分析，再藉由司徒老師所創制之策略矩陣，將產業價值鏈作為橫向面，與縱向面的產品策略構面及產業策略構面進行結合，賦予策略矩陣中的各「策略點」全新的邏輯與意義，以便於作為策略決策的連續動態過程的解釋。文中並舉以實際個案A公司之資料以及重大發展歷程與轉折，利用策略矩陣分析法，針對A公司進行分析，觀察其發展過程及決策過程。
This paper will apply the strategic matrix which developed by Dr. Szu-Tu, utilizing a completely new strategic management perspective, to examine the relation between engineering industry and the transition of industry. The strategic matrix method was developed from industrial value chain and strategic types and is a logical procedure of strategic analysis and decision-making. It is very useful for analyzing the commercial environment, to know the operational features of the individual industry, and to determine the strengths of businesses. The strategic matrix method is often applied in the manufacturing industry due to the feasibility of determining the industrial value chain of the manufacturing industry. However, unlike the manufacturing industry, the industrial value chain of the engineering industry in this paper is difficult to determine. And most of the past studies discuss about engineering industry were aim at key-success factors of strategic management, but the paper to observe the dynamic process of the strategy for engineering industry is not exist. For the above reasons, this paper will perform the dynamic process between value chain and strategic dimensions, and providing the suggestions about how to improve the competitiveness for small and medium-sized enterprises in Taiwan.
參考文獻 中文部份：
1. 許士軍，管理學，第十版，東華書局，1990。
2. 司徒達賢，策略管理，台北，遠流出版社，1997。
3. 劉武雄，台灣工程顧問業核心資源個案研究，碩士論文，2002。
4. 廖文忠，跨國工程公司之組織策略與公司治理—中鼎工程公司個案研究，碩士論文，2003。
5. 魏騰輝，台灣工程機構之經營策略—以中鼎工程公司為例，碩士論文，2003。
6. 林明杰，日本廣告公司事業經營策略分析－以電通經營策略為例，日本財團人吉田秀雄記念事業財團報告，2004。
7. 泰創工程，泰創工程股份有限公司年度會議報告，泰創工程股份有限公司，2004 ~ 2011。
8. 泰創工程，泰創工程股份有限公司2004年策略會議報告，泰創工程股份有限公司，2004。
9. 司徒達賢，策略管理新論，觀念架構與分析方法，台北，貝塔/智勝文化出版社，2005。
10. 泰創工程，泰創工程股份有限公司2006年策略會議報告，泰創工程股份有限公司，2006。
11. 林俊華，台灣工程公司國際化成長策略的個案研究，碩士論文，2007。
12. 許一鳴，國際工程公司併購之研究，碩士論文，2008。
13. 謝昌立，跨國無塵室工程公司全球市場競爭研究--以M+W工程公司 為例，碩士論文，2008。
14. 林進南，機電、電路及管道工程業景氣動態報告，台灣經濟研究院產經資料庫，2009。
15. 林進南，機電、電路及管道工程業基本資料，台灣經濟研究院產經資料庫，2009。
16. 王志方，零組件產業回顧與展望，工業銀行產業研究報告，2009。
17. 泰創工程，泰創工程股份有限公司2009年經營會議報告，泰創工程股份有限公司，2009。
18. 林明輝，太陽光電產業現況與發展，工業銀行產業研究報告，2011。
19. 林明輝，TFT LCD面板產業展望，工業銀行產業研究報告，2011。
20. 李彥槿，晶圓代工產業概況，工業銀行產業研究報告，2011。
21. 各工程公司轉投資情形，寶來證券資料庫，2011。
22. 各工程公司專利，中華民國專利檢索系統，2011。
23. 台灣公共資本支出，中華民國統計資料庫，2011。


英文部份：

1. Ansoff H. Igor, Corporate Strategy, New York, McGraw-Hill, 1995.
2. Andrews, K. R., The Concepts of Corporate Strategy, 3rd ed. Homewood III, Irwin, 1987.
3. Barnard, C.I., The Functions of Executive, Cambridge. MA: Harvard University Press, 1938.
4. Charles W.L. Hill and Gareth R. Jones, Strategic Management Theory: An Integrated Approach, 4th ed., Houghton Mifflin Company, Boston, 1998.
5. Daniel, Ronald D., Management Information Crisis, Harvard Business Review, Sep-Oct, 1961.
6. Hill & Jones, Strategic Management: An Integrated Approach, Boston: Houghton Mifflin, 2004.
7. Hofer,C.W. Toward a Contingency Theory of Business Strategy, Academy of Management Journal 18: 784-810, 1975.
8. Hofer C.W. and Dan Schendel, Strategy Formulation: Analytical Concepts, Minnesota: West Publishing Co., 1978.
9. John R. Commons, Institutional Economics: Its Place in Political Economy, Transaction Publishers. 1934.
10. Mayo, E. J. & Jarvis, L. P., Excessive growth in the service firm: A strategic marketing planning challenge, Journal of Services Marketing, 6(2), 5-14, 1992.
11. Porter,M.E., Competitive Strategy Techniques For Analyzing Industries and Competitors, Free Press, New York, 1980.
12. Porter,M.E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York, Free Press,1985.
13. Von Neumann, J., and Morgenstern, O., Theory of games and economic behavior, 2nd ed. Princeton, NJ, Princeton University Press, 1947.
14. Wernerfelt Birger, A Resource-Based View of The Firm, Strategy Management Journal.5: 171-180, 1984.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
97932411
101
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932411
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 林明杰zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 陳萬富zh_TW
dc.creator (作者) 陳萬富zh_TW
dc.date (日期) 2012en_US
dc.date.accessioned 1-Nov-2012 13:51:48 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Nov-2012 13:51:48 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Nov-2012 13:51:48 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0097932411en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/55115-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 97932411zh_TW
dc.description (描述) 101zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 工程產業一直扮演著產業火車頭的角色，台灣歷經多次的景氣循環，而工程產業的發展一直與景氣有著密不可分的關係；然而工程產業雖與景氣雖有著高度關聯性，但相較於其他產業的發展模式而言，卻具有相當高之差異度，因此本文對於工程產業之模式與發展欲進行較深入之分析；再者，台灣目前對於工程產業的分析文獻並不多見，並且大都著眼於大型工程公司的成功經驗，或是其發展成功之制度架構，但無法暸解該成功經驗之累積過程或是制度架構之轉換過程。而本研究欲對於現況進行突破，除針對成功發展經驗的累積及制度架構的轉換進行整合及連續性的分析，更引用個案A公司的實際中小型企業的案例，來觀察A公司的發展歷程，了解企業由小規模發展至中大規模的發展途徑上，可能的成功路徑與發展模式，並且由於個案A公司歷經台灣多次的景氣循環，其發展的經驗以及發展歷程更是彌足珍貴，對於台灣的中小型企業發展上，可提供有效的建議。
本文藉由產業價值鏈分析法，對於工程產業進行深入的分析，再藉由司徒老師所創制之策略矩陣，將產業價值鏈作為橫向面，與縱向面的產品策略構面及產業策略構面進行結合，賦予策略矩陣中的各「策略點」全新的邏輯與意義，以便於作為策略決策的連續動態過程的解釋。文中並舉以實際個案A公司之資料以及重大發展歷程與轉折，利用策略矩陣分析法，針對A公司進行分析，觀察其發展過程及決策過程。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) This paper will apply the strategic matrix which developed by Dr. Szu-Tu, utilizing a completely new strategic management perspective, to examine the relation between engineering industry and the transition of industry. The strategic matrix method was developed from industrial value chain and strategic types and is a logical procedure of strategic analysis and decision-making. It is very useful for analyzing the commercial environment, to know the operational features of the individual industry, and to determine the strengths of businesses. The strategic matrix method is often applied in the manufacturing industry due to the feasibility of determining the industrial value chain of the manufacturing industry. However, unlike the manufacturing industry, the industrial value chain of the engineering industry in this paper is difficult to determine. And most of the past studies discuss about engineering industry were aim at key-success factors of strategic management, but the paper to observe the dynamic process of the strategy for engineering industry is not exist. For the above reasons, this paper will perform the dynamic process between value chain and strategic dimensions, and providing the suggestions about how to improve the competitiveness for small and medium-sized enterprises in Taiwan.en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論
第一節 研究背景 …………………………………………………1
第二節 研究動機 …………………………………………………4
第三節 研究目的 …………………………………………………5
第四節 論文結構 …………………………………………………7
第二章 文獻探討
第一節 產業及產業分析方法探討………………………………8
第二節 策略定義、分類、及策略規劃與分析方法 …………15
第三節 公司之成長策略 ………………………………………26
第四節 工程產業相關之研究 …………………………………27
第三章 研究設計
第一節 研究架構 ………………………………………………29
第二節 研究方法 ………………………………………………30
第三節 研究對象與資料蒐集 …………………………………31
第四章 工程產業分析
第一節 台灣工程產業概況 ……………………………………32
第二節 台灣工程統包產業環境分析 …………………………41
第三節 工程統包產業價值鏈單元分析 ………………………52
第四節 事業策略矩陣分析 ……………………………………62
第五章 事業經營策略個案分析
第一節 個案A公司之介紹 ……………………………………74
第二節 經營策略演變 …………………………………………82
第六章 結論與建議 …………………………………………………93
第一節 研究心得認知 …………………………………………93
第二節 由個案公司案例對中小型工程公司之策略建議……102
參考文獻………………………………………………………………106		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932411en_US
dc.subject (關鍵詞) 工程產業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 策略矩陣法zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 產業價值鍊zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 策略構面zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Engineering Industryen_US
dc.subject (關鍵詞) Strategic Matrix Methodsen_US
dc.subject (關鍵詞) Industrial Value Chainen_US
dc.subject (關鍵詞) Strategic Dimensionsen_US
dc.title (題名) 工程產業變遷與工程公司成長策略之研究 -- 以 A 公司為例zh_TW
dc.title (題名) The change in engineering industry and the strategy of the development of engineering company -- the case for a companyen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部份：
1. 許士軍，管理學，第十版，東華書局，1990。
2. 司徒達賢，策略管理，台北，遠流出版社，1997。
3. 劉武雄，台灣工程顧問業核心資源個案研究，碩士論文，2002。
4. 廖文忠，跨國工程公司之組織策略與公司治理—中鼎工程公司個案研究，碩士論文，2003。
5. 魏騰輝，台灣工程機構之經營策略—以中鼎工程公司為例，碩士論文，2003。
6. 林明杰，日本廣告公司事業經營策略分析－以電通經營策略為例，日本財團人吉田秀雄記念事業財團報告，2004。
7. 泰創工程，泰創工程股份有限公司年度會議報告，泰創工程股份有限公司，2004 ~ 2011。
8. 泰創工程，泰創工程股份有限公司2004年策略會議報告，泰創工程股份有限公司，2004。
9. 司徒達賢，策略管理新論，觀念架構與分析方法，台北，貝塔/智勝文化出版社，2005。
10. 泰創工程，泰創工程股份有限公司2006年策略會議報告，泰創工程股份有限公司，2006。
11. 林俊華，台灣工程公司國際化成長策略的個案研究，碩士論文，2007。
12. 許一鳴，國際工程公司併購之研究，碩士論文，2008。
13. 謝昌立，跨國無塵室工程公司全球市場競爭研究--以M+W工程公司 為例，碩士論文，2008。
14. 林進南，機電、電路及管道工程業景氣動態報告，台灣經濟研究院產經資料庫，2009。
15. 林進南，機電、電路及管道工程業基本資料，台灣經濟研究院產經資料庫，2009。
16. 王志方，零組件產業回顧與展望，工業銀行產業研究報告，2009。
17. 泰創工程，泰創工程股份有限公司2009年經營會議報告，泰創工程股份有限公司，2009。
18. 林明輝，太陽光電產業現況與發展，工業銀行產業研究報告，2011。
19. 林明輝，TFT LCD面板產業展望，工業銀行產業研究報告，2011。
20. 李彥槿，晶圓代工產業概況，工業銀行產業研究報告，2011。
21. 各工程公司轉投資情形，寶來證券資料庫，2011。
22. 各工程公司專利，中華民國專利檢索系統，2011。
23. 台灣公共資本支出，中華民國統計資料庫，2011。


英文部份：

1. Ansoff H. Igor, Corporate Strategy, New York, McGraw-Hill, 1995.
2. Andrews, K. R., The Concepts of Corporate Strategy, 3rd ed. Homewood III, Irwin, 1987.
3. Barnard, C.I., The Functions of Executive, Cambridge. MA: Harvard University Press, 1938.
4. Charles W.L. Hill and Gareth R. Jones, Strategic Management Theory: An Integrated Approach, 4th ed., Houghton Mifflin Company, Boston, 1998.
5. Daniel, Ronald D., Management Information Crisis, Harvard Business Review, Sep-Oct, 1961.
6. Hill & Jones, Strategic Management: An Integrated Approach, Boston: Houghton Mifflin, 2004.
7. Hofer,C.W. Toward a Contingency Theory of Business Strategy, Academy of Management Journal 18: 784-810, 1975.
8. Hofer C.W. and Dan Schendel, Strategy Formulation: Analytical Concepts, Minnesota: West Publishing Co., 1978.
9. John R. Commons, Institutional Economics: Its Place in Political Economy, Transaction Publishers. 1934.
10. Mayo, E. J. & Jarvis, L. P., Excessive growth in the service firm: A strategic marketing planning challenge, Journal of Services Marketing, 6(2), 5-14, 1992.
11. Porter,M.E., Competitive Strategy Techniques For Analyzing Industries and Competitors, Free Press, New York, 1980.
12. Porter,M.E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York, Free Press,1985.
13. Von Neumann, J., and Morgenstern, O., Theory of games and economic behavior, 2nd ed. Princeton, NJ, Princeton University Press, 1947.
14. Wernerfelt Birger, A Resource-Based View of The Firm, Strategy Management Journal.5: 171-180, 1984.		zh_TW