1. NCCU Academic Hub
  2. Publications
  3. College of Commerce
  4. Theses
  5. Item

Publications-Theses

Article View/Open

Publication Export

Google ScholarTM

NCCU Library

Citation Infomation

Related Publications in TAIR

題名 筆記型電腦代工產業的技術創新之研究－以C公司為例
The technical innovation study of notebook ODM industry- by C company
作者 潘惠仁
貢獻者 吳豐祥博士
潘惠仁
關鍵詞 筆記型電腦
代工產業
市場
組織方式
技術創新
日期 2011
上傳時間 1-Nov-2012 13:51:52 (UTC+8)
摘要 2010年蘋果將已知技術配合使用介面的改變，推出一個全新手持行動裝置「iPAD」平板電腦後，iPAD改變了人們以往對筆記型電腦使用的高度依賴，iPAD平板電腦創造了一個新市場，同樣的它也重挫了筆記型電腦現有的市場。全球主要品牌筆記型電腦的生產大都以ODM代工模式進行，90%的訂單掌握在台灣ODM廠商手中。面對這樣產業的改變，臺灣的筆記型電腦ODM廠商如何透過技術創新來改變現況是本研究所探討。經由對筆記型電腦主要的ODM廠商「C公司」探討，本研究結論如下：
     1. 筆記型電腦代工廠商與他重要的品牌客戶對新產品技術的看法會是一致的。
     2. 筆記型電腦代工廠商會為重要客戶建立專屬研發、業務團隊，全權處理所有專屬客戶的一切業務要求。
     3. 筆記型電腦代工廠商大都採用矩陣式組織管理來進行產品開發管理。
     4. 筆記型電腦代工廠商在整個筆記型電腦產業扮演的是技術「跟隨者」角色而非產業的技術「領導者」角色。
     5. 筆記型電腦代工廠商的研發團隊較重視零組件的關鍵技術開發。
     6. 筆記型電腦代工廠商在技術創新的三個階段中，集中在「產品創新」階段。
"論文摘要 I
     Abstract II
     第一章 研究緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究目的與問題 2
     第三節 研究流程 3
     第二章 文 獻 探 討 5
     第一節 OEM/ODM代工的定義 6
     一、OEM的定義 6
     二、ODM的定義 7
     三、本節小結 7
     第二節 技術創新 9
     一、技術的定義 9
     二、創新的定義 10
     三、技術創新的定義與類型 12
     四、技術創新的三個階段 15
     五、建立製程開發的優勢 16
     六、技術領導者或跟隨者 17
     七、本節小結 18
     第三節 市場與技術創新的關係 20
     一、新產品與市場的關係 21
     二、市場研究技巧：同理心的設計 22
     三、本節小結 24
     第四節 研究與開發的組織 25
     一、內部與外部研發資源的使用 25
     二、資金與控制的集權與分權；研發資源的集中與分散 26
     三、投入導向與產出導向的組織結構 27
     四、直線式組織、矩陣式組織及專案式組織 29
     五、組織與領導重量級創新專案團隊 31
     六、本節小結 32
     第五節 本章小結 34
     第三章 研究設計與方法 36
     第一節 研究架構 36
     第二節 研究方法 37
     一、個案研究 37
     二、研究對象 38
     三、訪談對象 39
     第三節 研究限制 40
     第四章 個案分析 41
     第一節 個案公司介紹 41
     一、公司簡介 41
     二、C公司成長與發展： 44
     三、產品介紹 46
     第二節 產業背景 51
     一、筆記型電腦產業現況 51
     二、平板電腦產業現況 57
     第三節 市場 61
     一、客戶導向 61
     二、技術導向 62
     三、資源集中 63
     四、ODM 2.0 65
     第四節 組織方式 67
     一、研發組織架構 67
     二、研發專案團隊架構與職責 68
     三、集團研發資源應用 76
     第五節 技術創新 81
     一、創新的原動力 81
     二、新技術的導入 82
     三、製程的改變 88
     四、運籌管理的改變 90
     五、創新活動 92
     第六節 本章小結 94
     第五章 研究發現與討論 95
     第一節 市場 95
     第二節 組織方式 97
     第三節 技術創新 99
     第四節 市場對組織方式的影響 103
     第五節 市場對技術創新的影響 104
     第六節 組織方式對技術創新的影響 105
     第六章 結論與建議 107
     第一節 結論 107
     第二節 建議 109
     一、實務上建議 109
     二、後續研究建議 111
     參考文獻 112
參考文獻 一、 中文部分
      尤惠法（民94） ，「3C 機殼廠技術創新過程之關鍵成功因素」，中山大學碩士論文。
      王美音譯 (民87) ，「知識創新之泉：向市場學習」，遠流出版事業股份有限公司。譯自Dorothy Barton，”Wellsprings of Knowledge”，1998。
      王美雅 (民83) ，「流行產業核心資源與國際化策略之研究」，國立政治大學碩士論文。
      王順靜 (民97) ，「產業變革、技術創新與企業經營績效—台灣觸控面板廠商個案財務五力分析」，台北大學碩士論文。
      江志民、謝邦昌，「技術創新活動對電子業的影響」。
      李永賢、周海濤、張蘅譯 (民98) ，「個案研究設計與方法」。譯自Robert K. Yin, Case Study Research Design and Methods (Third Edition) 。
      沈偉強 (民97) ，「代工製造轉型兼營自有品牌行銷模式在顧客關係管理的差異：高科技產業的實證」，銘傳大學碩士論文。
      林芯玫 (民91) ，「我國筆記型電腦代工廠商競爭優勢之探討」，東吳大學碩士論文。
      林志維（民91） ，「競爭策略、技術環境、技術創新與創新績效之關係研究－以電子高科技產業與化工業為研究對象」，成功大學碩士論文。
      吳思華（民89），「策略九說」，第三版，臉譜出版。
      洪春暉 (民100) ，「筆記型電腦與平板電腦發展前景探討」，產業情報研究所（MIC）。
      洪舒萍、吳豐祥譯 (民95) ，「組織與領導重量級創新團隊」，譯自Kim Clark & Steven Wheelwright “Organizing and Leading ‘Heavyweight’Development Team,”in Michael Tushman and Philip Anderson (1997) Managing Strategic Innovation and Change: A Colloection of Readings, Oxford University Press, pp. 419~432.
      徐啟銘譯 （民87），「策略性科技管理」，揚智，初版。 譯自〝Strategic Technology Management〞, Betz F.（1998）
      黃美慧、吳豐祥譯 「技術面的競爭策略思考」，譯自Michael Porter (1993) ，”The Technological Dimension of Competitive Strategy”in Research on Technological Innovation, Management, Policy, vol. 1, JAI, Inc.
      (民86) 「建立製程開發的優勢」，世界經理文摘，127期P116~P123。
      陳振祥 (民86) ，「ODM策略之理論架構與實證」，台灣大學博士論文。
      陳瑩真（民91） ，「技術創新類型與知識管理類型之關係探討」，中山大學碩士論文。
      曾玲莉、吳豐祥譯 「研究與開發 (R&D) 的組織」，譯自P. Roussel, K. Saad, & T. Erickson (1991) Third Generation R&D, Chap.7: “Organizing R&D for Results.
      湯明哲、李吉仁（民88） ，「外包與專業製造商雙贏的策略」，遠見雜誌，62. 期。
      經濟部（民96），「2007產業技術白皮書」，第四章，38-54頁。
      廖彥迪 (民94) ，「技術創新類型與知識管理能力對新產品開發績效之影響」，中央大學碩士論文
      劉常勇 (民86)，「技術資源管理能力與新產品開發影響之研究」，國科會專題計畫報告。
      劉常勇（民91） ，「技術創新的三個階段」，世界經理文摘，191期， 132-139頁。
      謝明芳（民93） ，「企業轉型策略、研發人力資源管理、技術創新與組織績效關係之研究」，長榮大學碩士論文。
      簡佩萍（民100），「2012年全球NB品牌新勢力續強攻　代工將僅Top 4成長」，電子時報。
      謝邦昌、江志民（民93） ，「技術創新活動對電子業的影響」
     
     二、 英文部份
      Abernathy, W. and Clark, K.B. (1985) , “Mapping the Winds of Creative Destruction,” Reserch Poplicy, 14, pp.3-22.
      Afuah, A. (1999) . “Innovation Management: Strategies, Implementation and Profits.”, Oxford University Press.
      Ambrosio, E.M. (1995) , ”Technological Management and Transfer of Technology”, Technology Management, Vol.10 (7/8) , pp.665-675.
      Ansoff, H. I.; Steward, J.M. (1967) , “Strategies for a Technology-Based Business”, Harvard Business Review, Nov-Dec, pp.81-93.
      Bala, S.M.H. (2005) , “Pattern of technological innovations in small enterprises: a comparative perspective of Bangalore (India) and Northeast England (UK) “, Technovation, 25 (3) , pp.269-280.
      Betz, F. (1998). “Strategic Technology Management”, McGraw Hill.
      Branson, J. (1966) , “Transfer Technology Knowledge by International Corporation to Developing Countries”, American Economics Review, May, pp. 259-267.
      Chen, K.M. and Liu, R.J. (2005) , “Interface strategies in modular product innovation”, Technovation, 25 (7) , pp.771-782.
      Clarke, K., D. Ford & M. Saren, (1989) ,“Company Technology Strategy”, R&D Management, pp.215-229
      Cohen, W. M. and D.A. Levinthal. (1990) , “Absorptive Capability: A new Perspective on Learning and Innovation.” Administrative Science Quarterly Vol35: pp.128-152.
      Damanpour, F.; Evan, W. M., (1984) ,“ Organizational Innovation & Performance: The Problem of Organizational Lag,” Administrative Science Quarterly, 29, pp.392 – 409.
      Damanpour, F. (1991) , “Organizational innovation：a meta-analysis of effects of determinants and moderators”, Academy of Management Journal, 34 (3) , pp.555-567.
      Frankel, E. G. (1990) , “Management of Technological Change”, Kluwer Academic.
      Freeman, C. (1982) , The Economics of Industrial Innovation, MA: Cambridge,MIT Press.
      Henderson, R. and Clark, K. (1990) , “Architectural Innovational: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firm”, Administrative Science Quarterly, March, pp.9-30.
      Higgins, J. M. (1995) , The Core Competence: Innovation, Planning Review, Vol. 23,No. 6, pp. 32-35
      Hill, W.L. and Jones, G.R. (1998) , Strategic Management Theory: A IntegratedApproach, 4th ed., Boston: Houghton Mifflin, pp.7.
      Holt, K (1983) ,“Product Innovation Management”, London: Butterworth.
      Leroy, G.P. (1978) , ”Transfer of Developing Economics within the Multinational Enterprise ”.
      Marquis, D.G. (1982) , The Anatomy of Successful Innovation , Winthrop Publisher, Cambridge.
      McDonough, E.F.Ⅲ (1993) ,”Faster New Product Development: Investigation the Effects of Technology and Characteristics of the Project Leader and Team”, Journal of Product Innovation Management, 10,pp.241-250.
      MICHAEL HOBDAY（2005）,“Firm-level Innovation Models : Perspectives on Research in Developed and Developing Countries”, Technology Analysis & Strategic Management Vol. 17, No. 2, P121–146
      Nonaka, I.; Takeuchi, H. (1995) , “The Knowledge Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation”, Oxford University Press.
      Porter, M. E. , (1980) ,” Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, New York: Free Press
      Schumann, P. A.; Prestwood, D.C.; Tong, A. H. and Vanston, J. H. (1994) , Innovate: Straight path to quality customer delight & competitive advantage, N.Y.: McGraw-Hill.
      Schumpeter, J. A. (1934) , The Theory of Economic Development. Boston：Harvard Business School Press.
      Sharif, M. N. (1988) ”Basis for Techno-Economic Policy Analysis”, Science and Public Policy, 15 (4) , pp.217-22.
      Souder, W.E., (1987) , Managing New Product Innovations, Lexington, M.A.: Lexington Books.
      Steven Buehler (2012) , PC Review: May 2012, IDC
      Stock, G .N.; Greis, N. P.; and Fischer, W. (2002) , “Firm size and dynamic technological innovation.”, Technovation, 22 (9) , pp.537-549.
      Zahra,S.A.,Sisdia, R.S. Das, S.R. (1994) , Technology Choices within competitive Strategy Types: A Conceptual Integration,International Journal of Technology Management, Vol.92, pp.172-195.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
98932088
100
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932088
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 吳豐祥博士zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 潘惠仁zh_TW
dc.creator (作者) 潘惠仁zh_TW
dc.date (日期) 2011en_US
dc.date.accessioned 1-Nov-2012 13:51:52 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Nov-2012 13:51:52 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Nov-2012 13:51:52 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0098932088en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/55117-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 98932088zh_TW
dc.description (描述) 100zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 2010年蘋果將已知技術配合使用介面的改變，推出一個全新手持行動裝置「iPAD」平板電腦後，iPAD改變了人們以往對筆記型電腦使用的高度依賴，iPAD平板電腦創造了一個新市場，同樣的它也重挫了筆記型電腦現有的市場。全球主要品牌筆記型電腦的生產大都以ODM代工模式進行，90%的訂單掌握在台灣ODM廠商手中。面對這樣產業的改變，臺灣的筆記型電腦ODM廠商如何透過技術創新來改變現況是本研究所探討。經由對筆記型電腦主要的ODM廠商「C公司」探討，本研究結論如下：
     1. 筆記型電腦代工廠商與他重要的品牌客戶對新產品技術的看法會是一致的。
     2. 筆記型電腦代工廠商會為重要客戶建立專屬研發、業務團隊，全權處理所有專屬客戶的一切業務要求。
     3. 筆記型電腦代工廠商大都採用矩陣式組織管理來進行產品開發管理。
     4. 筆記型電腦代工廠商在整個筆記型電腦產業扮演的是技術「跟隨者」角色而非產業的技術「領導者」角色。
     5. 筆記型電腦代工廠商的研發團隊較重視零組件的關鍵技術開發。
     6. 筆記型電腦代工廠商在技術創新的三個階段中，集中在「產品創新」階段。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) "論文摘要 I
     Abstract II
     第一章 研究緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究目的與問題 2
     第三節 研究流程 3
     第二章 文 獻 探 討 5
     第一節 OEM/ODM代工的定義 6
     一、OEM的定義 6
     二、ODM的定義 7
     三、本節小結 7
     第二節 技術創新 9
     一、技術的定義 9
     二、創新的定義 10
     三、技術創新的定義與類型 12
     四、技術創新的三個階段 15
     五、建立製程開發的優勢 16
     六、技術領導者或跟隨者 17
     七、本節小結 18
     第三節 市場與技術創新的關係 20
     一、新產品與市場的關係 21
     二、市場研究技巧：同理心的設計 22
     三、本節小結 24
     第四節 研究與開發的組織 25
     一、內部與外部研發資源的使用 25
     二、資金與控制的集權與分權；研發資源的集中與分散 26
     三、投入導向與產出導向的組織結構 27
     四、直線式組織、矩陣式組織及專案式組織 29
     五、組織與領導重量級創新專案團隊 31
     六、本節小結 32
     第五節 本章小結 34
     第三章 研究設計與方法 36
     第一節 研究架構 36
     第二節 研究方法 37
     一、個案研究 37
     二、研究對象 38
     三、訪談對象 39
     第三節 研究限制 40
     第四章 個案分析 41
     第一節 個案公司介紹 41
     一、公司簡介 41
     二、C公司成長與發展： 44
     三、產品介紹 46
     第二節 產業背景 51
     一、筆記型電腦產業現況 51
     二、平板電腦產業現況 57
     第三節 市場 61
     一、客戶導向 61
     二、技術導向 62
     三、資源集中 63
     四、ODM 2.0 65
     第四節 組織方式 67
     一、研發組織架構 67
     二、研發專案團隊架構與職責 68
     三、集團研發資源應用 76
     第五節 技術創新 81
     一、創新的原動力 81
     二、新技術的導入 82
     三、製程的改變 88
     四、運籌管理的改變 90
     五、創新活動 92
     第六節 本章小結 94
     第五章 研究發現與討論 95
     第一節 市場 95
     第二節 組織方式 97
     第三節 技術創新 99
     第四節 市場對組織方式的影響 103
     第五節 市場對技術創新的影響 104
     第六節 組織方式對技術創新的影響 105
     第六章 結論與建議 107
     第一節 結論 107
     第二節 建議 109
     一、實務上建議 109
     二、後續研究建議 111
     參考文獻 112		-
dc.description.tableofcontents 論文摘要 I
     Abstract II
     第一章 研究緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究目的與問題 2
     第三節 研究流程 3
     第二章 文 獻 探 討 5
     第一節 OEM/ODM代工的定義 6
     一、OEM的定義 6
     二、ODM的定義 7
     三、本節小結 7
     第二節 技術創新 9
     一、技術的定義 9
     二、創新的定義 10
     三、技術創新的定義與類型 12
     四、技術創新的三個階段 15
     五、建立製程開發的優勢 16
     六、技術領導者或跟隨者 17
     七、本節小結 18
     第三節 市場與技術創新的關係 20
     一、新產品與市場的關係 21
     二、市場研究技巧：同理心的設計 22
     三、本節小結 24
     第四節 研究與開發的組織 25
     一、內部與外部研發資源的使用 25
     二、資金與控制的集權與分權；研發資源的集中與分散 26
     三、投入導向與產出導向的組織結構 27
     四、直線式組織、矩陣式組織及專案式組織 29
     五、組織與領導重量級創新專案團隊 31
     六、本節小結 32
     第五節 本章小結 34
     第三章 研究設計與方法 36
     第一節 研究架構 36
     第二節 研究方法 37
     一、個案研究 37
     二、研究對象 38
     三、訪談對象 39
     第三節 研究限制 40
     第四章 個案分析 41
     第一節 個案公司介紹 41
     一、公司簡介 41
     二、C公司成長與發展： 44
     三、產品介紹 46
     第二節 產業背景 51
     一、筆記型電腦產業現況 51
     二、平板電腦產業現況 57
     第三節 市場 61
     一、客戶導向 61
     二、技術導向 62
     三、資源集中 63
     四、ODM 2.0 65
     第四節 組織方式 67
     一、研發組織架構 67
     二、研發專案團隊架構與職責 68
     三、集團研發資源應用 76
     第五節 技術創新 81
     一、創新的原動力 81
     二、新技術的導入 82
     三、製程的改變 88
     四、運籌管理的改變 90
     五、創新活動 92
     第六節 本章小結 94
     第五章 研究發現與討論 95
     第一節 市場 95
     第二節 組織方式 97
     第三節 技術創新 99
     第四節 市場對組織方式的影響 103
     第五節 市場對技術創新的影響 104
     第六節 組織方式對技術創新的影響 105
     第六章 結論與建議 107
     第一節 結論 107
     第二節 建議 109
     一、實務上建議 109
     二、後續研究建議 111
     參考文獻 112		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098932088en_US
dc.subject (關鍵詞) 筆記型電腦zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 代工產業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 市場zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 組織方式zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 技術創新zh_TW
dc.title (題名) 筆記型電腦代工產業的技術創新之研究－以C公司為例zh_TW
dc.title (題名) The technical innovation study of notebook ODM industry- by C companyen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、 中文部分
      尤惠法（民94） ，「3C 機殼廠技術創新過程之關鍵成功因素」，中山大學碩士論文。
      王美音譯 (民87) ，「知識創新之泉：向市場學習」，遠流出版事業股份有限公司。譯自Dorothy Barton，”Wellsprings of Knowledge”，1998。
      王美雅 (民83) ，「流行產業核心資源與國際化策略之研究」，國立政治大學碩士論文。
      王順靜 (民97) ，「產業變革、技術創新與企業經營績效—台灣觸控面板廠商個案財務五力分析」，台北大學碩士論文。
      江志民、謝邦昌，「技術創新活動對電子業的影響」。
      李永賢、周海濤、張蘅譯 (民98) ，「個案研究設計與方法」。譯自Robert K. Yin, Case Study Research Design and Methods (Third Edition) 。
      沈偉強 (民97) ，「代工製造轉型兼營自有品牌行銷模式在顧客關係管理的差異：高科技產業的實證」，銘傳大學碩士論文。
      林芯玫 (民91) ，「我國筆記型電腦代工廠商競爭優勢之探討」，東吳大學碩士論文。
      林志維（民91） ，「競爭策略、技術環境、技術創新與創新績效之關係研究－以電子高科技產業與化工業為研究對象」，成功大學碩士論文。
      吳思華（民89），「策略九說」，第三版，臉譜出版。
      洪春暉 (民100) ，「筆記型電腦與平板電腦發展前景探討」，產業情報研究所（MIC）。
      洪舒萍、吳豐祥譯 (民95) ，「組織與領導重量級創新團隊」，譯自Kim Clark & Steven Wheelwright “Organizing and Leading ‘Heavyweight’Development Team,”in Michael Tushman and Philip Anderson (1997) Managing Strategic Innovation and Change: A Colloection of Readings, Oxford University Press, pp. 419~432.
      徐啟銘譯 （民87），「策略性科技管理」，揚智，初版。 譯自〝Strategic Technology Management〞, Betz F.（1998）
      黃美慧、吳豐祥譯 「技術面的競爭策略思考」，譯自Michael Porter (1993) ，”The Technological Dimension of Competitive Strategy”in Research on Technological Innovation, Management, Policy, vol. 1, JAI, Inc.
      (民86) 「建立製程開發的優勢」，世界經理文摘，127期P116~P123。
      陳振祥 (民86) ，「ODM策略之理論架構與實證」，台灣大學博士論文。
      陳瑩真（民91） ，「技術創新類型與知識管理類型之關係探討」，中山大學碩士論文。
      曾玲莉、吳豐祥譯 「研究與開發 (R&D) 的組織」，譯自P. Roussel, K. Saad, & T. Erickson (1991) Third Generation R&D, Chap.7: “Organizing R&D for Results.
      湯明哲、李吉仁（民88） ，「外包與專業製造商雙贏的策略」，遠見雜誌，62. 期。
      經濟部（民96），「2007產業技術白皮書」，第四章，38-54頁。
      廖彥迪 (民94) ，「技術創新類型與知識管理能力對新產品開發績效之影響」，中央大學碩士論文
      劉常勇 (民86)，「技術資源管理能力與新產品開發影響之研究」，國科會專題計畫報告。
      劉常勇（民91） ，「技術創新的三個階段」，世界經理文摘，191期， 132-139頁。
      謝明芳（民93） ，「企業轉型策略、研發人力資源管理、技術創新與組織績效關係之研究」，長榮大學碩士論文。
      簡佩萍（民100），「2012年全球NB品牌新勢力續強攻　代工將僅Top 4成長」，電子時報。
      謝邦昌、江志民（民93） ，「技術創新活動對電子業的影響」
     
     二、 英文部份
      Abernathy, W. and Clark, K.B. (1985) , “Mapping the Winds of Creative Destruction,” Reserch Poplicy, 14, pp.3-22.
      Afuah, A. (1999) . “Innovation Management: Strategies, Implementation and Profits.”, Oxford University Press.
      Ambrosio, E.M. (1995) , ”Technological Management and Transfer of Technology”, Technology Management, Vol.10 (7/8) , pp.665-675.
      Ansoff, H. I.; Steward, J.M. (1967) , “Strategies for a Technology-Based Business”, Harvard Business Review, Nov-Dec, pp.81-93.
      Bala, S.M.H. (2005) , “Pattern of technological innovations in small enterprises: a comparative perspective of Bangalore (India) and Northeast England (UK) “, Technovation, 25 (3) , pp.269-280.
      Betz, F. (1998). “Strategic Technology Management”, McGraw Hill.
      Branson, J. (1966) , “Transfer Technology Knowledge by International Corporation to Developing Countries”, American Economics Review, May, pp. 259-267.
      Chen, K.M. and Liu, R.J. (2005) , “Interface strategies in modular product innovation”, Technovation, 25 (7) , pp.771-782.
      Clarke, K., D. Ford & M. Saren, (1989) ,“Company Technology Strategy”, R&D Management, pp.215-229
      Cohen, W. M. and D.A. Levinthal. (1990) , “Absorptive Capability: A new Perspective on Learning and Innovation.” Administrative Science Quarterly Vol35: pp.128-152.
      Damanpour, F.; Evan, W. M., (1984) ,“ Organizational Innovation & Performance: The Problem of Organizational Lag,” Administrative Science Quarterly, 29, pp.392 – 409.
      Damanpour, F. (1991) , “Organizational innovation：a meta-analysis of effects of determinants and moderators”, Academy of Management Journal, 34 (3) , pp.555-567.
      Frankel, E. G. (1990) , “Management of Technological Change”, Kluwer Academic.
      Freeman, C. (1982) , The Economics of Industrial Innovation, MA: Cambridge,MIT Press.
      Henderson, R. and Clark, K. (1990) , “Architectural Innovational: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firm”, Administrative Science Quarterly, March, pp.9-30.
      Higgins, J. M. (1995) , The Core Competence: Innovation, Planning Review, Vol. 23,No. 6, pp. 32-35
      Hill, W.L. and Jones, G.R. (1998) , Strategic Management Theory: A IntegratedApproach, 4th ed., Boston: Houghton Mifflin, pp.7.
      Holt, K (1983) ,“Product Innovation Management”, London: Butterworth.
      Leroy, G.P. (1978) , ”Transfer of Developing Economics within the Multinational Enterprise ”.
      Marquis, D.G. (1982) , The Anatomy of Successful Innovation , Winthrop Publisher, Cambridge.
      McDonough, E.F.Ⅲ (1993) ,”Faster New Product Development: Investigation the Effects of Technology and Characteristics of the Project Leader and Team”, Journal of Product Innovation Management, 10,pp.241-250.
      MICHAEL HOBDAY（2005）,“Firm-level Innovation Models : Perspectives on Research in Developed and Developing Countries”, Technology Analysis & Strategic Management Vol. 17, No. 2, P121–146
      Nonaka, I.; Takeuchi, H. (1995) , “The Knowledge Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation”, Oxford University Press.
      Porter, M. E. , (1980) ,” Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, New York: Free Press
      Schumann, P. A.; Prestwood, D.C.; Tong, A. H. and Vanston, J. H. (1994) , Innovate: Straight path to quality customer delight & competitive advantage, N.Y.: McGraw-Hill.
      Schumpeter, J. A. (1934) , The Theory of Economic Development. Boston：Harvard Business School Press.
      Sharif, M. N. (1988) ”Basis for Techno-Economic Policy Analysis”, Science and Public Policy, 15 (4) , pp.217-22.
      Souder, W.E., (1987) , Managing New Product Innovations, Lexington, M.A.: Lexington Books.
      Steven Buehler (2012) , PC Review: May 2012, IDC
      Stock, G .N.; Greis, N. P.; and Fischer, W. (2002) , “Firm size and dynamic technological innovation.”, Technovation, 22 (9) , pp.537-549.
      Zahra,S.A.,Sisdia, R.S. Das, S.R. (1994) , Technology Choices within competitive Strategy Types: A Conceptual Integration,International Journal of Technology Management, Vol.92, pp.172-195.		zh_TW