| dc.contributor.advisor | 李仁芳 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 邱正生 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chiu, Cheng Sheng | en_US |
| dc.creator (作者) | 邱正生 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chiu, Cheng Sheng | en_US |
| dc.date (日期) | 2011 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-Dec-2012 11:23:53 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-Dec-2012 11:23:53 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-Dec-2012 11:23:53 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0097932090 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/56307 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97932090 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 100 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣過去有許多關於產業育成中心的研究，研究角度十分多元，包含如國內育成產業的發展現況：進駐廠商與育成中心經營互動；影響育成中心成敗的關鍵因素與育成中新的績效評估等。然而這些論文所關注的焦點多半落在以科技產業為主體的創新育成中心，鮮少有以文化創意產業為主體的的育成中心進行研究。 民國97年起，文建會執行文化創意產業計畫第二期，開始針對國內的藝文產業育成中心進行補助，台灣文化創意產業創新育成中心開始正式地成為國家所重點關注的創新育成中心之一。然而在此之前，台灣各地已有許多學校或文化團體組織以自己的力量耕耘文化創意產業育成這塊領域，其中，在民國99年獲得文建會補助的台北市文化基金會所經營的西門紅樓便是其中的一個。西門紅樓是台灣少數位居商圈的文化創意產業育成中心，多年來台北市文化基金會西門紅樓團隊以多元經營方式提供來自全台各地的文創創業家各種經營的資源，使得西門紅樓發展出獨特的育成經驗。本論文以「A型團隊」與「創新育成中心關鍵組成要素」為研究分析構面，以深度訪談的方式去觀察、瞭解育成中心所提供的設施（Facility）、諮詢（Advise）、服務（Service）三大類資源對進駐廠商經營能力建構的實際影響。本研究初步得到以下結論：1. 固定的硬體空間、接觸市場的管道、內外部網絡資源即為文化創意產業創新育成中心所提供給進駐廠商各項協助中最關鍵的組成要素。2.固定經營展售空間是文化創意產業育成中心協助文創品牌廠商深化發展的必要條件。 3.固定的經營展售空間加上便捷的交通位置、文創園區品牌經營與國際觀光景點的高度可為進駐廠商吸引相當的消費人潮，協助初期發展廠商持續累積目標客群與國際客源，擴大市場需求，進而刺激創意商品、服務的產生，形成正向循環。 4. 內外部網絡資源是文化創意產業育成中心提供給進駐廠商最關鍵的無形育成資產。外部資源為主題課程、個別廠商輔導、國際展會參與、產官學研各界資源媒合；內部資源指文創廠商群聚網絡、文創園區品牌營造。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 I表目錄 IV第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的與問題 2第二章 文獻探討 4第一節 A型團隊 4第二節 創新育成中心 5第三節 台灣文化創意產業創新育成中心 12第三章 研究方法 24第一節 研究設計 24第二節 研究個案選取 25第三節 研究架構 26第四節 研究限制 28第四章 研究個案 29第一節 關於西門紅樓 29第二節 個案廠商-P714 54第三節 個案廠商-Picobaby 58第四節 個案廠商-Georgia Tsao 62第五節 個案廠商-FouFou 66第六節 個案廠商-農麗 71第七節 個案廠商-0416 75第五章 研究分析與發現 79第一節 研究分析 79第二節 研究發現 94第六章 研究結論與建議 96第一節 研究結論 96第二節 對文化創意產業育成中心的研究建議 97參考文獻 98 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932090 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 西門紅樓 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 產業育成中心 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 文化創意產業 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 文創產業育成中心經營模式之探討以西門紅樓為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A study on business model of incubator in cultural and creative industry - a case study of Red House | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 壹、中文部份一、論文期刊• 李鳳梧(1998) . 科技創新育成中心關鍵成功因素之研究. 國立中山大學公共事務管理研究所碩士論文.• 林文成（1994）. 台灣育成中心模式之研究：科技研發成果商品化的培育設施. 交通大學科技管理研究所碩士論文.• 黃先鋒. (2008). 顧客價值與企業價值共創價值模式之研究. 長榮大學經營管理研究所博士論文.二、專書• 台北市文化基金會. (2010). 西門紅樓轉型全紀錄. 台北市: 台北市文化基金會.三、報導與公開報告• 行政院文化建設委員會. (2008). 文化創意產業發展(第二期)第二次修正計畫97-102年. 台北.• 李仁芳(2005). 創意產業須從美學鏈結到經濟，商業週刊896期。• 溫肇東(2002). 新興事業的培養皿─育成網路的建構，創新創業與育成雙月刊創刊號• 蘇文玲(2008). 從第十六屆國際育成中心年會談我國育成中心的發展，創新創業與育成雙月刊六月號。四、網路資料• 文建會-文化創意產業推動服務網： http://www.cci.org.tw/cci/cci/index.php • 北藝風官方部落格：http://tnuakdarts.blogspot.com/ • 西門紅樓官方網站： http://www.redhouse.org.tw/• 國立台灣師範大學藝文產業創新育成中心：http://www.art.ntnu.edu.tw/aciiic/ • 國立台灣藝術大學藝文產業創新育成中心：http://portal2.ntua.edu.tw/iic/aciiic/html/8mail.html• 崑山科技大學藝文產業創新育成中心： http://www.ksu.edu.tw/cht/unit/D/T/CR/ACC/pageDetail/2552/ 貳、英文部份1.Park, Shin and Han(1999). “A Study on the Conditions of Tecnology Business Incubator and its Efficient Operation”, The Korea Small Business Review.2.Smilor, R. W.(1987). “Managing the Incubator System:Critical Success Factors to Accelerate New Company Development”, IEEE Transactions on Engineering Mangement.3.Allen, D. N. and McCluskey, R.(1990). “Structure, Policy, Service, and Performance in the Business Incubator Industry”, Entrepreneurship:Theory and Practice. | zh_TW |
