| dc.contributor.advisor | 鄭宇庭 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 余宗穎 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Yu, Wesley | en_US |
| dc.creator (作者) | 余宗穎 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Yu, Wesley | en_US |
| dc.date (日期) | 2013 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-May-2013 11:39:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-May-2013 11:39:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-May-2013 11:39:20 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0100932060 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/57931 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 100932060 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究主要針對台灣電子代工產業之未來發展方向及電子代工廠經營特性進行探討。在全世界各國中，台灣在電子代工產業起步甚早，現今發展成熟至各式各樣消費性電子產品之生產，電子代工在台灣之經濟發展中亦占了舉足輕重的角色。然而隨著後PC時代來臨，各式手持式行動裝置如智慧型手機、平板電腦盛行，在消費者需求改變及其它國家如中國、南韓之企業崛起，大環境競爭越趨激烈之中，如何保持台灣代工廠商之競爭優勢，是本研究之主要目的。本研究依照研究者的研究分析架構，從成本管理到品牌創新，期待能夠發現台灣電子代工產業目前所遇到的困境與難題以及發展上的限制與瓶頸。進而了解電子代工產業所需具備之經營特性與條件，勾勒未來台灣電子代工產業之發展方向。本研究以問卷調查的方式，分別訪問了不同台灣電子代工產業之管理階層，透過發放的問卷及蒐集整理之資料，將所有資訊進行統計分析，探討各項經營特性之符合程度與重要程度，同時研究其間之差異與關連性，並依實證分析結果於文末提出結論與建議。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目 錄 I表目錄 II圖目錄 III第壹章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 3第三節 研究流程 4第貳章 文獻回顧 5第一節 第一節 B to B商業市場概述 6第二節 我國代工產業市場發展及成效 9第三節 後PC時代台灣之因應 14第四節 B To B電子交易市集之概況 16第參章 研究設計與方法 19第一節 研究對象 19第二節 問卷量表設計 19第三節 分析方法 19第肆章 實證分析 26第一節 探索性分析 26第二節 差異分析 32第三節 相關分析 53第伍章 結論與建議 56第一節 結論 56第二節 建議 58第三節 後續研究發展 60參考文獻 61附錄一 64 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1127861 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932060 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 電子代工 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營特性 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | B to B | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 後PC時代 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣電子代工業可發展方向之探討 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Direction of Potential Development Research of Electronic Manufacturing Services Industry in Taiwan | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. 王茂臻，2012/6/20，暗藏劣勢／產業失衡 陷入代工宿命，http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS4/7171526.shtml#ixzz1yJKqbtW52. 王啟章，2004，廠商決定製造模式之關鍵因素－以美國四家電腦品牌大廠為例，國立政治大學企業管理研究所。3. 吳青松，1993，台灣資訊電子業關鍵成功因素之探討，管理科學學報，第十卷第一期。4. 吳義誠，2011，後PC時代之挑戰與展望-以台灣資訊產業為例，臺灣大學企業管理碩士專班。5. 李文斌，2009，企業經營危機管理—以筆記型電腦代工個案為例，國立臺灣科技大學工業管理系。6. 李宜穆，2011，你準備好進入後PC時代了嗎？，數位時代7. 杜竟良，2007，後PC時代機構件能力的建置與策略發展 –以華碩公司為例，國立台北科技大學機電整合研究所。8. 周立德，2005，以系統思考針對品牌與代工角色之互動關係探討台灣筆記型電腦代工業者毛利率持續壓縮問題，國立中山大學企業管理學系研究所。9. 林芯玫，2002，我國筆記型電腦代工廠商競爭優勢之探討，東吳大學商學院企業管理學系碩士在職專班。10. 侯雅惠，2012，B2B 資訊服務品質與客戶滿意度研究，國立中山大學企業管理學系研究所。11. 張殿文，2008，《虎與狐：郭台銘的全球競爭策略》，天下文化出版。12. 許達偉，2001，我國企業對企業電子市集發展與產業互動情況之探討－以中國鋼鐵、盛餘鋼鐵、裕隆汽車為例，國立中山大學企業管理學系研究所。13. 陳文昭，2012，台灣筆記型電腦代工產業之廠商競爭策略分析：以W個案公司的進入與退出策略為例，元智大學管理碩士在職專班。14. 陳益川，2001，後PC時代電子產品開發方法之研究，國立臺灣大學資訊管理研究所。15. 陳琦樺，2008，台灣電子產業創造價值之研究，中山大學企業管理學系碩士班。16. 陳慧怡，2011，B2B專屬資產投資對企業自發性表現行為之研究：關係利益為前置變數，國立政治大學企業管理研究所。17. 湯世宗，2011，台灣記憶體模組產業的因應策略：「後PC時代」分析，國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA)。18. 黃偉信，2009，我國工業電腦國際競爭策略之研究---以研華股份有限公司為例，長庚大學管理學院碩士學位學程在職專班經營管理組。19. 楊美華，2010，電子代工業者面對指定供應商之因應對策研究，銘傳大學管理學院高階經理碩士學程。20. 蔡千姿，2005，在品牌與代工的經營策略研究-以台灣筆記型電腦為案例，逢甲大學經營管理碩士在職專班。21. 蔡岳霖，2010，筆記型電腦代工廠商經營效率之研究-應用二階段DEA，國立東華大學企業管理系。22. 欒斌、羅凱揚，2002，《電子商務 (第三版)》，滄海書局。 | zh_TW |
