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題名 客家女性企業家領導風格之研究
A Study of the Characteristics of Hakka Female Entrepreneurs作者 陳姝玎
CHEN, SHU-TING貢獻者 江明修
CHIANG, MIN-HSIU
陳姝玎
CHEN, SHU-TING關鍵詞 客家女性企業家
客家女性
女性領導
客家精神
企業家精神日期 2011 上傳時間 3-Jun-2013 17:33:42 (UTC+8) 摘要 雖然有關女性領導相關議題的研究日益受到重視,然而,針對客家女性企業家領導相關議題的研究仍極為少數。本研究以客家女性特質、客家精神及企業家精神等三個面向,共七個構面來檢驗客家女性企業家之特質,包括勤儉樸實、溫順獨立、刻苦耐勞、剛強堅韌、團結奮鬥、冒險創業及企業家之創新精神,再以女性相關領導理論所歸納的女性領導之特質及可能面臨的困境等,來檢驗她們的領導風格及如何克服困境。在女性領導特質方面,包括傾向轉換型領導、善於豐富的溝通、注重團隊的合作及重視員工的成長等四個構面,而可能面臨的困境包括傳統母職的束縛、刻板的性別角色及自我期許的設限等三個構面。本研究以臺灣地區十位客家女性企業家為研究對象,採用深入訪談法進行研究。研究結果發現,客家女性企業家維持著客家女性的特質,同時也具有客家精神以及企業家之創新精神;而在領導風格部分,一樣具有女性主管的各項特質,然而本研究也同時發現,雖然在領導模式傾向轉換型領導,但也會採取部分交易型領導的模式。最後,本研究發現客家女性企業家已克服了女性領導可能面臨的困境。然而本研究之樣本均屬年齡層較長,同時事業有成之女性,因此本研究僅說明在本研究的樣本已克服了傳統上女性領導可能面臨的困境。本研究最後建議後續研究可擴大取樣規模或採用其他研究方法進行研究。
Although more and more researches are focused on female leaders, there are still very few studies related to Hakka female entrpreneurs. This study investigates the characteristics of Hakka female entrepreneurs in seven dimentions including Hakka women`s characteristics, Hakka spirits, entrepreneur`s spirit of innovation. The characteristics of Hakka female entrepreneurs examed include thrify and simple, tender by independent, industrious and diligent, strong and perseverant, cooperative and striving, risk-taking and venturing, and entrepreneurship. This study also exames the leadership style of Hakka female entrepreneurs and how they overcome difficulties using the female leadership theories done by other studies. The characteristics of female leadership includes four dimensions, transformational leadership, affluent communication, team works and emphasizing employees` growth, whereas the difficutlites they tend to face include traditional responsibilities of motherhood, role stereotype and limitation of self expectation.Ten Hakka female entrepreneurs from Taiwan have been interviewed in depth in this study. The results show that the Hakka female entrepreneurs not only maintain the chacateristics of traditional Hakka women, but also Hakka spirit and entrepreneur`s spirit of innovation. In terms of leadership style, Hakka female entrepreneurs show the same characteristics of general female leaders. Although they tend to use trasformational leadership, they also use transactional leadership model. This study also found these Hakka female entrepreneurs have already overcome the difficulties that traditional female leaders possibly face. However, this may be because these ten Hakka female entrepreneurs interviewed are older. It can only be concluded that the sample used in this study has overcome the traditional difficulties but more larger-scale researches or other research methods may be needed in the future.參考文獻 中文部分王文科(1995)。教育研究法。臺北:五南。王盈智(譯)(2005)。研究方法的第一本書(Malcolm Williams原著)。臺北:韋伯文化。田秀蘭(1994),女性生涯發展之主要課題,諮商與輔導,98 期,4-7。古永嘉、楊雪蘭(譯)(2009)。企業研究方法(Donald R. Cooper & Pamela S. Schindler原著)。臺北:華泰文化。江明修(2009)。研究方法論。臺北:智勝文化。江明修主編(2011)。客家企業家。臺北:智勝文化。宋文(2009)。行政學。臺北:志光。吳定(2006)。公共政策辭典。臺北:五南。吳金香(2000)。學校組織行為與管理。臺北:五南。吳秉恩、陳恩如(1994)。女性雇用管理問題之研究-保護與平等整合觀點。輔仁學誌,復刊第26號。吳清山(1992)。學校效能研究。臺北:五南。吳芝儀、李奉儒(譯)(2008)。質性研究與評鑑(上)、(下)「Qualitative research and evaluation methods.3rd ed.」(M.Q.Pattion原著)。嘉義:濤石文化。李政賢(譯)(2006)。質性研究:設計與計劃撰寫「Designing qualitative research」(C.Marshall & G.G.Rossman原著)。臺北:五南。李美華(譯)(1998)。社會科學研究方法﹙下﹚(Earl Babbie原著)。臺北:時英。林芬英(2003)。女性領導者領導特質與領導風格之研究。國立中山大學企業管理學系碩士學位論文,未出版,高雄。林乾文(1997)。組織文化、領導型態與領導行為之相關性研究─以媒體組織為例。輔仁大學大眾傳播研究所碩士學位論文,未出版,臺北。何畏、易家祥(譯)(2009)。經濟發展理論(Schumpeter原著)。臺北:左岸。雨青(2006)。客家人尋根。臺北:武陵。香港崇正總會(1950)。香港崇正總會30週年紀念特刊。香港:香港崇正總會。胡幼慧(主編)(1996)。質性研究-理論、方法及本土女性研究實例天花板:管理女性vs女性領導。臺北:巨流。侯怡楓(1999)。一位國小女性校長領實際之個案研究。國立中正大學教育研究所碩士學位論文,未出版,嘉義。高立文(2002)。半邊天–女性領導人成功經驗之探索。國立中正大學企業管理研究所碩士學位論文,未出版,嘉義。高進文(1999)。質化研究方法論。臺北:師大書苑。高宗熹(1997)。東方的猶太人。臺北:武陵。高淑清(2000年12月)。來自異鄉華人的心聲:海外留學生太太的生活世界。家人關係及其心理歷程:第五屆華人心理與行為科技學術研討會,臺北。范麗娟(1994)。訪談深度簡介。戶外遊憩研究:7(2),25-35。許世卿(2000)。中國式領導行為模式在我國製造業之應用研究。國立彰化師範大學工業教育學系,未出版,彰化。畢恆達(2001)。詮釋學與質性研究。臺北:巨流。張典婉(2004)。臺灣客家女性。臺北:玉山社。張潤書(1990)。行政學。臺北:三民。張美滿(2003)。領導與追隨之命題研究。朝陽科技大學企業管理系碩士學位論文,未出版,臺中。張寶莉(2007)。臺北市政府機關及學校女性領導者之特質研究。國立臺北教育大學教育政策與管理研究所碩士學位論文,未出版,臺北。黃瑞琴(1994)。質的教育研究方法。臺北:心理。黄賢強(2012)。走進客家社會:田野考察、文化研究。臺北:八方文化創作室。黃煥榮(2000)。組織中玻璃天花板效應之研究:行政院部會機關女性升遷之實證分析。國立政治大學公共行政研究所博士學位論文,未出版,臺北。黃麗蓉(1996)。組織中的女性領導。國立政治大學教育研究所碩士學位論文,未出版,臺北。黃素慧(2011)。女性主管領導特質與核心能力對於員工工作投入之影響—以領導效能為中介變項。南台科技大學人力資源管理研究所碩士學位論文,未出版,臺南。黃麗陵(2011)。客家女性金錢態度之研究—以桃園縣為例。國立中央大學客家研究碩士在職專班碩士學位論文,未出版,桃園。曾彩金(2001)。六堆客家社會文化發展與變遷之研究–婦女篇。屏東:財團法六堆文化文化教育基金會。郭彩霞(2004)。女性領導者人格特質與領導風格之個案研究-以某公營事業為例。逢甲大學經營管理系碩士學位論文,未出版,臺中。郭瑾瑜(1996)。臺灣女性主管管理風格、人際關係、決策形態、領導行為與成就動機之比較研究。國立成功大學企業管理學系碩士學位論文,未出版,臺南。郭嘉韻(2006)。女性成為領導人的歷程之研究:一個增權賦能的觀點。國立中正大學成人及繼續教育所碩士學位論文,未出版,嘉義。歐用生(1995)。質的研究。臺北:師大書苑。陳運棟(1979)。客家人。臺北:聯亞。陳怡欣(2011)。大學女性校長之事業與家庭調適之心路歷程。國立臺灣師範大學特殊教育學系碩士學位論文,臺北。賴士葆、謝龍發、陳松柏(2005)。科技管理。臺北市:華泰文化。潘慧玲、梁文蓁、陳宜宣(2000)。臺灣近十年教育領導碩博士論文的分析:女性主義的觀點。婦女與兩性學刊,11,151-190。蔡進雄(2007)。批判領導對學校領導的啟示。研習資訊,24(2),121-125。蔡青宏(1996)。企業主管領導效能評量之研究。國立成功大學企業管理學系碩士學位論文,未出版,臺南。戴瑞婷(1978)。臺北古亭區松山區已婚就業者之研究。國立臺灣大學社會學研究所碩士學位論文,未出版,臺北。簡淑貞(2006)。企業女性高階經理人的領導風格多個案研究。國立中山大學高階經營碩士班碩士學位論文,未出版,高雄。薛雲峰(2008)。快讀台灣客家。臺北:南天。羅香林(1992)。客家研究導論(重印)。臺北:南天。 外文部分Bass,B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. N.Y.: Free Press.Bennis, W. G. & Nanus, B. (2007). Leaders: Strategies for Taking Charge(Collins Business Essentials)(2rd Ed.). N.Y.: HarperCollins Publishers.Chemers, M. M. (1997). An integrative theory of leadership. Mahwah. N.J.: Lawrence Earlbaum Publishers.Conger, J. A. & Kanungo, R. N. (1987). Charismatic leadership: The elusive factor in organizational effectiveness. 78-98. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.Cotter, & David A. et al. (2001). The Glass Ceiling Effect. Social Forces, 80( 2), 655-681.Davis, H. (1977). Human behavior at work: Organizational behavior (5rd Ed.). New York: Mcgraw-Hill.Denzin, N. K. & Lincoln, Y. S. (2000). Handbooks of Qualitative Research. C.A.: Sage Publications USA.Eagly, A. H. & Carli L. L. (2003). The female leadership advantage: An evaluation of the evidence. The Leadership Quarterly, 14, 807-834.Eagly, A. H. & Carli L. L. (2003a). Finding gender advantage and disadvantage: Systematic research intergration is the solution. The Leadership Quarterly, 14, 851-859.Eagly, A. H. Achieving relational authenticity in leadership: Does gender matter? The Leadership Quarterly, 16, 459-474.Helgesen, S. (1995). The Female Advantage: Women`s Ways of Leadership. N.Y. : Bantam Doubleday Dell Publishing Group, Inc.House, et al. (1999). Cultural influences on leadership and organizations: Projec. GLOBE In.: W.H.House, R. J. & Baetz, M. (1979). Leadership: Some empirical generalizations and new research directions. Organizational Behavior,1,341-423.Koontz, H. & Weihrich, H. (1988). Essentials of management (9rd Ed.). New York: McGraw-Hill.Kvale, S. (1996). Interviews: An introduction to qualitative research interviewing. Thousand Oaks, CA:Sage.Likert,R.(1967). The humale organization: Its maleagemalet and value. New York: McGraw-Hill.Merriam, S. B. (1988). Case study research in education. CA: Jossey-Bass.Mobley, W. H. & Gessner, M. J. & Arnold V. (1999). Advances in global leadership. Stamford,CT: JAI Press.Naff, K. C. 1997. Colliding with the Glass Ceiling: Barriers to the Advancement of Women and Minorities. In Public Personnel Management: Current Concerns, Future Strategies, edited by C. Ban and N.M. Riccucci, 91-108. Longman Publishers.Naisbitt, J. & Aburdene, P. (1985). Re-investing the Corporation:Transforming Your Job and Your Company for the New Information Society. New York, N.Y. : Warner Books, Inc.Owens, R. G. (1981). Organizational behavior in education (4rd Ed.). Boston: Allyn and Bacon.Singh, K. (2003). “Women managers - perception vs. performance analysis.” Journal of Management Research, 3 (11), 31-42.Vecchio, R. P. (2003). In serach of gender advantage. The Leadership Quarterly, 14, 835-850.Wirth, L. (1998). “Women in management: Closer to breaking through the glassceiling?” International Labour Review, 137(1), 93-102.Yukl, G. A. (1994). Leadership in organization(3rd Ed.). Englewood Cliffs, N.J.: Prertice- hall. 描述 碩士
國立政治大學
行政管理碩士學程
99921068
100資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099921068 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 江明修 zh_TW dc.contributor.advisor CHIANG, MIN-HSIU en_US dc.contributor.author (Authors) 陳姝玎 zh_TW dc.contributor.author (Authors) CHEN, SHU-TING en_US dc.creator (作者) 陳姝玎 zh_TW dc.creator (作者) CHEN, SHU-TING en_US dc.date (日期) 2011 en_US dc.date.accessioned 3-Jun-2013 17:33:42 (UTC+8) - dc.date.available 3-Jun-2013 17:33:42 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 3-Jun-2013 17:33:42 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0099921068 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/58320 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 行政管理碩士學程 zh_TW dc.description (描述) 99921068 zh_TW dc.description (描述) 100 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 雖然有關女性領導相關議題的研究日益受到重視,然而,針對客家女性企業家領導相關議題的研究仍極為少數。本研究以客家女性特質、客家精神及企業家精神等三個面向,共七個構面來檢驗客家女性企業家之特質,包括勤儉樸實、溫順獨立、刻苦耐勞、剛強堅韌、團結奮鬥、冒險創業及企業家之創新精神,再以女性相關領導理論所歸納的女性領導之特質及可能面臨的困境等,來檢驗她們的領導風格及如何克服困境。在女性領導特質方面,包括傾向轉換型領導、善於豐富的溝通、注重團隊的合作及重視員工的成長等四個構面,而可能面臨的困境包括傳統母職的束縛、刻板的性別角色及自我期許的設限等三個構面。本研究以臺灣地區十位客家女性企業家為研究對象,採用深入訪談法進行研究。研究結果發現,客家女性企業家維持著客家女性的特質,同時也具有客家精神以及企業家之創新精神;而在領導風格部分,一樣具有女性主管的各項特質,然而本研究也同時發現,雖然在領導模式傾向轉換型領導,但也會採取部分交易型領導的模式。最後,本研究發現客家女性企業家已克服了女性領導可能面臨的困境。然而本研究之樣本均屬年齡層較長,同時事業有成之女性,因此本研究僅說明在本研究的樣本已克服了傳統上女性領導可能面臨的困境。本研究最後建議後續研究可擴大取樣規模或採用其他研究方法進行研究。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) Although more and more researches are focused on female leaders, there are still very few studies related to Hakka female entrpreneurs. This study investigates the characteristics of Hakka female entrepreneurs in seven dimentions including Hakka women`s characteristics, Hakka spirits, entrepreneur`s spirit of innovation. The characteristics of Hakka female entrepreneurs examed include thrify and simple, tender by independent, industrious and diligent, strong and perseverant, cooperative and striving, risk-taking and venturing, and entrepreneurship. This study also exames the leadership style of Hakka female entrepreneurs and how they overcome difficulties using the female leadership theories done by other studies. The characteristics of female leadership includes four dimensions, transformational leadership, affluent communication, team works and emphasizing employees` growth, whereas the difficutlites they tend to face include traditional responsibilities of motherhood, role stereotype and limitation of self expectation.Ten Hakka female entrepreneurs from Taiwan have been interviewed in depth in this study. The results show that the Hakka female entrepreneurs not only maintain the chacateristics of traditional Hakka women, but also Hakka spirit and entrepreneur`s spirit of innovation. In terms of leadership style, Hakka female entrepreneurs show the same characteristics of general female leaders. Although they tend to use trasformational leadership, they also use transactional leadership model. This study also found these Hakka female entrepreneurs have already overcome the difficulties that traditional female leaders possibly face. However, this may be because these ten Hakka female entrepreneurs interviewed are older. It can only be concluded that the sample used in this study has overcome the traditional difficulties but more larger-scale researches or other research methods may be needed in the future. en_US dc.description.tableofcontents 第壹章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1一、 研究背景 1二、 研究動機 4第二節 研究目的與問題 6一、 研究目的 6二、 研究問題 6第三節 研究範圍 7一、 研究對象 7二、 研究內容 7第四節 名詞解釋 8一、 客家人及客家女性 8二、 客家女性企業家 8三、 文化創意產業 9第貳章 文獻探討 11第一節 客家女性的特質 11一、 客家精神 11二、 客家女性 11三、 小結 13第二節 企業家及企業家精神 15一、 企業家 15二、 企業家精神 15三、 小結 17第三節 領導 18一、 領導的定義 18二、 領導理論的發展 23三、 小結 33第四節 女性領導相關研究 36一、 女性領導綜論 36二、 女性領導特質分析 37三、 女性領導面臨的困境 41四、 小結 44第五節 本章總結 46第參章 研究設計 49第一節 研究途徑與方法 49一、 研究途徑 49二、 研究方法 49第二節 研究流程 52第三節 研究工具 54一、 研究者 54二、 訪談題綱 55三、 取樣方式與樣本 59第四節 研究倫理 65一、 保密原則 65二、 使受訪者瞭解研究目的 65三、 尊重受訪人員 65第肆章 結果與分析 67第一節 質性分析軟體應用 67第二節 客家女性企業家特質 70一、 客家女性企業家勤儉樸實 70二、 客家女性企業家溫順獨立 72三、 客家女性企業家刻苦耐勞 74四、 客家女性企業家剛強堅韌 77五、 客家女性企業家團結奮鬥 78六、 客家女性企業家冒險創業 80七、 客家女性企業家勇於創新 82第三節 客家女性企業家領導風格 86一、 客家女性企業家傾向轉換型領導 86二、 客家女性企業家善於豐富的溝通 90三、 客家女性企業家注重團隊的合作 92四、 客家女性企業家重視員工的成長 94第四節 客家女性企業家可能之困境 97一、 客家女性企業家似較未受傳統母職的束縛 97二、 客家女性企業家未受制於刻板性別角色 100三、 客家女性企業家對於自我期許不設限 101第伍章 結論與建議 105第一節 討論與結論 105一、 客家女性企業家之特質 108二、 客家女性企業家之領導風格 109三、 客家女性企業之困境 110第二節 研究限制 113第三節 後續研究建議 115第四節 反思 116 zh_TW dc.format.extent 2930347 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.language.iso en_US - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099921068 en_US dc.subject (關鍵詞) 客家女性企業家 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 客家女性 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 女性領導 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 客家精神 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 企業家精神 zh_TW dc.title (題名) 客家女性企業家領導風格之研究 zh_TW dc.title (題名) A Study of the Characteristics of Hakka Female Entrepreneurs en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分王文科(1995)。教育研究法。臺北:五南。王盈智(譯)(2005)。研究方法的第一本書(Malcolm Williams原著)。臺北:韋伯文化。田秀蘭(1994),女性生涯發展之主要課題,諮商與輔導,98 期,4-7。古永嘉、楊雪蘭(譯)(2009)。企業研究方法(Donald R. Cooper & Pamela S. Schindler原著)。臺北:華泰文化。江明修(2009)。研究方法論。臺北:智勝文化。江明修主編(2011)。客家企業家。臺北:智勝文化。宋文(2009)。行政學。臺北:志光。吳定(2006)。公共政策辭典。臺北:五南。吳金香(2000)。學校組織行為與管理。臺北:五南。吳秉恩、陳恩如(1994)。女性雇用管理問題之研究-保護與平等整合觀點。輔仁學誌,復刊第26號。吳清山(1992)。學校效能研究。臺北:五南。吳芝儀、李奉儒(譯)(2008)。質性研究與評鑑(上)、(下)「Qualitative research and evaluation methods.3rd ed.」(M.Q.Pattion原著)。嘉義:濤石文化。李政賢(譯)(2006)。質性研究:設計與計劃撰寫「Designing qualitative research」(C.Marshall & G.G.Rossman原著)。臺北:五南。李美華(譯)(1998)。社會科學研究方法﹙下﹚(Earl Babbie原著)。臺北:時英。林芬英(2003)。女性領導者領導特質與領導風格之研究。國立中山大學企業管理學系碩士學位論文,未出版,高雄。林乾文(1997)。組織文化、領導型態與領導行為之相關性研究─以媒體組織為例。輔仁大學大眾傳播研究所碩士學位論文,未出版,臺北。何畏、易家祥(譯)(2009)。經濟發展理論(Schumpeter原著)。臺北:左岸。雨青(2006)。客家人尋根。臺北:武陵。香港崇正總會(1950)。香港崇正總會30週年紀念特刊。香港:香港崇正總會。胡幼慧(主編)(1996)。質性研究-理論、方法及本土女性研究實例天花板:管理女性vs女性領導。臺北:巨流。侯怡楓(1999)。一位國小女性校長領實際之個案研究。國立中正大學教育研究所碩士學位論文,未出版,嘉義。高立文(2002)。半邊天–女性領導人成功經驗之探索。國立中正大學企業管理研究所碩士學位論文,未出版,嘉義。高進文(1999)。質化研究方法論。臺北:師大書苑。高宗熹(1997)。東方的猶太人。臺北:武陵。高淑清(2000年12月)。來自異鄉華人的心聲:海外留學生太太的生活世界。家人關係及其心理歷程:第五屆華人心理與行為科技學術研討會,臺北。范麗娟(1994)。訪談深度簡介。戶外遊憩研究:7(2),25-35。許世卿(2000)。中國式領導行為模式在我國製造業之應用研究。國立彰化師範大學工業教育學系,未出版,彰化。畢恆達(2001)。詮釋學與質性研究。臺北:巨流。張典婉(2004)。臺灣客家女性。臺北:玉山社。張潤書(1990)。行政學。臺北:三民。張美滿(2003)。領導與追隨之命題研究。朝陽科技大學企業管理系碩士學位論文,未出版,臺中。張寶莉(2007)。臺北市政府機關及學校女性領導者之特質研究。國立臺北教育大學教育政策與管理研究所碩士學位論文,未出版,臺北。黃瑞琴(1994)。質的教育研究方法。臺北:心理。黄賢強(2012)。走進客家社會:田野考察、文化研究。臺北:八方文化創作室。黃煥榮(2000)。組織中玻璃天花板效應之研究:行政院部會機關女性升遷之實證分析。國立政治大學公共行政研究所博士學位論文,未出版,臺北。黃麗蓉(1996)。組織中的女性領導。國立政治大學教育研究所碩士學位論文,未出版,臺北。黃素慧(2011)。女性主管領導特質與核心能力對於員工工作投入之影響—以領導效能為中介變項。南台科技大學人力資源管理研究所碩士學位論文,未出版,臺南。黃麗陵(2011)。客家女性金錢態度之研究—以桃園縣為例。國立中央大學客家研究碩士在職專班碩士學位論文,未出版,桃園。曾彩金(2001)。六堆客家社會文化發展與變遷之研究–婦女篇。屏東:財團法六堆文化文化教育基金會。郭彩霞(2004)。女性領導者人格特質與領導風格之個案研究-以某公營事業為例。逢甲大學經營管理系碩士學位論文,未出版,臺中。郭瑾瑜(1996)。臺灣女性主管管理風格、人際關係、決策形態、領導行為與成就動機之比較研究。國立成功大學企業管理學系碩士學位論文,未出版,臺南。郭嘉韻(2006)。女性成為領導人的歷程之研究:一個增權賦能的觀點。國立中正大學成人及繼續教育所碩士學位論文,未出版,嘉義。歐用生(1995)。質的研究。臺北:師大書苑。陳運棟(1979)。客家人。臺北:聯亞。陳怡欣(2011)。大學女性校長之事業與家庭調適之心路歷程。國立臺灣師範大學特殊教育學系碩士學位論文,臺北。賴士葆、謝龍發、陳松柏(2005)。科技管理。臺北市:華泰文化。潘慧玲、梁文蓁、陳宜宣(2000)。臺灣近十年教育領導碩博士論文的分析:女性主義的觀點。婦女與兩性學刊,11,151-190。蔡進雄(2007)。批判領導對學校領導的啟示。研習資訊,24(2),121-125。蔡青宏(1996)。企業主管領導效能評量之研究。國立成功大學企業管理學系碩士學位論文,未出版,臺南。戴瑞婷(1978)。臺北古亭區松山區已婚就業者之研究。國立臺灣大學社會學研究所碩士學位論文,未出版,臺北。簡淑貞(2006)。企業女性高階經理人的領導風格多個案研究。國立中山大學高階經營碩士班碩士學位論文,未出版,高雄。薛雲峰(2008)。快讀台灣客家。臺北:南天。羅香林(1992)。客家研究導論(重印)。臺北:南天。 外文部分Bass,B. 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