| dc.contributor | 日本研究碩士學位學程 | en |
| dc.creator (作者) | 李世暉 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2012-07 | - |
| dc.date.accessioned | 7-Jun-2013 10:46:41 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 7-Jun-2013 10:46:41 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 7-Jun-2013 10:46:41 (UTC+8) | - |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/58430 | - |
| dc.description.abstract (摘要) | 2002年，「酷日本」（Cool Japan）一詞被提出之後，當代日本文化的優越之處開始受到全球關注。日本政府也於2003年之後陸續推動「酷日本」的相關產業政策，促使以漫畫、動畫、遊戲與時尚等大眾文化與數位內容為核心的日本媒體內容產業，在全球形成風潮。日本的媒體內容產業有兩項特色，即多元內容的跨媒體產業環境與多方參與的製作委員會模式。跨媒體環境是指沿用同一作品的世界觀，以不同之表現方法製作不同的商品。而以此商品的智慧財產權為中心組成的製作委員會，則是一種降低風險與整合資源的策略聯盟。此一跨媒體環境下形成的日本中小企業聯盟關係，與單一大型企業壟斷的美國「迪士尼模式」（Disney model）不同，一般稱之為「萬代模式」（Bandai model）。在萬代聯盟模式下，日本媒體內容產業的中小企業可「暫時」形成垂直與水平統合的產業結構鏈，不僅可分散資金來源，降低投資風險；同時亦可藉由多方參與的資源整合，在企畫與製作階段進行創新，增加商品的市場競爭力。然而，目前日本媒體內容產業的萬代聯盟模式，也衍生出了下述三項問題：參與企業增加所帶來邊際效應遞減的問題，共同擁有智慧財產權所產生的授權問題，以及共同出資所導致的成本控管問題。 | - |
| dc.language | zh_TW | en |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.relation (關聯) | 產業管理評論, 5(2), 39-54 | en |
| dc.subject (關鍵詞) | 萬代模式 ; 跨媒體 ; 製作委員會 ; 日本動畫 | en |
| dc.title (題名) | 日本媒體內容產業之萬代聯盟模式－現況與挑戰 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | article | en |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.30129/IMR.201207.0005 | - |
| dc.doi.uri (DOI) | https://doi.org/10.30129/IMR.201207.0005 | - |
