| dc.contributor.advisor | 郭炳伸 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Kuo,Biing Shen | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 李芝韻 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Lee,Tze Yun | en_US |
| dc.creator (作者) | 李芝韻 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lee,Tze Yun | en_US |
| dc.date (日期) | 2012 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Jul-2013 17:07:06 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Jul-2013 17:07:06 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Jul-2013 17:07:06 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0100932168 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=66464 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 100932168 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 101 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 經過數十年，中國經營環境已經丕變，世界工廠轉變為世界市場。從2004年開始大陸一連串的稅制改革，勞動合同與社會保險法頒布，到2011年『十二五計畫』，影響層面：稅收嚴加徵管、外資優惠取消、產業轉型升級、人工成本飆漲、缺工、再加上金融海嘯，歐債危機衝擊等。經濟全球化與動態競爭，帶來效率提升社會的同時也增加了國家風險的多元化。\r\n\r\n中國近年來提出了許多新政策，許多的台商陷入苦戰「面對中國經營風險-轉型與退場」。台商外部面臨幾項經營問題：(1)舊經營模式已深陷挑戰-政策風險：中國重要城市都在實行『騰籠換鳥』與『築巢引鳳』的兩個政策；(2)稅務風險；(3)經營風險；(4)資金問題：台商一切靠自己，政府產業政策、金融機構，融資管道狹隘；(5)家族企業經營瓶頸：永續、接班問題；與(6)如何由家族企業轉型為專業經理人的公司治理。\r\n\r\n本個案公司在2004年，最初由於金融機構融資效率問題，所引發一連串的經營者對外觀環境變化及競爭者覬覦的警覺，而希望藉助外力(顧問諮詢)協助，透過組織內部變革改造，應對策略布局及戰術的運用，以及它是如何運用組織變革方式，解決公司治理問題。如何掌握產業演變，選擇適當因應策略，透過變革和創新的策略，使企業保有核心能力產業，永續經營。本個案以實務面分析從化妝品及包材產業概況與個案背景及問題現況說明，並進一步剖析-成長戰略(行業、地域、客戶順序、價值鏈)及組織變革方式、新公司治理，有目標才有策略、戰術等，逐一分析。\r\n\r\n而選擇合適的策略為何這麼困難？因為產業形態迥異、外部環境動態競爭變化，導致衝擊不同、策略決策影響管理團隊的價值和優先順序。\r\n根據麥可‧波特(Michael Porter)對於策略的詮釋：1.策略在創造企業獨特且有價值的定位。2.策略是選擇什麼不要做。3.策略是結合外部機會與內部能力的獨特流程和活動。所以，策略是選擇和配適(fit) ，選擇和配適凸顯管理決策重要的觀念-權變性(contingency)。這是一個實務與理論結合印證的案例。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 謝辭 I\r\n摘要 II\r\n目錄 III\r\n圖目錄 V\r\n表目錄 VI\r\n第一章 緒論 1\r\n第一節 研究背景與動機 1\r\n第二節 研究方法 3\r\n第三節 研究目的與架構 4\r\n第二章 個案公司2003年經營狀況 7\r\n第一節 產業概況 7\r\n第二節 個案公司說明 8\r\n第三章 個案公司之成長戰略與分析 16\r\n第一節 行業重點 16\r\n第二節 地域重點-定位 21\r\n第三節 客戶優先順序 22\r\n第四節 價值鏈結構 26\r\n第五節 個案公司策略選擇 26\r\n第四章 個案公司之組織變革 30\r\n第一節 公司組織 31\r\n第二節 客戶和創新 38\r\n第三節 營運和生產 41\r\n第四節 財務和共用服務 45\r\n第五節 採購及人力資源 48\r\n第五章 結論與建議 52\r\n第一節 結論 52\r\n第二節 建議 52\r\n附錄 54\r\n附錄圖A：變革的程度 54\r\n附錄圖B：全球化妝品和衛浴品市場銷售額（按産品類型分） 54\r\n附錄圖C：全球化妝及衛浴產品包材市場銷售額(按產品類型分) 54\r\n附錄圖D：全球化妝及衛浴業產品銷售額(按地區分) 55\r\n附錄圖E：人均國內生産總值 PER CAPITA GDP對比産品消費(中國) 55\r\n附錄圖F：化妝/衛浴業價值鏈細分 55\r\n附錄圖G：化妝/衛浴包材業銷售額和成長(中國對比全球) 56\r\n附錄圖H：中國大陸化妝品競爭者-HCPACKAGING 57\r\n附錄圖 I：中國大陸化妝品競爭者-A&P UNICO 57\r\n參考文獻 58 | - |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 I\r\n摘要 II\r\n目錄 III\r\n圖目錄 V\r\n表目錄 VI\r\n第一章 緒論 1\r\n第一節 研究背景與動機 1\r\n第二節 研究方法 3\r\n第三節 研究目的與架構 4\r\n第二章 個案公司2003年經營狀況 7\r\n第一節 產業概況 7\r\n第二節 個案公司說明 8\r\n第三章 個案公司之成長戰略與分析 16\r\n第一節 行業重點 16\r\n第二節 地域重點-定位 21\r\n第三節 客戶優先順序 22\r\n第四節 價值鏈結構 26\r\n第五節 個案公司策略選擇 26\r\n第四章 個案公司之組織變革 30\r\n第一節 公司組織 31\r\n第二節 客戶和創新 38\r\n第三節 營運和生產 41\r\n第四節 財務和共用服務 45\r\n第五節 採購及人力資源 48\r\n第五章 結論與建議 52\r\n第一節 結論 52\r\n第二節 建議 52\r\n附錄 54\r\n附錄圖A：變革的程度 54\r\n附錄圖B：全球化妝品和衛浴品市場銷售額（按産品類型分） 54\r\n附錄圖C：全球化妝及衛浴產品包材市場銷售額(按產品類型分) 54\r\n附錄圖D：全球化妝及衛浴業產品銷售額(按地區分) 55\r\n附錄圖E：人均國內生産總值 PER CAPITA GDP對比産品消費(中國) 55\r\n附錄圖F：化妝/衛浴業價值鏈細分 55\r\n附錄圖G：化妝/衛浴包材業銷售額和成長(中國對比全球) 56\r\n附錄圖H：中國大陸化妝品競爭者-HCPACKAGING 57\r\n附錄圖 I：中國大陸化妝品競爭者-A&P UNICO 57\r\n參考文獻 58 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932168 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 動態競爭 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 配適 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 權變性 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 全球化轉型下的策略佈局--某包材台商之案例分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Strategic Deployment under the Globalization Transformation--A Case Analysis on a Taiwanese Packaging Materials Firm | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻：\r\n1.于卓民，2008年6月，國際企業環境與管理，華泰三版。\r\n2.于卓民與李吉仁總編，2013年2月，策略管理精論，前程初版。\r\n3.安妮塔‧麥格漢，2007年3月，創新的軌跡，(translated from How Industries Evolve)，天下文化。\r\n4.彼得‧杜拉克，2002年，管理的使命、實務、責任，天下財經。\r\n5.彼得‧聖吉，2003年，變革之舞 (第五項修練Ш)上、下，天下文化。\r\n6.洪明洲，2012年10月，管理(個案、理論、辯證) 前程出版。\r\n7.香港管理專業發展中心，2004年，變革管理，(translated from Managing Change)，香港中文大學。\r\n8.陳德昇，2008年11月，經濟全球化與台商大陸投資，INK 論壇。\r\n9.麥克‧貝克曼，2008年5月，亞洲未來衝擊 (translated from Asia Future Shock) ，財信出版。\r\n10.許士軍，2011年11月，36個洞見開啟你的經營管理腦：管理典範轉移的大師見證，天下文化。\r\n11.許毓真，2012年10月，中國大陸化妝品市場發展及趨勢，財團法人生物技術開發中心。\r\n12.蓋瑞‧哈默，2012年11月，現在，什麼才重要？(translated from What Matters Now)，天下雜誌出版。\r\n13.劉致中等，2012年7月，特用化學品產業年鑑，工研院IEK。\r\n14.維微克‧拉納戴夫，2006年11月，預見未來，(translated from The Power to Predict)，麥格羅‧希爾出版。\r\n\r\n二、英文文獻：\r\n1. Hill, (1995), Manufacturing Strategy: Text and Cases, London.\r\n2. Punnett, B. J.（1989）, Experiencing International Management, Boston, MA: PWS-KENT.\r\n3. Wickham Skinner ( 1986) , Manufacturing in Corporate Strategy, New York. | zh_TW |
