| dc.contributor.advisor | 邱奕嘉 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chiu, Yi Chia | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 張肇均 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chang, Chao Chun | en_US |
| dc.creator (作者) | 張肇均 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chang, Chao Chun | en_US |
| dc.date (日期) | 2011 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-Jul-2013 17:14:08 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-Jul-2013 17:14:08 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-Jul-2013 17:14:08 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0099380010 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/58830 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 商管專業學院碩士學位學程(AMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 99380010 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 100 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在追求企業價值最大化的目標下，「併購」活動遂成為企業向外探尋成長機會的最佳途徑之一。過去的學術研究，對於併購活動的成效往往著重於財務上的探討，卻很少藉由討論資源發展之變化來暸解企業併購的成效。然而企業資源發展在學術上日益被重視，近二十年來國內外的學者相繼投入在「資源基礎」的相關理論，認為企業資源所帶來的獨特競爭能耐可能相較於市場的變化更能解釋企業的獲利能力。本研究對於併購與資源變化對於企業價值的影響之議題深感興趣，期望能藉由個案分析的方式，研究「併購」活動產生的資源變化，以探討企業「併購」的成效。 本論文擬以滙豐銀行為個案主體，藉由其在台灣進行的二次併購實務，分析滙豐銀行如何利用併購方式取得在經營上所需之資源並建立或強化其競爭優勢，同時試圖透過上述兩次的併購實務來探金融機構併購之議題，推導未來金融機構可能的併購方向與建議。 透過「資源基礎理論」解析滙豐銀行兩次的併購案的過程可以暸解，當企業採用「併購」做為提升自己核心能耐的手段時，併購方的併購相關經驗與併購時機的選擇均可有效降低企業的併購成本，而併購的效益能否形成則主要取決於在併購交易前的策略規劃，及併購後的資源整合兩個階段。異質性的資源往往是效益產生的主要來源，而同質性的資源若無法與既有之資源和平共處，則可能反而產生負面之影響，進而影響「併購」之綜效。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | To pursue the maximum value of enterprise, “M&A” becomes one of the best ways to explore opportunity of growth outside the enterprise. In the past, most academic reports focus the financial effects of M&A activities, but few discuss the M&A synergy from the aspect of resource configuration. However, enterprise resource configuration is getting important in contemporary academic field, and more and more scholars have devoted to the development of “resource based theory” for past 20 years. They believe that it is more appropriate to explain the profitability of enterprise based on the unique core competence formed by resources than on the market impact. In this study, we are interested in the impact of M&A on the configuration of resources to the enterprise value, and also expect to study the M&A synergy by analyzing the resource configuration. We adopt HSBC Bank as our subject, and by 2 time M&A experiences of HSBC Bank in Taiwan, we are able to analyze how HSBC Bank get necessary resources through M&A to establish and strengthen the competitive advantages, and in the meantime, also try to explore our study to M&A of financial institutions to provide a possible way of M&A and suggestion in the future. Through “resource based theory” to analyze those M&A cases of HSBC Bank, we can understand that when enterprises adopt M&A as a way of enhancing the core competence, abundant M&A experience and timing would significantly lower the M&A cost, and that the M&A performance depends on the planning of M&A strategy before transaction and post-merger integration. Distinctive resources are the source of M&A synergy whilst in-distinctive resources may have negative impact for M&A performance if those conflicts existing resources. | en_US |
| dc.description.abstract (摘要) | 中文摘要 I ABSTRACT II 謝誌 III 目次 IV 表目錄 V 圖目錄 VI 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題 2 第三節 研究目的 3 第四節 研究流程 3 第貳章 文獻探討 5 第一節 資源基礎理論回顧 5 第二節 併購理論 11 第三節 金融併購動機與歷程 15 第四節 小結 16 第參章 研究方法 17 第一節 研究方法 17 第二節 研究架構 18 第三節 研究設計 18 第四節 研究限制 21 第肆章 產業概況 22 第一節 台灣金融產業現況 22 第二節 主要外資銀行在台併購之策略 29 第三節 小結 30 第伍章 併購過程與分析 31 第一節 滙豐銀行之競爭策略與資源之關係 31 第二節 併購個案與資源變化 37 第三節 小結 47 第陸章 結論與建議 50 第一節 研究結論 50 第二節 研究建議 53 參考文獻 56 | - |
| dc.description.tableofcontents | 中文摘要 I ABSTRACT II 謝誌 III 目次 IV 表目錄 V 圖目錄 VI 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題 2 第三節 研究目的 3 第四節 研究流程 3 第貳章 文獻探討 5 第一節 資源基礎理論回顧 5 第二節 併購理論 11 第三節 金融併購動機與歷程 15 第四節 小結 16 第參章 研究方法 17 第一節 研究方法 17 第二節 研究架構 18 第三節 研究設計 18 第四節 研究限制 21 第肆章 產業概況 22 第一節 台灣金融產業現況 22 第二節 主要外資銀行在台併購之策略 29 第三節 小結 30 第伍章 併購過程與分析 31 第一節 滙豐銀行之競爭策略與資源之關係 31 第二節 併購個案與資源變化 37 第三節 小結 47 第陸章 結論與建議 50 第一節 研究結論 50 第二節 研究建議 53 參考文獻 56 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099380010 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 併購 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 銀行 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資源基礎理論 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 綜效 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心能耐 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | M&A | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Bank | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Resource-Based Theory | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Synergy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Core Competence | en_US |
| dc.title (題名) | 併購對企業資源發展影響之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The impacts of M&A on the configurations of business recourses | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | Andrews, K.R. (1971). The concept of corporate strategy. Homewood, III.: Dow Jones-Irwin. Ansoff, I.H. (1965). Corporate Strategy. McGraw-Hill. Chandler, D.A. (1962). Strategy and Structure. Boston: Harvard University Press. Gaughan A.Patrick. (2005). Mergers: What Can Go Wrong and How to Prevent It. John Wiley & Sons. GrantR.M. (1991). The Resource-based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy. California Management Review, 33(3), 114-135. Hall, R. (1992). The Strategic Analysis of Intangible Resources. Strategic Management Journal, Vol. 13, 135-144. Hamel & Prahalad, C.K, Gary,. (1994). Compete for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating the Market of Tomorrow. Harvard Business School Press, 7161-PBK-ENG, 384. Jay Barney. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, Vol 17. No1., 99-120. Leonard-Barton,D.,. (1994.). Core capabilities and core rigidities: a paradox in managingproduct development. Strategic Management Journal, Vol.13,., pp111-125. MichaelPorter, E. (1980). Competitive Strategy. New York: Free Press. Penrose, E.T. (1959). The Theory of the Growth of the Firm. Oxfard University Press. PricewaterhouseCoopers . (2007). Financial Services M&A: Going for growth in Asia. PricewaterhouseCoopers . PricewaterhouseCoopers. (2005). Going for growth：The outlook for M&A in the financial services sector in Asia. PricewaterhouseCoopers. Teece, Gary Pisano & Amy ShuenD.J. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic. Strategic Management Journal, 509-533. WernerfeltB. (1984). A Resource-based View of the Firm. Strategy Management Journal, 171-180. 大紀元. (2007年12月18日). 滙豐標下中華銀 估明年獲利 . 2012年6月14日 擷取自 大紀元: http://www.epochtw.com/7/12/18/73118.htm 中央存款保險公司. (2007年12月14日). 中華商業銀行資產負債暨營業第2次標售結果補充說明. 2012年6月14日 擷取自 中央存款保險公司: http://www.cdic.gov.tw/ct.asp?xItem=1897&ctNode=448 中央銀行. (2012). 存放款加權平均利率. 擷取自 中央銀行全球資訊網: http://www.cbc.gov.tw/ct.asp?xItem=1081&CtNode=529&mp=1 中租迪和股份有限公司. (2007). 96年年報. 中租迪和股份有限公司. 半年內標售中華商銀 分行數是最大價值. (2007年1月12日). 2012年6月14日 擷取自 卡優新聞網: http://www.cardu.com.tw/commfun/print_news.htm?mt_pk=7&mg_pk=1159 企業併購法. (2004). 朱寧寧. (2010). 汇丰：全球金融常青树. 機械工業出版社. 行政院金融監督管理委員會 銀行局 . (2005-2010. ). 金融業務統計輯要: 金融機構損益簡表. 行政院金融監督管理委員會 銀行局 . 行政院金融監督管理委員會 銀行局. (2005-2010). 金融業務統計輯要: 金融機構財務結構. 何旭如. (2007年12月22日). 中華銀僅一家投標 存保談判空間大減. 2012年6月14日 擷取自 大紀元: http://www.epochtimes.com/b5/7/12/22/n1950886.htm 何旭如. (2007年12月22日). 中華銀僅一家投標 存保談判空間大減. 2012年6月14日 擷取自 大紀元: http://www.epochtimes.com/b5/7/12/22/n1950886.htm 何旭如. (2007年12月22日). 外銀併購國銀大戰 企業磨合為勝出關鍵. 2012年6月14日 擷取自 大紀元: http://www.epochtimes.com/b5/7/12/22/n1950912p.htm 何旭如. (2007年12月22日). 附買回爭議 存保:無此機制 中華銀恐流標. 2012年6月14日 擷取自 新浪網: http://financenews.sina.com/cna/000-000-107-102/403/2007-12-21/1923246485.shtml 吳思華教授. (1996). 策略九說-策略思考的本質. 台北: 臉譜文化出版社. 林巧雁、黃國棟. (2007年1月18日). 3億元 迪和賣給滙豐銀. 2012年6月14日 擷取自 經濟日報: http://blog.udn.com/spark37/662877 林建甫. (2011年4月1日). 金融整併背後的高思維. 2012年6月14日 擷取自 國政評論: http://www.npf.org.tw/post/1/8974 林惠君. (2007年12月22日). 中華銀賠付474億元標脫 學者看法兩極. 2012年6月14日 擷取自 大紀元: http://www.epochtimes.com/b5/7/12/22/n1950901.htm 林潔禎. (2009年2月27日). 外銀併本土銀 企業文化融合難. 2012年6月14日 擷取自 蘋果日報: http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20090227/31426800 林潔禎. (2007年1月18日). 滙豐銀併迪和國際應收帳業務. 2012年6月14日 擷取自 蘋果日報: http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20070118/3187710 迪和應收帳款管理股份有限公司. 迪和應收帳款管理蟬聯FCI獎. 2012年6月14日 擷取自 全球華文行銷知識庫 1758網誌: http://blog.yam.com/nredcrossres/article/22070741 張中昌. (2007年12月13日). 中華銀Good bank再流標 恐創最高賠付金額 . 2012年6月14日 擷取自 苦勞網: http://www.coolloud.org.tw/node/13062 郭榮秋. 銀行併購風潮對台灣金融市場之影響. Economic Research, V8, 頁 159-191. 陳李綢. (1996). 個案研究. 台北市: 心理出版社. 滙豐銀行對中華商銀留任員工的不平等待遇. (2008年5月12日). 2012年6月14日 擷取自 亞信之友: http://www.aticun.com/archiver/?tid-292.html 維基百科. (無日期). Resource-based view. 2012年6月14日 擷取自 維基百科: http://en.wikipedia.org/wiki/Resource-based_view 維基百科. (無日期). 台灣金融改革. 2012 擷取自 維基百科: http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E9%87%91%E8%9E%8D%E6%94%B9%E9%9D%A9 滙豐銀行. (無日期). 認識滙豐(台灣). 2012年6月14日 擷取自 滙豐首業: http://www.hsbc.com.tw/1/2/about.hsbc_zh_TW/about-hsbc | zh_TW |
