1. NCCU Academic Hub
  2. Publications
  3. College of Commerce
  4. Theses
  5. Item

Publications-Theses

Article View/Open

Publication Export

Google ScholarTM

NCCU Library

Citation Infomation

Related Publications in TAIR

題名 新創公司成長策略之研究— 以人才測評公司為例
Aiming for Growth — The Case of a Talent Assessment Company
作者 練竑初
貢獻者 于卓民
練竑初
關鍵詞 人才測評
新創公司
成長策略
日期 2012
上傳時間 22-Jul-2013 10:04:14 (UTC+8)
摘要 現代企業的勝敗關鍵在於人才之競爭，而人才測評不失為發掘與評價優質人力資源之有效方法。面對日趨激烈的企業競爭，本論文試圖從一間成立三年之人才測評新創公司的角度出發，探究此間公司在目前資源與能力有限的狀況下，如何因應外部環境變化與威脅，並在擴增資本額之後，如何強化自身實力，並突破企業自身內部限制，加速企業成長。
臺灣人才測評市場仍處於萌芽和初步發展階段，目前整體產業處於較為零散之結構，並無一個較大的領導者出現，專業人才測評的新創公司未來應有發展空間。本研究以此公司目前擁有的資源與能力，並配合測評產業現況，針對其營業額、公司規模、產品開發、公司商譽與公司政策，設定短、中期營運目標。並根據資源與能力優劣勢的分析，再利用STP鎖定年營收2億元至5億元的中型服務業為目標客戶，進而配合4P與4C的行銷產品組合，完成產品設計、定價組合方案、配置通路與全面強化推廣宣傳。再結合策略聯盟概念，期望提供客戶更全面之服務。並希望藉由擴增資本額，讓現階段資源與能力略顯不足的新創公司，擁有更大的企業能量，能更快速地成長與突破。
參考文獻 參考文獻
一、中文部份
吳思華（1996），策略九說，策略思考的本質，台北：麥田出版社。
吳青松（1996），國際企業管理，台北：智勝文化事業有限公司。
李文瑞、曹為忠、林志豪（2000），「策略聯盟類型與績效影響因素之研究」，中山管理評論，第8卷，第2期，頁273-302。
李永鑫、王二博（2006），「中國人才測評的發展趨勢」，信陽師範學院學報，第26卷，第2期，頁25-29。
房美玉(2002)，「儲備幹部人格特質甄選量表之建立與應用—以某高科技公司為例」，人力資源學報，第2卷，第1期，頁1-18。
范惟翔、陳正源（2008），「策略聯盟之類型、互動機制與聯盟績效之結構化模式分析：臺灣製藥廠之驗證」，中華管理評論國際學報，第十一卷第2期，頁1-27。
張裕隆(1997)，「心理測驗在組織中的運用」，國魂，第615卷，頁76-79。
黃俊英(2003)，行銷學的世界，台北，天下遠見出版。
葛樹人(1996)，心理測驗學，台北，桂冠圖書公司。
經濟部中小企業處(2012)，中小企業白皮書，台北：經濟部中小企業處。
劉遠我(2007)，人才測評―方法與應用，北京：電子工業出版社。
二、英文部分
Cronbach, Lee J.(1984), Essentials of Psychological Testing, New York：Harper & Row Press.
Guilford, J. P. (1954), Psychometric Methods, New York: McGraw-Hill.
Gullikson, H. (1987), Theory of Mental Tests. Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
Harmon, L. W., Hansen J. C., Borgen, F. H., & Hammer, A. L. (1994), Applications and Technical Guide for the Strong Interest Inventory. Palo Alto, CA：Consulting Psychologists Press.
Lado, A. A. & Wilson, M.C. (1994), “Human Resource Systems and Sustained Competitive Advantage: A Competency Based Perspective,” Academy of Management Review, 19, pp.699-727.
Porter, Michael E.(1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.
Pfeffer, J. (1998), The Human Equation: Building Profits by Putting People First, Boston, MA: Harvard Business School Press.
Yoshino, M. & Rangan, U. (1995), Strategic Alliance: An Entrepreneurial Approach Globalization, Massachusetts: Harvard Business School Press.
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
96355062
101
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096355062
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 于卓民zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 練竑初zh_TW
dc.creator (作者) 練竑初zh_TW
dc.date (日期) 2012en_US
dc.date.accessioned 22-Jul-2013 10:04:14 (UTC+8)-
dc.date.available 22-Jul-2013 10:04:14 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 22-Jul-2013 10:04:14 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0096355062en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/58901-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 96355062zh_TW
dc.description (描述) 101zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 現代企業的勝敗關鍵在於人才之競爭，而人才測評不失為發掘與評價優質人力資源之有效方法。面對日趨激烈的企業競爭，本論文試圖從一間成立三年之人才測評新創公司的角度出發，探究此間公司在目前資源與能力有限的狀況下，如何因應外部環境變化與威脅，並在擴增資本額之後，如何強化自身實力，並突破企業自身內部限制，加速企業成長。
臺灣人才測評市場仍處於萌芽和初步發展階段，目前整體產業處於較為零散之結構，並無一個較大的領導者出現，專業人才測評的新創公司未來應有發展空間。本研究以此公司目前擁有的資源與能力，並配合測評產業現況，針對其營業額、公司規模、產品開發、公司商譽與公司政策，設定短、中期營運目標。並根據資源與能力優劣勢的分析，再利用STP鎖定年營收2億元至5億元的中型服務業為目標客戶，進而配合4P與4C的行銷產品組合，完成產品設計、定價組合方案、配置通路與全面強化推廣宣傳。再結合策略聯盟概念，期望提供客戶更全面之服務。並希望藉由擴增資本額，讓現階段資源與能力略顯不足的新創公司，擁有更大的企業能量，能更快速地成長與突破。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論.............................................................................................................1
第一節 研究背景與動機.................................................................................1
第二節 研究問題與目的.................................................................................2
第三節 研究章節架構.....................................................................................2
第二章 環境/市場分析............................................................................................5
第一節 人才測評產業環境分析.....................................................................5
第三章 公司資源/能力分析..................................................................................12
第一節 公司簡介...........................................................................................12
第二節 產品與服務內容...............................................................................16
第三節 競爭者分析……...............................................................................22
第四節 累積經驗與成果...............................................................................28
第五節 優勢/劣勢分析..................................................................................33
第六節 成長目標...........................................................................................35
第四章 成長策略...................................................................................................38
第一節 行銷策略發展...................................................................................38
第二節 行銷產品組合...................................................................................39
第三節 策略聯盟...........................................................................................44
第四節 財務計畫...........................................................................................46
第五章 結論與建議...............................................................................................50
第一節 研究結論...........................................................................................50
第二節 後續研究建議...................................................................................51
參考文獻.................................................................................................................53
附錄 五力分析相關文獻.......................................................................................55		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096355062en_US
dc.subject (關鍵詞) 人才測評zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 新創公司zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 成長策略zh_TW
dc.title (題名) 新創公司成長策略之研究— 以人才測評公司為例zh_TW
dc.title (題名) Aiming for Growth — The Case of a Talent Assessment Companyen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 參考文獻
一、中文部份
吳思華（1996），策略九說，策略思考的本質，台北：麥田出版社。
吳青松（1996），國際企業管理，台北：智勝文化事業有限公司。
李文瑞、曹為忠、林志豪（2000），「策略聯盟類型與績效影響因素之研究」，中山管理評論，第8卷，第2期，頁273-302。
李永鑫、王二博（2006），「中國人才測評的發展趨勢」，信陽師範學院學報，第26卷，第2期，頁25-29。
房美玉(2002)，「儲備幹部人格特質甄選量表之建立與應用—以某高科技公司為例」，人力資源學報，第2卷，第1期，頁1-18。
范惟翔、陳正源（2008），「策略聯盟之類型、互動機制與聯盟績效之結構化模式分析：臺灣製藥廠之驗證」，中華管理評論國際學報，第十一卷第2期，頁1-27。
張裕隆(1997)，「心理測驗在組織中的運用」，國魂，第615卷，頁76-79。
黃俊英(2003)，行銷學的世界，台北，天下遠見出版。
葛樹人(1996)，心理測驗學，台北，桂冠圖書公司。
經濟部中小企業處(2012)，中小企業白皮書，台北：經濟部中小企業處。
劉遠我(2007)，人才測評―方法與應用，北京：電子工業出版社。
二、英文部分
Cronbach, Lee J.(1984), Essentials of Psychological Testing, New York：Harper & Row Press.
Guilford, J. P. (1954), Psychometric Methods, New York: McGraw-Hill.
Gullikson, H. (1987), Theory of Mental Tests. Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
Harmon, L. W., Hansen J. C., Borgen, F. H., & Hammer, A. L. (1994), Applications and Technical Guide for the Strong Interest Inventory. Palo Alto, CA：Consulting Psychologists Press.
Lado, A. A. & Wilson, M.C. (1994), “Human Resource Systems and Sustained Competitive Advantage: A Competency Based Perspective,” Academy of Management Review, 19, pp.699-727.
Porter, Michael E.(1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.
Pfeffer, J. (1998), The Human Equation: Building Profits by Putting People First, Boston, MA: Harvard Business School Press.
Yoshino, M. & Rangan, U. (1995), Strategic Alliance: An Entrepreneurial Approach Globalization, Massachusetts: Harvard Business School Press.		zh_TW