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題名 手機晶片業者技術佈局之研究
Technology Roadmaps of Chipset Vendors－A Comparison of Five Companies
作者 葉治廷
Yeh, Chih Ting
貢獻者 于卓民
葉治廷
Yeh, Chih Ting
關鍵詞 手機晶片
IC設計業者
關鍵成功因素
mobile chipsets
IC design industry
critical success factors
日期 2012
上傳時間 22-Jul-2013 10:04:18 (UTC+8)
摘要 隨著智慧型手機市場的高度成長、前景可觀，眾多廠商正在競食手機相關的電子零組件供應市場。其中競爭最為激烈一塊為處理器晶片以及基頻通訊晶片，近年來主要供應商之間的市佔率變化更是變動快速。本研究觀察手機晶片組市場的領先廠商，除了少數廠商原先即為通訊領域的晶片設計商，其他廠商則來自PC電腦、多媒體晶片等領域，這引起研究者的關注。對於企業在市場快速變動、技術發展不斷演進的環境下，如何根據其自身的發展背景、市場地位以及所擁有的資源來策略佈局，強化其在產業中的競爭優勢。尤其是當企業在市場競爭地位領先時如何有效的佈局；以及企業在跨領域經營時如何增加在新市場的存活率甚至成為市場中的領導廠商。

本論文以市場發展變化、技術演進、主要廠商的策略佈局等三個方向去進行手機晶片產業之研究。首先，整理出近年來市場變化、技術演進等外在環境變化對業界廠商的影響。再以事業策略、資源配置策略、技術取得策略等三軸，去描述各領導廠商之間的佈局策略。最後，以外在環境因素的變化與領導廠商間之佈局進行綜合比較與分析，歸納出手機晶片業者的關鍵成功因素。

研究結果顯示，市場領導廠商可以透過專利屏障、以訴訟壓制競爭者、有效防禦價格策略、建立專屬資產以及提高產品附加價值等方式，來持續維持在產業中的競爭優勢。亦發現企業跨領域佈局時應從開拓被忽略的客戶、創新服務流程、選擇對的客戶、切入市場之時機、核心能力之延伸及策略性購併等面向著手才能成功在新市場站穩，同時強化在新市場的競爭優勢。
Recently global smartphone market has experienced high growth rates. Many manufacturers, components as well as finished product assemblers, are competing in the markets. The most competitive markets are processor chipsets and baseband chipsets. In recent years, the competitive positions of major vendors have been rapidly changed. We observed that only few vendors can always be successful in this field. Most leadering companies came from other areas, like PC industries and multimedia chipsets. This research investigates how firms have developed their strategies in light of their backgrounds, market positions, and resources when demands and technology developments are rapidly changed. This research is particularly interested in how leadering companies strengthen their competitive abilities and, when firms penetrate into in a new market, how they can survive in the new market and even become maket leaders.

In this thesis, the researcher uses three factors (i.e., market changes, technology developments and major firms’strategys) to analyze mobile chipsets industry. The results show that market leaders can maintain competitive advantage by leveraging patents as entry barriers, legating to put pressure on competitors, taking aggressive pricing strategies to attack new entries, developing firm-specific assets and creating values to clients by new product and services. In addition, the research finds that firms can successfully build their competitive positions in new markets by finding customers who had be ignored, innovating service processes, selecting effective customers, selecting the timing to enter the market, extending core competence and engaging in strategic acquisitions.
參考文獻 中文部分
1.工研院IEK(2011)，全球行動通訊技術專利授權模式分析，新竹：工研院產經中心。
2.王英裕(2004)，「整合應用處理器風行手機多媒體潮流突顯基頻重要性」，新通訊，第43期，頁97-102。
3.王英裕、陳葳瑀(2010)，從TD-SCDMA到TD-LTE：剖析中國大陸行動寬頻市場商機，新竹：工研院產經中心。
4.王竣彥、宋庭(2011)，全球LTE產業與標準現況，新竹：工研院產經中心。
5.朱柔若(1996)，社會科學研究方法與資料分析，台北：揚智。
6.吳文義(2009)，「後進SOC企業經營策略本質的思考」，國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。
7.林文寶(2001)，「環境不確定性、企業文化差異、策略聯盟類型與策略聯盟績效關係之研究」，商管科技季刊，第二卷，第二期，頁157-179。
8.林建煌(2003)，策略管理，台北：智勝文化。
9.侯政佑(2010)，「我國行動通訊產業現況與未來發展趨勢之分析」，國立台灣師範大學圖文傳播所碩士論文。
10.范自強(2003)，「IC設計公司購併目標之選擇-以策略與效率角度分析」，國立交通大學高階主管管理學程碩士學位論文。
11.徐正忠(2003)，「台灣IC設計公司競爭策略」，淡江大學高階主管管理學程碩士學位論文。
12.郭秋鈴(2007)，談手機晶片產業競爭新局，新竹：工研究產經中心。
13.郭國湞(2007)，「台灣高科技廠商關鍵成功因素對競爭策略選擇及執行之影響研究---以台灣藍芽無線通訊產業為例」，國立交通大學管理科學研究所碩士論文。
14.陳冠名(2008)，全球行動電話基頻晶片發展概述，台北：資策會MIC。
15.陳厚耕(2012)，手機製造業基本資料，台北：台灣經濟研究院。
16.陳梧桐(2001)，「經營策略之創新管理-以IC企業為例」，國立交通大學科技管理學程碩士論文。
17.葉立誠、葉至誠(1999)，研究方法與論文寫作，台北：商鼎文化公司。
18.資策會MIC(2012)，兩岸行動雲端產業發展趨勢與商機特輯，台北：資策會MIC。
19.劉佩真(2013)，2013年應用處理器商機與廠商布局概況之探討，台北：台灣經濟研究院。
20.劉佩真(2013)，積體電路設計業基本資料，台北：台灣經濟研究院。
21.劉佩真(2013)，積體電路設計業景氣動態報告，台北：台灣經濟研究院。
22.蔡明介(2008)，競爭力的探求，台北：財信出版。
23.鍾文凱(2002)，「我國IC設計公司之關鍵成功因素探」，台灣大學會計學研究所碩士學位論文。

英文部分
1.Aaker, D. A. (2005), Strategic Market Management, 7th ed., New York: John Wiley & Sons.
2.Aldage, R. J. & T. M. Stearns (1991), Management, New York: Sourthg-Westerern Publishing Co.
3.Chandler, A. D (1962), Strategy and Structure: Chapters in the History of Industrial Enterprise, MA: MIT Press.
4.Hill, C. W.L. & G. R. Jones (2004), Strategic Management Theory: An Integrated Approach, 6th ed., Boston: Houghton Mifflin.
5.Daft, R. L. (2001), Organization theory and design, Ohio: South-Western College Publishing.
6.Daniel, D. R. (1961), “Management Information Crisis,” Harvard Business Review, Sep/Oct, pp. 111-121.
7.Dess, G. G. & D. W. Bread (1984), “Dimensions of Organizational Task Environment,” Administrative Science Quarterly, 29, pp. 52-73.
8.Duncan, R. B. (1972), “Characteristics of Organizational Environments And Perceived Environmental Uncertainties,” Administrative Science Quarterly, 17, pp. 313-327.
9.Gifford, W. E., Bobbit, H. R., & J.W. Slocum (1979), “Message Characteristics and Perceptions of Uncertainty by Organizational Decision Makers,” Academy of Management Journal, 22, pp. 458-481.
10.Hofer, C.W. and D. Schendel (1985), Strategy Formation: Analytical Concepts, Minnesota: West Publishing Company.
11.Leidecker, J. K. & A. V. Bruno (1984), “Identifying and Using Critical Success Factors,” Long Range Planning, 17, pp. 25-30.
12.Miles, R. E. & C. C. Snow (1978), Organizational Strategy, Structure and Process, New York: McGraw-Hill.
13.Miller, K. D. (1992), “A Framework for Integrated Risk Management in International Business,” Journal of International Business Studies, 23, pp. 311–331.
14.Rockart, J. F. (1979), ”Chief Executives Define Their Own Date Needs,” Harvard Business Review, Mar-Apr., pp. 86-87.
15.Scott, W. R. (1987), Organizations: Rational, Natural, and Open Systems, 2nd ed., Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
16.Wheelen, T. L. & J. D. Hunger (1986), Strategic Management and Business Policy, New York: McGraw-Hill.

網站部分
1.工研院IEK產業情報網，網址：http://ieknet.iek.org.tw
2.台經院產經資料庫，網址：http://tie.tier.org.tw
3.台灣半導體協會，網址：http://www.tsia.org.tw
4.台灣區電機電子工業同業公會，網址：http://www.teema.org.tw
5.新通訊元件雜誌，網址：http://www.2cm.com.tw/
6.經濟部技術處ITIS產業技術知識服務計畫，網址：http://www.itis.org.tw
7.資策會MIC產業情報研究所，網址：http://mic.iii.org.tw
8.電子時報，網站：http://www.digitimes.com.tw
9.ARM，網址：http://arm.com
10.Broadcom，網址：http://www.broadcom.com
11.EET電子工程專輯，網站：http://www.eettaiwan.com/
12.MediaTek，網址：http://www.mediatek.com/_en/index.php
13.MediaTek年度財報，網址：http://www.mediatek.com/_en/04_IR/financial03.php
14.NVIDIA，網址：http://www.nvidia.com/page/home.html
15.Qualcomm，網址：http://www.qualcomm.com
16.Strategy Analytics，網站：http://www.strategyanalytics.com
17.TI，網址：http://www.ti.com
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
100355002
101
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100355002
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 于卓民zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 葉治廷zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Yeh, Chih Tingen_US
dc.creator (作者) 葉治廷zh_TW
dc.creator (作者) Yeh, Chih Tingen_US
dc.date (日期) 2012en_US
dc.date.accessioned 22-Jul-2013 10:04:18 (UTC+8)-
dc.date.available 22-Jul-2013 10:04:18 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 22-Jul-2013 10:04:18 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0100355002en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/58903-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 100355002zh_TW
dc.description (描述) 101zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 隨著智慧型手機市場的高度成長、前景可觀，眾多廠商正在競食手機相關的電子零組件供應市場。其中競爭最為激烈一塊為處理器晶片以及基頻通訊晶片，近年來主要供應商之間的市佔率變化更是變動快速。本研究觀察手機晶片組市場的領先廠商，除了少數廠商原先即為通訊領域的晶片設計商，其他廠商則來自PC電腦、多媒體晶片等領域，這引起研究者的關注。對於企業在市場快速變動、技術發展不斷演進的環境下，如何根據其自身的發展背景、市場地位以及所擁有的資源來策略佈局，強化其在產業中的競爭優勢。尤其是當企業在市場競爭地位領先時如何有效的佈局；以及企業在跨領域經營時如何增加在新市場的存活率甚至成為市場中的領導廠商。

本論文以市場發展變化、技術演進、主要廠商的策略佈局等三個方向去進行手機晶片產業之研究。首先，整理出近年來市場變化、技術演進等外在環境變化對業界廠商的影響。再以事業策略、資源配置策略、技術取得策略等三軸，去描述各領導廠商之間的佈局策略。最後，以外在環境因素的變化與領導廠商間之佈局進行綜合比較與分析，歸納出手機晶片業者的關鍵成功因素。

研究結果顯示，市場領導廠商可以透過專利屏障、以訴訟壓制競爭者、有效防禦價格策略、建立專屬資產以及提高產品附加價值等方式，來持續維持在產業中的競爭優勢。亦發現企業跨領域佈局時應從開拓被忽略的客戶、創新服務流程、選擇對的客戶、切入市場之時機、核心能力之延伸及策略性購併等面向著手才能成功在新市場站穩，同時強化在新市場的競爭優勢。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Recently global smartphone market has experienced high growth rates. Many manufacturers, components as well as finished product assemblers, are competing in the markets. The most competitive markets are processor chipsets and baseband chipsets. In recent years, the competitive positions of major vendors have been rapidly changed. We observed that only few vendors can always be successful in this field. Most leadering companies came from other areas, like PC industries and multimedia chipsets. This research investigates how firms have developed their strategies in light of their backgrounds, market positions, and resources when demands and technology developments are rapidly changed. This research is particularly interested in how leadering companies strengthen their competitive abilities and, when firms penetrate into in a new market, how they can survive in the new market and even become maket leaders.

In this thesis, the researcher uses three factors (i.e., market changes, technology developments and major firms’strategys) to analyze mobile chipsets industry. The results show that market leaders can maintain competitive advantage by leveraging patents as entry barriers, legating to put pressure on competitors, taking aggressive pricing strategies to attack new entries, developing firm-specific assets and creating values to clients by new product and services. In addition, the research finds that firms can successfully build their competitive positions in new markets by finding customers who had be ignored, innovating service processes, selecting effective customers, selecting the timing to enter the market, extending core competence and engaging in strategic acquisitions.		en_US
dc.description.tableofcontents 摘要 I
目錄 II
圖目錄 III
表目錄 IV
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 2
第三節 研究流程與章節簡介 3
第二章 文獻探討 7
第一節 環境 7
第二節 競爭策略 12
第三節 關鍵成功因素 17
第三章 研究方法 23
第一節 研究架構 23
第二節 研究方法 24
第四章 手機晶片業者佈局之分析 26
第一節 手機晶片組產業介紹 26
第二節 環境對廠商之影響 35
第三節 主要廠商之佈局 50
第四節 綜合比較與分析 84
第五章 結論與建議 97
第一節 研究結論 97
第二節 研究建議 100
參考文獻 102
中文部分 102
英文部分 103
網站部分 105		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100355002en_US
dc.subject (關鍵詞) 手機晶片zh_TW
dc.subject (關鍵詞) IC設計業者zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 關鍵成功因素zh_TW
dc.subject (關鍵詞) mobile chipsetsen_US
dc.subject (關鍵詞) IC design industryen_US
dc.subject (關鍵詞) critical success factorsen_US
dc.title (題名) 手機晶片業者技術佈局之研究zh_TW
dc.title (題名) Technology Roadmaps of Chipset Vendors－A Comparison of Five Companiesen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分
1.工研院IEK(2011)，全球行動通訊技術專利授權模式分析，新竹：工研院產經中心。
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8.林建煌(2003)，策略管理，台北：智勝文化。
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12.郭秋鈴(2007)，談手機晶片產業競爭新局，新竹：工研究產經中心。
13.郭國湞(2007)，「台灣高科技廠商關鍵成功因素對競爭策略選擇及執行之影響研究---以台灣藍芽無線通訊產業為例」，國立交通大學管理科學研究所碩士論文。
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16.陳梧桐(2001)，「經營策略之創新管理-以IC企業為例」，國立交通大學科技管理學程碩士論文。
17.葉立誠、葉至誠(1999)，研究方法與論文寫作，台北：商鼎文化公司。
18.資策會MIC(2012)，兩岸行動雲端產業發展趨勢與商機特輯，台北：資策會MIC。
19.劉佩真(2013)，2013年應用處理器商機與廠商布局概況之探討，台北：台灣經濟研究院。
20.劉佩真(2013)，積體電路設計業基本資料，台北：台灣經濟研究院。
21.劉佩真(2013)，積體電路設計業景氣動態報告，台北：台灣經濟研究院。
22.蔡明介(2008)，競爭力的探求，台北：財信出版。
23.鍾文凱(2002)，「我國IC設計公司之關鍵成功因素探」，台灣大學會計學研究所碩士學位論文。

英文部分
1.Aaker, D. A. (2005), Strategic Market Management, 7th ed., New York: John Wiley & Sons.
2.Aldage, R. J. & T. M. Stearns (1991), Management, New York: Sourthg-Westerern Publishing Co.
3.Chandler, A. D (1962), Strategy and Structure: Chapters in the History of Industrial Enterprise, MA: MIT Press.
4.Hill, C. W.L. & G. R. Jones (2004), Strategic Management Theory: An Integrated Approach, 6th ed., Boston: Houghton Mifflin.
5.Daft, R. L. (2001), Organization theory and design, Ohio: South-Western College Publishing.
6.Daniel, D. R. (1961), “Management Information Crisis,” Harvard Business Review, Sep/Oct, pp. 111-121.
7.Dess, G. G. & D. W. Bread (1984), “Dimensions of Organizational Task Environment,” Administrative Science Quarterly, 29, pp. 52-73.
8.Duncan, R. B. (1972), “Characteristics of Organizational Environments And Perceived Environmental Uncertainties,” Administrative Science Quarterly, 17, pp. 313-327.
9.Gifford, W. E., Bobbit, H. R., & J.W. Slocum (1979), “Message Characteristics and Perceptions of Uncertainty by Organizational Decision Makers,” Academy of Management Journal, 22, pp. 458-481.
10.Hofer, C.W. and D. Schendel (1985), Strategy Formation: Analytical Concepts, Minnesota: West Publishing Company.
11.Leidecker, J. K. & A. V. Bruno (1984), “Identifying and Using Critical Success Factors,” Long Range Planning, 17, pp. 25-30.
12.Miles, R. E. & C. C. Snow (1978), Organizational Strategy, Structure and Process, New York: McGraw-Hill.
13.Miller, K. D. (1992), “A Framework for Integrated Risk Management in International Business,” Journal of International Business Studies, 23, pp. 311–331.
14.Rockart, J. F. (1979), ”Chief Executives Define Their Own Date Needs,” Harvard Business Review, Mar-Apr., pp. 86-87.
15.Scott, W. R. (1987), Organizations: Rational, Natural, and Open Systems, 2nd ed., Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
16.Wheelen, T. L. & J. D. Hunger (1986), Strategic Management and Business Policy, New York: McGraw-Hill.

網站部分
1.工研院IEK產業情報網，網址：http://ieknet.iek.org.tw
2.台經院產經資料庫，網址：http://tie.tier.org.tw
3.台灣半導體協會，網址：http://www.tsia.org.tw
4.台灣區電機電子工業同業公會，網址：http://www.teema.org.tw
5.新通訊元件雜誌，網址：http://www.2cm.com.tw/
6.經濟部技術處ITIS產業技術知識服務計畫，網址：http://www.itis.org.tw
7.資策會MIC產業情報研究所，網址：http://mic.iii.org.tw
8.電子時報，網站：http://www.digitimes.com.tw
9.ARM，網址：http://arm.com
10.Broadcom，網址：http://www.broadcom.com
11.EET電子工程專輯，網站：http://www.eettaiwan.com/
12.MediaTek，網址：http://www.mediatek.com/_en/index.php
13.MediaTek年度財報，網址：http://www.mediatek.com/_en/04_IR/financial03.php
14.NVIDIA，網址：http://www.nvidia.com/page/home.html
15.Qualcomm，網址：http://www.qualcomm.com
16.Strategy Analytics，網站：http://www.strategyanalytics.com
17.TI，網址：http://www.ti.com		zh_TW