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題名 人力資源創新實務探究
An Analysis on the Innovations of Human Resources Management Practices
作者 白芬蘭
貢獻者 邱奕嘉
白芬蘭
關鍵詞 人力資源創新
人力創新
創新性人力資源實務
日期 2012
上傳時間 22-Jul-2013 11:29:36 (UTC+8)
摘要 人力資源管理的演進,從以往的人事行政作業,轉變為現在重視人力資源策略性功能的發揮。而近年來多數企業莫不投入許多資源於員工培訓上,希望藉由企業的訓練課程,將內部知識傳承及保存,累積人力資本,創造競爭優勢。
      本研究藉由挑選在人力創新培育作法具代表性之個案—友達光電、趨勢科技、中租迪和,分析各個案在人力資源創新培育上的制度,並整合歸納出人才創新培育實務的共通特性,佐以相關文獻對組織學習的看法相應證。本研究之結論,得出在人力創新培育上之共通性為:(ㄧ)企業文化深入員工工作流程和職場生活,組織內部強調學習的重要性,培養因應外界變化的能力。(二)以系統化的方式進行企業內部知識保存與管理,並透過完整的制度使知識傳遞至企業內部其他員工。(三)明確的職涯晉升規劃,激勵員工自我提升。(四)深耕校園,確保人才來源不間斷。(五)重視員工長期身心靈之平衡發展。
     
     關鍵詞:人力資源創新、人力創新、創新性人力資源實務。
第一章 緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究問題與目的 2
     第三節 研究流程 2
     
     第二章 文獻探討 4
     第一節 人力資源管理之演進 4
     第二節 創新性人力資源管理 9
     第三節 組織學習 16
     
     第三章 研究方法 22
     第一節 研究方法 22
     第二節 研究對象 23
     第三節 研究架構 25
     
     第四章 個案分析 27
     第一節 個案介紹(一)友達光電 27
     第二節 個案介紹(二)趨勢科技 35
     第三節 個案介紹(三)中租迪和 41
     
     第五章 人力創新實務做法分析與探討 45
     第一節 發展人力創新之HRM實務作法 45
     第二節 人力創新之共通作法 50
     
     第六章 結論與建議 59
     第一節 結論與建議 59
     第二節 研究限制與後續研究建議 62
     
     參考文獻 63
參考文獻 中文部分
     Dave Ulrich (李芳齡譯),人力資源最佳實務,台北,商周出版社,2001。
     司徒達賢,策略管理新論,台北,智勝初版社,2005。
     李誠、周慧如,趨勢科技 企業國際化的典範,台北,天下遠見出版社,2006。
     吳秉恩,人力資源管理:理論與實務。華泰出版社,台北,2007。
     林麗娟,公部門組織變革認知與知識分享之關聯性探討-以組織學習和組織承諾為中介變項,國立中山大學人資所碩士在職專班論文,2009。
     林碧姚,組織學習對組織創新績效之影響探討,國立中央大學人資所碩士論文,2004。
     常國強,組織創業神及創新與組織績效關係之研究,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士論文,2005。
     張明正、陳怡蓁,@趨勢:全球第一Internet防毒公司創業傳奇,台北,天下遠見出版社,1999。
     張明正、陳怡蓁,擋不住的趨勢:超國界的管理經驗,台北,天下遠見出版社,2003。
     黃嘉莉,人力資本特性、公司總人數對人力資源功能期望對人力資源部門策略性參與之影響,國立中山大學人資所碩士論文,2011。
     趙芝瑩,組織學習導向的人力資源實務與組織機效關係之研究,國立中山大學人資所碩士論文,2011。
     顏怡馨,組織學習、創新性人力資源管理、人力資本隊組織和新能力關係之研究,國立高雄應用科技大學商務經營研究所碩士論文,2007。
     董璐,互聯網週刊,2005年12月。
     鄧嘉玲(Jane Deng) ,社會責任與倫理,HBR第72期,2012年8月。
     
     英文部分
     Arthur, J. B. Effects of human resources systems on manufacturing performance and turnover. Academy of Management Journal, 37, 670-687. 1994
     Agarwala, T. Innovative human resource practices and organizational commitment: an empirical investigation. International Journal of Human Resource Management, 14(2), 175-1.2003.
     Farazmand, A. Innovations in strategic human resource management: Building capacity in the age of globalization. Public Organization Review. 4(1), 3-24. 2004.
     Liu, Nien-Chi., Determinants of innovative human resource practices and systems Ph.D. University of Minnesota,144. 1998.
描述 碩士
國立政治大學
管理碩士學程(AMBA)
100380034
101
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100380034
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 邱奕嘉zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 白芬蘭zh_TW
dc.creator (作者) 白芬蘭zh_TW
dc.date (日期) 2012en_US
dc.date.accessioned 22-Jul-2013 11:29:36 (UTC+8)-
dc.date.available 22-Jul-2013 11:29:36 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 22-Jul-2013 11:29:36 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0100380034en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/58954-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 管理碩士學程(AMBA)zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 人力資源管理的演進,從以往的人事行政作業,轉變為現在重視人力資源策略性功能的發揮。而近年來多數企業莫不投入許多資源於員工培訓上,希望藉由企業的訓練課程,將內部知識傳承及保存,累積人力資本,創造競爭優勢。
      本研究藉由挑選在人力創新培育作法具代表性之個案—友達光電、趨勢科技、中租迪和,分析各個案在人力資源創新培育上的制度,並整合歸納出人才創新培育實務的共通特性,佐以相關文獻對組織學習的看法相應證。本研究之結論,得出在人力創新培育上之共通性為:(ㄧ)企業文化深入員工工作流程和職場生活,組織內部強調學習的重要性,培養因應外界變化的能力。(二)以系統化的方式進行企業內部知識保存與管理,並透過完整的制度使知識傳遞至企業內部其他員工。(三)明確的職涯晉升規劃,激勵員工自我提升。(四)深耕校園,確保人才來源不間斷。(五)重視員工長期身心靈之平衡發展。
     
     關鍵詞:人力資源創新、人力創新、創新性人力資源實務。
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 第一章 緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究問題與目的 2
     第三節 研究流程 2
     
     第二章 文獻探討 4
     第一節 人力資源管理之演進 4
     第二節 創新性人力資源管理 9
     第三節 組織學習 16
     
     第三章 研究方法 22
     第一節 研究方法 22
     第二節 研究對象 23
     第三節 研究架構 25
     
     第四章 個案分析 27
     第一節 個案介紹(一)友達光電 27
     第二節 個案介紹(二)趨勢科技 35
     第三節 個案介紹(三)中租迪和 41
     
     第五章 人力創新實務做法分析與探討 45
     第一節 發展人力創新之HRM實務作法 45
     第二節 人力創新之共通作法 50
     
     第六章 結論與建議 59
     第一節 結論與建議 59
     第二節 研究限制與後續研究建議 62
     
     參考文獻 63
-
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究問題與目的 2
     第三節 研究流程 2
     
     第二章 文獻探討 4
     第一節 人力資源管理之演進 4
     第二節 創新性人力資源管理 9
     第三節 組織學習 16
     
     第三章 研究方法 22
     第一節 研究方法 22
     第二節 研究對象 23
     第三節 研究架構 25
     
     第四章 個案分析 27
     第一節 個案介紹(一)友達光電 27
     第二節 個案介紹(二)趨勢科技 35
     第三節 個案介紹(三)中租迪和 41
     
     第五章 人力創新實務做法分析與探討 45
     第一節 發展人力創新之HRM實務作法 45
     第二節 人力創新之共通作法 50
     
     第六章 結論與建議 59
     第一節 結論與建議 59
     第二節 研究限制與後續研究建議 62
     
     參考文獻 63
zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100380034en_US
dc.subject (關鍵詞) 人力資源創新zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 人力創新zh_TW
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dc.title (題名) 人力資源創新實務探究zh_TW
dc.title (題名) An Analysis on the Innovations of Human Resources Management Practicesen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分
     Dave Ulrich (李芳齡譯),人力資源最佳實務,台北,商周出版社,2001。
     司徒達賢,策略管理新論,台北,智勝初版社,2005。
     李誠、周慧如,趨勢科技 企業國際化的典範,台北,天下遠見出版社,2006。
     吳秉恩,人力資源管理:理論與實務。華泰出版社,台北,2007。
     林麗娟,公部門組織變革認知與知識分享之關聯性探討-以組織學習和組織承諾為中介變項,國立中山大學人資所碩士在職專班論文,2009。
     林碧姚,組織學習對組織創新績效之影響探討,國立中央大學人資所碩士論文,2004。
     常國強,組織創業神及創新與組織績效關係之研究,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士論文,2005。
     張明正、陳怡蓁,@趨勢:全球第一Internet防毒公司創業傳奇,台北,天下遠見出版社,1999。
     張明正、陳怡蓁,擋不住的趨勢:超國界的管理經驗,台北,天下遠見出版社,2003。
     黃嘉莉,人力資本特性、公司總人數對人力資源功能期望對人力資源部門策略性參與之影響,國立中山大學人資所碩士論文,2011。
     趙芝瑩,組織學習導向的人力資源實務與組織機效關係之研究,國立中山大學人資所碩士論文,2011。
     顏怡馨,組織學習、創新性人力資源管理、人力資本隊組織和新能力關係之研究,國立高雄應用科技大學商務經營研究所碩士論文,2007。
     董璐,互聯網週刊,2005年12月。
     鄧嘉玲(Jane Deng) ,社會責任與倫理,HBR第72期,2012年8月。
     
     英文部分
     Arthur, J. B. Effects of human resources systems on manufacturing performance and turnover. Academy of Management Journal, 37, 670-687. 1994
     Agarwala, T. Innovative human resource practices and organizational commitment: an empirical investigation. International Journal of Human Resource Management, 14(2), 175-1.2003.
     Farazmand, A. Innovations in strategic human resource management: Building capacity in the age of globalization. Public Organization Review. 4(1), 3-24. 2004.
     Liu, Nien-Chi., Determinants of innovative human resource practices and systems Ph.D. University of Minnesota,144. 1998.
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