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題名 社會企業經營模式之驗證與分析
無
作者 黃信傑
Huang, Hsin Chieh
貢獻者 管康彥
黃信傑
Huang, Hsin Chieh
關鍵詞 社會企業
社會創業精神
台灣主婦聯盟生活消費合作社
光原社會企業股份有限公司
經營模式
social enterprise
social entrepreneurship
business model
日期 2012
上傳時間 2-Sep-2013 15:15:47 (UTC+8)
摘要 　　本研究以個案分析的方式探討社會企業之經營模式，試圖挖掘出社會企業經營模式與一般企業經營模式間的差異，並以使命對象在價值鏈的位置作為操作變數，比較兩類社會企業，因使命對象在價值鏈位置的不同，而對經營模式內涵產生的影響。依使命對象在價值鏈的位置劃分：第一類社會企業，其使命對象位於價值鏈末端，本研究以「台灣主婦聯盟生活消費合作社」，作為第一類社會企業的代表個案；第二類社會企業，其使命對象位於價值鏈過程，本研究以「光原社會企業股份有限公司」，作為第二類社會企業的代表個案。本研究以Hamel（2000）的經營模式架構為基底，以Hamel提出的四個經營元素：核心策略、策略性資源、顧客介面、價值網絡，來對個案之經營模式進行驗證與分析。
　　根據本研究定義，社會企業為：以商業途徑來滿足特定社會需求或解決特定社會問題的永續性組織，強調社會使命的達成，致力財務自足與自主，具有創業精神，能以創新的方式來運用機會與組合資源。社會企業與一般企業最根本的差異在於，社會企業首重社會使命，不以營利為目的。在社會使命的追求下，社會企業經營模式不同於一般企業的地方在於：（1）社會企業關心的是，如何以經營模式創造最大化社會價值。（2）經營模式之建構，必須納入使命對象，新增一經營元素「使命對象介面」。（3）建構經營模式時，社會企業須將非營利母組織納入考慮，合併籌畫。（4）社會企業更加強化與注重價值網絡，並且要能夠主動去創造屬於社會企業自己的價值網絡。
　　使命對象位於價值鏈位置之差異，對社會企業經營模式帶來影響：（1）使命對象位於價值鏈末端之社會企業，其經營模式以合作做為運作基礎；使命對象位於價值鏈過程中之社會企業，其經營模式以市場競爭做為運作基礎。（2）使命對象位於價值鏈末端之社會企業，其使命對象在價值鏈可能會有位移、變異之現象，此類社會企業須注意使命對象之動態，因應調整經營模式的各經營元素。
參考文獻 ‧中文文獻
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6. 胡哲生、陳志遠，2009，「社會企業本質、任務與發展」，創業管理研究，4 卷4 期：1-28。
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8. 楊銘賢、吳濟聰、蘇哲仁、高慈薏，2009，「社會企業經營模式之建構」，創業管理研究，4 卷4 期：57-83。
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描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
99355042
101
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0993550423
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 管康彥zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 黃信傑zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Huang, Hsin Chiehen_US
dc.creator (作者) 黃信傑zh_TW
dc.creator (作者) Huang, Hsin Chiehen_US
dc.date (日期) 2012en_US
dc.date.accessioned 2-Sep-2013 15:15:47 (UTC+8)-
dc.date.available 2-Sep-2013 15:15:47 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 2-Sep-2013 15:15:47 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0993550423en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/59226-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 99355042zh_TW
dc.description (描述) 101zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 　　本研究以個案分析的方式探討社會企業之經營模式，試圖挖掘出社會企業經營模式與一般企業經營模式間的差異，並以使命對象在價值鏈的位置作為操作變數，比較兩類社會企業，因使命對象在價值鏈位置的不同，而對經營模式內涵產生的影響。依使命對象在價值鏈的位置劃分：第一類社會企業，其使命對象位於價值鏈末端，本研究以「台灣主婦聯盟生活消費合作社」，作為第一類社會企業的代表個案；第二類社會企業，其使命對象位於價值鏈過程，本研究以「光原社會企業股份有限公司」，作為第二類社會企業的代表個案。本研究以Hamel（2000）的經營模式架構為基底，以Hamel提出的四個經營元素：核心策略、策略性資源、顧客介面、價值網絡，來對個案之經營模式進行驗證與分析。
　　根據本研究定義，社會企業為：以商業途徑來滿足特定社會需求或解決特定社會問題的永續性組織，強調社會使命的達成，致力財務自足與自主，具有創業精神，能以創新的方式來運用機會與組合資源。社會企業與一般企業最根本的差異在於，社會企業首重社會使命，不以營利為目的。在社會使命的追求下，社會企業經營模式不同於一般企業的地方在於：（1）社會企業關心的是，如何以經營模式創造最大化社會價值。（2）經營模式之建構，必須納入使命對象，新增一經營元素「使命對象介面」。（3）建構經營模式時，社會企業須將非營利母組織納入考慮，合併籌畫。（4）社會企業更加強化與注重價值網絡，並且要能夠主動去創造屬於社會企業自己的價值網絡。
　　使命對象位於價值鏈位置之差異，對社會企業經營模式帶來影響：（1）使命對象位於價值鏈末端之社會企業，其經營模式以合作做為運作基礎；使命對象位於價值鏈過程中之社會企業，其經營模式以市場競爭做為運作基礎。（2）使命對象位於價值鏈末端之社會企業，其使命對象在價值鏈可能會有位移、變異之現象，此類社會企業須注意使命對象之動態，因應調整經營模式的各經營元素。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章　緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 4
第三節 研究目的與問題 6
第四節 研究方法 7
第五節　研究對象 8
第二章　文獻探討 10
第一節　社會企業的定義與內涵 10
第二節　社會企業的分類 19
第三節　社會企業的經營模式 25
第四節　台灣社會企業的發展背景 38
第三章　個案分析－台灣主婦聯盟生活消費合作社 42
第一節　個案描述 42
第二節　台灣主婦聯盟生活消費合作社之經營模式 47
第三節　經營模式分析 57
第四章　個案分析－光原社會企業股份有限公司 60
第一節　個案描述 60
第二節　光原社會企業股份有限公司之經營模式 63
第三節　經營模式分析 74
第五章　結論與建議 77
第一節　研究結論 77
第二節　管理意涵 82
第三節　後續研究建議 83
參考文獻 85		zh_TW
dc.format.extent 1295364 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0993550423en_US
dc.subject (關鍵詞) 社會企業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 社會創業精神zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 台灣主婦聯盟生活消費合作社zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 光原社會企業股份有限公司zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 經營模式zh_TW
dc.subject (關鍵詞) social enterpriseen_US
dc.subject (關鍵詞) social entrepreneurshipen_US
dc.subject (關鍵詞) business modelen_US
dc.title (題名) 社會企業經營模式之驗證與分析zh_TW
dc.title (題名) 無zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) ‧中文文獻
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