| dc.contributor.advisor | 司徒達賢 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 鄭伃如 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 鄭伃如 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2010 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-Sep-2013 14:38:04 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-Sep-2013 14:38:04 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-Sep-2013 14:38:04 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0096355016 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/59769 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96355016 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 99 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 自1980年代解嚴後，三十年來，台灣相繼成立了規模大小的現代劇團，相較於歐美國家發展成熟的表演藝術產業，台灣的表演藝術團體多半在挫折中摸索成長。近年來政府開始推動文化創意產業，投入大量政府預算補助表演藝術團體的活動，建設各地的文化中心。藝術經紀公司也引進國外著名的表演藝術節目，票房有很好的成績，觀眾也漸漸培養觀賞的習慣，進劇場看表演已經不再算是陌生或遙遠的娛樂活動。在如此蓬勃發展的外部環境之下，劇團如何仔細規劃本身的經營模式，提升本身的優勢，成為重要的議題。國內有關現代劇團產業環境、經營分析的碩博士論文為數眾多，缺乏一個較完整的觀念架構來描述產業特性與策略形態。因此本研究應用學者司徒達賢所發展之「策略矩陣分析法」來說明現代劇場的產業特性，並運用策略矩陣中的策略要素描述產業中的可能做法，再以表演工作坊、屏風表演班、果陀劇場、綠光劇團為例，以策略構想呈現四個劇團的經營策略，提供對現代劇團有興趣者參考。本研究的主要貢獻是利用一個較完整、全面性的架構來檢驗現代劇團，並且具體、細緻分析四大劇團的策略，支持這個架構是具有可行性的。這也是跟以往相關文獻中最不同的地方。研究結論有以下三點：1.策略矩陣分析法幫助劇團將抽象的策略想法化為具體，並透過分析、驗證所需要的環境與條件前提，能幫助劇團更能掌握策略核心，認清策略重點。2.劇團由於本身條件不同，即使採用同一個策略要素，實務做法也會不同。3.檢視不同劇團所採用的策略要素，可以發現不同劇團皆重視的策略要素。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 ii目錄 iii表目錄 v圖目錄 vi第一章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究範圍 2 第三節 研究方法 3 第四節 研究流程 5第二章 文獻回顧 6 第一節 台灣現代劇團的定義與概況 6 第二節 事業策略形態 14 第三節 產業價值鏈 17 第四節 策略矩陣與策略要素 18第三章 台灣現代劇團之價值單元 21 第一節 台灣現代劇團的經營流程 21 第二節 價值單元產出部分 22 第三節 價值單元投入部分 27 第四節 策略矩陣 39 第五節 策略點 40第四章 台灣現代劇團之策略要素 52 第一節 與產品線的廣度與特色有關之做法 52 第二節 與目標市場之區隔方式與選擇有關的做法 64 第三節 與垂直整合程度取決有關的做法 74 第四節 與相對規模與規模經濟有關的做法 81 第五節 與地理涵蓋範圍有關的做法 84 第六節 與競爭優勢有關的做法 91第五章 劇團個案分析 96 第一節 表演工作坊 96 第二節 果陀劇場 114 第三節 綠光劇團 123 第四節 屏風表演班 133 第五節 結語 143第六章 結論與建議 148 第一節 研究結論 148 第二節 研究限制 149 第三節 未來研究建議 150參考文獻 153 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1887626 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096355016 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 現代劇團 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略矩陣 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣現代劇團經營策略之研究－策略矩陣之應用 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 書籍/文章尹士英（1992）。劇場管理。台北：書林。王瓊英（2000）。臺灣現代劇團行銷之研究。國立台灣大學，戲劇研究所，碩士論文。司徒達賢（1995）。策略管理。台北市：遠流文化。司徒達賢（2001）。策略管理新論：觀念架構與分析方法。台北市：智勝文化。司徒達賢（2005）。策略管理新論：觀念架構與分析方法（再版）。台北市：智勝文化。吳靜吉（1998）。表演藝術七十二變。表演藝術雜誌，第55期，頁36-47。呂維婷（2001）。台灣現代劇場劇團組織的制度化－從創作社的出現與發展談起。國立台灣大學，社會學研究所，碩士論文。林巧婷（2009）。平衡計分卡理論對表演藝術團體之適用性研究。國立台北藝術大學，藝術行政與管理研究所，碩士論文。表演藝術聯盟（2010）。2009年表演藝術年鑑。台北：國立中正文化中心出版。徐盛禎（2007）。售票系統經營與管理之研究－以「兩廳院售票系統」為例。國立台北藝術大學，藝術行政與管理研究所，碩士論文。朗祖明（2006）。表演藝術經紀公司對藝文環境之影響。國立政治大學，經營管理碩士學程非營利事業管理組，碩士論文。秦雅君（2009）。國家文化藝術基金會作為企業與藝術中介組織之研究。國立台北藝術大學，藝術行政與管理研究所，碩士論文。高登第（譯）（1998）。票房行銷（原作者：Philip Kotler & Joanne Scheff）。台北市：遠流出版。（原著出版年：1997）張佳華（2008）。台灣表演藝術團體週邊商品行銷研究。國立臺灣師範大學，表演藝術研究所，碩士論文。黃崇岳（2003）。好萊塢電影產業分析－產業矩陣分析法之應用。國立政治大學，企業管理研究所，碩士論文。黃毓棠（2007）。台灣現代劇團－『屏風表演班』經營管理之研究。國立台北藝術大學，藝術行政與管理研究所，碩士論文。楊芝霞（2003），創新團隊創造過程研究－以表演藝術劇團為例，國立政治大學科技管理研究所，碩士論文溫慧玟計畫主持（2007）。表演藝術產業調查研究。台北：行政院文化建設委員會出版。溫慧玟計畫主持（2010）。表演藝術消費調查報告。台北：行政院文化建設委員會出版。溫慧玟、杜惠萍主編（2010）。演藝團隊經營手冊。台北：中華民國表演藝術協會出版。綠光劇團（2009）。人間條件四節目單。台北：綠光劇團謝瑩潔（2001）。我國藝術補助機制之檢討--以組織、運作及財源籌措為討論。國立台灣大學，政治學研究所，碩士論文。龔瑩儀（1995）。我國廣告代理產業經營策略之分析－策略矩陣分析法之應用。國立政治大學，企業管理研究所，碩士論文。網站表演工作坊 http://www.pwshop.com/表落格 http://pwshop.blogspot.com/果陀劇場官方網站 http://www.godot.org.tw/綠光劇團官方網站 http://www.greenray.org.tw/屏風表演班官方網站 http://www.pingfong.com.tw | zh_TW |
