Publications-Theses

Article View/Open

Publication Export

Google ScholarTM

NCCU Library

Citation Infomation

Related Publications in TAIR

題名 身心障礙機構之經營理念與高效能管理
Organizations that serve people with disabilities: management philosophy and high-performance management
作者 陳育雯
Chen, Yu Wen
貢獻者 黃秉德
陳育雯
Chen, Yu Wen
關鍵詞 身心障礙福利機構
問卷
多變量變異數分析
經營理念
高效能管理
經營管理
日期 2010
上傳時間 3-Sep-2013 14:39:36 (UTC+8)
摘要 本研究主要目的為理解當前國內身心障礙福利機構的經營管理理念概況,並透過績效表現的不同,結合高效能組織的經營管理特徵,歸納出身障機構的高效能管理方向。而透過研究所發現的經營管理理念特徵,將可提供給政府、機構經理人、或其他身心障礙福利機構關係人,作為組織經營之參考依據。同時也期望透過本研究之結果,指出身心障礙福利機構之經營成果,除關注服務品質以及受顧者需求之外,適當的投入經營管理能力與訓練,對於組織成效也會產生相當的效益。
  本研究係採問卷調查法,針對內政部所公布的「第七次全國身心障礙福利機構評鑑」之應受評機構名冊(2008年12月底資料),全國共256間身心障礙福利機構,並以各機構或所屬基金會的董事長,以及機構的負責人如院長或主任為研究對象。問卷共計發放405份,回收數量為255份,皆為有效問卷;其中包含67位董事長,及178位主任或園長,而機構則是回收了203間,故本研究的問卷回收率整體為63%,而針對機構的問卷回收率則為79%
  經由因素分析、信度考驗、次數分配與百分比、多變量變異數分析、T檢定、Pearson相關分析、單因子變異數分析後,首先發現目前國內的身心障礙福利機構於其經營管理理念,大致呈現正面的反應;除「事業規劃與創新能力」程度需加強,以及尚無法「避免管理風格之斷層」外,大致都能符合高效能管理之特徵。另一方面,透過本研究也得知,機構管理者的年齡、性別與NPO工作年資,對於其經營管理理念特徵會存有差異;且針對機構本身,身心障礙福利機構的成立年數、員工與志工人數、募捐比例、或服務類型差異,也會對於其經營管理理念存在差異。
  最後針對不同評鑑表現的身心障礙福利機構,在經營管理理念上也存有顯著差異,且評鑑表現越佳的組織,於內部管理或是面對外部環境的應變力,也會有較好的表現,其中又以「資源有限性」、「簡單人治」、「缺乏標準化」、「策略規劃型態」、與「操作環境變動性決策特徵」等管理特徵越顯差異,並能與高效能組織管理特徵相互配合,發現評鑑成績優良的機構,較具有高效能的經營管理特性。
  故由結論提出以下幾點建議:
一、針對政府相關機構與評鑑委員,當前的評鑑指標較無涉及經營管理理念議題,但透過本研究得知,受評成績較佳的機構也同時有較佳的經營管理特徵,故兩者可相互配合;而於未來的評鑑設計建議可加入相關組織管理量測項目,以幫助受評組織了解自我於經營管理上的缺漏或可增強之處。
二、針對身心障礙福利機構的高階管理者,本研究實證結果得知評鑑結果與機構的類型、屬性、規模,皆不會與評鑑等級存有相關性,故說明規模化或是特定服務類型與屬性,並非獲得較高評鑑等級之關鍵;然評鑑的成績卻與經營管理理念息息相關,機構除關切受故者需求與自身品質外,有效的經營管理才能將服務更具效率的提供給社會大眾。
三、對於持續關心本議題的對象,首先對於NPO的專業發展來說,透機構的發展與成長,不僅是為遵循相關規則以滿足評鑑之要求,背後成功的因素,也包含導入有效的經營管理理念或系統,而促使更高的服務品質與達成目標的效率性;另一方面對於相關領域的教育者,除了提供機構專業服務的輔佐外,也需要提供經營管理層面的教育訓練或幫助,才可達到機構有效的成長與整體身障服務水平之提升
參考文獻 英文書目:
Nonprofit Organizational Effectiveness: Contrasts Between Especially Effective Organizations. (1998, Fall). Nonprofit Management & Leadership, vol.9, no.1, pp. 23-37.
Altstadt. (2007, 12). Making Social Enterprises Work For Welfare--The Value of Funding Transitional Jobs Through Profits. Master Dissertation thesis. . U.S.A.: Washington, D.C.:Georgetown University.
Christine W. Letts; William P. Ryan; Allen Grossman. (1999). High Performance Nonprofit Organizations . New York: John Wiley & Sons, Inc.
Herman, R. D; Renz, D. O. (1998). Nonprofit Organizational Effectiveness: Contrasts Between Especially Effective and Less Effective Organizations. Nonprofit Management and Leadership.
Joseph F. Hair, Jr. ; William C. Black ; Barry J. Babin ; Rolph E. Anderson. (2010). Multivariate Data Analysis-- A Global Perspective. New Jersey: Pearson.
Kaplan, R. S. (2001, Spring). Strategic Performance Measurement and Management in Nonprofit Organizations. Nonprofit Management & Leadership, pp. 353-370.
Kline, R. B. (1998), Principles and Practice of Structural Equation Modeling, New
York: The Guilford Press
KotlerPhilip. (1976). Marketing management: Analysis, planning, and control. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall.
Pelchat, M.-C. (2005). Social Entrepreneurship in Taiwan: Possibilities and Challenges for Empowerment. ISTR Asia and Pacific Conference. Bangalore, India: Himalaya Foundation.
Philip Kotler;Alan R. Andreasen. (1991). Strategic marketing for nonprofit organizations. Prentice Hall.
Porter, M. E. (1996, (Nov./Dec.) ). What Is Strategy . Harvard Business Review.

中文書目:
BrinckerhoffC.Peter. (2004). 非營利標竿管理. 台北市: 智勝文化.
DruckerF.Peter. (2004). 使命與領導--向非營利組織學習管理之道. (余佩珊, 譯者) 台北市: 遠流出版社.
LightC.Paul. (2005). 4A高績效組織. 台北市: 美商麥羅格˙希爾國際股份有限公司 台灣分公司.
Philip Kotler;Ned Roberto;Nancy Lee. (2008). 社會行銷. (蕭崑杉;俞玫妏, 譯者) 台北市: 五南出版社.
PorterEMichael. (1980). 競爭策略. (周旭華譯, 譯者) 台北市: 天下遠見出版.
內政部. (2008). 身心障礙福利機構設施及人員配置標準法規,第一章. 台灣.
內政部. (無日期). 身心障礙福利機構評鑑及獎勵辦法. 台灣.
內政部統計處. (2010). 內政統計通報:98年底列冊身心障礙者人數統計. 內政部統計處.
內政部統計處. (2010). 內政統計通報:99年1-6月身心障礙者福利服務概況.
方慶榮. (2004). 平衡計分卡管理制度之設計及應用-以陽光社會福利基金會為案例. 台北市: 國立政治大學商學院經營管理碩士學程企管組.
王秀燕. (2003). 志工管理者之經營管理理念與組織間合作意向相關性研究. 台北市: 東海大學社會工作學系.
王明鳳. (2006). 行銷在非營利組織的運用之探討. 社區發展季刊,115,頁131-140
司徒達賢. (1996). 我國NPO 目標制定與績效評估之研究. 台北市: 行政院國科會專題研究計畫成果報告.
司徒達賢. (1999). 非營利組織的經營管理. 台北市: 天下遠見出版社.
司徒達賢. (2001). 策略管理新論-觀念架構與分析. 台北市: 貝塔/智勝.
何素秋. (2010年3月). 台灣非營利組織與政府競合間的社工人力資源管理策略. 社區發展季刊(129), 頁 267-280.
吳明隆. (2007). SPSS操作與應用--問卷統計分析實務 (第 一 版). 台北市: 五南圖書出版股份有限公司.
李婷立. (2005). 高績效工作系統與組織公民行為之關係─以信任、組織承諾、責任感為中介變數. 台南市: 國立成功大學國際企業研究所碩士論文.
沈慶盈;龔煒媛. (2009年7月). 社會福利機構社會企業化之探討. 社區發展季刊(126期), 頁 110-122.
官有垣. (2008). 台灣社會企業組織的經營管理:以陽光社會福利基金會為例. 多元就業開發方案--民間團體發展為社會企業論述精選集, 頁 1-12.
林千惠、林惠芬. (2003). 身心障礙服務機構評鑑:修訂台灣地區身心障礙福利服務機構評鑑制度與項目之研究. 台北市: 內政部委託研究報告.
林怡君. (2008). 社會企業在台灣的發展限制--以多元就業開發方案經濟型計畫為例. 就業安全半年刊, 7卷(1), 頁 63-67.
邱瑜瑾. (2006年10月) 台灣基金會的組織架構、人力資源與業務方案. 巨流圖書公司
許崇源.(2001). 我國非營利組織責任及透明度提升之研究:德爾菲法之應用. 中山管理評論, 9(4), 頁540-566.
施教裕. (1998). 台灣地區身心障礙福利機構基準之研究. 台北市: 內政部委託研究報告.
孫一信. (2009年1月). 「搶救奄奄一息的身心障礙機構」公聽會實錄. 台北市: 陳節如國會辦公室.
陳士根. (2000年10月). 經營理念-銀行生存發展的原動力. 彰銀資料, 頁 49,1-5.
陳宏仁, & 李麗蓉. (2009年8月20日). 內政部推動身心障礙福利服務機構評鑑工作之探討--一個實務工作者的省思. 宜蘭縣福利服務科, 台灣.
陳慶章. (2001). 身心障礙教養機構印象之研究. 國立中山大學 中山學術研究所.
黃育晟. (2002). 身心障礙福利機構管理與服務之探討. 元智大學管理研究所.
黃秉德. (1998). 非營利組織經營管理理念--台灣經驗分析. 中山研討會. 中山大學管理學院.
黃芳銘. (2007). 結構方程式:理論與應用. 台北市: 五南圖書出版社.
黃源協. (2002). 身心障礙福利機構服務供給內容調查研究. 台北市: 內政部委託研究.
蘇錦麗. (1997) 高等教育評鑑:理論與實際. 臺北市:五南圖書出版社.
蕭盈潔. (2002). 非營利組織產業化--以社會福利機構為例. 台北市: 國立台北大學社會工作學系碩士論文.
蕭新煌, 官有垣, & 陸宛蘋. (2009). 非營利部門:組織與運作 (第 二 版). 台北市: 巨流出版社.
錢為家. (2004). 非營利組織未來發展策略之個案研究. 台北市: 國立政治大學商學院經營管理碩士學程企管組商學碩士.
羅紀琼, 游素娟, & 林常青. (2010). 身心障礙機構評鑑制度檢討與發展之研究. 中央研究院. 台北市: 內政部委託研究報告.
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
98355008
99
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098355008
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 黃秉德zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 陳育雯zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chen, Yu Wenen_US
dc.creator (作者) 陳育雯zh_TW
dc.creator (作者) Chen, Yu Wenen_US
dc.date (日期) 2010en_US
dc.date.accessioned 3-Sep-2013 14:39:36 (UTC+8)-
dc.date.available 3-Sep-2013 14:39:36 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 3-Sep-2013 14:39:36 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0098355008en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/59777-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 98355008zh_TW
dc.description (描述) 99zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本研究主要目的為理解當前國內身心障礙福利機構的經營管理理念概況,並透過績效表現的不同,結合高效能組織的經營管理特徵,歸納出身障機構的高效能管理方向。而透過研究所發現的經營管理理念特徵,將可提供給政府、機構經理人、或其他身心障礙福利機構關係人,作為組織經營之參考依據。同時也期望透過本研究之結果,指出身心障礙福利機構之經營成果,除關注服務品質以及受顧者需求之外,適當的投入經營管理能力與訓練,對於組織成效也會產生相當的效益。
  本研究係採問卷調查法,針對內政部所公布的「第七次全國身心障礙福利機構評鑑」之應受評機構名冊(2008年12月底資料),全國共256間身心障礙福利機構,並以各機構或所屬基金會的董事長,以及機構的負責人如院長或主任為研究對象。問卷共計發放405份,回收數量為255份,皆為有效問卷;其中包含67位董事長,及178位主任或園長,而機構則是回收了203間,故本研究的問卷回收率整體為63%,而針對機構的問卷回收率則為79%
  經由因素分析、信度考驗、次數分配與百分比、多變量變異數分析、T檢定、Pearson相關分析、單因子變異數分析後,首先發現目前國內的身心障礙福利機構於其經營管理理念,大致呈現正面的反應;除「事業規劃與創新能力」程度需加強,以及尚無法「避免管理風格之斷層」外,大致都能符合高效能管理之特徵。另一方面,透過本研究也得知,機構管理者的年齡、性別與NPO工作年資,對於其經營管理理念特徵會存有差異;且針對機構本身,身心障礙福利機構的成立年數、員工與志工人數、募捐比例、或服務類型差異,也會對於其經營管理理念存在差異。
  最後針對不同評鑑表現的身心障礙福利機構,在經營管理理念上也存有顯著差異,且評鑑表現越佳的組織,於內部管理或是面對外部環境的應變力,也會有較好的表現,其中又以「資源有限性」、「簡單人治」、「缺乏標準化」、「策略規劃型態」、與「操作環境變動性決策特徵」等管理特徵越顯差異,並能與高效能組織管理特徵相互配合,發現評鑑成績優良的機構,較具有高效能的經營管理特性。
  故由結論提出以下幾點建議:
一、針對政府相關機構與評鑑委員,當前的評鑑指標較無涉及經營管理理念議題,但透過本研究得知,受評成績較佳的機構也同時有較佳的經營管理特徵,故兩者可相互配合;而於未來的評鑑設計建議可加入相關組織管理量測項目,以幫助受評組織了解自我於經營管理上的缺漏或可增強之處。
二、針對身心障礙福利機構的高階管理者,本研究實證結果得知評鑑結果與機構的類型、屬性、規模,皆不會與評鑑等級存有相關性,故說明規模化或是特定服務類型與屬性,並非獲得較高評鑑等級之關鍵;然評鑑的成績卻與經營管理理念息息相關,機構除關切受故者需求與自身品質外,有效的經營管理才能將服務更具效率的提供給社會大眾。
三、對於持續關心本議題的對象,首先對於NPO的專業發展來說,透機構的發展與成長,不僅是為遵循相關規則以滿足評鑑之要求,背後成功的因素,也包含導入有效的經營管理理念或系統,而促使更高的服務品質與達成目標的效率性;另一方面對於相關領域的教育者,除了提供機構專業服務的輔佐外,也需要提供經營管理層面的教育訓練或幫助,才可達到機構有效的成長與整體身障服務水平之提升
zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 5
第三節 研究流程 6

第二章 文獻探討 7
第一節 身心障礙福利機構發展概況 7
第二節 身心障礙機構之經營管理理念 32
第三節 文獻探討對本研究之啟示 55

第三章 研究方法 57
第一節 研究流程、架構與假設     57
第二節 研究對象與樣本設計 67
第三節 量測工具設計 69
第四節 資料分析方法 95

第四章 實證分析 98
第一節 機構與管理者基本特質 98
第二節 國內身心障礙福利機構的經營管理理念趨勢 110
第三節 管理者特質與經營管理理念 127
第四節 機構特質與經營管理理念 133
第五節 評鑑評等與經營管理理念 145

第五章 結論與建議 152
第一節 研究結論與分析 152
第二節 本研究限制與貢獻 161
第三節 對實務界與後續研究的建議 164

參考文獻 168
附錄一  172
zh_TW
dc.format.extent 8215452 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098355008en_US
dc.subject (關鍵詞) 身心障礙福利機構zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 問卷zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 多變量變異數分析zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 經營理念zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 高效能管理zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 經營管理zh_TW
dc.title (題名) 身心障礙機構之經營理念與高效能管理zh_TW
dc.title (題名) Organizations that serve people with disabilities: management philosophy and high-performance managementen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 英文書目:
Nonprofit Organizational Effectiveness: Contrasts Between Especially Effective Organizations. (1998, Fall). Nonprofit Management & Leadership, vol.9, no.1, pp. 23-37.
Altstadt. (2007, 12). Making Social Enterprises Work For Welfare--The Value of Funding Transitional Jobs Through Profits. Master Dissertation thesis. . U.S.A.: Washington, D.C.:Georgetown University.
Christine W. Letts; William P. Ryan; Allen Grossman. (1999). High Performance Nonprofit Organizations . New York: John Wiley & Sons, Inc.
Herman, R. D; Renz, D. O. (1998). Nonprofit Organizational Effectiveness: Contrasts Between Especially Effective and Less Effective Organizations. Nonprofit Management and Leadership.
Joseph F. Hair, Jr. ; William C. Black ; Barry J. Babin ; Rolph E. Anderson. (2010). Multivariate Data Analysis-- A Global Perspective. New Jersey: Pearson.
Kaplan, R. S. (2001, Spring). Strategic Performance Measurement and Management in Nonprofit Organizations. Nonprofit Management & Leadership, pp. 353-370.
Kline, R. B. (1998), Principles and Practice of Structural Equation Modeling, New
York: The Guilford Press
KotlerPhilip. (1976). Marketing management: Analysis, planning, and control. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall.
Pelchat, M.-C. (2005). Social Entrepreneurship in Taiwan: Possibilities and Challenges for Empowerment. ISTR Asia and Pacific Conference. Bangalore, India: Himalaya Foundation.
Philip Kotler;Alan R. Andreasen. (1991). Strategic marketing for nonprofit organizations. Prentice Hall.
Porter, M. E. (1996, (Nov./Dec.) ). What Is Strategy . Harvard Business Review.

中文書目:
BrinckerhoffC.Peter. (2004). 非營利標竿管理. 台北市: 智勝文化.
DruckerF.Peter. (2004). 使命與領導--向非營利組織學習管理之道. (余佩珊, 譯者) 台北市: 遠流出版社.
LightC.Paul. (2005). 4A高績效組織. 台北市: 美商麥羅格˙希爾國際股份有限公司 台灣分公司.
Philip Kotler;Ned Roberto;Nancy Lee. (2008). 社會行銷. (蕭崑杉;俞玫妏, 譯者) 台北市: 五南出版社.
PorterEMichael. (1980). 競爭策略. (周旭華譯, 譯者) 台北市: 天下遠見出版.
內政部. (2008). 身心障礙福利機構設施及人員配置標準法規,第一章. 台灣.
內政部. (無日期). 身心障礙福利機構評鑑及獎勵辦法. 台灣.
內政部統計處. (2010). 內政統計通報:98年底列冊身心障礙者人數統計. 內政部統計處.
內政部統計處. (2010). 內政統計通報:99年1-6月身心障礙者福利服務概況.
方慶榮. (2004). 平衡計分卡管理制度之設計及應用-以陽光社會福利基金會為案例. 台北市: 國立政治大學商學院經營管理碩士學程企管組.
王秀燕. (2003). 志工管理者之經營管理理念與組織間合作意向相關性研究. 台北市: 東海大學社會工作學系.
王明鳳. (2006). 行銷在非營利組織的運用之探討. 社區發展季刊,115,頁131-140
司徒達賢. (1996). 我國NPO 目標制定與績效評估之研究. 台北市: 行政院國科會專題研究計畫成果報告.
司徒達賢. (1999). 非營利組織的經營管理. 台北市: 天下遠見出版社.
司徒達賢. (2001). 策略管理新論-觀念架構與分析. 台北市: 貝塔/智勝.
何素秋. (2010年3月). 台灣非營利組織與政府競合間的社工人力資源管理策略. 社區發展季刊(129), 頁 267-280.
吳明隆. (2007). SPSS操作與應用--問卷統計分析實務 (第 一 版). 台北市: 五南圖書出版股份有限公司.
李婷立. (2005). 高績效工作系統與組織公民行為之關係─以信任、組織承諾、責任感為中介變數. 台南市: 國立成功大學國際企業研究所碩士論文.
沈慶盈;龔煒媛. (2009年7月). 社會福利機構社會企業化之探討. 社區發展季刊(126期), 頁 110-122.
官有垣. (2008). 台灣社會企業組織的經營管理:以陽光社會福利基金會為例. 多元就業開發方案--民間團體發展為社會企業論述精選集, 頁 1-12.
林千惠、林惠芬. (2003). 身心障礙服務機構評鑑:修訂台灣地區身心障礙福利服務機構評鑑制度與項目之研究. 台北市: 內政部委託研究報告.
林怡君. (2008). 社會企業在台灣的發展限制--以多元就業開發方案經濟型計畫為例. 就業安全半年刊, 7卷(1), 頁 63-67.
邱瑜瑾. (2006年10月) 台灣基金會的組織架構、人力資源與業務方案. 巨流圖書公司
許崇源.(2001). 我國非營利組織責任及透明度提升之研究:德爾菲法之應用. 中山管理評論, 9(4), 頁540-566.
施教裕. (1998). 台灣地區身心障礙福利機構基準之研究. 台北市: 內政部委託研究報告.
孫一信. (2009年1月). 「搶救奄奄一息的身心障礙機構」公聽會實錄. 台北市: 陳節如國會辦公室.
陳士根. (2000年10月). 經營理念-銀行生存發展的原動力. 彰銀資料, 頁 49,1-5.
陳宏仁, & 李麗蓉. (2009年8月20日). 內政部推動身心障礙福利服務機構評鑑工作之探討--一個實務工作者的省思. 宜蘭縣福利服務科, 台灣.
陳慶章. (2001). 身心障礙教養機構印象之研究. 國立中山大學 中山學術研究所.
黃育晟. (2002). 身心障礙福利機構管理與服務之探討. 元智大學管理研究所.
黃秉德. (1998). 非營利組織經營管理理念--台灣經驗分析. 中山研討會. 中山大學管理學院.
黃芳銘. (2007). 結構方程式:理論與應用. 台北市: 五南圖書出版社.
黃源協. (2002). 身心障礙福利機構服務供給內容調查研究. 台北市: 內政部委託研究.
蘇錦麗. (1997) 高等教育評鑑:理論與實際. 臺北市:五南圖書出版社.
蕭盈潔. (2002). 非營利組織產業化--以社會福利機構為例. 台北市: 國立台北大學社會工作學系碩士論文.
蕭新煌, 官有垣, & 陸宛蘋. (2009). 非營利部門:組織與運作 (第 二 版). 台北市: 巨流出版社.
錢為家. (2004). 非營利組織未來發展策略之個案研究. 台北市: 國立政治大學商學院經營管理碩士學程企管組商學碩士.
羅紀琼, 游素娟, & 林常青. (2010). 身心障礙機構評鑑制度檢討與發展之研究. 中央研究院. 台北市: 內政部委託研究報告.
zh_TW