| dc.contributor.advisor | 林柏生 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Lin, Po-Sheng | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 楊智年 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 楊智年 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2008 | en_US |
| dc.date.accessioned | 5-Sep-2013 13:56:59 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 5-Sep-2013 13:56:59 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 5-Sep-2013 13:56:59 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0094932002 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/60274 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94932002 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 供應商是企業實體供應鏈中不可或缺之角色，供應商的遴選不外乎企業產品策略的差異、地理位置的不同、顧客需求精緻化、控管成本及風險壓力承受度等因素組合而成，從近年來Wilson(1994)、Choi(1996)、Barbaatosoglu(1997)、Goffin(1997)等人的研究，可以看出供應商的選擇策略可歸納為：企業結構、產品技術、分工、品質、價格、服務、交期、通路等作為考量，本研究所論述之案例為電池原物料供應商、製造商、分銷商及零售商上下游所組成的路網結構，並期待顯現出供應商的挑選，評估與培養的重要性。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Suppliers are the indispensable roles in enterprises supply chain. Ways of choosing suppliers are nothing more than the difference of enterprises’ product strategy, different locations, sophisticating needs of customers, cost control, and risk tolerance. From the studies of Wilson (1994), Choi (1996), Barbaatosoglu (1997) and Goffin (1997) in recent years, we can know that supplier choosing strategies can be induced into enterprise construction, product technique, division of labor, quality, price, service, delivery date, channel, etc. The discussion cases in this study are the raw materials of battery net work construction of suppliers, manufacturers, distributors, and retailers. Hope this research can show the importance of choosing, evaluating, and training of suppliers. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 ------------------------------------------- 04第二章 供應鏈Supply Chain之定義與演進 ---------------- 062.1 供應鏈 Supply Chain之定 -----------------------062.2 供應鏈 Supply Chain之演進 ---------------------06第三章 供應商之挑選、評估及培養 ------------------------083.1 企業結構 -------------------------------------- 083.2 產品 ------------------------------------------ 083.3 技術 ------------------------------------------ 083.4 品質 ------------------------------------------ 093.5 價格 ------------------------------------------ 093.6 服務 ------------------------------------------ 103.7 交期 ------------------------------------------ 103.8 策略 ------------------------------------------ 10第四章 A公司品質的管理執行與推動 --------------------- 124.1 品質需求概要 ---------------------------------- 134.2 AQL進料品質控制 ------------------------------ 144.3 良品率監督/持續性之改善報告 ------------------- 154.4 重要製程控制參數CP/CPK數據 ------------------- 154.5 首次部品檢查流程 ------------------------------ 164.6 出貨品質控制(OQC)流程 ------------------------- 174.7 信賴性測試流程(ORT) --------------------------- 184.8 零組件供應商資格評定流程 ---------------------- 184.9 生產線資格評定流程 --------------------------- 194.10 後段組立工廠/市場品質回饋流程 --------------- 194.11 工程變更通知(ECN)流程 ----------------------- 204.12 規範處置與報告 ------------------------------ 204.13 可追朔性 ------------------------------------ 214.14 工具量規重製與複製－合格不合格規範 ---------- 21第五章 案例分析 ------------------------------------- 225.1 電池產業分析 -------------------------------- 225.2 商業模式Business Model ----------------------- 265.3 商業模式改變的原因 --------------------------- 28第六章 個案研究 ------------------------------------- 296.1 公司背景簡介 --------------------------------- 296.2 財務背景分析 --------------------------------- 35第七章 案例分析與結論-------------------------------- 37附錄-訪談項目及內容 ----------------------------------- 40參考文獻 ---------------------------------------------- 50 | zh_TW |
| dc.format.extent | 904074 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932002 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 選擇電池供應商 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 選擇供應商之研究－以電池供應商為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | An analysis for decision of vendor selection - Battery pack | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部份 :1. 吳明毅（2002），跨國企業對供應商選擇之比較，中山大學國際高階經 營碩士IEMBA碩士論文。2. 林永全(2004），供應商管理機制之影響因素研究，大葉大學國際企 業管理學系碩士論文。3. 林南宏(2001)，產業分工下企業問客訴對企業技術創新影響之研究， 國立成功大學企業管理學系碩士論文。4. 邱玉龍（2006），供應鏈國際化對於供應商組成之影響–以電子業為 例，國立台北大學企業管理學系碩士論文。5. 陳亭羽、 鄭延蕙，醫院資材供應商選擇模式研究，長庚大學工商管理 學系、長庚大學資訊管理研究所。6. 陳坤茂，物料管理。7. 林思睿（2006）. Purchasing Strategic for Electronic Components: A case study with Delta with a- Portfolio Model， 國立中央大學資訊管理研究所碩士論文.英文部分 :1. Dongjoo Lee，Seungseok Kang，San-keun Lee，Young-gon Kim and Sang-goo Lee，Best Choice SRM：A Simple and Practical Supplier Relationship Management System for E-Procurement，School of Computer Science and Engineering， Seoul National University， Seoul 151-742， （Republic of Korea2007）.2. David L. Olson.， Decision Aids for Selection Problems， 19–33. (Springer 1996).3. Dickson， G.W.， An Analysis of Vendor Selection Systems and Decisions， Journal of Purchasing 2:1 (1966) 28–41.4. Dyer， J.H.， Cho， D.S. & Chu， W. Strategic Supplier Segmentation: A Model for Managing Suppliers in the 21st Century.5. Møller， M.M.， Momme， J. & Johansen， J. Supplier Segmentation in Theory and Practice—Towards a Competence Perspective， (IPSERA 2000).6. Samuel H. Huang， Comprehensive and configurable metrics for suppier selection， Harshal Keskar（2006）.7. Shim， J.P.， Bibliographical Research on the Analytic Hierarchy Process (AHP). Socio- Economic Planning Sciences 23:3 (1989) 161–167.8. Weber， C.A.， Current， J.R.， and Benton， W.C.， Vendor Selection Criteria and Methods， European Journal of Operations Research 50:1 (1991) 2–18.Zahedi， F.， The Analytic Hierarchy Process: A Survey of the Method and Its Applications. Interfaces 16:4 (1986) 96–108. | zh_TW |
