| dc.contributor.advisor | 林柏生 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 曾靖茹 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 曾靖茹 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2008 | en_US |
| dc.date.accessioned | 5-Sep-2013 13:57:13 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 5-Sep-2013 13:57:13 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 5-Sep-2013 13:57:13 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0094932014 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=67957 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94932014 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 競爭激烈的環境中， 跨國企業必須不斷的向外開拓，而近年來新興市場被判定潛力巨大， 著名的金融投資集團高盛公司的金磚四國的分析( 巴西、俄羅斯、印度、中國)，得大極大的迴響，自然新興市場對於跨國企業成為重要的目標， 跨國企業進入新興市場模式的探討，成為一個重要的研究課題，而跨國企業在選擇進入方式時，無論對內或外都必須面對不同的資源分配與策略的抉擇，有學者提出的三種主要進入方式為全新進入(Green field)、與當地公司策略聯盟(JV: joint venture)以及併購新興國家之公司(Acquisition)，資源也隱含著成本的考量甚至當地合作夥伴的利益衝突等等的處理。另外有學者指出跨國企業進入新興市場的重要因素點，例如R&D研發的費用、市場需求資源、市場的競爭者、相關組織大小、跨國企業的經驗、組織環境、控制因子等，無一不是以系統整體的觀念去探討進入新興市場的模式。\n 筆者選定跨國企業D公司為代表，其一為跨國企業-D公司已成為印度市場成功的企業之一，成功於印度股票上市的經驗成為典範，更隨著網通產業的需求中進入市場，隨著印度的成長腳步，跨國企業-D公司如何把握這個機會去發展，以及實務上的種種運作，加上克服許多的不確定，包含經濟或是政治亦或是開放度上，其實也是每一個跨國企業進入新興市場一定會面對共通的問題，而重點在於D公司如何發揮自身的資源去結合在地力量，並且決定策略於印度市場，尤其是之前沒有先例的狀況下，要如何走出一個自己的路，都是本文的探討要項。\n\n 另一方面，位於金磚四國之ㄧ的印度，擁有相當的軟體人力，許多跨國公司早已設立客服中心或是軟體開發中心進駐印度，不同於低價製造工廠的國家，而形成印度這個新興市場的獨特面，跨國企業-D公司針對印度市場的策略與學者進入理論的對照與比較為本文核心，並將其進入新興市場成功的經驗由訪談中整理與詮釋 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 ………………………………………………………………………… ii\n目次 ………………………………………………………………………… iii\n第一章 引言 ……………………………………………………………… 1\n第一節 研究動機 ………………………………………………………… 1\n第二節 研究目的 ………………………………………………………… 2\n第三節 研究對象與範圍 ………………………………………………… 2\n第四節 \n第二章 文獻探討…………………………………………………………… 3\n第一節 探討交易成本法理論 …………………………………………… 3\n第二節 比較與授權與技術移轉的策略聯盟……………………………… 7\n第三節 本章結論 ………………………………………………………… 11\n第三章 印度網通產業分析 ……………………………………………… 12\n\n第一節 網通業的定義與介紹 …………………………………………… 12\n第二節 印度網通業的契機與展望 ……………………………………… 15\n第四章 研究方法 ………………………………………………………… 20\n第一節 研究方法的選擇 ………………………………………………… 20\n第二節 個案選取 ………………………………………………………… 21\n第三節 個案資料蒐集 …………………………………………………… 22\n\n第五章 個案訪談結果 ………………………………………………… 23\n\n第六章 研究結論、研究限制和未來方向……………………………… 30\n第一節 研究結論 ………………………………………………………… 30\n第二節 研究限制和未來方向 …………………………………………… 31\n第三節 管理意涵 ………………………………………………………… 33\n\n參考資料 …………………………………………………………………… 35\n附錄 ……………………………………………………………………… 39 | zh_TW |
| dc.format.extent | 430572 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932014 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 交易成本法 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 網通業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 授權 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 技術移轉 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 跨國企業進入新興市場策略之研究-以D科技印度公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Multinational ompany study of entering emerging markets strategy-A Case Study of D technology indian company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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