| dc.contributor.advisor | 林柏生 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 曾靖茹 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 曾靖茹 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2008 | en_US |
| dc.date.accessioned | 5-Sep-2013 13:57:13 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 5-Sep-2013 13:57:13 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 5-Sep-2013 13:57:13 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0094932014 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/60275 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94932014 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 競爭激烈的環境中， 跨國企業必須不斷的向外開拓，而近年來新興市場被判定潛力巨大， 著名的金融投資集團高盛公司的金磚四國的分析( 巴西、俄羅斯、印度、中國)，得大極大的迴響，自然新興市場對於跨國企業成為重要的目標， 跨國企業進入新興市場模式的探討，成為一個重要的研究課題，而跨國企業在選擇進入方式時，無論對內或外都必須面對不同的資源分配與策略的抉擇，有學者提出的三種主要進入方式為全新進入(Green field)、與當地公司策略聯盟(JV: joint venture)以及併購新興國家之公司(Acquisition)，資源也隱含著成本的考量甚至當地合作夥伴的利益衝突等等的處理。另外有學者指出跨國企業進入新興市場的重要因素點，例如R&D研發的費用、市場需求資源、市場的競爭者、相關組織大小、跨國企業的經驗、組織環境、控制因子等，無一不是以系統整體的觀念去探討進入新興市場的模式。 筆者選定跨國企業D公司為代表，其一為跨國企業-D公司已成為印度市場成功的企業之一，成功於印度股票上市的經驗成為典範，更隨著網通產業的需求中進入市場，隨著印度的成長腳步，跨國企業-D公司如何把握這個機會去發展，以及實務上的種種運作，加上克服許多的不確定，包含經濟或是政治亦或是開放度上，其實也是每一個跨國企業進入新興市場一定會面對共通的問題，而重點在於D公司如何發揮自身的資源去結合在地力量，並且決定策略於印度市場，尤其是之前沒有先例的狀況下，要如何走出一個自己的路，都是本文的探討要項。 另一方面，位於金磚四國之ㄧ的印度，擁有相當的軟體人力，許多跨國公司早已設立客服中心或是軟體開發中心進駐印度，不同於低價製造工廠的國家，而形成印度這個新興市場的獨特面，跨國企業-D公司針對印度市場的策略與學者進入理論的對照與比較為本文核心，並將其進入新興市場成功的經驗由訪談中整理與詮釋 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 ………………………………………………………………………… ii目次 ………………………………………………………………………… iii第一章 引言 ……………………………………………………………… 1第一節 研究動機 ………………………………………………………… 1第二節 研究目的 ………………………………………………………… 2第三節 研究對象與範圍 ………………………………………………… 2第四節 第二章 文獻探討…………………………………………………………… 3第一節 探討交易成本法理論 …………………………………………… 3第二節 比較與授權與技術移轉的策略聯盟……………………………… 7第三節 本章結論 ………………………………………………………… 11第三章 印度網通產業分析 ……………………………………………… 12第一節 網通業的定義與介紹 …………………………………………… 12第二節 印度網通業的契機與展望 ……………………………………… 15第四章 研究方法 ………………………………………………………… 20第一節 研究方法的選擇 ………………………………………………… 20第二節 個案選取 ………………………………………………………… 21第三節 個案資料蒐集 …………………………………………………… 22第五章 個案訪談結果 ………………………………………………… 23第六章 研究結論、研究限制和未來方向……………………………… 30第一節 研究結論 ………………………………………………………… 30第二節 研究限制和未來方向 …………………………………………… 31第三節 管理意涵 ………………………………………………………… 33參考資料 …………………………………………………………………… 35附錄 ……………………………………………………………………… 39 | zh_TW |
| dc.format.extent | 430572 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932014 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 交易成本法 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 網通業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 授權 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 技術移轉 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 跨國企業進入新興市場策略之研究-以D科技印度公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Multinational ompany study of entering emerging markets strategy-A Case Study of D technology indian company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文資料1.于卓民（2000），「國際企業：環境與管理」，華泰文化。2.李再長 譯 (1999 )，「組織理論與管理」，華泰文化。 3.邱志聖（2006），「策略行銷分析：架構與實務運用」，智勝文化。 4.李田樹 譯（2003），「管理是什麼」，天下文化。5.施振榮 (2005 )，「全球品牌大戰略」，天下文化。6.施振榮 (2005 )，「iO聯網組織-知識經濟的經營之道」，天下文化。7.陳正平 譯(2005 )，「後發致人：聰明企業如何不創新也能主宰新市場」，臉譜出版。8.劉麗真 譯(1998 )，「焦點法則：企業經營的終極策略」，臉譜出版。9.劉麗真 譯(1998 )，「焦點法則：企業經營的終極策略」，臉譜出版。10.陳光榮 (2003 )，「中正大學勞工研究所碩士論文：精省後中部辦公室就地安置之公務人員的心理知覺、工作滿足與組織承諾之研究」，pp。 13 –pp。22。二、英文資料1.Agarwal， S。 and S。N。 Ramaswami (1992) Choice of Foreign Market Entry Mode:Impact of Ownership， Location， and Internalization Factors， Journal ofInternational Business Studies， 23(1): 1-27。2.Andersen， T。 and R。 Svensson (1994) Entry Modes for Direct Investment Determined by the Composition of Firm-Specific Skills， Scandinavian Journal ofEconomics， 96(4): 551-560。3.Asiedu， E。 and H。S。 Esfahani (2001) Ownership Structure in Foreign DirectInvestment Projects， Review of Economics and Statistics， 83(4): 647-662。4.Aulakh， P。S。 and M。 Kotabe (1997) Antecedents and Performance Implication ofChannel Integration in Foreign Markets， Journal of International BusinessStudies， 28(1): 145-175。5.Barbosa， N。， P。 Guimaraes and D。 Woodward (1998) Foreign Firm Entry inPortugal: An Application of Event Count Models， Presented at the 25thAnnual EARIE Conference， Copenhagen， Denmark。6.Barbosa， N。 and H。 Louri (2002) On the Determinants of Multinationals’ OwnershipPreferences: Evidence from Greece and Portugal， International Journalof Industrial Organization， 20: 493-515。7.Beamish， P。W。 and J。C。 Banks (1987) Equity Joint Ventures and the Theory of theMultinational Enterprise， Journal of International Business Studies，18: 1-16。8.Brouthers， K。D。 and L。E。 Brouthers (2003) Why Service and Manufacturing EntryMode Choices Differ: The Influence of Transaction Cost Factors， Risk andTrust， Journal of Management Studies， 40(5): 1179-1204。——— (2000) Acquisition or Greenfield Start-up? 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