| dc.contributor.advisor | 郭更生 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Kuo, Geng Sheng | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 許少峰 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 許少峰 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2010 | en_US |
| dc.date.accessioned | 5-Sep-2013 14:01:38 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 5-Sep-2013 14:01:38 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 5-Sep-2013 14:01:38 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0097932032 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/60296 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97932032 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 99 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 根據Morgan Stanley 「The Mobile Internet Report 2009」 提及於2000年開始的Desktop internet世代(以下統一稱為PC Internet），擁有10億以上的單位，將會進展到2010年的Mobile internet世代，並快速成長到 100億以上的單位；同時在行動裝置中最重要的智慧型手機出貨量可能在2011年於北美地區超越功能性手機，達到9,300萬支，亦可能在2012年於全球地區超越個人電腦出貨量，達到5億支。根據Pew研究中心日前公開的調查顯示，目前美國已經有超過40％的成人已開始使用智慧型手機上網來瀏覽網路、收發電子郵件、使用即時訊息等服務。智慧型手機使用者具備Anytime、Anywhere、Always Online的特性，而且啟動GPS功能，因此可以精準掌握到使用者的個人化資料及地理位置及生活習慣，將會改變人與人之間互動模式，進而影響行銷及品牌溝通的方式。而在智慧型手機上的行動廣告，已成為新焦點。預估在未來2至5年間，將看到行動廣告佔整體廣告比例越來越增加，甚至將取代個人電腦，成為最大的行銷通路。Google 及Apple 當然都看到這樣的趨勢，二大陣營都不約而同積極展開在行動廣告的布局。本研究將會探討並預測：在全球PC端高達69.7%（Strategy Analytics 2010 Q2）搜尋引擎占有率，而且在全球關鍵字廣告總量占65%的Google，以完全「開放而分享」的態度持續推動Android作業系統，逐漸提高在智慧型手機的市占率，進而達成「Android Everywhere」的目的，並購併最大的行動廣告平台AdMob，將以何種模式來引領行動廣告的發展。另一方面，在全球已經擁有將近一億支行動終端裝置（含iPod Touch，iPhone，iPad），22萬個應用程式，累積40億次的下載次數的Apple，如何以「only for Apple」而採封閉式模式的iOS作業系統，但已發展出獨樹一格的Apple app經濟體系，以及非常高忠誠度的品牌認同，並於最近推出將Google AdSense、AdMob排除在外的iAd平台，又將會以何種模式來爭奪這一塊日漸成長的行動廣告大餅。本研究歸納出以下結論：開放式經營模式有不同程度的型態，以及不同的外部合作架構，企業將根據本身的短期策略或是長期的策略，而選擇不同程度的開放式/封閉式經營模式，而達到最大效益。並將會從開放式、封閉式創新、經營模式、合作架構及行動廣告產業眾多構面來探討Google 及Apple二大陣營的差異性，而在這差異性上將以不同的策略而發展出不同的行動廣告經營模式。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論……………………………………………………………………….1第一節 研究動機……………………………………………………….…….1第二節 研究目的……………………………….…………………………….2第三節 研究流程……………………………………………….…………….3第二章 文獻探討…………………………………………………….……………4第一節 開放式創新……………………………………………….………....4一、 開放式創新的定義…………………………………………….4二、 開放式創新與封閉式創新之比較……………………….……4第二節 開放式經營模式……………………………………………….……6一、 經營模式定義……………………………………….…………6二、 經營模式架構………………………………………………….8三、 開放式經營模式定義…………………………..…………….12四、 開放式創新五大行動…………………………………...……17五、 開放式經營模式的外部合作架構…………………………...17第三章 產業背景探討…………………………………………………...………22第一節 Mobile Internet新世代的來臨………………………………..…….22一、 Mobile Internet發展的模式……………………….…………..24二、 Mobile Internet提供更多的利基………………………..…….25第二節 行動廣告產業的構面…………………………………...…………28一、 智慧型手機（Smartphone）……………………….…………..29二、 作業系統（Operation System）…………….…………..……….31三、 電信業者（Telecom Operator）...............................................37四、 應用程式市集（App Market）及開發商（Developer）………….38五、 行動廣告聯盟（Mobile Net Work）及廣告主（Advertiser）…….42第三節 行動廣告………………………………………………………...…44一、 行動廣告特色…………………….…………………………..44二、 消費者資訊……………...……………………………………45三、 行動廣告型態與流量…………………………………..…….48四、 行動廣告計價方式……………….…………………………..49五、 行動廣告現況………….……………………………………..50第四章 個案研究分析……………………………………...……………………52第一節 Google及Apple個案比較…………………………………………..52一、 歷史大事紀比較表…………………………………...………52二、 不同領域對競爭較表…………………………………….…..54三、 購併比較表……………………………………….…………..55第二節 Google及Apple經營模式之比較………………….……………….57一、 Google---開放式經營模式的典範…………….………………57二、 Apple---大部分封閉式、小部分開放式的經營模式……..…..58第三節 Google與Apple經營模式在四個構面的比較……………………..59一、 商業策略（Google vs. Apple）…………………………….……61二、 作業系統（Android vs. iOS ）……………….…………………63三、 廣告平台（AdSense + AdMob vs. iAd + Quattro ……….……..63四、 應用程式市集及開發商（Android Market vs. App Store）…….65第四節 Google及Apple在行動廣告發展模式……………………………..65一、 行動廣告三維模型的應用………………...…………………65二、 Google與Apple在行動廣告發展的模式……………………..67第五章 結論與建議……………………...………………………………………74第一節 研究結論…………………………………………...………………74第二節 研究範圍及限制……………………………………..…………….75第三節 後續研究方向建議…………………………………………...……76 參考文獻…………………………………………….……………………………..78表目錄表2-1「封閉式創新」與「開放式創新」原則之比較…………………………..………6表2-2開放性創新之五大行動………………………………………….....……….17表2-3評估外部合作的模式……………………………………………….………..20表2-4選擇外部合作四種模式的原則………………………………………..…….21表3-1智慧型手機五大作業系統……………………………………………...……31表3-2全球智慧型手機依作業系統銷售量預測…………………...………………32表3-3 OHA聯盟成員數目…………………………………………………………...………34表3-4應用程式市集預估規模………………………...……………………………39表3-5行動廣告的型態………………………..…………………………………….48表3-6行動廣告規模預測………………………………….………………………..51表4-1Google與Apple大事記比較表…………………………………….………….53表4-2 Google與Apple在不同領域競爭比較表…………………………………….55表4-3 Google與Apple於2005~2010購併比較表……………….…………………..56表 4-4選擇外部合作四種模式的原則………………………………………..……61..圖目錄圖1-1研究流程……………………………...………………………………………..3圖2-1開放式創新典範……………………...………………………………………..4圖2-2 Gary Hamel經營模式架構………………..……………………………………7圖2-3開放式創新的經營模式……………………………..……………………….13圖3-1 Mobile Internet的10倍速成長………………………………………………..22圖3-2 Mobile Internet發展的模式……………………………………………….…..24圖3-3Mobile Internet與PC Internet發展軌跡比較………………………...………..25圖3-4 3G的普及是Mobile Internet成功的因素……………………...……………..27圖3-5使用者介面在Mobile Internet大幅度的轉變…………………….…………..28圖3-6行動廣告產業價值鏈………………………………………………………...29圖3-7：預估2012年智慧型手機數量將超越桌上型及筆記型電腦整體數量…….30圖3-8：預估2011年北美地區，智慧型手機數量將超越功能性手機數量……...…30圖3-9北美智慧型手機作業系統市佔率………………………...…………………32圖3-10 Android開放式作業系統……………………………………………...…….35圖3- 11 NTT DOCOMO目標是成為社會的大腦……………….………………….38圖3-12應用程式史無前例的大幅成長………………….…………………………40圖3-13全球24家電信業者所組成的WAC聯盟……………………………...……41圖3-14開發商對於各應用程式市集投入意願………………………………….…42圖3-15 50家行動廣告聯盟……………………………………………………….…42圖3-16行動廣告聯盟作業流程…………………………………………...………..43圖3-17開發商透過adwhirl管理廣告版面………………………….……..………..43圖3-18行動廣告可以線上追蹤、評量，並依據表現立即改善…………………….45圖3-19 Zipcar提供的適地性服務…………………………………………..………45圖3-20 ShopSavvy提供的即時價格服務………………………..………………….46圖3-21 Gilt提供限定服務…………………………………………………………..47圖3-22智慧型手機改變消費者的購買行為…………………………………….....48圖3-23行動廣告計價方式………………………………………………………….50圖3-24全球廣告市場總量及各媒體佔比………………………………………….51圖4-1 Google的開放式生態體系……………………………………………..…….58圖4-2 Apple的大部分封閉式、小部分開放式的生態體系……………………..….59圖4-3從開放的角度出發的Google及從封閉的角度出發的Apple…….………….60圖4-4 iAd對於「獨立廣告提供者」的規範………………………………….……………64圖4-5行動廣告三維模型……………………………………………………….…..66圖4-6 Google在行動廣告發展的模式………………………..…………………….67圖4-7 iPhone及Androidphone在美國Mobile Internet的流量……………..………..68圖4-8好友推薦廣告可能發展的模式…………………………………...…………70圖4-9 Apple在行動廣告發展的模式……………………………………….………71圖4-10各媒體CPM之比較…………………………………………………..……..72圖4-11 iPhone使用者對於行動網路需求遠超過其他智慧型手機使用者……..…72圖4-12成效廣告可能發展的模式………………………………………….………73 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2911192 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932032 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 開放式創新 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 封閉式創新 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 開放式經營模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 封閉式經營模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 合作架構 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 智慧型手機 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 行動廣告 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Google | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Android | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | AdMob | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Apple | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | iOS | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | iAd | en_US |
| dc.title (題名) | 從開放式經營模式觀點探討Google及Apple在智慧型手機上行動廣告的發展 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The development of mobile advertising model on google and apple：open business models perspective | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文資料1. 李田樹、李芳齡譯（2000），Gary Hamel著，啟動革命，天下文化2. 李芳齡譯（2007），Henry Chesbrough 著，開放式經營模式--創新獲利新典範，天下雜誌3. 韓燕甯（2008），從開放式創新觀點探討NTT DoCoMo平台型經營模式，政治大學企業管理系碩士論文4. 林玉堂（2008），多邊企業經營模式之建構:i-mode個案探討，政治大學企業管理系碩士論文5. 趙基楠（2005），從日本NTT DoCoMo公司探討雙面式組織之運作，政治大學企業管理系碩士論文6. 楊凱期（2008），開放式經營模式演進歷程分析之研究－以台積電為例，政治大學科技管理研究所碩士論文7. 陳年興,謝盛文，2006，手機上行動廣告表現方式與個人短期記憶能力導向對廣告溝通效果之影響，電子商務研究，2006 年夏季第四卷，第二期8. Patricia L. Anslinger, Thomas E. Copeland ，1997，透過收購尋求成長，Strategies for Growth/ Harvard Business Review9. W. Chan Kim, Renee Mauborgne，1997，價值創新：高成長的策略性創新，Strategies for Growth/ Harvard Business Review10. 數位時代2010/10二、英文資料1. Mary Meeker，2009，The Mobile Internet Report，Morgan Stanley Research2. Mary Meeker, Scott Devitt, Liang Wu，2010，Internet Trends，Morgan Stanley Research3. NTT DOCOMO, INC.，2008，DOCOMO’s Change and Challengeto Achieve New Growth4. Mobile Marketer，2009，MOBILE OUTLOOK 20095. Distimo ，2010，Distimo Report6. MIPS Technologies ，2010，The Future of Mobile Devices in the Digital Home7. Andrei Hagiu, David B. Yoffi e，2009， What’s Your Google Strategy Strategy?，Harvard Business School Press8. Darrell K. Rigby, Kara Gruver, James Allen，2009，Innovation in Turbulent Times，Harvard Business School Press9. Morten T. Hansen, Julian Birkinshaw，2007，The Innovation Value Chain，Harvard Business School Press10. Bala Iyer ,Thomas H. Davenport，2008，Reverse Engineering Google`s Innovation Machine，Harvard Business School Press11. Satish Nambisan, Mohanbir Sawhney，2007，A Buyer`s Guide to the Innovation Bazaar，Harvard Business School Press12. Gary P. Pisano, Roberto Verganti ，2009，Which Kind of Collaboration Is Right for You? ，Harvard Business School Press13. Henry W. Chesbrough，2006，Open Business Model：How to Thrive in the New innovation Landscape. Horvard Business School Press14. Henry W. Chesbrough, Andrew R. Garman，2009，How OpenIinnovation Can Help You Cope in Lean Times，Harvard Business School Press15. Henry W. Chesbrough，2007，Business model innovation：it’s notjust about technology anymore. Strategy and Leadership16. Henry W. Chesbrough, Kevin Schwartz，2007，Innovation Business Model with Co-Development Partership. Research-Technology Management三、網站1. Google官網：http://www.google.com.tw/intl/zh-TW/corporate/2. Apple官網：http://www.apple.com/3. iAd官網：http://advertising.apple.com/4. iOS官網：http://www.apple.com/ios/5. AdMob官網：http://zhtw.admob.com/6. Google AdSense 行動廣告官網：https://www.google.com/adsense/www/zh_TW/mobile/7. Android官網：http://www.android.com/8. 手機王網站：http://www.sogi.com.tw/9. Gartner官網：http://www.gartner.com/technology/home.jsp10. 數位時代官網：http://www.bnext.com.tw/ | zh_TW |
