| dc.contributor.advisor | 溫肇東 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 邱明雄 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chiou, Shafer | en_US |
| dc.creator (作者) | 邱明雄 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chiou, Shafer | en_US |
| dc.date (日期) | 2010 | en_US |
| dc.date.accessioned | 5-Sep-2013 14:02:49 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 5-Sep-2013 14:02:49 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 5-Sep-2013 14:02:49 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0097932085 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/60302 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97932085 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 99 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 雲端運算帶來商機，同時也產生經營挑戰，各種雲端服務於眾說紛[雲]或各自表述的狀況下，從界定雲端服務內容、產業分析、科技發展、產品生命週期、新市場機會及個案公司營運…等方向探討後，提出系統整合商T公司如何有方法來選擇新市場機會，及明確的定位其因應雲端的策略。 協助T公司持續於競爭的產業鏈下，以白地策略來分辨新市場機會及提出可能的雲端運算新商業模式建議。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Cloud computing brings not only business opportunities but also managerial challenges. All kinds of cloud computing vary in defining the cloud service, industry analysis, technology development, production life cycle, new market opportunities, T company business direction …and etc. By considering all topics, we will provide a system solution to assist T company locating the stand, making cloud market strategy, and finding their way in a right direction.Under keen challenges from the supply chain and apply white space strategy, we will continuously assist T company discovering new market opportunities and providing suggestions for new business models with potential cloud computing. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究動機 1第二節 研究目的與問題 3第三節 研究流程 3第二章 文獻探討 5第一節 雲端運算 6壹、 雲端運算演進 6貳、 雲端運算定義 7參、 雲端運算服務分類 8肆、 雲端運算市場機會 13第二節 科技生命週期 14第三節 市場發展生命週期 16第四節 策略構面 19第五節 經營架構 22第六節 市場白地與四格商業模式 25第三章 研究方法 32第一節 研究架構 32第二節 研究變數 33第三節 資料收集方法 36第四節 研究限制 36第四章 T公司個案簡介 37第一節 系統整合商 37第二節 雲端運算系統整合與顧問服務 44第三節 T公司簡介 48第四節 雲端運算與T公司的既有營運因應 60第五章 研究分析與發現 63壹、顧客價值主張 72貳、利潤公式 77參、關鍵資源與流程 79肆、研究發現 81伍、總結 84第六章 結論與建議 87第一節 研究結論 87第二節 建議 89參考文獻 92圖 次圖1- 1研究流程 4圖2- 1 雲端運算的演進 7圖2- 2雲端運算定義 8圖2- 3雲端運算服務類型與方式 10圖2- 4雲端運算市塲機會 14圖2- 5科技效能的S型曲線 15圖2- 6科技效能的S型曲線 15圖2- 7市場發展生命週期 16圖2- 8策略基本構面 19圖2- 9複雜系統 VS 大量交易 23圖2- 10電腦系統商品演化 25圖2- 11 白地市場定義 26圖2- 12四格商業模式架構 27圖2- 13進入白地市場的各種機會 31 圖3- 1研究架構 32圖4- 1系統整合商服務的產業結構 41圖4- 2 2009年台灣資訊服務業者年營業額成長趨勢圖 43圖4- 4使命、核心價值及願景 50圖4- 5組織圖 53圖4- 6 T公司八大解決方案 55圖4- 7 T公司收入趨勢圖(單位仟元) 56圖4- 8 T公司淨利趨勢圖(單位仟元) 56圖4- 9 T公司淨利趨勢圖(單位仟元) 56圖4- 10 T公司上下游關係 59圖5- 1雲端運算改變服務價值鏈 76圖5- 2私有雲的機會 76 | zh_TW |
| dc.format.extent | 3188567 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932085 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 雲端運算 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 產品生命週期 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 新市場機會 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 白地策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 系統整合商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 雲端服務 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 系統整合商T公司於雲端運算趨勢之商機及因應策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Making cloud computing new business models and market strategy for T company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、 中文部份:1. 陳瀅等著(2010)，「雲端策略」，台北:天下雜誌。2. 閻紀宇(2010譯)，Charles Babcock原著，「雲端運算的經營策略」，美商麥格羅‧希爾，(Management Strategies for The Cloud Revolution)。3. 李亭林、吳學良(2008譯)，二版，Melissa A. Schilling原著，「科技創新管理」，美商麥格羅‧希爾，(Strategic Management of Technological Innovation)。4. 吳思華(2000)，「策略九說」，三版，台北:臉譜出版。5. 編輯部(2010)，「雲端運算投資攻略」，台北:財信出版。6. 顧淑馨(2008譯)，AnnaLee Saxenian原著，「新世代科技冒險家:歸國創業家的網絡競爭力」，台北:天下雜誌(The New Argonauts: Regional Advantage in a Global Economy)。7. 唐錦超(2006譯)，Everett M. Rogers原著，「創新的擴散:為什麼有些好觀念、好產品會一炮而紅，有些卻流行不起來?」，台北:遠流出版，(Diffusion of Innovations)。8. 洪慧芳(2010譯)，Erik Qualman原著，「社群新經濟時代─生活與商業行銷大進化!」，台北:財信出版，(Socialnomics: How Social Mdeia Transforms the Way We Live and Do Business) 。9. 陳豫德;魏伊伶;陳右怡(2010)，「雲端服務市場關鍵成功因素與台灣廠商機會分析」，工研院IEK電子分項。10. 沈柏延，資訊硬體產品代理事業組織能耐的形成與累積之研究，國立政治大學科技管理研究所EMBA碩士論文，2002。11. 林麗冠(2010譯)，Mark Johnson原著，「白地策略-打造無法模仿的市場新規則」，台北:天下文化。12. 何霖(2007譯)，Geoffery A. Moore原著，「企業達爾文：如何能永遠創新？思科等百家企業的14種成功創新類型」，台北:臉譜出版。13. 杜默(2004譯)，Nicholas G. Carr 原著，「IT有什麼明天？」，台北:大塊文化。二、 英文部份:1. Geoffery A. Moore(1991),”Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-tech Products to Mainstream Customer”, HarperCollins Publishers Ltd., .2. Geoffery A. Moore(2005),”Dealing with Darwin: How Great Companies Innovate at Every Phase of their Evolution” , HarperCollins Publishers Ltd., .3. Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, and Henning Kagermann (2008,December) , ”Reinventing Your Business Model” , 52 Harvard Business Review .4. Nicholas G. Carr(2003,May), ”IT Doesn’t Matter”, Harvard Business Review .5. Richard N Foster (1986),”Innovation: The Attacker’s Advantage” , Summit Books.三、 參考網站:1. 美國國家標準與技術研究院(NIST)網站：http://csrc.nist.gov/groups/SNS/cloud-computing/2. ITIS智網網站：http://www.itis.org.tw/3. 經濟部技術處網站：http://doit.moea.gov.tw/Policy/EI-cloudComputing.aspx4. Wikipedia網站：http://en.wikipedia.org/wiki/Stages_of_growth_model | zh_TW |
