| dc.contributor.advisor | 季延平 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 葉國雄 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 葉國雄 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2009 | en_US |
| dc.date.accessioned | 5-Sep-2013 14:03:48 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 5-Sep-2013 14:03:48 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 5-Sep-2013 14:03:48 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0097932419 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/60307 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97932419 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 98 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 中小企業的特色是具有彈性、創新、以及快速的應變能力，台灣中小企業一路歷經了產業外移、亞洲金融風暴、網路泡沫、通貨緊縮與膨脹，直到近期的全球金融海嘯，許多企業依然屹立不搖。能夠在逆境中化危機為轉機的企業，皆能做正確的判斷，適時採取因應策略。中小企業雖然能夠迅速因應外界變化，但也因為受限於規模，很容易受到外界環境的影響。因此，即使規模不大、財務狀況不若大企業周全，也需要制定全面性的營運策略，健全公司體制。台灣的中小企業一向以國內市場為主，面對全球化市場的潮流，很難不在這股洪流之下被湮滅。如果能夠結合國際大廠，在對方的帶領之下，便能進軍國際，提升競爭力。這樣的策略，非常適合中小型資訊軟體產業，因此，本研究擬藉個案分析的方式，深度剖析國內一家中小型資訊軟體廠商個案A公司的現況，並探討該廠商參與一國際知名C硬體大廠的 B夥伴計畫。經過平衡計分卡以及SWOT的分析，本研究呈現國內一家中小型資訊軟體廠商的現況與優劣勢以及該廠商與國際知名硬體大廠之間的夥伴關係。此外，本研究也應用平衡計分卡的策略架構，為個案公司建議未來的經營策略。關鍵字：中小企業、資訊軟體產業、平衡計分卡、SWOT、B夥伴計畫 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Small and medium-sized enterprises (SMEs) are characterized with adaptivity, creativity, and coping ability. SMEs in Taiwan have been through a lot of challenges since the economic bubble came to abrupt. After the financial tsunami hit the whole world, many SMEs were able to survive by adopting new business strategies. Although SMEs can react to the economic change instantly, they are easily affected by the environmental change of the whole world. The SMEs in Taiwan have been focused on local market for a long time. They need to expand their business to the international market. One way to accomplish is to collaborate with some well-known international companies. Using a single case study design, this research intended to investigate a small business company in Taiwan. Established in 1996, this company has devoted to image design, but restricted in local market. In order to understand the present situation of the company and its collaboration with a big international company, the assessment structure of the Balanced Scored (BSC) and the SWOT analysis were conducted. A business strategy using the BSC framework was recommended for the company.Keywords: small and medium-sized enterprises (SMEs), software and information industry, Balanced Scorecard (BSC), SWOT, B plan | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章、 緒論………………………………………………………………………..1第一節、研究背景與動機……………………………………………………….1 第二節、研究目的……………………………………………………………….2 第三節、研究流程……………………………………………………………….2 第四節、論文結構……………………………………………………………….4第二章、 文獻探討…………………………………………………………………..5第一節、 中小企業的定義與現況………………………………………………5第二節、 資訊軟體產業…………………………………………………………8第三節、 策略分析……………………………………………………………..15第四節、 平衡計分卡…………………………………………………………..18第三章、 研究方法…………………………………………………………………28第一節、研究架構………………………………………………………………28第二節、研究對象………………………………………………………………28 第三節、研究設計………………………………………………………………29 第四節、研究工具………………………………………………………………29 第五節、資料蒐集與分析………………………………………………………29第四章、 個案研究結果……………………………………………………………31第一節、 個案公司的背景..…………………………………………………..31第二節、 評估個案公司現況…………………………………………………38第三節、 以SWOT分析個案公司的優劣勢…………………………………43第四節、 以平衡計分卡建構策略藍圖………………………………………53第五章、 結論與建議………………………………………………………………66第一節、 研究結論……………………………………………………………..66第二節、 研究建議……………………………………………………………..68第三節、 研究範圍與限制……………………………………………………..68參考資料……………………………………………………………………………..70 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1742630 bytes | - |
| dc.format.extent | 172003 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932419 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 中小企業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資訊軟體產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 平衡計分卡 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | B夥伴計畫 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | small and medium-sized enterprises | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | software and information industry | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Balanced Scorecard | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | B plan | en_US |
| dc.title (題名) | 提升台灣中小型軟體企業競爭力— 以某一軟體公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | SME software industries competitiveness improvement - Case study companies as example. | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文部分Strauss, A. & Corbin, J.（1997）。質性研究概論（徐宗國譯）。台北市：巨流。（原著出版年：1990年）。王子杰（2003）。策略聯盟下之平衡計分卡探討—以LED業為例。元智大學工業工程與管理研究所碩士論文（未出版），桃園縣。王文科（2000）。質的教育研究法。台北：師大書苑。王素彎（2001年9月）。中小企業的現況與未來。國家政策論壇1:7，29-33。上網日期：2010年4月13日，取自：http://old.npf.org.tw/monthly/00107/theme-029.htm王琮惠（2007年2月）。質性研究的信度與效度。上網日期：2010年4月20日，取自：www.sobp.yuntech.edu.tw-/Teachers/hu/upload行政院主計處（2008年4月30日）。95年工商及服務業普查初步統計結果（新聞稿）。上網日期：2010年4月10日，取自：www.stat.gov.tw/public/Data/843016151671.doc亞洲國際工商資訊（2001）。競爭策略大師：米高波特的三部曲理論。澳門生產力暨科技轉移中心「生產力論壇」第124期。上網日期：2010年5月5日，取自：http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:P0wHDGKbv70J:www.aiou.edu/banews/092001/04092001.doc+%E5%83%B9%E5%80%BC%E9%8F%88&cd=9&hl=zh-TW&ct=clnk&gl=tw&client=firefox-a徐盛華、陳子慧（2004）。現代企業管理學。上網日期：2010年4月26日，取自：http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%AE%97%E6%97%A8翁偉修、林信亨、王義智、劉楚慧、洪聖敏（2009年3月25日）。2008年台灣資訊軟體產業概況與產業重要課題分析。台灣區電機電子工業同業公會電子報63期。上網日期：2010年4月13日，取自：http://www.teema.org.tw/epaper/20090325/industrial001.html翁偉修、林信亨、王義智、劉楚慧、洪聖敏（2008年12月5日）。2009年台灣資訊軟體產業展望。資策會產業情報研究所（MIC）。上網日期：2010年4月10日，取自：http://mic.iii.org.tw/intelligence/reports/pop_Doc_review.asp?docid=CDOC20081205005&pag=people財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心（2006）。產業策略評析：SWOT、PEST與五力分析。上網日期：2010年5月5日，取自：http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat_A025.htm黃燕華（2006年6月10日）。公部門核心價值之落實—以平衡計分卡的觀點。T&D飛訊46期。上網日期：2010年4月26日，取自http://www.cpa.gov.tw/public/Data/8112519284771.pdfSam（2009）。B高層訪問，天極網視頻。上網日期：2010年4月20日，取自：http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:aJiZ518PC7sJ:soft.yesky.com/intelsoft/+IBX+%E8%8B%B1%E4%BB%A3%E7%88%BE&cd=1&hl=zh-TW&ct=clnk&gl=tw&client=firefox-a維基百科（2010）。SWOT分析。上網日期：2010年5月5日，取自：http://zh.wikipedia.org/zh-hk/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90劉常勇（2010年5月29日）。知識經濟時代的中小企業發展與競爭戰略，上網日期：2010年4月13日，取自：http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/paper/paper14.doc鄭凱方（2001年6月25）。台灣中小企業的發展與困境。大紀元財經專欄。上網日期：2010年4月13日，取自：http://www.epochtw.com/012/1419.htm戴肇洋（2004）。中小企業經營問題與未來應有使命、方向。台灣綜合研究院。上網日期：2010年4月13日，取自：www.tri.org.tw/page/right_2.php?id=544。蘇守謙（2007年4月26）。企業e化的績效衡量，叡揚資訊。上網日期：2010年4月26日，取自http://www.mgt.ncu.edu.tw/~ckfarn/ppt/20070426eB_BSC.ppt二、英文部分Collins, J. C. & Porras, J. I. (1996). Building your company’s vision. Harvard Business Review, 65-77.Farhoomand, A., Gable, G., Khan, S. & Markus, M. L., (2004). Managing (e)Business transformation: A Global Perspective, Palgrave Macmillan.Gordon, E. W. (2007/02/13). Vision-mission-purpose-What does it all mean? Retrieved May 3, 2010 from the World Wide Web: http://ezinearticles.com/?Vision-Mission-Purpose-What-Does-It-All-Mean?&id=453155Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action. Boston: Harvard Business School Press.Merriam-Webster OnLine (2010). Vision. Retrieved May 3, 2010 from the World Wide Web:http://www.merriam-webster.com/dictionary/visionMindTools (2010). Mission statements & vision statements—Unleashing the power of purpose. Retrieved May 27, 2010 from the World Wide Web: http://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_90.htmSchneiderman`s Home Page. Retrieved May 28, 2010 from the World Wide Web:http://www.schneiderman.com/U.S. Department of Commerce (1999). Guide to a Balanced Scorecard Methodology: Moving from Performance Measurement to Performance Management. Retrieved May 3, 2010 from the World Wide Web: http://management.energy.gov/documents/BalancedScorecardPerfAndMeth.pdf | zh_TW |
