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題名 台灣全球定位系統(GPS)業者經營策略之研究 -- 以Ａ公司為例
作者 張雅芬
Chang, Ya Fen
貢獻者 李易諭
張雅芬
Chang, Ya Fen
關鍵詞 全球定位系統
經營模式
核心能耐
經營策略
GPS
business model
core competence
business strategy
日期 2012
上傳時間 1-Oct-2013 11:34:00 (UTC+8)
摘要 台灣經濟以出口為導向，產業發展多以生產、製造與代工的方式，為國際品牌大廠提供產品與服務。近幾年來，台灣的中小企業，逐漸轉變為與品牌大廠合作，發揮專業分工效能，並藉此提昇競爭能力。
GPS產業的發展同樣以生產、製造與代工為主。但因為發展初期，相關產品的資源稀少，GPS業者需先自行研發GPS模組，再以所研發的模組生產終端消費性產品。這種發展模式，在價格競爭上有較多的獲利空間。
隨著新一代衛星系統的快速建構，全球定位系統(Global Positioning System, GPS)朝向多系統並存且互相支援的模式發展。在精準度不斷提升，多媒體行動裝置市場不斷增長的情況下，未來GPS技術勢將跨領域應用在更多整合性的產品上。台灣GPS業者應謹慎地選擇經營策略，以維持產業競爭力，達到企業永續經營的目的。
Taiwan`s economy is export-oriented; the industial development has been started from providing products manufacture and OEM services for international brand companies. In recent years, Taiwan’s small and medium enterprises turn to cooperate with those brand companies to exert division performance and to enhance competitiveness gradually. The development of GPS industry is similar, however with self-developed GPS module, it is more profitable to make end consumer products for brand companies.
With rapid construction of new generation systems, the global positioning system (Global Positioning System, GPS) goes toward coexistence and mutual support multi-system model. With continuous improvement in GPS accuracy, and grow of multimedia mobile device market, the GPS technology will be bound to interdisciplinary application in more integrated products. Hence, Taiwan GPS industry should be careful to choose the business strategies to maintain industrial competitiveness, and achieve purpose of sustainable business.
參考文獻 ㄧ、中文部份 （依第一作者筆畫順序）
1. 王元元文字整理 (2011)，虛實結合展開加速度發展，工業技術與資訊月刊，第231期，頁19。
2. 王蜀英 (2011)，電動汽車產業價值鏈與商業模式之探討－以西門子企業為例，國立政治大學企管理研究所碩士論文。
3. 司徒達賢 (1997)，策略管理，台北：遠流出版社。
4. 李唯碩 (2008)，台灣本土漫畫產業不振原因之探討－產業價值鏈分析與台、港比較，國立政治大學企管理研究所碩士論文。
5. 吳思華 (1996)，策略九說，台北：臉譜出版社。
6. 吳樹煌 (2004)，產業矩陣分析法之應用-以量販店產業為例，國立政治大學企管理研究所碩士論文。
7. 卓永進 (2005)，OEM/ODM/OBM模式在台灣工業電腦的適用性，國立政治大學企管理研究所碩士論文。
8. 林孟彥譯 (2004)，Stephen P. Robbins,Mary Coulter著。管理學，台北：華泰文化事業有限公司。
9. 林夢如 (2006)，ODM 經營模式之研究－以台灣無線通訊產業為例，臺灣大學商學研究所學位論文。
10. 邱峰祥、黃瓊恩 (2005)，台灣中小企業轉型策略與組織績效之研究-以明安、信立、金氏及慕品四家公司為例，建國科大學報，第24卷，第二期，頁75-90。
11. 陳柏森 (2008)，廠商 OEM與OBM整合經營所需條件探討：以六家企業為例，國立中正大學工商管理碩士論文。
12. 陳振祥 (1997)，ODM策略之理論架構與實證，國立台灣大學商研所博士論文。
13. 陳振祥、李吉仁 (1997)，ODM 的成因與策略運作-水平式產業下的策略聯盟型態，中山管理評論，第五卷，第三期，頁 553-572。
14. 陳琇玲譯 (2001)，創造競爭優勢：7大經營挑戰與5大成功法寶，台北：先覺出版社。
15. 黃冠霖 (2011)，台灣投射式電容觸控面板廠商之競爭策略，國立台灣大學商研所碩士論文。
16. 黃營杉譯 (1999)，策略管理，台北：華泰文化。
17. 廖苓卉 (1990)，專業電子製造廠商營運模式之研究-EMS與ODM廠商之比較，國立台灣大學國企研究所。
二、英文部分 （依第一作者字母順序）
1. Adams, J. D. (1984), Transformation Work, Miles Review Press, Egypt：Alexandria.
2. Barney, Jay B. (1999), How a firm`s capabilities affect boundary decisions, Sloan Management Review, Vol. 40, No. 3, pp. 137-145.
3. Chandler, A. (1962), Strategy and Structure, MIT Press：Cambridge.
4. Hamel,G. & Prahalad, C. K. (1990), The core competence of the corporation, Harvard Business Review , May-June, pp. 63-76.
5. Hayes, R.H. & Pisano, G.P. (1994), Beyond world class, the new manufacturing strategy, Harvard Business Review, January-February, pp. 77-86.
6. Hayes, R.H. & Wheelwright, S.C. (1984), Restoring our competitive edge: Competing through manufacturing, NY：John Wiley and Sons.
7. Liu et al. (2008), The Competence and Constraints of Brand Building For Contract Manufacturers, Journal of Brand Management, Vol. 15, No. 6, pp. 412-432.
8. Quinn, J. B. (1980), The Strategy Process, Prentice Hall.
9. Skinner, W., 1969, Manufacturing - missing link in corporate strategy, Harvard Business Review, May-June, 136-145.
10. Skinner, W. (1969), Manufacturing - Missing Link in Corporate Strategy, Harvard Business Review, May-June, pp. 136-144.
11. Leonard-Barton, Dorothy, (1992), Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development, Strategic Management Journal, Vol. 13, Summer, pp. 111-125.
三、網站部分
1. David (2005)，正崴複製鴻海成功模式，成功跨入手機組裝業務，科技產業資訊室，登陸時間：2013/6/7，取自網站：http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/pat031.htm
2. David (2005)，麥可‧馬克斯效應即將發酵 -- 全球代工版圖將面臨重大變革，科技產業資訊室，登陸時間:2013/6/7，取自網站：http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/pat055.htm
3. GSA (2012)，GNSS Market Report 2，登陸時間：2013/6/5，取自網站：http://www.gsa.europa.eu/market/market-report
4. MIC (2013)，2013年第一季可攜式導航產品產業產銷回顧與展望，登陸時間：2013/4/2，取自網站：http://mic.iii.org.tw/aisp/reports/reportdetail.asp?docid=CDOC20130325009&doctype=RC&smode=1
5. MIC (2009)，B2C GPS 應用服務與經營模式，登陸時間：2013/4/2，取自網站：http://mic.iii.org.tw/aisp/search/advanced_search_result.asp
6. MIC (2009)，衛星定位技術與應用市場發展趨勢，登陸時間：2013/4/2，取自網站：http://mic.iii.org.tw/aisp/search/advanced_search_result.asp
7. 王茂臻 (2012)，檢視/打入國際供應鏈 串起台灣競爭力，聯合晚報，登陸時間：2013/5/1，取自網站：http://vision.udn.com/storypage.jsp?f_ART_ID=34
8. 江逸之(2004)，源海CMMS模式，遠見雜誌第212期，登陸時間:2013/6/7，取自網站： http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_635.html
9. 莊惠雯(2012)，追蹤應用需求增溫，M2M模組整合GPS勢起，新通訊2012年8月號138期，登陸時間：2013/3/10，取自網站：。http://www.2cm.com.tw/coverstory_content.asp?sn=1207280002
10. 黃惠鈴 (2012)，服務銀髮族新商機，天下雜誌513期，登陸時間：2013/5/10，取自網站：http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5045917
11. 趙健雄 (2009)，勞力密集代工產業，labor-intensive subcontractors，登陸時間：2013/6/7，取自網站：http://taiwanpedia.culture.tw/web/content?ID=4106#
12. 劉大年(2011)，全球區域經濟整合趨勢及未來展望，《經濟前瞻》雙月刊，第134期，登陸時間：2013/5/1，取自網站：http://www.wtocenter.org.tw/SmartKMS/do/www/readDoc?document_id=113698
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
100932097
101
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932097
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 李易諭zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 張雅芬zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chang, Ya Fenen_US
dc.creator (作者) 張雅芬zh_TW
dc.creator (作者) Chang, Ya Fenen_US
dc.date (日期) 2012en_US
dc.date.accessioned 1-Oct-2013 11:34:00 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Oct-2013 11:34:00 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Oct-2013 11:34:00 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0100932097en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/61141-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 100932097zh_TW
dc.description (描述) 101zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 台灣經濟以出口為導向，產業發展多以生產、製造與代工的方式，為國際品牌大廠提供產品與服務。近幾年來，台灣的中小企業，逐漸轉變為與品牌大廠合作，發揮專業分工效能，並藉此提昇競爭能力。
GPS產業的發展同樣以生產、製造與代工為主。但因為發展初期，相關產品的資源稀少，GPS業者需先自行研發GPS模組，再以所研發的模組生產終端消費性產品。這種發展模式，在價格競爭上有較多的獲利空間。
隨著新一代衛星系統的快速建構，全球定位系統(Global Positioning System, GPS)朝向多系統並存且互相支援的模式發展。在精準度不斷提升，多媒體行動裝置市場不斷增長的情況下，未來GPS技術勢將跨領域應用在更多整合性的產品上。台灣GPS業者應謹慎地選擇經營策略，以維持產業競爭力，達到企業永續經營的目的。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Taiwan`s economy is export-oriented; the industial development has been started from providing products manufacture and OEM services for international brand companies. In recent years, Taiwan’s small and medium enterprises turn to cooperate with those brand companies to exert division performance and to enhance competitiveness gradually. The development of GPS industry is similar, however with self-developed GPS module, it is more profitable to make end consumer products for brand companies.
With rapid construction of new generation systems, the global positioning system (Global Positioning System, GPS) goes toward coexistence and mutual support multi-system model. With continuous improvement in GPS accuracy, and grow of multimedia mobile device market, the GPS technology will be bound to interdisciplinary application in more integrated products. Hence, Taiwan GPS industry should be careful to choose the business strategies to maintain industrial competitiveness, and achieve purpose of sustainable business.		en_US
dc.description.tableofcontents 目錄 VI
表目錄 IX
圖目錄 X
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究對象與範圍 2
第四節 研究流程 2
第五節 論文結構 3
一、緒論 4
二、文獻探討 4
三、研究設計 4
四、產業環境分析 4
五、個案分析 4
六、結論與建議 4
第二章 文獻探討 5
第一節 代工經營模式 5
一、OEM 5
二、ODM 5
三、EMS 6
四、CMMS 6
第二節 代工經營模式之核心能耐 8
一、核心能耐定義 8
二、OEM核心能耐 9
三、ODM核心能耐 10
第三節 產業價值鏈 11
第四節 經營策略與策略分析工具 14
一、 策略定義 14
二、 經營策略類型 15
三、 SWOT分析 17
四、 策略矩陣分析 17
第三章 研究設計 22
第一節 研究架構 22
第二節 研究方法 23
一、個案研究法 23
二、資料蒐集法 23
第四章 產業環境分析 24
第一節GPS 產業 24
一、GPS產業發展歷程 25
二、GPS產業價值鏈 30
三、GPS 產品應用 31
第二節 台灣GPS產業發展分析 34
一、台灣GPS產業上游發展 35
二、台灣GPS產業中游發展 36
三、台灣GPS產業下游發展 37
第三節 台灣GPS產業SWOT分析 38
一、內部環境 40
二、外部環境 41
第五章 個案分析 43
第一節 A公司簡介 43
第二節 台灣GPS主要競爭廠商探討 48
一、長天科技 48
二、鼎天國際 51
三、麗臺科技 54
四、小結 57
第三節 SWOT分析 60
一、內部條件 60
二、外部環境 61
三、企業策略選擇 62
第四節 策略矩陣分析 64
一、A公司優勢與策略組合 64
二、競爭者的優勢與策略組合 68
三、小結 70
第五節 企業經營策略建議 71
第六章 結論與建議 73
第一節 研究結論 73
第二節 研究建議 75
一、對業者的建議 75
二、後續研究建議 76
三、研究限制 76		zh_TW
dc.format.extent 4846210 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932097en_US
dc.subject (關鍵詞) 全球定位系統zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 經營模式zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 核心能耐zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 經營策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) GPSen_US
dc.subject (關鍵詞) business modelen_US
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dc.subject (關鍵詞) business strategyen_US
dc.title (題名) 台灣全球定位系統(GPS)業者經營策略之研究 -- 以Ａ公司為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) ㄧ、中文部份 （依第一作者筆畫順序）
1. 王元元文字整理 (2011)，虛實結合展開加速度發展，工業技術與資訊月刊，第231期，頁19。
2. 王蜀英 (2011)，電動汽車產業價值鏈與商業模式之探討－以西門子企業為例，國立政治大學企管理研究所碩士論文。
3. 司徒達賢 (1997)，策略管理，台北：遠流出版社。
4. 李唯碩 (2008)，台灣本土漫畫產業不振原因之探討－產業價值鏈分析與台、港比較，國立政治大學企管理研究所碩士論文。
5. 吳思華 (1996)，策略九說，台北：臉譜出版社。
6. 吳樹煌 (2004)，產業矩陣分析法之應用-以量販店產業為例，國立政治大學企管理研究所碩士論文。
7. 卓永進 (2005)，OEM/ODM/OBM模式在台灣工業電腦的適用性，國立政治大學企管理研究所碩士論文。
8. 林孟彥譯 (2004)，Stephen P. Robbins,Mary Coulter著。管理學，台北：華泰文化事業有限公司。
9. 林夢如 (2006)，ODM 經營模式之研究－以台灣無線通訊產業為例，臺灣大學商學研究所學位論文。
10. 邱峰祥、黃瓊恩 (2005)，台灣中小企業轉型策略與組織績效之研究-以明安、信立、金氏及慕品四家公司為例，建國科大學報，第24卷，第二期，頁75-90。
11. 陳柏森 (2008)，廠商 OEM與OBM整合經營所需條件探討：以六家企業為例，國立中正大學工商管理碩士論文。
12. 陳振祥 (1997)，ODM策略之理論架構與實證，國立台灣大學商研所博士論文。
13. 陳振祥、李吉仁 (1997)，ODM 的成因與策略運作-水平式產業下的策略聯盟型態，中山管理評論，第五卷，第三期，頁 553-572。
14. 陳琇玲譯 (2001)，創造競爭優勢：7大經營挑戰與5大成功法寶，台北：先覺出版社。
15. 黃冠霖 (2011)，台灣投射式電容觸控面板廠商之競爭策略，國立台灣大學商研所碩士論文。
16. 黃營杉譯 (1999)，策略管理，台北：華泰文化。
17. 廖苓卉 (1990)，專業電子製造廠商營運模式之研究-EMS與ODM廠商之比較，國立台灣大學國企研究所。
二、英文部分 （依第一作者字母順序）
1. Adams, J. D. (1984), Transformation Work, Miles Review Press, Egypt：Alexandria.
2. Barney, Jay B. (1999), How a firm`s capabilities affect boundary decisions, Sloan Management Review, Vol. 40, No. 3, pp. 137-145.
3. Chandler, A. (1962), Strategy and Structure, MIT Press：Cambridge.
4. Hamel,G. & Prahalad, C. K. (1990), The core competence of the corporation, Harvard Business Review , May-June, pp. 63-76.
5. Hayes, R.H. & Pisano, G.P. (1994), Beyond world class, the new manufacturing strategy, Harvard Business Review, January-February, pp. 77-86.
6. Hayes, R.H. & Wheelwright, S.C. (1984), Restoring our competitive edge: Competing through manufacturing, NY：John Wiley and Sons.
7. Liu et al. (2008), The Competence and Constraints of Brand Building For Contract Manufacturers, Journal of Brand Management, Vol. 15, No. 6, pp. 412-432.
8. Quinn, J. B. (1980), The Strategy Process, Prentice Hall.
9. Skinner, W., 1969, Manufacturing - missing link in corporate strategy, Harvard Business Review, May-June, 136-145.
10. Skinner, W. (1969), Manufacturing - Missing Link in Corporate Strategy, Harvard Business Review, May-June, pp. 136-144.
11. Leonard-Barton, Dorothy, (1992), Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development, Strategic Management Journal, Vol. 13, Summer, pp. 111-125.
三、網站部分
1. David (2005)，正崴複製鴻海成功模式，成功跨入手機組裝業務，科技產業資訊室，登陸時間：2013/6/7，取自網站：http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/pat031.htm
2. David (2005)，麥可‧馬克斯效應即將發酵 -- 全球代工版圖將面臨重大變革，科技產業資訊室，登陸時間:2013/6/7，取自網站：http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/pat055.htm
3. GSA (2012)，GNSS Market Report 2，登陸時間：2013/6/5，取自網站：http://www.gsa.europa.eu/market/market-report
4. MIC (2013)，2013年第一季可攜式導航產品產業產銷回顧與展望，登陸時間：2013/4/2，取自網站：http://mic.iii.org.tw/aisp/reports/reportdetail.asp?docid=CDOC20130325009&doctype=RC&smode=1
5. MIC (2009)，B2C GPS 應用服務與經營模式，登陸時間：2013/4/2，取自網站：http://mic.iii.org.tw/aisp/search/advanced_search_result.asp
6. MIC (2009)，衛星定位技術與應用市場發展趨勢，登陸時間：2013/4/2，取自網站：http://mic.iii.org.tw/aisp/search/advanced_search_result.asp
7. 王茂臻 (2012)，檢視/打入國際供應鏈 串起台灣競爭力，聯合晚報，登陸時間：2013/5/1，取自網站：http://vision.udn.com/storypage.jsp?f_ART_ID=34
8. 江逸之(2004)，源海CMMS模式，遠見雜誌第212期，登陸時間:2013/6/7，取自網站： http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_635.html
9. 莊惠雯(2012)，追蹤應用需求增溫，M2M模組整合GPS勢起，新通訊2012年8月號138期，登陸時間：2013/3/10，取自網站：。http://www.2cm.com.tw/coverstory_content.asp?sn=1207280002
10. 黃惠鈴 (2012)，服務銀髮族新商機，天下雜誌513期，登陸時間：2013/5/10，取自網站：http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5045917
11. 趙健雄 (2009)，勞力密集代工產業，labor-intensive subcontractors，登陸時間：2013/6/7，取自網站：http://taiwanpedia.culture.tw/web/content?ID=4106#
12. 劉大年(2011)，全球區域經濟整合趨勢及未來展望，《經濟前瞻》雙月刊，第134期，登陸時間：2013/5/1，取自網站：http://www.wtocenter.org.tw/SmartKMS/do/www/readDoc?document_id=113698		zh_TW