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題名 在地主國經營策略之研究─以大型電力變壓器廠商為例
作者 許孝義
Hsu, Hsiao Yi
貢獻者 于卓民
Yu, Chwo Ming
許孝義
Hsu, Hsiao Yi
關鍵詞 大型電力變壓器
Power Transformer
日期 2012
上傳時間 2-Dec-2013 17:48:13 (UTC+8)
摘要 就全世界來看，大型電力變壓器仍是個高度成長的產業，由於其資金以及技術門檻均高，台灣有能力製造大型變壓器的廠商僅4家，但是又因台灣市場規模過小，無法支撐該產業的成長，故廠商紛紛有了必須至海外開拓市場的壓力。而由於大型電力變壓器的特殊性，相關研究較少，故本研究主要針對那些因素影響大型電力變壓器廠商在地主國經營進行研究，同時希望提供給業者相關建議。在研究中，主要針對內、外部的影響因素來進行個案的探討。內部方面，透過文獻探討，本研究選擇了母公司策略、母公司資源，以及母公司管控三個要素來觀察；外部方面則是針對地主國市場特性的研究。觀察個案公司在內、外部的眾多因素影響之下，其子公司的策略構想、組織架構與運作流程，以及行銷組合上有何異同，並進一步觀察並比較其績效的良窳。
     研究發現，母公司的策略是向海外發展子公司的主要因素，而子公司的策略構想則會受到當地市場機會的影響；在子公司的管控方面，為了便於整合與管控，子公司主要的組織設計以及流程會依循母公司的管理架構，但是又由於市場特殊性的不同，當有需要不同的在地人才或是其他資源時，則會進行微調，而此時母公司也會依照子公司的需求以及自身的資源狀況提供所需的資源；而在子公司的行銷組合方面，則是主要受到當地市場特性所影響。
謝詞 I
     摘要 II
     目錄 III
     表目錄 V
     圖目錄 V
     第一章 緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究問題與目的 3
     第三節 研究流程與章節簡介 4
     第二章 文獻探討 7
     第一節 國際企業管理 7
     第二節 行銷組合 17
     第三章 研究設計 25
     第一節 研究架構 25
     第三節 研究方法 26
     第四章 個案描述比較與分析 30
     第一節 個案公司簡介與母公司策略 30
     第二節 美國子公司 36
     第三節 澳洲子公司 59
     第四節 綜合比較 73
     第五節 菲律賓辦事處 80
     第五章 結論與建議 96
     第一節 結論 96
     第二節 建議 97
     參考文獻 101
     中文 101
     英文 101
     網站 102
參考文獻 中文
     1. 于卓民（2000），國際企業環境與管理，台北：華泰文化。
     2. 洪順慶（2005），行銷管理，台北：新陸書局。
     3. 張東隆與Philip D. Grub （1991），「台灣資訊業廠商國際化競爭策略之探討」，臺灣經濟金融月刊，第27卷，第11期，頁35。
     4. 湯明哲（2011），策略精論：進階篇，台北：旗標出版社。
     5. 曾紀幸、司徒達賢、于卓民（1998），「多國籍企業網路組織類型與管理機制選擇之關係：在台外商公司之產品交易實證研究」，管理學報，第十五卷，第一期，頁1–26。
     英文
     1. Baliga, B. R. & A. M. Jaeger（1984）, “Multinational Corporation： Control Systems and Delegation Issues”, Journal of International Business Studies, 15(2), pp.25-40.
     2. Doz, Y. L. & C. K. Prahalad （1981）, “Headquarters Influence and Strategic Control in MNCs,”Sloan Management Review, 23（1）, pp. 15-29.
     3. Govindarajan, V. & J. Fisher （1990）, “Strategy, Control Systems, and Resource Sharing: Effects on Business-Unit Performance,” Academy of Management Journal, 33（2）, pp. 259-285.
     4. Gupta, A.K. & V. Govindarajan（1991）, “Knowledge Flows and TheStructure of Control Within Multinational Corporations,” Academy of Management Review, 16（4）,pp. 768-792.
     5. Hennart, J. F. （1991）, “Control in Multinational Firms：The Role of Price and Hierarchy,”Management International Review, 31（Special Issue）, pp.71-96.
     6. Jarillo, J. C. & J. I. Martinez （1990）, “Different Roles for Subsidiaries: The Case of Multinational Corporations in Spain,”Strategic Management Journal, 11（7）, pp.501-512.
     7. Kotler, P. & K. L. Keller （2006）, Marketing Management, New Jersey: Prentice Hall.
     8. Lauterborn, B. （1990）, “New Marketing Litany: Four P`s Passe: C-Words Take Over,”Advertising Age, 61（41）, p. 26.
     9. Lebas, M. & J. Weigenstein（1986）, “Management Control: The Roles of Rules, Markets and Culture, ”Journal of Management Studies, 23（3）, pp.259-272.
     10. McCarthy, E. J.（1906）, Basic Marketing: A Managerial Approach, Homewood,IL. Irwin.
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     網站
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     2. Usitc Interactive Tariff and Trade Dataweb（2013），網址：http://dataweb.usitc.gov/
     3. U.S.Energy Information Administration（2011），網址：http://www.eia.gov/。
     4. 台灣電力公司（2012），「台灣電力公司電力系統流程圖」，網址：http://info.taipower.com.tw/left_bar/power_life/power_flow.htm。
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
100932045
101
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932045
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 于卓民zh_TW
dc.contributor.advisor Yu, Chwo Mingen_US
dc.contributor.author (Authors) 許孝義zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Hsu, Hsiao Yien_US
dc.creator (作者) 許孝義zh_TW
dc.creator (作者) Hsu, Hsiao Yien_US
dc.date (日期) 2012en_US
dc.date.accessioned 2-Dec-2013 17:48:13 (UTC+8)-
dc.date.available 2-Dec-2013 17:48:13 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 2-Dec-2013 17:48:13 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0100932045en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/62001-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 100932045zh_TW
dc.description (描述) 101zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 就全世界來看，大型電力變壓器仍是個高度成長的產業，由於其資金以及技術門檻均高，台灣有能力製造大型變壓器的廠商僅4家，但是又因台灣市場規模過小，無法支撐該產業的成長，故廠商紛紛有了必須至海外開拓市場的壓力。而由於大型電力變壓器的特殊性，相關研究較少，故本研究主要針對那些因素影響大型電力變壓器廠商在地主國經營進行研究，同時希望提供給業者相關建議。在研究中，主要針對內、外部的影響因素來進行個案的探討。內部方面，透過文獻探討，本研究選擇了母公司策略、母公司資源，以及母公司管控三個要素來觀察；外部方面則是針對地主國市場特性的研究。觀察個案公司在內、外部的眾多因素影響之下，其子公司的策略構想、組織架構與運作流程，以及行銷組合上有何異同，並進一步觀察並比較其績效的良窳。
     研究發現，母公司的策略是向海外發展子公司的主要因素，而子公司的策略構想則會受到當地市場機會的影響；在子公司的管控方面，為了便於整合與管控，子公司主要的組織設計以及流程會依循母公司的管理架構，但是又由於市場特殊性的不同，當有需要不同的在地人才或是其他資源時，則會進行微調，而此時母公司也會依照子公司的需求以及自身的資源狀況提供所需的資源；而在子公司的行銷組合方面，則是主要受到當地市場特性所影響。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 謝詞 I
     摘要 II
     目錄 III
     表目錄 V
     圖目錄 V
     第一章 緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究問題與目的 3
     第三節 研究流程與章節簡介 4
     第二章 文獻探討 7
     第一節 國際企業管理 7
     第二節 行銷組合 17
     第三章 研究設計 25
     第一節 研究架構 25
     第三節 研究方法 26
     第四章 個案描述比較與分析 30
     第一節 個案公司簡介與母公司策略 30
     第二節 美國子公司 36
     第三節 澳洲子公司 59
     第四節 綜合比較 73
     第五節 菲律賓辦事處 80
     第五章 結論與建議 96
     第一節 結論 96
     第二節 建議 97
     參考文獻 101
     中文 101
     英文 101
     網站 102		-
dc.description.tableofcontents 謝詞 I
     摘要 II
     目錄 III
     表目錄 V
     圖目錄 V
     第一章 緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究問題與目的 3
     第三節 研究流程與章節簡介 4
     第二章 文獻探討 7
     第一節 國際企業管理 7
     第二節 行銷組合 17
     第三章 研究設計 25
     第一節 研究架構 25
     第三節 研究方法 26
     第四章 個案描述比較與分析 30
     第一節 個案公司簡介與母公司策略 30
     第二節 美國子公司 36
     第三節 澳洲子公司 59
     第四節 綜合比較 73
     第五節 菲律賓辦事處 80
     第五章 結論與建議 96
     第一節 結論 96
     第二節 建議 97
     參考文獻 101
     中文 101
     英文 101
     網站 102		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932045en_US
dc.subject (關鍵詞) 大型電力變壓器zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Power Transformeren_US
dc.title (題名) 在地主國經營策略之研究─以大型電力變壓器廠商為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文
     1. 于卓民（2000），國際企業環境與管理，台北：華泰文化。
     2. 洪順慶（2005），行銷管理，台北：新陸書局。
     3. 張東隆與Philip D. Grub （1991），「台灣資訊業廠商國際化競爭策略之探討」，臺灣經濟金融月刊，第27卷，第11期，頁35。
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     5. 曾紀幸、司徒達賢、于卓民（1998），「多國籍企業網路組織類型與管理機制選擇之關係：在台外商公司之產品交易實證研究」，管理學報，第十五卷，第一期，頁1–26。
     英文
     1. Baliga, B. R. & A. M. Jaeger（1984）, “Multinational Corporation： Control Systems and Delegation Issues”, Journal of International Business Studies, 15(2), pp.25-40.
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     4. Gupta, A.K. & V. Govindarajan（1991）, “Knowledge Flows and TheStructure of Control Within Multinational Corporations,” Academy of Management Review, 16（4）,pp. 768-792.
     5. Hennart, J. F. （1991）, “Control in Multinational Firms：The Role of Price and Hierarchy,”Management International Review, 31（Special Issue）, pp.71-96.
     6. Jarillo, J. C. & J. I. Martinez （1990）, “Different Roles for Subsidiaries: The Case of Multinational Corporations in Spain,”Strategic Management Journal, 11（7）, pp.501-512.
     7. Kotler, P. & K. L. Keller （2006）, Marketing Management, New Jersey: Prentice Hall.
     8. Lauterborn, B. （1990）, “New Marketing Litany: Four P`s Passe: C-Words Take Over,”Advertising Age, 61（41）, p. 26.
     9. Lebas, M. & J. Weigenstein（1986）, “Management Control: The Roles of Rules, Markets and Culture, ”Journal of Management Studies, 23（3）, pp.259-272.
     10. McCarthy, E. J.（1906）, Basic Marketing: A Managerial Approach, Homewood,IL. Irwin.
     11. Ouchi, W.G. （1979）, “A Conceptual Framework for the Design of Organization Control Mechanism,” Management Science, 25（9）, pp– 833-848.
     網站
     1. International Energy Agency（2010），網址：http://www.worldenergyoutlook.org/media/weo2010.pdf
     2. Usitc Interactive Tariff and Trade Dataweb（2013），網址：http://dataweb.usitc.gov/
     3. U.S.Energy Information Administration（2011），網址：http://www.eia.gov/。
     4. 台灣電力公司（2012），「台灣電力公司電力系統流程圖」，網址：http://info.taipower.com.tw/left_bar/power_life/power_flow.htm。		zh_TW