| dc.contributor.advisor | 邱志聖 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 何承韋 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Ho, Chen Wei | en_US |
| dc.creator (作者) | 何承韋 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Ho, Chen Wei | en_US |
| dc.date (日期) | 2013 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2-Jan-2014 13:27:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 2-Jan-2014 13:27:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2-Jan-2014 13:27:47 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0101380019 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/63166 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 商管專業學院碩士學位學程(AMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 101380019 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣自1980年代政府大力推動產業轉型以來，高科技產業歷經二、三十年蓬勃發展，儼然成為國家整體發展核心。然而在整體市場均快速發展的同時，有許多廠商雖然成長迅速，但體質並不完善。尤其在1997年金融風暴之後，台灣的高科技產業無論ODM、OEM、或自有品牌的OBM廠商均受創甚鉅，許多企業至今仍無法恢復過去榮景。 本研究以合勤投控的發展歷程為例，仔細探討其自創立以來直到品牌與代工分家所歷經的4個時期，試圖從企業發展的角度切入來探究台灣科技產業發展的模式與採取策略，並以4C架構作為分析的基礎，解析合勤於各時期所採取的策略對於外顯效益成本、資訊搜尋成本、道德危機成本和專屬陷入成本分別造成了何種影響，同時針對其4C循環提出相對應之策略方案與建議，提供給未來有興趣的管理者做為借鏡與參考。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究範圍與對象 2第三節 研究方法與流程 2第四節 研究架構 4第二章 文獻探討 5第一節 4C架構介紹 5一、 外顯單位效益成本 5二、 買者資訊搜尋成本 6三、 買者道德危機成本 6四、 買者專屬陷入成本 8第二節 4C架構對於策略行銷的影響 9第三章 產業介紹 15 通訊產業介紹 15 台灣網路通訊產業概況 16 台灣網路通訊廠商之經營模式 17第四章 個案介紹 20第一節 個案公司簡介 20第二節 發展歷程 20草創發展時期(1987年~1999年) 20快速擴張期(2000年~2005年) 22停滯衰退期(2006年~2009年) 23分家轉型時期 (2010年至今) 24組織架構的演進 26第五章 個案分析 324C分析 32草創發展時期(1987~1999年) 32快速擴張期(2000年~2005年) 33停滯衰退時期(2006年~2009年) 34分家轉型時期 (2010年至今) 36第六章 結論與建議 38附錄一 45合勤科技經營分析表 45參考文獻 46 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1612832 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101380019 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 4C循環 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 合勤投控 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 交換成本 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 科技業之策略行銷分析研究 – 合勤科技為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Strategic Marketing Analysis for Hi-Tech Companies - The ZyXEL Case | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | (報紙)自由時報，2011.2.14，陳玉龍:降低合勤營收比重 自己拚市場。經濟日報，2007.4.20，朱順一研發 不必靠老外。（財報） 合勤科技，2003~2011，Annual report。合勤投控，2012，CSR report。合勤投控，2013Q1~2013Q2，Audited Financial Report。（專書） McCarthy E. Jerome，1960，Basic Marketing: A Managerial Approach. Homewood，IL：Richard D. Irwin。方世榮、駱少康、陳冠樺譯，Philip Kotler，2010，行銷管理學第13版，東華出版社。邱志聖，2001，策略行銷分析，智勝出版社。邱志聖，2009，滾動吧，品牌！，天下文化。李明軒、邱如美譯，Michael E. Porter，2010，競爭優勢，天下文化。周旭華譯，Michael E. Porter，2010，競爭策略，天下文化。徐作聖，1999，策略致勝，遠流出版社。齊思賢譯，Larry Bossidy、Ram Charan，2004，應變：用對策略 做對事，天下文化。顧淑馨譯，Joan Magretta，2012，簡單讀懂麥可。波特，天下文化。（期刊） 王英裕，2011，通訊產業綜論，《證交資料》第611期，工研院IEK。林義凱，2003，No.22 專找熱門標的切入，惦惦做成世界級品牌，《數位時代》雙周刊(7月)。林宏文，2005，胡定華兩個創業代表作，《今周刊》第250期(6月)。蔡鳳凰，2010，ICT產業在經濟復甦中扮演的角色，《經濟前瞻》雙月刊，第129期(5月)。潘淑婷，2004，合勤 殺手直覺 以小博大，《天下雜誌》第310期(11月)。（論文及研究報告） 林寶樹，2002，電子、資訊與電信產業策略會議之回顧與前瞻，工研院電通所。胡貝蒂，2003，台灣租稅獎勵與產業發展，國立政治大學行政管理碩士論文。董安琪，2011，全球化下台灣的產業發展與產業政策，中研院經濟所。盧文吉，2004，政府與市場：台灣與美日歐產業政策演化之分析，私立真理大學經濟學系2004年財經學術研討會。瞿宛文，2004，代工、品牌與產業升級，中研院社科所。（網站與部落格） 合勤科技官方網站(http://www.unizyx.com.tw/chi/index.asp)。交大五十，朱順一專訪 (http://www.youtube.com/watch?v=qlMKxBfrEUs)。邱志聖，2012，外顯單位效益成本的FAB: Solution Provider & Value Proposition，(http://sma4c.blogspot.tw/2012/03/c1fab.html)。 | zh_TW |
