1. NCCU Academic Hub
  2. 學術產出
  3. College of Social Science
  4. Theses
  5. Item

學術產出-Theses

Article View/Open

Publication Export

Google ScholarTM

政大圖書館

Citation Infomation

  • No doi shows Citation Infomation
題名 台商赴大陸投資海外子公司行銷外包的決定因素
The Determinants of Marketing Outsourcing of Taiwan Manufacturing Subsidiaries in China
作者 吳孟修
Wu, Meng Hsiu
貢獻者 翁永和
吳孟修
Wu, Meng Hsiu
關鍵詞 對外直接投資
行銷外包
服務外包
日期 2012
上傳時間 2-Jan-2014 14:43:18 (UTC+8)
摘要 近年來外包決策在廠商間已成為重要的話題，由於市場競爭日益激烈，廠商紛紛將部分業務活動外包，而學術界也已有相關研究與文獻作廣泛討論，惟針對台商赴大陸投資海外子公司行銷外包決定因素之探討仍屬有限。本研究將利用經濟部2007年「製造業對外投資實況調查」問卷資料（調查基準日2006年12月31日）作分析，以投資大陸地區之1313家廠商進行分析探討，採用問卷資料中「廠商最主要海外投資地區事業之行銷方式」為探討主軸，並以交易成本理論、資源依賴理論、資源基礎理論，佐以對外投資理論與服務外包之相關文獻作為研究基礎，進而探討台商赴大陸投資海外子公司行銷外包的決定因素。由實證結果得知，解釋變數中「海外研發密集度（RD）」、「內部技術取得（ITECH）」、「行業分類（INDU）」、「自然資源導向（RES）」、「勞動力導向（LAB）」、「策略聯盟（ALLI）」及「資本密集度（CL）」等變數，均是促使台商赴大陸投資海外子公司傾向行銷外包的重要決定因素。
參考文獻 參考文獻
     中文部分
     王惠貞（2008），《委外管理、風險評估與評選機制之研究》，淡江大學國際商學碩士在職專班學位論文。
     王聖文（2012），《我國廠商對外投資時間與廠商營運之關係探討》，政治大學行政管理碩士學程碩士論文。
     任慶宗、方顯光與羅兆淯（2010），「產品屬性；供應商能力依賴因素；委外風險關係之研究」，華人經濟研究 ，8(2)，23 -45。
     司徒達賢（2001），《策略管理新論—觀念架構與分析方法》，台北：智勝文化事業有限公司。
     何雍慶（1995），「我國企業國際行銷策略標準化之研究」，國科會專題研究計劃。
     沈瑞榮（2004），「外銷績優廠商行銷通路結構之研究」，《管理評論》，2(4)，38-47。
     吳清松（1999），《國際企業管理¬－理論與實務》，台北：智勝文化事業有限公司。
     吳長生、洪順慶（2005），「公司特性、地主國特性、標準化策略與國際行銷績效之關係」，《中山管理評論》，14(2)，451-486。
     吳思華（1996），《策略九說：策略的思考本質》，台北：麥田出版社。
     吳閔鈺（2010），「全球服務外包產業的發展現況」，《臺灣經濟研究月刊》，33(2)，123 -128。
     吳四維（2008），《服務外包、人力派遣接觸體驗與關係品質間關係之研究-以小客車租賃業為例公共事務管理研究所》，中山大學公共事務管理研究所碩士論文。
     李智仁（2006），「金融機構作業委外之監理規範探析」，《台灣金融財務季刊 》，7(3)，177 -195。
     杜雯蓉譯（2006），Michael F. Corbett，《委外革命：全世界都是你的生產力！》，台北：經濟新潮社。
     林雅燕（1995），「市場結構與委外」，《國立虎尾科技大學學報 》， 28(4)。
     徐進鈺（1998），「邁向一個學習的區域？台北－新竹高科技走廊聚集與技術學習」，師大地理研究報告，29。
     唐震、劉奕萱（2012），「資訊安全委外決策類型之初探」，《企業管理學報 》，92， 2 -39。
     莊世杰、賴志松、孫衙聰、龔昶元、葉穎蓉、許秉瑜（2005），「一個ERP系統之建構決定因素的理論探索：整合制度理論、資源依賴理論、資源基礎理論及交易成本理論之理論模型」，《資訊管理學報》，12（1），149-170。
     黃金印（1998），「海外直接投資之計量分析」，《經濟情勢暨評論》，4（3），105-130。
     黃柏涵（2011），《影響海內外投資事業水平分工模式下產品差異化的決定因素》，政治大學行政管理碩士學程碩士論文。
     陳旭銘（1999），《中小企業赴大陸投資進入模式決策與經營績效之研究》，銘傳大學國際企業管理研究所碩士論文。
     黃明楓（2003），《高科技產業垂直分工與群聚效果之分析—以新竹科學園區為例》，中央大學產業經濟研究所碩士論文。
     萬幼筠（2004），「企業實施委外作業注意要點」，《會計研究月刊》，11月，22-24。
     張縈君（2010），《當地外包之決定因素》，暨南國際大學國際企業學系碩士論文。
     葉明亮（2009），《海外子公司技術鑲嵌性與首創精神之探討》，中興大學企業管理研究所碩士論文。
     蔡政安與廖明坤（2010），「多國籍企業子公司自主權與績效關係：台商大陸子公司興業精神中介效果之實證研究」，《中山管理評論》，18(1)，41 -65。
     蔡尚宇（2004），《台商赴大陸或東協海外投資額之決定因素與區位選擇因素探討》，成功大學企業管理研究所碩士論文。
     廖宇（2004），《委外服務生命週期之探討─以資訊科技委外與企業流程委外為例》，政治大學企業管理研究所碩士論文。
     劉碧珍、陳添枝與翁永和（2007），《國際貿易導論》，200-203，雙葉書廊，臺北市。
     盧娜譯（2001），Gay and Essinger，《企業外包模式》，台北：商周出版社。
     謝明明（2004），「搭委外代工順風車」，工業雜誌。
     羅德良（2005），《台灣中小企業產品創新與國際行銷策略之研究》，台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
     蘇洺賢（2000），《我國非營利廠商之跨廠商合作關係類型及管理機制探討》，靜宜大學企業管理學系碩士論文。
     顧萱萱與蘇禎涵（2004），「製造商市場導向對其彈性績效與供應鏈關係穩定性之影響」，《台灣管理學刊》，4(1)，25 -42。
     
     
     
     英文部分
     Andersson, U. and M. Forsgren (1996), “Subsidiary Embeddedness and Control in the Multinational Corporation,” International Business Review, Vol. 5, 487-508.
     Andersson, U., M. Forsgren and U. Holm (2001), “Subsidiary Embeddedness and Competence Development in MNCs–A Multi-Level Analysis,” Organization Studies, 22(6), 1013-1034.
     Antràs, Pol and Elhanan Helpman (2004), “Global Sourcing,” Journal of Political Economy, 112,552–80.
     Amiti, Mary and Shang-Jin Wei (2006), “Services Offshoring and Productivity: Evidence from the United States,” NBER working paper NO. 11926.
     Buckley, P. J. and M. C. Casson (1976), The Future of the Multinational Enterprise, London: Macmillan.
     Barney, J. B. (1986), “Organizational Culture：Can It be a Source of Sustained Competitive Advantage?” Academy of Management Review, 11, 656-665.
     Barney, J. (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage,” Journal of Management, 17, 99-120.
     Breznitz, Dan (2005), “Development, Flexibility and R&D Performance in the Taiwanese IT Industry: Capability Creation and the Effects of State-Industry Coevolution,” Industrial and Corporate Change, 14(1), 153-87.
     Cavusgil, S. Tamer, Shaoming Zou and G.M. Naidu (2001), “Product and Promotion Adaptation in Export Ventures: An Empirical Investigation,” Journal of International Business Studies, 24(3), 479-506.
     Coase, R. H. (1937), “The Nature of the Firm,” Economica, 4, 386–405.
     Dunning, J. H. (1980), “Toward an Eclectic Theory of International Production: Some Empirical Tests,” Journal of International Business Studies, 11(1), 9–31.
     Egger, Peter and Hartmut Egger (2006), “International Outsourcing and the Productivity of Low-skilled Labor in the EU,” Economic Inquiry, 44, 98–108.
     Ferreira, A. M. D. and F. J. B. Laurindo (2009), “Outsourcing decision-making aspects considered by IT departments in Brazilian companies,” International Journal of Production Economics, 122, 305-311.
     Garnier, G. H. (1982), “Context and Decision Making Autonomy in the Foreign Affiliates of U. S. Multinational Corporations,” Academy of Management Journal, 25(4), 893-908.
     Grossman, Gene M. and Elhanan Helpman (2002), “Integration Versus Outsourcing in Industry Equilibrium,” Quarterly Journal of Economics, 117(1), 85-120.
     Ghoshal, S. and N. Nohria (1989), “Internal Differentiation within Multinational
      Corporations,” Strategic Management Journal, 10 (4), 323-337.
     Grossman, Gene M. and Elhanan Helpman (2005), “Outsourcing in a Global
     　　Economy,” Review of. Economic Studies, 72, 135-159.
     Hymer, S. (1960), The International Operations of National firms: A Study of Direct Foreign Investment, Ph.D. Thesis, Cambridge, MA: MIT Press.
     Hamel, Gary and C. K. Prahalad (1994), Competing for the Future： Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating of Tomorrow,Cambridge, MA：Harvard Business School Press.
     Hill, W.L. and G. R. Jones (2004), “Strategic Management Theory,” 139- 187.
     Hill, C. W. L., P. Hwang and W. C. Kim (1990), “An Eclectic Theory of the Choice of International Entry Mode,” Strategic Management Journal, 11(2), 117-280.
     Isard, W. (1977), “Location Theory, Agglomeration and the Pattern of World Trade” in Bertil Ohlin (ed.) The International Allocation of Economic Activity, Holmes and Meier.
     Jain, Subhash C. (1989), “Standardization of International Marketing Strategy: Some Research Hypotheses,” Journal of Marketing, 53: 70-79.
     Kustin, Richard Alan (2004), “Marketing Mix Standardization: A Cross Cultural Study ofFour Countries,” International Business Review, 13, 637-649.
     Kojima, K. (1978), Direct Foreign Investment: A Japanese Model of Multinational Business Operations, New York: Praeger Press.
     Kelkar M. and R. E. Stassen (1998), “A Comprehensive Framework Examining the Issue Involved in the Distribution Channel Integration Decision,” Journal of Marketing Channels, 6(3), 17-43.
     Loh, L., and N. Venkatraman (1992), “Determinants of information technology outsourcing: a cross-sectional analysis,” Journal of Management Information Systems, 9(1), 7-24.
     Mariotti (1996), “Outsourcing Shouldn’t be a Dirty Word,” Industry Week, 245(17), 17.
     Pfeffer, J. and G. Salancik (1978), The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, Harper & Row: New York.
     Prahalad, C. K. and Y.L. Doz (1981), “An Approach to Strategic Control in MNCs,” Sloan Management Review, 22(4), 5-13.
     Powell, T. C. (1997), “Information Technology as Competitive Advantage: The Role of Human, Business, and Technology Resource,” Strategic Management Journal, 18, 375–405.
     Pan, Y. and P. S. K. Chi (1999), “Financial Performance and Survival of Multinational Corporations in China,” Strategic Management Journal, 20(4), 359-374.
     Quinn, J. B. (1999), “Strategic Outsourcing: Leveraging Knowledge Capabilities,” Sloan Management Review, 40, 9–21.
     Quinn, J. B. and F.G. Hilmer (1994), “Strategic Outsourcing,” Sloan Management Review, 35, 43–55.
     Ryans, K. John, David A. Griffith and Steven D. White (2003), “Standardization/ Adaptation of International Marketing Strategy: Necessary Condition for the Advancement of Knowledge International,” Marketing Review, 20(6), 588-603.
     Sugiura, Hideo (1990), “How Honda Localizes Its Global Strategy,” Sloan Management Review, 32(1), 77-82.
     Souder, W. E. and R.K. Moenaert (1992), “Integrating Marketing and R&D Project Personnel within Innovation Projects: An Information Uncertainty Model,” Journal of Management Studies, 29(4), 485-511.
     Slater, F. Stanley and John C. Naner (2004), “Market Orientation and Learning Organization,” Journal of Marketing, 59(7), 63-74.
     Thompson, J. D. (1967), Organizations in Action, New York: McGraw-Hill.
     Tan, B. and I. Vertinsky (1996), “Foreign Direct Investment by Japanese Electronics Firms in the United States and Canada: Modeling the Timing of Entry,” Journal of International Business Studies, 27(4), 655–681.
     Taggart, J. H. and N. Hood (1999), “Determinants of Autonomy in Multinational Corporation Subsidiaries,” European Management Journal, 17(2), 226-236.
     Vernon, R. (1966), “International Investment and International Trade in the Product Cycle,” Quarterly Journal of Economics, 80, 190-207.
     Williamson, O. E. (1975), “Transaction-Cost Economics: The Governance of Contractual Process,”Journal of Law and Economics, 22(2), 233-261.
     Wills, James, Coskun A. Samli, and Laurence Jacobs (1991), “Developing Global Products and Marketing Strategies: A Construct and a Research Agenda,” Journal of the Academy of Marketing Science, 19(1), 1-10.
     Yu, C. J., H. Wong and Y. Chiao (2006), “Local Linkages and Their Effects on Headquarter’s Use of Process Controls,” Journal of Business Research, 59, 1239-1247.
描述 碩士
國立政治大學
行政管理碩士學程
99921031
101
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099921031
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 翁永和zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 吳孟修zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Wu, Meng Hsiuen_US
dc.creator (作者) 吳孟修zh_TW
dc.creator (作者) Wu, Meng Hsiuen_US
dc.date (日期) 2012en_US
dc.date.accessioned 2-Jan-2014 14:43:18 (UTC+8)-
dc.date.available 2-Jan-2014 14:43:18 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 2-Jan-2014 14:43:18 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0099921031en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/63234-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 行政管理碩士學程zh_TW
dc.description (描述) 99921031zh_TW
dc.description (描述) 101zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 近年來外包決策在廠商間已成為重要的話題，由於市場競爭日益激烈，廠商紛紛將部分業務活動外包，而學術界也已有相關研究與文獻作廣泛討論，惟針對台商赴大陸投資海外子公司行銷外包決定因素之探討仍屬有限。本研究將利用經濟部2007年「製造業對外投資實況調查」問卷資料（調查基準日2006年12月31日）作分析，以投資大陸地區之1313家廠商進行分析探討，採用問卷資料中「廠商最主要海外投資地區事業之行銷方式」為探討主軸，並以交易成本理論、資源依賴理論、資源基礎理論，佐以對外投資理論與服務外包之相關文獻作為研究基礎，進而探討台商赴大陸投資海外子公司行銷外包的決定因素。由實證結果得知，解釋變數中「海外研發密集度（RD）」、「內部技術取得（ITECH）」、「行業分類（INDU）」、「自然資源導向（RES）」、「勞動力導向（LAB）」、「策略聯盟（ALLI）」及「資本密集度（CL）」等變數，均是促使台商赴大陸投資海外子公司傾向行銷外包的重要決定因素。zh_TW
dc.description.tableofcontents 目錄
     摘要 I
     目錄 II
     表目錄 IV
     圖目錄 V
     第一章 緒論 1
     第一節 研究動機與目的 1
     第二節 研究方法 3
     第三節 研究架構 4
     第二章 文獻探討 5
     第一節 對外投資定義、服務外包定義、對外投資理論及外包理論 5
     第二節 相關文獻探討 10
     第三章 台灣對外投資現況之統計分析 17
     第一節 研究資料來源 17
     第二節 資料分析 18
     第四章 實證模型設定 26
     第一節 變數說明與預期影響方向 26
     第二節 實證模型 32
     第五章 實證模型結果分析 33
     第一節 實證變數的基本統計量與相關性分析 33
     第二節 實證結果分析 35
     第三節 實證結果分析（加入資本密集度） 40
     第四節 邊際效果分析 43
     第六章 結論與建議 46
     第一節 研究結論 46
     第二節 未來研究方向與建議 47
     參考文獻 48		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099921031en_US
dc.subject (關鍵詞) 對外直接投資zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 行銷外包zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 服務外包zh_TW
dc.title (題名) 台商赴大陸投資海外子公司行銷外包的決定因素zh_TW
dc.title (題名) The Determinants of Marketing Outsourcing of Taiwan Manufacturing Subsidiaries in Chinaen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 參考文獻
     中文部分
     王惠貞（2008），《委外管理、風險評估與評選機制之研究》，淡江大學國際商學碩士在職專班學位論文。
     王聖文（2012），《我國廠商對外投資時間與廠商營運之關係探討》，政治大學行政管理碩士學程碩士論文。
     任慶宗、方顯光與羅兆淯（2010），「產品屬性；供應商能力依賴因素；委外風險關係之研究」，華人經濟研究 ，8(2)，23 -45。
     司徒達賢（2001），《策略管理新論—觀念架構與分析方法》，台北：智勝文化事業有限公司。
     何雍慶（1995），「我國企業國際行銷策略標準化之研究」，國科會專題研究計劃。
     沈瑞榮（2004），「外銷績優廠商行銷通路結構之研究」，《管理評論》，2(4)，38-47。
     吳清松（1999），《國際企業管理¬－理論與實務》，台北：智勝文化事業有限公司。
     吳長生、洪順慶（2005），「公司特性、地主國特性、標準化策略與國際行銷績效之關係」，《中山管理評論》，14(2)，451-486。
     吳思華（1996），《策略九說：策略的思考本質》，台北：麥田出版社。
     吳閔鈺（2010），「全球服務外包產業的發展現況」，《臺灣經濟研究月刊》，33(2)，123 -128。
     吳四維（2008），《服務外包、人力派遣接觸體驗與關係品質間關係之研究-以小客車租賃業為例公共事務管理研究所》，中山大學公共事務管理研究所碩士論文。
     李智仁（2006），「金融機構作業委外之監理規範探析」，《台灣金融財務季刊 》，7(3)，177 -195。
     杜雯蓉譯（2006），Michael F. Corbett，《委外革命：全世界都是你的生產力！》，台北：經濟新潮社。
     林雅燕（1995），「市場結構與委外」，《國立虎尾科技大學學報 》， 28(4)。
     徐進鈺（1998），「邁向一個學習的區域？台北－新竹高科技走廊聚集與技術學習」，師大地理研究報告，29。
     唐震、劉奕萱（2012），「資訊安全委外決策類型之初探」，《企業管理學報 》，92， 2 -39。
     莊世杰、賴志松、孫衙聰、龔昶元、葉穎蓉、許秉瑜（2005），「一個ERP系統之建構決定因素的理論探索：整合制度理論、資源依賴理論、資源基礎理論及交易成本理論之理論模型」，《資訊管理學報》，12（1），149-170。
     黃金印（1998），「海外直接投資之計量分析」，《經濟情勢暨評論》，4（3），105-130。
     黃柏涵（2011），《影響海內外投資事業水平分工模式下產品差異化的決定因素》，政治大學行政管理碩士學程碩士論文。
     陳旭銘（1999），《中小企業赴大陸投資進入模式決策與經營績效之研究》，銘傳大學國際企業管理研究所碩士論文。
     黃明楓（2003），《高科技產業垂直分工與群聚效果之分析—以新竹科學園區為例》，中央大學產業經濟研究所碩士論文。
     萬幼筠（2004），「企業實施委外作業注意要點」，《會計研究月刊》，11月，22-24。
     張縈君（2010），《當地外包之決定因素》，暨南國際大學國際企業學系碩士論文。
     葉明亮（2009），《海外子公司技術鑲嵌性與首創精神之探討》，中興大學企業管理研究所碩士論文。
     蔡政安與廖明坤（2010），「多國籍企業子公司自主權與績效關係：台商大陸子公司興業精神中介效果之實證研究」，《中山管理評論》，18(1)，41 -65。
     蔡尚宇（2004），《台商赴大陸或東協海外投資額之決定因素與區位選擇因素探討》，成功大學企業管理研究所碩士論文。
     廖宇（2004），《委外服務生命週期之探討─以資訊科技委外與企業流程委外為例》，政治大學企業管理研究所碩士論文。
     劉碧珍、陳添枝與翁永和（2007），《國際貿易導論》，200-203，雙葉書廊，臺北市。
     盧娜譯（2001），Gay and Essinger，《企業外包模式》，台北：商周出版社。
     謝明明（2004），「搭委外代工順風車」，工業雜誌。
     羅德良（2005），《台灣中小企業產品創新與國際行銷策略之研究》，台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
     蘇洺賢（2000），《我國非營利廠商之跨廠商合作關係類型及管理機制探討》，靜宜大學企業管理學系碩士論文。
     顧萱萱與蘇禎涵（2004），「製造商市場導向對其彈性績效與供應鏈關係穩定性之影響」，《台灣管理學刊》，4(1)，25 -42。
     
     
     
     英文部分
     Andersson, U. and M. Forsgren (1996), “Subsidiary Embeddedness and Control in the Multinational Corporation,” International Business Review, Vol. 5, 487-508.
     Andersson, U., M. Forsgren and U. Holm (2001), “Subsidiary Embeddedness and Competence Development in MNCs–A Multi-Level Analysis,” Organization Studies, 22(6), 1013-1034.
     Antràs, Pol and Elhanan Helpman (2004), “Global Sourcing,” Journal of Political Economy, 112,552–80.
     Amiti, Mary and Shang-Jin Wei (2006), “Services Offshoring and Productivity: Evidence from the United States,” NBER working paper NO. 11926.
     Buckley, P. J. and M. C. Casson (1976), The Future of the Multinational Enterprise, London: Macmillan.
     Barney, J. B. (1986), “Organizational Culture：Can It be a Source of Sustained Competitive Advantage?” Academy of Management Review, 11, 656-665.
     Barney, J. (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage,” Journal of Management, 17, 99-120.
     Breznitz, Dan (2005), “Development, Flexibility and R&D Performance in the Taiwanese IT Industry: Capability Creation and the Effects of State-Industry Coevolution,” Industrial and Corporate Change, 14(1), 153-87.
     Cavusgil, S. Tamer, Shaoming Zou and G.M. Naidu (2001), “Product and Promotion Adaptation in Export Ventures: An Empirical Investigation,” Journal of International Business Studies, 24(3), 479-506.
     Coase, R. H. (1937), “The Nature of the Firm,” Economica, 4, 386–405.
     Dunning, J. H. (1980), “Toward an Eclectic Theory of International Production: Some Empirical Tests,” Journal of International Business Studies, 11(1), 9–31.
     Egger, Peter and Hartmut Egger (2006), “International Outsourcing and the Productivity of Low-skilled Labor in the EU,” Economic Inquiry, 44, 98–108.
     Ferreira, A. M. D. and F. J. B. Laurindo (2009), “Outsourcing decision-making aspects considered by IT departments in Brazilian companies,” International Journal of Production Economics, 122, 305-311.
     Garnier, G. H. (1982), “Context and Decision Making Autonomy in the Foreign Affiliates of U. S. Multinational Corporations,” Academy of Management Journal, 25(4), 893-908.
     Grossman, Gene M. and Elhanan Helpman (2002), “Integration Versus Outsourcing in Industry Equilibrium,” Quarterly Journal of Economics, 117(1), 85-120.
     Ghoshal, S. and N. Nohria (1989), “Internal Differentiation within Multinational
      Corporations,” Strategic Management Journal, 10 (4), 323-337.
     Grossman, Gene M. and Elhanan Helpman (2005), “Outsourcing in a Global
     　　Economy,” Review of. Economic Studies, 72, 135-159.
     Hymer, S. (1960), The International Operations of National firms: A Study of Direct Foreign Investment, Ph.D. Thesis, Cambridge, MA: MIT Press.
     Hamel, Gary and C. K. Prahalad (1994), Competing for the Future： Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating of Tomorrow,Cambridge, MA：Harvard Business School Press.
     Hill, W.L. and G. R. Jones (2004), “Strategic Management Theory,” 139- 187.
     Hill, C. W. L., P. Hwang and W. C. Kim (1990), “An Eclectic Theory of the Choice of International Entry Mode,” Strategic Management Journal, 11(2), 117-280.
     Isard, W. (1977), “Location Theory, Agglomeration and the Pattern of World Trade” in Bertil Ohlin (ed.) The International Allocation of Economic Activity, Holmes and Meier.
     Jain, Subhash C. (1989), “Standardization of International Marketing Strategy: Some Research Hypotheses,” Journal of Marketing, 53: 70-79.
     Kustin, Richard Alan (2004), “Marketing Mix Standardization: A Cross Cultural Study ofFour Countries,” International Business Review, 13, 637-649.
     Kojima, K. (1978), Direct Foreign Investment: A Japanese Model of Multinational Business Operations, New York: Praeger Press.
     Kelkar M. and R. E. Stassen (1998), “A Comprehensive Framework Examining the Issue Involved in the Distribution Channel Integration Decision,” Journal of Marketing Channels, 6(3), 17-43.
     Loh, L., and N. Venkatraman (1992), “Determinants of information technology outsourcing: a cross-sectional analysis,” Journal of Management Information Systems, 9(1), 7-24.
     Mariotti (1996), “Outsourcing Shouldn’t be a Dirty Word,” Industry Week, 245(17), 17.
     Pfeffer, J. and G. Salancik (1978), The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, Harper & Row: New York.
     Prahalad, C. K. and Y.L. Doz (1981), “An Approach to Strategic Control in MNCs,” Sloan Management Review, 22(4), 5-13.
     Powell, T. C. (1997), “Information Technology as Competitive Advantage: The Role of Human, Business, and Technology Resource,” Strategic Management Journal, 18, 375–405.
     Pan, Y. and P. S. K. Chi (1999), “Financial Performance and Survival of Multinational Corporations in China,” Strategic Management Journal, 20(4), 359-374.
     Quinn, J. B. (1999), “Strategic Outsourcing: Leveraging Knowledge Capabilities,” Sloan Management Review, 40, 9–21.
     Quinn, J. B. and F.G. Hilmer (1994), “Strategic Outsourcing,” Sloan Management Review, 35, 43–55.
     Ryans, K. John, David A. Griffith and Steven D. White (2003), “Standardization/ Adaptation of International Marketing Strategy: Necessary Condition for the Advancement of Knowledge International,” Marketing Review, 20(6), 588-603.
     Sugiura, Hideo (1990), “How Honda Localizes Its Global Strategy,” Sloan Management Review, 32(1), 77-82.
     Souder, W. E. and R.K. Moenaert (1992), “Integrating Marketing and R&D Project Personnel within Innovation Projects: An Information Uncertainty Model,” Journal of Management Studies, 29(4), 485-511.
     Slater, F. Stanley and John C. Naner (2004), “Market Orientation and Learning Organization,” Journal of Marketing, 59(7), 63-74.
     Thompson, J. D. (1967), Organizations in Action, New York: McGraw-Hill.
     Tan, B. and I. Vertinsky (1996), “Foreign Direct Investment by Japanese Electronics Firms in the United States and Canada: Modeling the Timing of Entry,” Journal of International Business Studies, 27(4), 655–681.
     Taggart, J. H. and N. Hood (1999), “Determinants of Autonomy in Multinational Corporation Subsidiaries,” European Management Journal, 17(2), 226-236.
     Vernon, R. (1966), “International Investment and International Trade in the Product Cycle,” Quarterly Journal of Economics, 80, 190-207.
     Williamson, O. E. (1975), “Transaction-Cost Economics: The Governance of Contractual Process,”Journal of Law and Economics, 22(2), 233-261.
     Wills, James, Coskun A. Samli, and Laurence Jacobs (1991), “Developing Global Products and Marketing Strategies: A Construct and a Research Agenda,” Journal of the Academy of Marketing Science, 19(1), 1-10.
     Yu, C. J., H. Wong and Y. Chiao (2006), “Local Linkages and Their Effects on Headquarter’s Use of Process Controls,” Journal of Business Research, 59, 1239-1247.		zh_TW