| dc.contributor | 企業管理學系 | en_US |
| dc.creator (作者) | 郭國泰;司徒達賢;于卓民 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2010-05 | en_US |
| dc.date.accessioned | 24-Apr-2014 15:32:49 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 24-Apr-2014 15:32:49 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 24-Apr-2014 15:32:49 (UTC+8) | - |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/65622 | - |
| dc.description.abstract (摘要) | 長久以來，策略變遷研究學者們對於策略變遷如何影響企業績效，一直有著分歧的看法。主要原因在於過去相關研究僅針對特定的時間與情境，來探討局部的現象，同時也忽略了廠商主動塑造環境的作為與廠商之間互動的影響。學者們不斷呼籲應有更多基於整體觀的動態與跨時研究，來探討策略變遷的過程。本研究因此選擇以「一群相互連結、共同創造價值與分享價值的企業」為研究對象的「商業生態系統」觀點，針對以往相關研究較不受到重視的利基型廠商作為研究對象，來探討成功的利基型廠商如何動態調整其策略，改變和其他廠商的互動關係，以求得長久的生存。 本研究以探索性個案研究方法，探討成功的資訊安全軟體公司在1986 年至2000年之間調整策略的動態過程。研究主要發現，成功的利基者能及時參與新興的商業生態系統，並察覺商業生態系統「演替」(亦即「消長」) 的現象，進而調整參與的重心，將核心事業轉向較具潛力的商業生態系統，或轉移借助的對象。其次，成功的利基者也能充分借助關鍵者的各種資源，包括技術、夥伴、聲譽，並透過學習，運用關鍵者的知識來提升組織的能力。此外，成功的利基者都能建立以自己為中心的「商業生態次系統」，以提升自己的影響力。 綜合來說，成功的利基型軟體公司，由創立開始，隨著成長的過程，參與以其他關鍵者為中心的商業生態系統以借助生存所需資源，同時也致力於建構以自己為中心的商業生態系統。「借助」及「建構」兩種策略與時並進，並適時調整，利基者得以維持長久生存。以策略變遷研究的角度來看，本研究認為，成功的利基型廠商的策略變遷，是一個「借助」與「建構」兩種策略與時並進的過程。 | en_US |
| dc.format.extent | 389864 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.relation (關聯) | 輔仁管理評論 ,17(2),1-38 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略變遷;商業生態系統;企業網絡;軟體;資訊安全 | en_US |
| dc.title (題名) | 商業生態系統中利基者策略之變遷：以資訊安全軟體公司為例 (1986 – 2000) | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | article | en |
