| dc.contributor.advisor | 季延平 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 楊立帆 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 楊立帆 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2010 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Jul-2014 12:08:32 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Jul-2014 12:08:32 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Jul-2014 12:08:32 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0097932418 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/67112 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97932418 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 99 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 企業在面臨國內、外經營環境迅速的變遷下，必須有效因應這些變化，來確保經營績效，以達到企業的永續。企業生命週期裡的穩定時期，是企業轉向老化的一個階段。若經營不善，將導致企業面臨危機。因此，企業在成功的達到並度過高峰，而進入穩定期時，必須對於下階段將面臨的問題有所準備。須針對面臨的問題採取正確的因應對策，並持續保有競爭力來邁入下一個高峰，以達永續經營的目的。 本論文透過以某公司為例，研究並釐清個案在穩定期時所面臨的問題以及採取之因應對策。透過分析與討論，本研究結論出穩定期中小企業所面臨之問題點與因應對策以及問題構面與因應對策。研究結果如下： 一、企業永續經營問題點與因應對策 中小企業在穩定期主要面臨的問題有（一）成本的增加、（二）召工的困難、（三）法令的限制、（四）產業的衰退、（五）企業員工意願的減低、（六）經營者心態與能力的需求、以及（七）企業的擴張。 面對成本增加的問題，主要可以外移的方式因應，其他另有轉業以及垂直分工的因應對策。面對召工困難的問題，可以外移的因應策略。面對法令限制的問題，主要可以外移的方式因應，其他另有轉業的因應對策。面對產業衰退的問題，可以轉業以及垂直整合的方式因應。面對高階員工意願減低的問題，可以轉業、另聘適合員工、以及計畫接班的方式因應。面對經營者心態與能力需求的問題，可以計畫接班來因應，其他另有轉業以及另聘適合人員的因應對策。面對企業擴張的問題，則需因不同的問題來源，而有不同的策略方向。 中小企業在穩定時期所面臨之問題構面可分為外部以及內部環境所帶來的問題：（一）區域經濟的消長、（二）產業的變化、（三）企業高階人員的能力與倦勤、以及（四）企業的成長。 在面對區域經濟消長的問題，主要的因應對策為外移至對於企業有利的區域來永續經營。在面對產業變化的問題，主要的因應對策為以轉業的方式，來達到永續。面對企業高階人員能力與倦勤的問題，主要因應對策為以另聘適合的人員以及計畫接班的方式，來持續企業的經營與管理。而在面對企業成長的問題，主要的應因對策必須以企業穩定期時內部以及外部環境的條件狀況，來採取正確之經營策略。 當企業經營到某個階段時，企業的產品難免有發展至成熟期，且邁進衰退的困境，此困境為迫使企業正視「轉型」之議題。因此，經由上述文獻探討，本研究綜合眾多學者之觀點，將企業轉型區分成兩種類型： 第一種類型為跨產業轉型，係指全面性事業轉型，亦即企業朝向與本業不相關的產業發展，稱之為跨產業轉型； 第二種類型為非跨產業轉型，係指產品轉型、市場轉型、水平/垂直整合、經營型態轉型、及多角化轉型，亦即企業發展其他相關事業或產品，稱之為非跨產業轉型 本論文探討中小企業面對環境變動，如何透過轉型的過程來建立競爭優勢，並提升企業之組織績效，以作為企業進行轉型時公司規劃之參考 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | "論文摘要 ii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究範圍 3 第四節 研究流程 5 第二章 文獻探討 6 第一節 鑽石模型理論 6 第二節 策略 9 第三節 競爭優勢 19 第四節 關鍵成功因素 33 第五節 SWOT分析 54 第三章 研究架構與方法 58 第一節 研究架構 58 第二節 研究方法 59 第四章 個案分析 62 第一節 產業背景與產業競爭分析 62 第二節 公司背景 90 第三節 產業結構五力分析 99 第四節 SWOT分析 100 第五節 關鍵成功因素探討 103 第六節 轉型策略分析 108 第五章 結論與建議 114 第一節 結論 114 第二節 建議 115 | - |
| dc.description.tableofcontents | 論文摘要 ii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究範圍 3 第四節 研究流程 5 第二章 文獻探討 6 第一節 鑽石模型理論 6 第二節 策略 9 第三節 競爭優勢 19 第四節 關鍵成功因素 33 第五節 SWOT分析 54 第三章 研究架構與方法 58 第一節 研究架構 58 第二節 研究方法 59 第四章 個案分析 62 第一節 產業背景與產業競爭分析 62 第二節 公司背景 90 第三節 產業結構五力分析 99 第四節 SWOT分析 100 第五節 關鍵成功因素探討 103 第六節 轉型策略分析 108 第五章 結論與建議 114 第一節 結論 114 第二節 建議 115 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932418 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 轉型策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 電子產業發展與轉型策略之探討 | zh_TW |
| dc.title (題名) | strategic analysis of electronics manufacturing industry | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 參考文獻 （一）中文部分 1 1.王平原（譯），《10 倍數時代》，台灣，大塊文化出版社，1996。 2 2.林政道，《台灣中小企業以策略聯盟創新知識技術之研究》，國立東華大學企管研究所碩士論文，1998。 3 3.吳瑞山，《台灣中小企業策略規劃之研究》，企業管理學報，第47 期，頁27-58， 2000。 4 4.尉謄蛟（譯），《終極的策略問題》，世界經理文摘，119 期，頁22-39，1996。 5 5.陳明璋，《企業轉型的經營策略與作法，扭轉乾坤—台灣企業突破變局的成功實例》，台灣管科學會出版，頁13-42，1995。 6 6.黃營杉，《台灣地區中小企業行銷現代化與經營策略》，復文圖書出版社，高雄，1995。 7 7.黃營杉、陳高貌，《中小企業獲利水準與內部資源及能力配置的差異性研究— 資源基礎觀點》，第三屆亞太管理學術研討會論文集，成功大學企管所舉辦，頁717-726，2001。 8 8.經濟部中小企業處，《中小企業白皮書》，經濟部，2004。 9 9.袁建中、劉俊儀、邱泰平、邱紹成，《政府輔導傳統產業轉型與提升產業競爭力策略規劃之研究：以台灣經濟部提升產業競爭力服務團為例》，第六屆兩岸中華文化與經營管理學術研討會論文集，2002。 10、尤克熙，快閃記憶卡市場現況與趨勢，資策會產業分析師，2001年3月 11、尤克熙，記憶體產業的下一步，資策會產業分析師，2003年2月 12、司徒達賢，策略管理案例解析觀念與實例，智勝書局，2003年1月 13、何宜佳，台灣IC製造業發展現況，工研院經資中心 2002年6月 14、張錫華 ，從DRAM產業發展經驗探討FlashMemory產業經營策略，元智大學資訊管理學系碩士論文，2002年6月 15、彭茂榮，快閃記憶體產業發展現況，2003年10月 16、彭茂榮，全球快閃記憶體市場與產品展望，工業技術研究院，2004年6月 17、彭茂榮，NAND Flash應用分析，2004年4月 18、榮泰生，策略管理學，華泰書局，1995年 19、資訊工業策進會資訊市場情報中心，2002資訊工業年鑑，經濟部技術處，2002年 20、蔡俊鵬 ，台灣動態記憶體產業競爭優勢之研究，國立台北大學企業管理學系碩士論文，2000年6月 21、蔡嘉元，快閃記憶體，產業調查與技術第一三九期 22、鄭華清，管理學—1個變動中的世界，2001年8月 23、鄭宗祺，FLASH產業後勢解析─台灣也有FLASH概念股，元大京華投顧，2003年 24、羅招龍，台灣Flash與Mask ROM產業競爭力之研究，國立交通大學科技管理所碩士論文，2002年6月 | zh_TW |
