學術產出-Theses
Article View/Open
Publication Export
-
題名 LED 導線架經營策略之探討
A Business Strategy of LED Lead frame作者 李忠義
Lee, Chung Yi貢獻者 周宣光
李忠義
Lee, Chung Yi關鍵詞 發光二極體
經營策略
導線架
LED
Leadframe
Strategy日期 2013 上傳時間 1-Jul-2014 12:08:51 (UTC+8) 摘要 發光二極體也就是俗稱的LED(Light-Emitting Diode以下簡稱LED)，而LED具有省電、使用壽命長、反應速度快等優勢，因此在全球環保意識高漲下，逐漸成為發展主流的綠色能源。台灣在發展LED產業已長達30餘年，從最早期的封裝產業開始，慢慢逐漸向上游藍寶石基板、LED導線架等產品以及下游端的消費性產品的應用，發展至今已經形成相當完整的LED供應鏈且累積一定的技術水平及研發能力，不論是上游或中游供應廠商皆能夠向世界一流大廠相互競爭；但從2010年開始大陸政府投入相當大量的資金與節能政策，使得大陸地區成立許多的LED廠商，此舉讓台灣的LED廠商受到相當大的威脅。也因為供給的增加再加上全球景氣持續低迷情況下，造成供需失衡的問題持續惡化，直到2011年開始韓系廠商推出低價應用的直下式電視搭配大陸家電下鄉政策，一舉提升了LED的需求量，但預期從2014年開始由於背光市場的LED滲透率已經趨近於99%，因此成長動能會逐漸趨於緩和。使得LED應用的終極產品照明市場開始浮出檯面，在LED產業快速的變動下以及大陸地區廠商的競爭下，台灣LED供應商必須提早佈局因應未來的市場變動。因此本研究目的透過分析LED市場的需求發展趨勢以及LED導線架與產業的特性，找出最適當的經營發展策略。 本研究將以LED導線架廠商為主軸首先透過四競技場分析了解LED導線架市場所面臨的環境狀況，然後再以SWOT分析個案公司本身的優劣勢並作為發展策略的依據，最後找出LED導線架廠商在全球不同區域的經營發展策略方向。本研究主要鎖定台灣導線架龍頭廠I公司為探討對象，透過對於I公司分析結果如下： 一、大陸地區LED導線架場的崛起以及低階照明應用的成長，因此必須透過嚴格的成本控管以及低階市場的研發，與大陸地區龍頭廠進行策略同盟，藉由彼此資源與現有客戶的整合，開拓彼此間的出海口，聯手穩固市佔率，確保低階應用市占率。 二、高階市場產品透過內部組織建立相關研發實驗室，並與國際大廠的聯手開發藉由彼此間資源整合強化高階市場LED導線架佔有版圖。
Light-Emitting Diode, commonly known as LED, contains the strengths of power saving, longer life time, fast reaction ability as well as other advantages. Following the global trend of eco conscious, LED has become the main stream of green energy development. In Taiwan, LED industry has been developed for over 30 years. From the early packaging industry gradually extend to the upstream industries includes sapphire substrate and LED lead frame; followed with downstream industry such as the applications of consuming products. Up to date, mature LED supply chain system has been formed and the technical skills as well as develop ability are all compatible to those pioneers of the world in this field. However since 2010, China government started to have huge investment on power saving policy. Many LED factories were established with the support of China government and it has become huge threats to Taiwan’s LED industry. At the same time, with the increase of supply plus the downturn of global economy, the imbalance of supply and demand kept exaggerates until 2011 Korean factory promoted the low price LED TV and China government carried out the “Home appliance going country side” policy, led to the dramatic increase of LED demand. However as of 2014, the LED backlight will already have the penetration close to 99%, low growth of this market can be expected. Thus, the ultimate application of LED in lightning market starts to show on the stage. With the fast moving of LED industry and the competition from China factories, LED suppliers in Taiwan must be prepared in advance in order to react to the market change. The main goal of this research is to analyze the demand and trends of LED market with the characteristic of the LED lead frame industry to finally find the best appropriate tactic for management. This study will mainly base on LED lead frame factory, first through the “Four competition” analyze to understand the current environment of LED lead frame market followed with SWOT analyze of the lead frame factory for a basis of future developing strategy. This research targets on the leading lead frame factory in Taiwan- I company, and the results are as follow: 1.To react to the growth of lead frame factory in China and the increasing demand of lower level lighting application, setting strict cost control and improve research and develop abilities to contain the market share is a must. In addition to firm the market share, in alliance with leading factories in China, through sharing resource and integration of customers should be taking into serious consideration. 2.To form research and develop lab for high level products, through cooperation with leading factories from globe to integrate resources and extend business to the high level LED lead frame market.
致謝 i 摘要 ii Abstract iii 目錄 v 圖目錄 vi 表目錄 vii 第一章 序論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 3 第三節 研究限制 3 第四節 研究步驟 4 第五節 預期貢獻 4 第二章 文獻回顧 6 第一節 導線架定義 6 第二節 策略定義 12 第三節 四競技場 15 第四節 SWOT分析定義 20 第五節 個案公司簡介 24 第六節 個案公司沿革 25 第七節 個案公司產品及業務範圍 26 第三章 LED產業現況與分析 30 第一節 LED產業結構 30 第二節 四競技場分析台灣LED導線架產業 46 第四章 個案公司分析 50 第一節 競爭者介紹與SWOT分析 50 第二節 經營策略與未來規劃 54 第五章 結論與未來研究建議 60 第一節 研究結論 60 第二節 後續研究之建議 61 參考文獻 62參考文獻 壹、英文部分： 1.Aaker D. A., Strategic market management. Wiley. com, 2008. 2.Ansoff, I. H., “The New Corporate Strategy, 3rd ed.”, New York : John Wiley & Sons Inc., 1988. 3.Barney J., “Firm resources and sustained competitive advantage,” Journal of management, vol. 17, no. 1, pp. 99–120, 1991. 4.Boseman G., “Policy Formulation and Strategy Management,” John Wiley& Sons, Inc, 1978. 5.Bracker J., “The historical development of the strategic management concept,” Academy of Management Review, vol. 5, no. 2, pp. 219–224, 1980. 6.Byars L. and Rue L., Management: skills and application. Bertram Books Limited, 1999. 7.Chandler A. D., Strategy and structure, vol. 4. MIT press Cambridge, MA, 1962. 8.Fan Y., “The globalisation of Chinese brands,” Marketing Intelligence & Planning, vol. 24, no. 4, pp. 365–379, 2006. 9.Gadiesh O. and Gilbert J. L., “Profit pools: a fresh look at strategy.,” Harvard Business Review, vol. 76, no. 3, p. 139, 1998. 10.Hill C. W. and Jones G. R., Strategic Management: An Intergrated Approach. CengageBrain. com, 2007. 11.Hofer C. W. and Schendel D., Strategic management: A new view of business policy and planning. Little, Brown, 1979. 12.Kotler P., Marketing management: Analysis, planning, implementation, and control, vol. 8. Prentice-Hall Englewood Cliffs, 1988. 13.Kotler, P. and Bloom, H, “Strategies for High Market Share Company”, Harvard Business Review, Nov., pp.63-72., 1975. 14.Liu F.-H., Liu H.-Y., and Lin T.-L., “The competence and constraints of brand building for contract manufacturers,” Journal of Brand Management, vol. 15, no. 6, pp. 412–432, 2008. 15.Miles R. E., Snow C. C., Meyer A. D., and Coleman H. J., “Organizational strategy, structure, and process,” Academy of management review, vol. 3, no. 3, pp. 546–562, 1978. 16.Murray J. A., “A concept of entrepreneurial strategy,” Strategic Management Journal, vol. 5, no. 1, pp. 1–13, 1984. 17.Porter M. E., “Competitive strategies: Techniques for analyzing industries and competitors,” The Free Pres, New York, 1980. 18.Porter M. E., “Understanding Industry Structure,” nota de curso, no. 9, pp. 707–493, 2006. 19.Porter M. E., “What is strategy?,” Published November, 1996. 20.Yoffie, D.B. and R. Kim (2009), “HTC Corp. in 2009,” Harvard Business School Note 709-466. 中文部分： 1.Clayton M.Christensen，「創新的兩難」，第二版，吳凱琳譯，商周出版，2007。 2.大前研一，「策略家的智慧」1984，黃宏義譯（1985）長河出版。史光國，「半導體發光二極體及固體照明」，第二版，全華圖書出2010年。 3.司徒達賢，「非營利組織的經營管立」，第一版，天下遠見出版，1998年。 4.邱晶晶，「LED廠商之競爭策略分析-以Cree公司為例」，國立政治大學科技管理研究所，碩士論文，2008年。 5.林明輝，「台灣LCD產業的未來發展」，國立政治大學國際經營管理英語碩士學位學程(IMBA)，碩士論文，2013年。 6.林子正，「OEM/ODM廠商轉型自有品牌經營之行銷通路建構歷程研究─以明基電通為例」，國立政治大學科技管理研究所，碩士論文，2007。 7.林朝欽「導線架產業競爭優勢之研究-以SDI公司為例」，大葉大學工業工程學系，碩士論文，2004年。 8.卓立庭，「LED照明產業之經營模式與發展策略-以Philips公司為例」，國立政治大學智慧財產研究所，碩士論文，2010年。 9.吳思華，「策略九說：策略思考的本質」，第三版，城邦文化出版，2000年。 10.洪于舒，「從傳統照明跨足LED照明之策略布局-以OSRAM公司例」，國立政治大學智慧財產研究所，碩士論文，2012年。 11.晏國祥，「SWOT分析與策略行銷核心之整合理論及實務應用」，國立政治大學國際經營與貿易研究所，碩士論文，1992年。 12.徐伊嫻，「從OEM/ODM到OBM的轉型之研究-動態能力的觀點」，國立政治大學科技管理研究所，碩士論文，2010年。 13.陳省男，「台灣 LED 照明產業的發展趨勢與策略分析」，國立清華大學，碩士論文，2009年。 14.陳宏欽，「LED照明產業之OEM/ODM經營模式之研究-以驊陞為例」，國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)，碩士論文，2011年 15.黃惠鈞「發光二極體導線架經營策略之探討-以S公司為例」，東 海大學管理碩士在職專班，碩士論文，2009年。 16.黃嘉能「支架發展趨勢」，長華電材，2013年。 17.黃嘉敏，「LED產業技術採用生命週期管理-以LED背光源應用為例」，政治大學智慧財產研究所，碩士論文，2009年。 18.劉世昌，「薄型電視機代工與自有品牌策略研究-以台資LCD TV 產業為例」，國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)，碩士論文，2010年。 19.劉兆端，「兩岸建構「軍事互信機制」之SWOT分析」，國立政治大學國家安全與大陸研究碩士在職專班，碩士論文，2011年。 20.簡榮坤「LED廠商產品創新基礎的競爭策略-以某個案公司為例」，國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)，碩士論文，2011年。 貳、英文網站部分： 1.Cree, Inc. http://www.cree.com/.存取時間：2013年11月07日. 2.Light is OSRAM | OSRAM. http://www.osram.com/osram_com/. 存取時間：2013年11月07日. 3.Philips Lumileds LED Lighting.「LUXEON LEDs LED Lighting Solutions」. http://www.philipslumileds.com/.存取時間：2013年11月10日. 4.NICHIA CORPORATION.http://www.nichia.co.jp/en/about_nichia/index.html.存取時間：2013年11月11日. 5.Panasonic Global Home. http://panasonic.net/.存取時間：2013年11月15日. 6.Hitachi Chemical Co., Ltd. http://www.hitachi-chem.co.jp/english/.存取時間：2013年11月20日. 7.Mitsubishi Chemical Corporation.http://www.m-kagaku.co.jp/index_en.htm.存取時間：2013年12月06日. 8.Solvay, asking more from chemistry.http://www.solvay.com/. 存取時間：2013年12月10日. 9.KURARAY CO., LTD. http://www.kuraray.co.jp/en/.存取時間：2013年12月15日 參、中文網站部分： 1.LEDinside.「中功率LED需求強勁 EMC支架需求躍升 侵略陶瓷材質與PPA支架市場」， http://www.ledinside.com.tw/news/20130717-27177.html，存取時間：2013年10月12日。 2.立誠光電股份有限公司.「產品資訊」，http://www.ecocera.com.tw/process.html，存取時間：2013年12月19日。 3.科技產業資訊室，「市場報導：2014年LED照明滲透率將突破30%」，http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/market/eedisplay/2013/eedisplay_13_044.htm，存取時間：2013年10月19日。 4.長華電材，「EMC LED 導線架 (產品與服務)」http://www.cwei.com.tw/chinese/products.php?PID=27，存取時間：2013年10月25日。 5.「核心產品」， Jentech Precision Industrial Co., LTD. - Offshore Manufacturing & Core Products，http://www.jentech.com.tw/tw/coreproducts.html，存取時間：2013年10月26日。 6.公開資訊觀測站，http://mops.twse.com.tw/mops/web/index#，存取時間：2013年11月10日。 7.一詮精密工業有限公司，「產品與服務總覽」， http://www.i-chiun.com.tw/_ch/03_product/00_overview.php，存取時間：2013年11月15日。 8.TRI 拓墣產業研究所，http://www.topology.com.tw/tri/，存取時間：2013年11月16日. 9.同欣電子工業股份有限公司， http://www.theil.com/zh-TW/index.html，存取時間：2013年12月05日。 10. 佳穎精密股份有限公司 http://www.chialin.com.tw/pro_led01.html. 存取時間：2013年12月23日. 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
101932003
102資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932003 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 周宣光 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 李忠義 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Lee, Chung Yi en_US dc.creator (作者) 李忠義 zh_TW dc.creator (作者) Lee, Chung Yi en_US dc.date (日期) 2013 en_US dc.date.accessioned 1-Jul-2014 12:08:51 (UTC+8) - dc.date.available 1-Jul-2014 12:08:51 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 1-Jul-2014 12:08:51 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0101932003 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/67117 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 101932003 zh_TW dc.description (描述) 102 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 發光二極體也就是俗稱的LED(Light-Emitting Diode以下簡稱LED)，而LED具有省電、使用壽命長、反應速度快等優勢，因此在全球環保意識高漲下，逐漸成為發展主流的綠色能源。台灣在發展LED產業已長達30餘年，從最早期的封裝產業開始，慢慢逐漸向上游藍寶石基板、LED導線架等產品以及下游端的消費性產品的應用，發展至今已經形成相當完整的LED供應鏈且累積一定的技術水平及研發能力，不論是上游或中游供應廠商皆能夠向世界一流大廠相互競爭；但從2010年開始大陸政府投入相當大量的資金與節能政策，使得大陸地區成立許多的LED廠商，此舉讓台灣的LED廠商受到相當大的威脅。也因為供給的增加再加上全球景氣持續低迷情況下，造成供需失衡的問題持續惡化，直到2011年開始韓系廠商推出低價應用的直下式電視搭配大陸家電下鄉政策，一舉提升了LED的需求量，但預期從2014年開始由於背光市場的LED滲透率已經趨近於99%，因此成長動能會逐漸趨於緩和。使得LED應用的終極產品照明市場開始浮出檯面，在LED產業快速的變動下以及大陸地區廠商的競爭下，台灣LED供應商必須提早佈局因應未來的市場變動。因此本研究目的透過分析LED市場的需求發展趨勢以及LED導線架與產業的特性，找出最適當的經營發展策略。 本研究將以LED導線架廠商為主軸首先透過四競技場分析了解LED導線架市場所面臨的環境狀況，然後再以SWOT分析個案公司本身的優劣勢並作為發展策略的依據，最後找出LED導線架廠商在全球不同區域的經營發展策略方向。本研究主要鎖定台灣導線架龍頭廠I公司為探討對象，透過對於I公司分析結果如下： 一、大陸地區LED導線架場的崛起以及低階照明應用的成長，因此必須透過嚴格的成本控管以及低階市場的研發，與大陸地區龍頭廠進行策略同盟，藉由彼此資源與現有客戶的整合，開拓彼此間的出海口，聯手穩固市佔率，確保低階應用市占率。 二、高階市場產品透過內部組織建立相關研發實驗室，並與國際大廠的聯手開發藉由彼此間資源整合強化高階市場LED導線架佔有版圖。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) Light-Emitting Diode, commonly known as LED, contains the strengths of power saving, longer life time, fast reaction ability as well as other advantages. Following the global trend of eco conscious, LED has become the main stream of green energy development. In Taiwan, LED industry has been developed for over 30 years. From the early packaging industry gradually extend to the upstream industries includes sapphire substrate and LED lead frame; followed with downstream industry such as the applications of consuming products. Up to date, mature LED supply chain system has been formed and the technical skills as well as develop ability are all compatible to those pioneers of the world in this field. However since 2010, China government started to have huge investment on power saving policy. Many LED factories were established with the support of China government and it has become huge threats to Taiwan’s LED industry. At the same time, with the increase of supply plus the downturn of global economy, the imbalance of supply and demand kept exaggerates until 2011 Korean factory promoted the low price LED TV and China government carried out the “Home appliance going country side” policy, led to the dramatic increase of LED demand. However as of 2014, the LED backlight will already have the penetration close to 99%, low growth of this market can be expected. Thus, the ultimate application of LED in lightning market starts to show on the stage. With the fast moving of LED industry and the competition from China factories, LED suppliers in Taiwan must be prepared in advance in order to react to the market change. The main goal of this research is to analyze the demand and trends of LED market with the characteristic of the LED lead frame industry to finally find the best appropriate tactic for management. This study will mainly base on LED lead frame factory, first through the “Four competition” analyze to understand the current environment of LED lead frame market followed with SWOT analyze of the lead frame factory for a basis of future developing strategy. This research targets on the leading lead frame factory in Taiwan- I company, and the results are as follow: 1.To react to the growth of lead frame factory in China and the increasing demand of lower level lighting application, setting strict cost control and improve research and develop abilities to contain the market share is a must. In addition to firm the market share, in alliance with leading factories in China, through sharing resource and integration of customers should be taking into serious consideration. 2.To form research and develop lab for high level products, through cooperation with leading factories from globe to integrate resources and extend business to the high level LED lead frame market. en_US dc.description.abstract (摘要) 致謝 i 摘要 ii Abstract iii 目錄 v 圖目錄 vi 表目錄 vii 第一章 序論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 3 第三節 研究限制 3 第四節 研究步驟 4 第五節 預期貢獻 4 第二章 文獻回顧 6 第一節 導線架定義 6 第二節 策略定義 12 第三節 四競技場 15 第四節 SWOT分析定義 20 第五節 個案公司簡介 24 第六節 個案公司沿革 25 第七節 個案公司產品及業務範圍 26 第三章 LED產業現況與分析 30 第一節 LED產業結構 30 第二節 四競技場分析台灣LED導線架產業 46 第四章 個案公司分析 50 第一節 競爭者介紹與SWOT分析 50 第二節 經營策略與未來規劃 54 第五章 結論與未來研究建議 60 第一節 研究結論 60 第二節 後續研究之建議 61 參考文獻 62 - dc.description.tableofcontents 致謝 i 摘要 ii Abstract iii 目錄 v 圖目錄 vi 表目錄 vii 第一章 序論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 3 第三節 研究限制 3 第四節 研究步驟 4 第五節 預期貢獻 4 第二章 文獻回顧 6 第一節 導線架定義 6 第二節 策略定義 12 第三節 四競技場 15 第四節 SWOT分析定義 20 第五節 個案公司簡介 24 第六節 個案公司沿革 25 第七節 個案公司產品及業務範圍 26 第三章 LED產業現況與分析 30 第一節 LED產業結構 30 第二節 四競技場分析台灣LED導線架產業 46 第四章 個案公司分析 50 第一節 競爭者介紹與SWOT分析 50 第二節 經營策略與未來規劃 54 第五章 結論與未來研究建議 60 第一節 研究結論 60 第二節 後續研究之建議 61 參考文獻 62 zh_TW dc.language.iso en_US - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932003 en_US dc.subject (關鍵詞) 發光二極體 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 經營策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 導線架 zh_TW dc.subject (關鍵詞) LED en_US dc.subject (關鍵詞) Leadframe en_US dc.subject (關鍵詞) Strategy en_US dc.title (題名) LED 導線架經營策略之探討 zh_TW dc.title (題名) A Business Strategy of LED Lead frame en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 壹、英文部分： 1.Aaker D. A., Strategic market management. Wiley. com, 2008. 2.Ansoff, I. H., “The New Corporate Strategy, 3rd ed.”, New York : John Wiley & Sons Inc., 1988. 3.Barney J., “Firm resources and sustained competitive advantage,” Journal of management, vol. 17, no. 1, pp. 99–120, 1991. 4.Boseman G., “Policy Formulation and Strategy Management,” John Wiley& Sons, Inc, 1978. 5.Bracker J., “The historical development of the strategic management concept,” Academy of Management Review, vol. 5, no. 2, pp. 219–224, 1980. 6.Byars L. and Rue L., Management: skills and application. Bertram Books Limited, 1999. 7.Chandler A. D., Strategy and structure, vol. 4. MIT press Cambridge, MA, 1962. 8.Fan Y., “The globalisation of Chinese brands,” Marketing Intelligence & Planning, vol. 24, no. 4, pp. 365–379, 2006. 9.Gadiesh O. and Gilbert J. L., “Profit pools: a fresh look at strategy.,” Harvard Business Review, vol. 76, no. 3, p. 139, 1998. 10.Hill C. W. and Jones G. R., Strategic Management: An Intergrated Approach. CengageBrain. com, 2007. 11.Hofer C. W. and Schendel D., Strategic management: A new view of business policy and planning. Little, Brown, 1979. 12.Kotler P., Marketing management: Analysis, planning, implementation, and control, vol. 8. Prentice-Hall Englewood Cliffs, 1988. 13.Kotler, P. and Bloom, H, “Strategies for High Market Share Company”, Harvard Business Review, Nov., pp.63-72., 1975. 14.Liu F.-H., Liu H.-Y., and Lin T.-L., “The competence and constraints of brand building for contract manufacturers,” Journal of Brand Management, vol. 15, no. 6, pp. 412–432, 2008. 15.Miles R. E., Snow C. C., Meyer A. D., and Coleman H. J., “Organizational strategy, structure, and process,” Academy of management review, vol. 3, no. 3, pp. 546–562, 1978. 16.Murray J. A., “A concept of entrepreneurial strategy,” Strategic Management Journal, vol. 5, no. 1, pp. 1–13, 1984. 17.Porter M. E., “Competitive strategies: Techniques for analyzing industries and competitors,” The Free Pres, New York, 1980. 18.Porter M. E., “Understanding Industry Structure,” nota de curso, no. 9, pp. 707–493, 2006. 19.Porter M. E., “What is strategy?,” Published November, 1996. 20.Yoffie, D.B. and R. Kim (2009), “HTC Corp. in 2009,” Harvard Business School Note 709-466. 中文部分： 1.Clayton M.Christensen，「創新的兩難」，第二版，吳凱琳譯，商周出版，2007。 2.大前研一，「策略家的智慧」1984，黃宏義譯（1985）長河出版。史光國，「半導體發光二極體及固體照明」，第二版，全華圖書出2010年。 3.司徒達賢，「非營利組織的經營管立」，第一版，天下遠見出版，1998年。 4.邱晶晶，「LED廠商之競爭策略分析-以Cree公司為例」，國立政治大學科技管理研究所，碩士論文，2008年。 5.林明輝，「台灣LCD產業的未來發展」，國立政治大學國際經營管理英語碩士學位學程(IMBA)，碩士論文，2013年。 6.林子正，「OEM/ODM廠商轉型自有品牌經營之行銷通路建構歷程研究─以明基電通為例」，國立政治大學科技管理研究所，碩士論文，2007。 7.林朝欽「導線架產業競爭優勢之研究-以SDI公司為例」，大葉大學工業工程學系，碩士論文，2004年。 8.卓立庭，「LED照明產業之經營模式與發展策略-以Philips公司為例」，國立政治大學智慧財產研究所，碩士論文，2010年。 9.吳思華，「策略九說：策略思考的本質」，第三版，城邦文化出版，2000年。 10.洪于舒，「從傳統照明跨足LED照明之策略布局-以OSRAM公司例」，國立政治大學智慧財產研究所，碩士論文，2012年。 11.晏國祥，「SWOT分析與策略行銷核心之整合理論及實務應用」，國立政治大學國際經營與貿易研究所，碩士論文，1992年。 12.徐伊嫻，「從OEM/ODM到OBM的轉型之研究-動態能力的觀點」，國立政治大學科技管理研究所，碩士論文，2010年。 13.陳省男，「台灣 LED 照明產業的發展趨勢與策略分析」，國立清華大學，碩士論文，2009年。 14.陳宏欽，「LED照明產業之OEM/ODM經營模式之研究-以驊陞為例」，國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)，碩士論文，2011年 15.黃惠鈞「發光二極體導線架經營策略之探討-以S公司為例」，東 海大學管理碩士在職專班，碩士論文，2009年。 16.黃嘉能「支架發展趨勢」，長華電材，2013年。 17.黃嘉敏，「LED產業技術採用生命週期管理-以LED背光源應用為例」，政治大學智慧財產研究所，碩士論文，2009年。 18.劉世昌，「薄型電視機代工與自有品牌策略研究-以台資LCD TV 產業為例」，國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)，碩士論文，2010年。 19.劉兆端，「兩岸建構「軍事互信機制」之SWOT分析」，國立政治大學國家安全與大陸研究碩士在職專班，碩士論文，2011年。 20.簡榮坤「LED廠商產品創新基礎的競爭策略-以某個案公司為例」，國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA)，碩士論文，2011年。 貳、英文網站部分： 1.Cree, Inc. http://www.cree.com/.存取時間：2013年11月07日. 2.Light is OSRAM | OSRAM. http://www.osram.com/osram_com/. 存取時間：2013年11月07日. 3.Philips Lumileds LED Lighting.「LUXEON LEDs LED Lighting Solutions」. http://www.philipslumileds.com/.存取時間：2013年11月10日. 4.NICHIA CORPORATION.http://www.nichia.co.jp/en/about_nichia/index.html.存取時間：2013年11月11日. 5.Panasonic Global Home. http://panasonic.net/.存取時間：2013年11月15日. 6.Hitachi Chemical Co., Ltd. http://www.hitachi-chem.co.jp/english/.存取時間：2013年11月20日. 7.Mitsubishi Chemical Corporation.http://www.m-kagaku.co.jp/index_en.htm.存取時間：2013年12月06日. 8.Solvay, asking more from chemistry.http://www.solvay.com/. 存取時間：2013年12月10日. 9.KURARAY CO., LTD. http://www.kuraray.co.jp/en/.存取時間：2013年12月15日 參、中文網站部分： 1.LEDinside.「中功率LED需求強勁 EMC支架需求躍升 侵略陶瓷材質與PPA支架市場」， http://www.ledinside.com.tw/news/20130717-27177.html，存取時間：2013年10月12日。 2.立誠光電股份有限公司.「產品資訊」，http://www.ecocera.com.tw/process.html，存取時間：2013年12月19日。 3.科技產業資訊室，「市場報導：2014年LED照明滲透率將突破30%」，http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/market/eedisplay/2013/eedisplay_13_044.htm，存取時間：2013年10月19日。 4.長華電材，「EMC LED 導線架 (產品與服務)」http://www.cwei.com.tw/chinese/products.php?PID=27，存取時間：2013年10月25日。 5.「核心產品」， Jentech Precision Industrial Co., LTD. - Offshore Manufacturing & Core Products，http://www.jentech.com.tw/tw/coreproducts.html，存取時間：2013年10月26日。 6.公開資訊觀測站，http://mops.twse.com.tw/mops/web/index#，存取時間：2013年11月10日。 7.一詮精密工業有限公司，「產品與服務總覽」， http://www.i-chiun.com.tw/_ch/03_product/00_overview.php，存取時間：2013年11月15日。 8.TRI 拓墣產業研究所，http://www.topology.com.tw/tri/，存取時間：2013年11月16日. 9.同欣電子工業股份有限公司， http://www.theil.com/zh-TW/index.html，存取時間：2013年12月05日。 10. 佳穎精密股份有限公司 http://www.chialin.com.tw/pro_led01.html. 存取時間：2013年12月23日. zh_TW
