| dc.contributor.advisor | 周宣光 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 廖肇邦 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Liao, Chao Bang | en_US |
| dc.creator (作者) | 廖肇邦 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Liao, Chao Bang | en_US |
| dc.date (日期) | 2013 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Jul-2014 12:09:04 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Jul-2014 12:09:04 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Jul-2014 12:09:04 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0101932013 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/67119 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 101932013 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近年來，台灣營造業生產毛額佔國內生產毛額之比例持續下降，過去均能維持在22%以上，於2000年後則大幅下降至16%，西元2004年時更創下1.91%的歷史新低。此外，政府經建發展之公共工程預算則由1980年代的20.73%逐年下降至2008年的12.45%。顯示政府近年來對於營造產業的投資逐年下降。 台灣目前因為國內政治紛擾，連帶影響企業的景氣展望，雖然政府積極辦理大型促參案件以及吸引民間資金投入公共建設，但近期內國內外政經干擾變數仍難消退，因此營造業面對整體營運環境的變動時，其因應之道究竟為何？ 因此希望透過營造業總體獲利（EPS）與經營策略關係之研究，分析上市營造業者之獲利狀況是否因經營策略之差異而有高低？有無妥善檢視營運風險並擬訂經營策略呢？或業已面臨潛在之風險而不自知呢？ 本研究針對上市營造業從2008至2012年總體獲利與經營策略進行研究。經由營造業上市公司的年報開始蒐集，進行營收及總體獲利的比較，探討獲利高低與其經營策略之關係。其次針對獲利較佳的營造廠探討其策略方針是否符合白地策略（White Space）的核心架構。 研究發現上市營造業可經由經營策略強化其競爭優勢，擴展市場白地，提昇其獲利。透過本研究所設計之營造廠競爭地位之積分排名，發現排名後段者其經營策略有以下共同特性：在經營策略上多處於被動的狀態，未有主動轉型之規劃，僅依其市場案量之限制進行承攬案件的調整，且未明確劃分並訂定公司長、短期之經營策略目標，以上皆可能為公司競爭力下滑之關鍵因素。 從本研究顯示有德昌、潤弘、隆大、欣陸、達工等公司在其策略發展上有別於一般營造廠，且已於近1、2年中顯現出成效。5家公司的經營策略符合白地策略之核心架構的理念，並引領公司獲利持續成長。但在不同公司規模及組織架構下，最終所發展出來的商業模式亦驅往不同領域之方向。 最後希望透過此研究，探討營造業者進行經營策略研擬，協助個案公司整體營運績效的提升。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | After 2000, gross production of the construction industry in Taiwan continues to decline. In the past, gross production of the construction industry usually maintains around 22% of Taiwan’s national gross production. Since 2000, this ratio has declined significantly down to 16%. There was even an historical low of 1.91% in 2004. Additionally, the budget for public construction projects in government’s economic development plans suffered annual decreases from 20.73% in the 1980 era down to 12.45% in 2008. This is an obvious indication of annual drops of government’s investments in construction industry in recent years. As the outlook for positive growth interrupted by troubles in national politics in Taiwan, the construction business’ view of prosperity continues to slide. Despite government’s active effort to create future large scale projects and plans to attract private investments into public works, the setback of Taoyuan International Airport Access MRT System Construction Project unable to open to passenger usage, and government’s repeated delays of schedule for open to traffic, has led social public opinions to miss focus of expectation and importance of government public works projects. Facing the uncertainty of not seeing fading influence by internal and external political and economic interruptions, and the change of operational and environmental dynamics, what is the proper response and plan for the construction industry?Therefore, it’s the goal of this article to study the relationship between construction companies’ EPS and their business strategies, analyze the profitability of publically traded construction companies and see if there are any ties to the difference in their business strategies? Have they properly checked the operational risks and formulated their business strategies accordingly? Or, if they already are facing the potential risks but not aware of it?This article focuses on the study of publically traded construction companies’ overall profit and business strategies between 2008 and 2012. Based on the collection of publically traded construction companies’ annual reports, compare their business strategies and overall profits, explore the relationship between profit and business strategy. Then narrow down to the companies with higher profits to see if their strategy guidelines fit the core architecture of White Space.This study discovered that the publically traded construction companies may strengthen their competitive advantage by their business strategies, expand market in White Space, and increase profits. Through the ranking of construction companies’ competitive scores designed by this study, the business strategies of companies that ranked lower have the following common characteristics: passive business strategy, lack of initiative to transform, adjust contract bidding and cases based only on the limit of existing market, no clearly defined long and short term business strategies and goals. This study revealed construction companies such as Te Chang Construction Co., LTD, Ruentex, Long Da Construction and Development Corporation, Continental Holdings Corp., and Da-Cin Construction have differentiated themselves from other companies in the development of their business strategies, and have shown the effect in the recent one or two years. The business strategies of these five companies fit the concept of the White Space core architecture, and led the continuous growth of companies’ profit growth. However, under the different sizes of companies and their organizations, the developed final business models also led to different areas.Finally, through this study, we hope to explore and facilitate discussion of construction companies’ plans for development of business strategies, and hope to help increase case company’s overall operational efficiency. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 2第三節 研究流程 3第四節 研究限制 4第二章 文獻探討 5第一節 產業展望 5第二節 上市營造業 7第三節 營造廠總體獲利分析 8第四節 經營策略管理 15第五節 白地策略 19第三章 產業介紹與個案彙整分析 22第一節 產業介紹 22第二節 產業經營特性 23第三節 產業現況 25第四章 研究方法 26第一節 研究架構 40第二節 資料蒐集 42第三節 分析方法 43第五章 白地策略案例分析 46第一節 德昌 46第二節 潤弘 49第三節 隆大 54第四節 欣陸 57第五節 達工 59第六節 隆大、欣陸及達工市場之間白地策略比較 62第六章 結論與未來研究建議 63第一節 結論 63第二節 建議及限制 64第三節 貢獻 64第七章 文獻參考 65 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1499418 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932013 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | EPS | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 市場白地 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 上市營造業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 年報 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 上市營造業總體獲利與經營策略關係之研究-以某個案公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Case Studies Of The Relationship Between The Gross Profit and Business Strategy for The Listed Construction Industry | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 壹、 英文部份1. Andrews, K. R., The Concept of Corporate Strategy. Dow Jones-Irwin, 1965.2. Ansoff, H. I. & McDonnell, E. J., Implanting strategic management. Prentice Hall, 1965.3. Chandler, A. D., Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. MIT Press, 1962.4. Foss, N. J., Resources Firms and Strategies: A Reader in the Resource-based Perspective. Oxford University Press, 1997.5. Hill, C. & Jones, G., Strategic Management: An Integrated Approach. Cengage Learning, 2012.6. Hofer, C. W. & Schendel, D., Strategy formulation: analytical concepts. West Pub.Company, 1978.7. Jauch, L. R. & Glueck, W. F., Business Policy and Strategic Management. McGraw-Hill, 1988.8. Quinn, R. E., Beyond rational management: Mastering the paradoxes and competing demands of high performance. Jossey-Bass, 1988.貳、 中文部份1. 古秋雄，「臺灣大型營造業經營策略之研究 以個案公司為例」，國立政治大學企業管理研究所，2000年。2. 司徒達賢，「策略管理新論」，智勝出版， 2005年。3. 行政院經濟建設委員會，「行政院經濟建設委員會-振興經濟擴大公共建設投資計畫」，行政院經濟建設委員會，2009年。4. 行政院經濟建設委員會，「行政院經濟建設委員會-愛台12建設」，行政院經濟建設委員會，2009年。5. 吳英亮，「營造業公司治理之研究」，博士論文，國立中央大學，2012年。6. 吳勝利，「營造廠以中衛體系形成差異化競爭策略之研究」，碩士論文，國立中央大學，2001年。7. 李崇生，「台灣營造業在中國大陸經營策略之探討」，學位論文，國立高雄第一科技大學，2002年。8. 林宗輝，「營造業經營模式關鍵成功因素之研究 -以台灣綜合營造業為例」，碩士論文，國立成功大學，2006年。9. 林瑞陽，「台灣營建產業不同發展階段經營策略分析之研究」，碩士論文，國立雲林科技大學，2005年。10. 馬克．強生著，林麗冠譯，「白地策略：打造無法模仿的市場新規則」，天下遠見出版股份有限公司，2010年。11. 張火燦，「策略性人力資源管理」，揚智文化，2005年 。12. 陳伊枷，「公共工程得標廠商特性分析」，碩士論文，國立中央大學，2009年。13. 陳德富，「台灣地區營建業轉型與多角化經營研究」，碩士論文，國立中原大學，2004年。14. 黃永盛，「台灣中型營造業經營策略之個案研究」，碩士論文，國立政治大學，2002年。15. 黃靖翔，「營造業經營關鍵成功因素之研究」，碩士論文，國立中興大學， 2009年。16. 劉士豪，「政府政策與股價指數報酬相關性研究-以擴大公共工程方案對營造類股之影響為例」，碩士論文，私立東吳大學， 2010年。17. 蔡崇禮，「台灣地區建築業轉型暨永續發展策略之探討-以東岩建設個案為例」，碩士論文，國立中山大學，2002年。18. 簡重宗，「台灣營造業國際化成功關鍵因素之研究以DL公司為例」，碩士論文，國立台灣大學， 2008年。19. 顏敏仁，「台灣營造廠分佈與成長的系統動力模型」，中華建築學刊第一卷第三期， 2005年。20. 羅志明，「台灣地區房地產產業經營發展策略之探討─以A建商為例」，碩士論文，國立政治大學，2011年。 21. 羅晨睿，「台灣營造業與經濟成長之關係」，碩士論文，國立高雄第一科技大學，2010年。參、 年報資料1. 工信工程股份有限公司，公開說明書與年度財務報表，2009年至2012年2. 中華工程股份有限公司，公開說明書與年度財務報表，2009年至2012年3. 利晉工程股份有限公司，公開說明書與年度財務報表，2009年至2012年4. 長鴻營造股份有限公司，公開說明書與年度財務報表，2009年至2012年5. 欣陸投資控股股份有限公司，公開說明書與年度財務報表，2009年至2012年6. 皇昌營造股份有限公司，公開說明書與年度財務報表，2009年至2012年7. 建國工程股份有限公司，公開說明書與年度財務報表，2009年至2012年8. 根基營造股份有限公司，公開說明書與年度財務報表，2009年至2012年9. 隆大營建事業股份有限公司，公開說明書與年度財務報表，2009年至2012年10. 達欣工程股份有限公司，公開說明書與年度財務報表，2009年至2012年11. 新亞建設開發股份有限公司，公開說明書與年度財務報表，2009年至2012年12. 德昌營造股份有限公司，公開說明書與年度財務報表，2009年至2012年13. 潤弘精密工程事業股份有限公司，公開說明書與年度財務報表，2009年至2012年肆、 網路資料1. 中華民國統計資訊網，「營造工程物債指數及年增率」，節錄至http://ebas1.ebas.gov.tw/pxweb/Dialog/statfile9.asp，存取時間：2013年12月27號。2. 中華徵信資料庫，「TOP5000產業風雲－營造業」，節錄至http://www.credit.com.tw/creditonline/Epaper/IndustrialSubjectContent.aspx?sn=309&unit=217，存取時間：2013年12月23號。3. 行政院主計處，「行業標準分類」，節錄至http://www.dgbas.gov.tw/public/Attachment/12181404971.doc，存取時間：2014年1月5號。4. 胡思聰，「政府宜加速公共建設創造經濟動力」，國政評論，節錄至http://www.npf.org.tw/post/1/6097，存取時間：2013年11月5號。5. 經營策略-MBA智庫百科，「經營策略的層次」，節錄至http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AD%96%E7%95%A5，存取時間：2013年12月20號。6. 謝宇程，「營建產業問題淺析」，國政評論，節錄至http://www.npf.org.tw/post/1/5551，存取時間：2013年12月5號。7. 謝明瑞，「黃金十年與國家願景」，國政評論，節錄至http://www.npf.org.tw/post/2/9959，存取時間：2014年1月5號。 | zh_TW |
