| dc.contributor.advisor | 季延平 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 林宥瑩 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 林宥瑩 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2013 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Jul-2014 12:10:04 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Jul-2014 12:10:04 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Jul-2014 12:10:04 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0101932403 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/67126 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 101932403 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 出版業就要面臨一次嚴厲的革命，能及時有警惕與危機應變才是當前要做的最重要的事，在看完各界的文獻與實況分析之後，對這產業的內容有更深一層的了解。 本論文以作者40年的出版工作經驗與觀察為主，輔以豐富的個案，這些出版商都是作者40年來的真實客戶，且是世界著名的出版業，輔以全球出版業產業研究資料與分析。探討將來出版發展電子書的各項競爭條件，論文架構採用對真實電子書出版的實況發展與科技閱讀器的進展。逐一分析面臨國際競爭下的策略步驟。 首先要了解國際的出版轉型，所謂他山之石可以攻錯，利用這些經驗才可以一步一腳印穩穩前進。 本論文以4個全球著名的個案為前提。先了解同業的運作與複雜的發展背景，時至今日，這些時空背景領導出版轉型輾轉前進者都大有來頭，深深影響各層面的未來。 產業與資金、人力的結構，配合科技的進步，手機App下載或是平台的發展閱讀器的跟進，排版軟體的現況及發展趨勢，並以這幾家個案的運作模式與發展歷程，進行個案分析，臺灣的出版業從中學習成功的經驗，以避免及縮短摸索的成本。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 目錄 誌謝…………………………………………………………………………III 摘要…………………………………………………………………………V 目錄………………………………………………………………………VII表目錄……………………………………………………………………IX圖目錄……………………………………………………………………X 第一章 緒論………………………………………………………………1 第一節 研究動機…………………………………………………………1 第二節 研究目的…………………………………………………………1 第二章 文獻探討…………………………………………………………3 第一節 電子書發展近況及現在趨勢…………………………………3 一、企鵝出版公司……………………………………………………9 二、培生教育出版集團……………………………………………11 三、里德‧愛思唯爾集團………………………………………14 第二節 電子書的版權問題……………………………………………18 第三章 研究架構………………………………………………………23 第一節 電子書平臺閱讀的分析………………………………………24 一、數位平臺產業演進………………………………………24 二、數位出版平臺案例………………………………………31 第二節 電子書與出版商拆帳方式…………………………………32 第三節 電子書的製作技術種類突破………………………………36 一、虛擬實境技術………………………………………………36 二、開放教育資源……………………………………………37 三、電子書製造商、資訊服務業者分析……………………………41 四、電子書製造商資訊業者與消費族群分析………………43 第四節 電子書上架的市場分析……………………………………45 第四章 某公司個案研究………………………………………………47 第一節 公司概況（簡介、使命、營運模式）………………………47 一、簡介……………………………………………………………47 二、公司現況、營運模式………………………………………49 第二節 以某個案的經營環境分析（SWOT分析）……………50 第三節 個案面臨困境分析……………………………………………51 第四節 虛擬融合建議…………………………………………………51 一、轉型策略………………………………………………………51 二、行銷策略的調整建議…………………………………………52 三、策略聯盟的建議………………………………………………53 第五章 建議與結論…………………………………………………55 參考文獻…………………………………………………………………57 | - |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 誌謝…………………………………………………………………………III 摘要…………………………………………………………………………V 目錄………………………………………………………………………VII表目錄……………………………………………………………………IX圖目錄……………………………………………………………………X 第一章 緒論………………………………………………………………1 第一節 研究動機…………………………………………………………1 第二節 研究目的…………………………………………………………1 第二章 文獻探討…………………………………………………………3 第一節 電子書發展近況及現在趨勢…………………………………3 一、企鵝出版公司……………………………………………………9 二、培生教育出版集團……………………………………………11 三、里德‧愛思唯爾集團………………………………………14 第二節 電子書的版權問題……………………………………………18 第三章 研究架構………………………………………………………23 第一節 電子書平臺閱讀的分析………………………………………24 一、數位平臺產業演進………………………………………24 二、數位出版平臺案例………………………………………31 第二節 電子書與出版商拆帳方式…………………………………32 第三節 電子書的製作技術種類突破………………………………36 一、虛擬實境技術………………………………………………36 二、開放教育資源……………………………………………37 三、電子書製造商、資訊服務業者分析……………………………41 四、電子書製造商資訊業者與消費族群分析………………43 第四節 電子書上架的市場分析……………………………………45 第四章 某公司個案研究………………………………………………47 第一節 公司概況（簡介、使命、營運模式）………………………47 一、簡介……………………………………………………………47 二、公司現況、營運模式………………………………………49 第二節 以某個案的經營環境分析（SWOT分析）……………50 第三節 個案面臨困境分析……………………………………………51 第四節 虛擬融合建議…………………………………………………51 一、轉型策略………………………………………………………51 二、行銷策略的調整建議…………………………………………52 三、策略聯盟的建議………………………………………………53 第五章 建議與結論…………………………………………………55 參考文獻…………………………………………………………………57 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932403 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 出版轉型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 數位出版 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 數位化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 電子書 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 傳統出版業電子書平臺策略之研究（以某公司為例） | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Study and Strategy of Traditional Publishing E-Book Platforms: A Case Study | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1.《畢業設計─網上書店銷售系統1》。 2.《電子商務解決方案：網上書店》。 3.《網上書店─在線購物系統的設計》。 4.《網上書店發展策略研究》，北京郵電大學工商管理碩士專業學位論文。 5.《網上書店電子商務系統設計報告》。 6.內容推廣實驗室http://www.contnt.net/2010/02/why-so-few-ebook-titles.html 7.尹農，《數位化時代傳統出版業的應對策略》，2011/5/20。 8.左文娟，《高等教育出版戰略轉型研究》，河北大學碩士學位論文，2010年6月1日。 9.任殿順，《出版業數位化轉型研究─基於雙邊市場理論》，中國人民大學博士學位論文，2011/5/21。 10.艾倫•凱（Alan Kay），蘋果電腦研究部門主管，《亞馬遜網路書店傳奇》。 11.亞馬遜網路書店 12.周榮庭，《網路出版的定價模式和定價管理研究》，中國科學技術大學博士學位論文。 13.孟揚，《S期刊出版数字化戰略轉型研究》，北京交通大學專業碩士學位論文，2011/6。 14.查金祥，《B2C電子商務顧客價值與顧客忠誠度的關係研究》，浙江大學博士學位論文。 15.教育部《迎接數位化學習時代──教育部規劃全面性的數位學習推動計畫》，http://www.edu.tw/news1/detail.aspx?Node=1088&Page=18104&Index=&WID=3ee9c9ee-f44e-44f0-a431-c300341d9f77 16.教育部辦理補助磨課師課程推動計畫徵件須知。 17.陳正華，《從傳統商務模式到電子商務模式存在的問題及對策研究》，中國專業大學經濟管理學院。 18.陳晰，《美國出版業數位化轉型進程》，2007/12/12。 19.陸煒穎，《網上書店營銷策略》，北京郵電大學碩士學位論文，2007/6/8。 20.揚璐，《中國實體書店業態轉型研究─基於媒介生態學的視角》，山東大學碩士學位論文，2012/4/10。 21.游曉慶，《傳統書店經營模式轉型的研究─以深圳出版發行集團為利》，深圳大學碩士學位論文。 22.潘孝中，《電子書使用者採用意願影響因素之研究》，銘傳大學管理學院高階經理碩士學程在職專班碩士論文，99年6月。 23.鄭莉，《新浪盈利模式研究》，廈門大學碩士學位論文，2007/4月/日。 24.蕭雄淋律師、幸秋妙律師：《電子書授權契約就該這樣簽》，2013/4/15。 | zh_TW |
