| dc.contributor.advisor | 白崇亮 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Pai, Joseph | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 鄧運鴻 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Teng, Chris Y. | en_US |
| dc.creator (作者) | 鄧運鴻 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Teng, Chris Y. | en_US |
| dc.date (日期) | 2011 | en_US |
| dc.date.accessioned | 25-Aug-2014 15:17:24 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 25-Aug-2014 15:17:24 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 25-Aug-2014 15:17:24 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0095932097 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/69201 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95932097 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 100 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | B2B室內設計產業係指有關公共工程或商用不動產的室內設計及工程管理。舉凡辦公廠房，旅館餐廳，百貨零售，到供公眾使用之機場，車站，博物舘，表演廳的室內空間設計施工都屬於其範疇。有別於B2C住家設計，B2B的設計類型尺度較大，機能較複雜，價值判斷的標準較客觀。一個優質的設計專案，可以讓很多人享受到設計價值，為B2B室內設計業能盡的企業社會責任。B2B室內設計產業在兩岸的發展就像大部分的傳統產業，在台灣已趨成熟，成長空間有限；在大陸卻是充滿機會。由台灣去大陸似乎是不可避免的，但要如何行動才能掌握機會，歸避風險？這個產業的性質，由價值鍵分析：部分是文化創意產業，部分是營造業，幾乎完全是腦力密集，以智慧為資產的服務業，也是標準的零散產業。本論文以M設計公司為個案，以麥可•波特的價值鏈為分析模型，試圖找出B2B室內設計產業在兩岸發展策略。關鍵字：B2B室內設計產業，價值鍵分析 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 1第三節 研究範圍 2第四節 研究流程 2第五節 論文架構 3 第二章 名詞解釋與文獻探討 4第一節 名詞解釋 4第二節 B2B室內設計產業介紹 10第三節 台灣產業現況 11第四節 大陸產業現況 20第五節 相關企業價值鏈 28第六節 室內設計產業競爭優勢探討 32 第三章 個案企業介紹 34第一節 M公司企業敘述 34第二節 兩岸營運現況 36第三節 個案企業工作流程 42第四節 兩岸競爭者介紹 44 第四章 個案企業兩岸發展研究與探討 48第一節 企業價值鏈體系 48第二節 各空間類型價值鏈探討 52第三節 由價值鏈探討兩岸發展 66第五章 結論與建議 70第一節 研究結論 70第二節 研究建議 72參考書目 73附錄一 台灣大學院校室內設計相關系概況 75附錄二 大陸室內設計相關專業高校概況 76 | zh_TW |
| dc.format.extent | 3887802 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932097 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | B2B室內設計產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 價值鍵分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | B2B Interior Design Industry | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | value chain analysis | en_US |
| dc.title (題名) | B2B室內設計產業兩岸發展策略-以M公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The Business Development Strategies for B2B Interior Design Industry - Taking Mandartech Interiors Inc. for Example. | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | ㄧ、中文部分期刊論文---丁士揚(2004)。室內設計業關鍵成功因素之研究-以台北與上海為範圍。私立淡江 大學國際貿易學系碩士在職專班碩士論文。占日晴(2011)。SZ建築裝飾公司市場行銷戰略研究。華東理工大學工商管理專業碩士論文。呂勝瑛(1997)。企業文化對員工工作態度的影響－海峽兩岸的比較研究。人力資源學報，8：101-119。李文恭(2002)。零散型產業經營策略之研究∼以洗衣連鎖產業為例。實踐大學企業管理研究所碩士論文。吳淑如(200)。價值鏈管理對企業競爭優勢與創新營運績效之影響。國立彰化師範大學會計學系企業高階管理碩士論文。彭慶輝、王孟鈞(2005)。工程總承包企業價值鏈及其優勢分析。湖南工程壆院學報，第15卷，第4期，33-36。陳篤純(2002)。建築師事務所之競爭策略分析。國立台灣科技大學建築研究所碩士論文。程英斌(2002)。室內設計公司經營成功關鍵因素與外在環境關係之研究。國立彰化師範大學工業教育學系碩士論文。黃國隆(1994)。海峽兩岸企業員工工作價值觀之差異。海峽兩岸企業員工工作價值觀之差異研討會論文集。張世綸(2006)。兩岸室內設計公司經營策略成功因素之研究。國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。詹坤昇(2003)。室內設計公司行銷策略與經營績效之關係。國立台灣科技大學建築研究所碩士論文。楊南南(2002)。室內設計業管理資訊系統功能需求分析。國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文。楊燕枝、吳思華(2005)。文化創意產業的價值創造形塑之初探。行銷評論。第2卷，第3期。313-338。劉瑞芬、于健(2005)。台灣設計產業發展及組織結構之分析。經營管理論叢，第1卷，第1期，79-88。鄭伯壎(1995)。相似或相異：海峽兩岸組織文化之比較研究。台灣與大陸的企業文化及人力資源管理研討會論文集。蕭憲聰(2005)。小型台灣建築設計事務所於中國之發展策略探討。國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文。嚴承霞(2006)。台灣資訊產業兩岸分工經營模式發展探討-以A公司為例。國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文。鐘雅萍(2005)。營造業價值管理模式之應用研究—以F營造公司為例。國立中正大學企業管理所碩士論文。鍾懿萍、張孟秋(2009)。淺談建築開發業之價值鏈核心土地問題研究季刊，第8卷，第1期，16-28。龔柏洋(2011)。室內設計產業競爭力分析。國立台北科技大學創新設計研究所碩士論文。圖書---中國建築裝飾協會(2011)。中國建築裝飾行業2010年鑒。行政院文化建設委員會(2008)。2008臺灣文化創意產業發展年報。行政院文化建設委員會(2011)。2011臺灣文化創意產業發展年報。朱廣君(2008)。建築企業價值鏈管理。北京市：中國建築工業出版社。李明軒、邱如美(譯) (2008)。競爭優勢(原作者：Michael E. Porter)。台北市：天下文化。(原著出版年：1999)李明軒、高登第等(合譯) (2009)。競爭論(原作者：Michael E. Porter)。台北市：天下文化。(原著出版年：2008)李黎明(2001)。關於室內裝飾業發展的探討。北方經貿，01期。吳思華(2000)。策略九說：策略思考的本質。台北市：臉譜出版：城邦文化發行。夏業良、魯煒(譯) (2003)。體驗經濟時代(原作者：B. Joseph Pine 、James H. Gilmore)。台北市：經濟新潮出版：城邦文化發行。網路資訊---中華人民共和國住房和城鄉建設部網站 中華人民共和國公安部 內政部營建署官方網站 | zh_TW |
