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題名 嵌入式軟體市場經營策略之研究
The Study of Business Strategy for Embedded Software Market
作者 王弘羿
貢獻者 詹文男
王弘羿
關鍵詞 嵌入式軟體
市場經營策略
日期 2013
上傳時間 1-Oct-2014 13:47:44 (UTC+8)
摘要 台灣的電子產業長久以來一直都以發展規模經濟以追求成本效益著稱，在蘋果電腦推出iPod、iPhone、iPad後伴隨著以短期硬體銷售帶入長期軟體營收的經營模式後，各家消費性電子大廠持續不斷的想要找出如蘋果電腦這樣的長期獲利模式，Google的Android開上平台更是大幅的降低進入此領域的門檻，然而，不論是要複製別人的經營方式與產品，或是要推出更創新的經營模式，其根本多在於是否能夠發展出差異化的產品與服務。
台灣的品牌廠商擅長於硬體與成本的控制，如何輔以原本累積的品牌力推出創新的產品與服務將是接下來十年台灣廠商所要面對的問題。最近宏碁企業的轉型方向就是一個明顯的例子，當PC主業面臨毛利率下滑，市場規模難以繼續擴大，公司盈利不再時，老董事長施振榮所成立的「變革委員會」重新確立宏碁未來發展方向 -- 雲端服務。更詳細點來說，宏碁將要發展的是提供商業用戶和一般消費者能夠輕鬆架設的「自建雲（Build Your Own Cloud）」；姑且不論這個方向的最後是否會成功，但是我們可以肯定的是宏碁需要將研發的重心由原本的硬體設計轉換為軟體開發以推出創新的服務，PC原本的設計較為單純，只要向主要IC提供商INTEL購入IC與硬體參考設計，再向Microsoft購入Window軟體植入就可以完成，跨廠牌電腦間的產品差異其實不大，但要推雲端服務時，需將戰線延長至平板、手機、企業用網通產品甚至是倉儲管理設備(RFID、POS)等，要將這些設備能夠與宏碁的雲端服務接軌，靠的就是嵌入式軟體的設計。
台灣並不是沒有良好嵌入式軟體的設計的人才，而是大部份的廠商並不重視軟體的投入研發，寧願向外面嵌入式軟體廠商購買，也不願意承受發展軟體所需付出的長期成本，然而在最近的十年間，研究者發現原本為數眾多的嵌入式軟體廠商陸續消失，有些是被產品或IC設計公司併購，有些是自己發展成產品公司，有些是移至中國發展，更有眾多是因為經營不下去而關門的；這些廠商其實是台灣電子產業的活水，如果這些廠商全部消失了，台灣電子產業的競爭力也將大幅消退。為了探究這個持續消失的狀態，與幫台灣嵌入式軟體廠商找出可以持續的經營模式，誘發本研究的研究動機，而開啟了這篇論文。
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2008年台灣資訊軟體產業概況與產業重要課題分析
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[35]拓墣產業研究所，2014/04，2012~2014智慧型手機OS市占率分析。
[36]邱柏松，〈國際策略聯盟─在國內的現況與績效〉，《經濟情勢暨評論》(台北)，第 2 卷第 3 期，1996 年 11 月，頁 15。
[37]吳思華，(1996)，策略九說¬-策略思考的本質。
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[43]陳玫伶（2003）。從資源基礎理論探討企業成長之動態歷程-以傳統產業之廠商為例。國立政治大學企業管理學系碩士論文。
[44]陳向明(2002)。社會科學質的研究。台北:五南。
[45]麥可‧馬克斯效應即將發酵 — 全球代工版圖將面臨重大變革
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[48]蔡宏明，〈華人經濟圈企業策略聯盟的可能空間〉，《經濟情勢暨評論》(台北)，第 2 卷第 3 期，1996 年 11 月，頁 36。
[49]鄭志明（2009）策略性知識學習系統之建構—以資源基礎觀點探討台灣資訊軟體公司，國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
[50]潘淑滿. (2003). 質性研究-理論與應用: 心理出版社。
[51]顧衛民，中國高新技術產業導報，嵌入式軟體契機乍現，高新區一馬當先 2005年11月9日。
[52]聯發科整併晨星　今年員工將破萬人
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20140226/351475/
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
100932120
102
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932120
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 詹文男zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 王弘羿zh_TW
dc.creator (作者) 王弘羿zh_TW
dc.date (日期) 2013en_US
dc.date.accessioned 1-Oct-2014 13:47:44 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Oct-2014 13:47:44 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Oct-2014 13:47:44 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0100932120en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/70350-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 台灣的電子產業長久以來一直都以發展規模經濟以追求成本效益著稱，在蘋果電腦推出iPod、iPhone、iPad後伴隨著以短期硬體銷售帶入長期軟體營收的經營模式後，各家消費性電子大廠持續不斷的想要找出如蘋果電腦這樣的長期獲利模式，Google的Android開上平台更是大幅的降低進入此領域的門檻，然而，不論是要複製別人的經營方式與產品，或是要推出更創新的經營模式，其根本多在於是否能夠發展出差異化的產品與服務。
台灣的品牌廠商擅長於硬體與成本的控制，如何輔以原本累積的品牌力推出創新的產品與服務將是接下來十年台灣廠商所要面對的問題。最近宏碁企業的轉型方向就是一個明顯的例子，當PC主業面臨毛利率下滑，市場規模難以繼續擴大，公司盈利不再時，老董事長施振榮所成立的「變革委員會」重新確立宏碁未來發展方向 -- 雲端服務。更詳細點來說，宏碁將要發展的是提供商業用戶和一般消費者能夠輕鬆架設的「自建雲（Build Your Own Cloud）」；姑且不論這個方向的最後是否會成功，但是我們可以肯定的是宏碁需要將研發的重心由原本的硬體設計轉換為軟體開發以推出創新的服務，PC原本的設計較為單純，只要向主要IC提供商INTEL購入IC與硬體參考設計，再向Microsoft購入Window軟體植入就可以完成，跨廠牌電腦間的產品差異其實不大，但要推雲端服務時，需將戰線延長至平板、手機、企業用網通產品甚至是倉儲管理設備(RFID、POS)等，要將這些設備能夠與宏碁的雲端服務接軌，靠的就是嵌入式軟體的設計。
台灣並不是沒有良好嵌入式軟體的設計的人才，而是大部份的廠商並不重視軟體的投入研發，寧願向外面嵌入式軟體廠商購買，也不願意承受發展軟體所需付出的長期成本，然而在最近的十年間，研究者發現原本為數眾多的嵌入式軟體廠商陸續消失，有些是被產品或IC設計公司併購，有些是自己發展成產品公司，有些是移至中國發展，更有眾多是因為經營不下去而關門的；這些廠商其實是台灣電子產業的活水，如果這些廠商全部消失了，台灣電子產業的競爭力也將大幅消退。為了探究這個持續消失的狀態，與幫台灣嵌入式軟體廠商找出可以持續的經營模式，誘發本研究的研究動機，而開啟了這篇論文。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 圖附錄 5
表附錄 6
第一章 緒論 7
1.1 研究背景與動機 8
1.2 研究目的與問題 10
1.3 預期貢獻 11
1.4 論文結構與研究步驟 12
第二章 文獻探討 14
2.1 嵌入式軟體產業之現況 14
2.1.1全球嵌入式軟體產業之現況 14
2.1.2穩定成長的台灣嵌入式軟體市場 18
2.2 五力分析 21
2.2.1五力分析理論架構 21
2.2.2五力分析的限制 24
2.3 策略九說之價值說 26
2.3.1. 價值傳遞的載具 26
2.3.2. 顧客 : 價值的認知者 27
2.3.3. 廠商 : 價值的創造者 28
2.4 資源基礎理論 30
2.4.1 策略研究方向的轉變 30
2.4.2 資源基礎理論介紹 32
2.4.3 資源的定義與特性 33
2.4.4 資源基礎理論總結 34
2.5 策略聯盟理論 37
2.4.1 策略聯盟之定義 37
2.4.2 策略聯盟之動機 40
2.4.3 策略聯盟之形式 44
第三章 研究方法 49
3.1 研究構念與研究架構 49
3.2 研究變數 49
3.3 研究方法與研究工具 50
3.3.1 研究性質 50
3.3.2 研究設計 51
3.3.3 問卷設計 53
3.3.4 個案研究法 54
第四章 研究結果 55
4.1 台灣嵌入式軟體產業介紹 55
4.2 台灣發展嵌入式軟體之業者 58
4.2.1 台灣發展嵌入式軟體之業者種類 58
4.2.2 台灣嵌入式軟體產業鏈利潤分配 61
4.3 個案公司資料描述 63
4.4 研究結果 70
4.5 小節 77

第五章 結論與建議 79
5.1 研究結論 79
5.2 對台灣與嵌入式軟體產業的建議 82
5.3 本研究的研究限制 83
5.4 未來研究方向 86

參考文獻 87
附錄一：本研究問卷 91
　　		zh_TW
dc.format.extent 2762754 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932120en_US
dc.subject (關鍵詞) 嵌入式軟體zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 市場經營策略zh_TW
dc.title (題名) 嵌入式軟體市場經營策略之研究zh_TW
dc.title (題名) The Study of Business Strategy for Embedded Software Marketen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) [1]Aaker, D. A. (1989). Management Assets and Skills: The Key to a Sustainable Competitive Advantage, California Management Review, Vol.24, pp.97-106
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