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題名 台灣自製偶像劇產製策略研究— 以三立原創偶像劇之合作製播為例
The Production and Broadcasting Strategy Analysis of SET’s Original Trendy Drama
作者 陳怡伶
Chen, Yi Ling
貢獻者 關尚仁
Kwan, Shang Ren
陳怡伶
Chen, Yi Ling
關鍵詞 偶像劇
合作製播
產製特色
日期 2011
上傳時間 3-Nov-2014 10:05:50 (UTC+8)
摘要 隨著台灣偶像劇市場的成熟，面對競爭激烈的收視率壓力，除了不斷增加製作成本以求精緻外，更造就了衛星頻道與無線電視台共同製播的特殊模式，其中尤以三立電視台與台視、製作公司三者之合作最為長久且密切。因此，本研究試著透過深度訪談和資料收集分析，從競爭性資源特性為出發，探討三者合作動機的轉變、合作製播特色與績效、以及衍生問題與影響。
研究結果中發現，三者之間的合作動機由起初的技術性合製，逐漸邁向近年來的劇本導向合製。同時，也產生了由三立電視主導規劃、以年時數約式資金投入，換取製作公司技術資源、以及對拍攝內容產生工廠式要求等主要特色。而績效部分儘管在金鐘獎入圍得獎記錄指標下，並未取得正面效益，然而三立原創偶像劇合作製播後，無論是產製效率、戲劇曝光量、甚至觀眾流動方面，都出現了相當程度的提升與幫助。但是，卻也因此特殊的合作製播方式，衍生了製作公司非拍攝期人事負擔、劇本拖延時數完成期限、和播映權爭議等問題。最後，在相關討論上，偶像劇的合作製播不僅使得台視轉虧為盈，更提升了台視在自製偶像劇的企劃能力。而三立電視雖然流失了首播時段的廣告收入，卻也在長期合作下，建立品牌辨識度，並強化了自身在偶像劇產銷的核心能耐；製作公司則是藉此累積偶像劇的製作能力，在偶像劇的合作製播中，形成三贏的局面。但隨著合作動機漸漸轉為劇本導向合製後，也暴露出製作公司缺乏編劇人才的問題，為後續的合作埋下變數。
參考文獻 中文
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描述 碩士
國立政治大學
廣播電視學研究所
97453011
100
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097453011
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 關尚仁zh_TW
dc.contributor.advisor Kwan, Shang Renen_US
dc.contributor.author (Authors) 陳怡伶zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chen, Yi Lingen_US
dc.creator (作者) 陳怡伶zh_TW
dc.creator (作者) Chen, Yi Lingen_US
dc.date (日期) 2011en_US
dc.date.accessioned 3-Nov-2014 10:05:50 (UTC+8)-
dc.date.available 3-Nov-2014 10:05:50 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 3-Nov-2014 10:05:50 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0097453011en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/70965-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 廣播電視學研究所zh_TW
dc.description (描述) 97453011zh_TW
dc.description (描述) 100zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 隨著台灣偶像劇市場的成熟，面對競爭激烈的收視率壓力，除了不斷增加製作成本以求精緻外，更造就了衛星頻道與無線電視台共同製播的特殊模式，其中尤以三立電視台與台視、製作公司三者之合作最為長久且密切。因此，本研究試著透過深度訪談和資料收集分析，從競爭性資源特性為出發，探討三者合作動機的轉變、合作製播特色與績效、以及衍生問題與影響。
研究結果中發現，三者之間的合作動機由起初的技術性合製，逐漸邁向近年來的劇本導向合製。同時，也產生了由三立電視主導規劃、以年時數約式資金投入，換取製作公司技術資源、以及對拍攝內容產生工廠式要求等主要特色。而績效部分儘管在金鐘獎入圍得獎記錄指標下，並未取得正面效益，然而三立原創偶像劇合作製播後，無論是產製效率、戲劇曝光量、甚至觀眾流動方面，都出現了相當程度的提升與幫助。但是，卻也因此特殊的合作製播方式，衍生了製作公司非拍攝期人事負擔、劇本拖延時數完成期限、和播映權爭議等問題。最後，在相關討論上，偶像劇的合作製播不僅使得台視轉虧為盈，更提升了台視在自製偶像劇的企劃能力。而三立電視雖然流失了首播時段的廣告收入，卻也在長期合作下，建立品牌辨識度，並強化了自身在偶像劇產銷的核心能耐；製作公司則是藉此累積偶像劇的製作能力，在偶像劇的合作製播中，形成三贏的局面。但隨著合作動機漸漸轉為劇本導向合製後，也暴露出製作公司缺乏編劇人才的問題，為後續的合作埋下變數。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章、 緒論 1
第一節、研究動機 1
第二節、研究宗旨與目的 2
第三節、研究方法概述 2
第四節、重要名詞定義 3
一、台灣自製偶像劇 3
二、合作製播 3
第二章、文獻探討 4
第一節、影視產業特性 4
一、媒體雙元市場 4
二、多元發行窗口 5
三、小結 7
第二節、節目製作型態 7
一、內製節目 7
二、外製節目 8
三、合製節目 9
四、小結 10
第三節 、偶像劇之定義與發展歷程 10
一、偶像劇定義 10
二、台灣偶像劇的發展歷程 11
三、小結 13
第四節、偶像劇相關之產製資源 13
一、資源種類 13
二、資源特色 15
三、偶像劇產製資源 17
四、小結 18
第三章、 研究方法 19
第一節、研究工具 19
一、第一次訪談： 19
二、第二次訪談： 19
三、第三次訪談： 19
第二節 、研究個案 20
第三節 、研究架構 22
第四章、 合作製播動機與特色 23
第一節、合作製播動機 23
一、製作公司之資源特色與競爭優勢 23
二、三立電視之資源特色與競爭優勢 27
三、台視之資源特色與競爭優勢 30
四、合作製播動機分析 31
第二節、合作製播特色 35
一、前置期特色 36
二、製播期特色 42
第三節、綜合分析 47
第五章、 合作製播績效 49
第一節、產製效率 49
第二節、收視表現 52
一、偶像劇曝光量 52
二、閱聽眾流動 56
第三節、金鐘獎入圍得獎紀錄 61
第六章、 合作製播問題與討論 67
第一節、合作製播衍生問題 67
一、非拍攝期間負擔龐大人事費用 67
二、劇本與檔期安排拖延時數完成期限 68
三、播映權爭議 70
第二節、合作產製衍生問題之討論 72
一、台視 73
二、三立電視 75
三、製作公司 76
第七章、 結論與限制 78
第一節、研究結論 78
一、三立電視、台視、製作公司合作製播動機 78
二、三立原創偶像劇合作製播特色 79
三、三立原創偶像劇合作製播績效 80
四、衍生問題與相關討論 81
第二節、研究限制與後續研究建議 82
一、研究限制 82
二、後續研究建議 83		zh_TW
dc.format.extent 2172076 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097453011en_US
dc.subject (關鍵詞) 偶像劇zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 合作製播zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 產製特色zh_TW
dc.title (題名) 台灣自製偶像劇產製策略研究— 以三立原創偶像劇之合作製播為例zh_TW
dc.title (題名) The Production and Broadcasting Strategy Analysis of SET’s Original Trendy Dramaen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文
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