| dc.contributor.advisor | 郭炳伸 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 曾繁鑫 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 曾繁鑫 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2013 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-Nov-2014 10:10:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-Nov-2014 10:10:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-Nov-2014 10:10:20 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0101932072 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=79500 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 101932072 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 政府宣布「不支持國光石化在彰濱地區繼續推動」、美國頁岩氣開採技術獲關鍵性突破、中國積極發展煤化工、中東產油國以天然氣為原料，凡此都將使我國石化工業的前景蒙上巨大陰影。又國內業者在環保議題下已無法再如過往以「擴大規模降低成本」之策略應對，政府因此提出「石化產業高值化」政策，企圖再次引領我國石化工業重返高峰。\r\n個案公司肩負著推動政府政策之使命，現正面臨諸多國際競爭對手之強勢挑戰，本文即是從國內石化業之群聚發展、到國際競爭優勢之消長，提出台灣石化產業未來應走之路，以及探討高值化政策之執行對應策略。 \r\n分析個案公司之核心競爭優勢與內、外環境變遷，為找出一條通往高值化之坦途，計畫由產業價值鏈分析著手。企圖從原料選擇、以至終端產品等各價值活動中找尋機會，再依此分析結果、結合國家產業政策方向和市場觀點描繪出公司的高值化產品策略地圖；另為使方向更為明確，將輔以國際標竿石化企業之高值化推動歷程為研究重心，期盼從中理出可攻錯之處。\r\n最後，將以動態競爭策略為藍圖，建構公司的高值化發展策略。試從洞察需求缺口、擁抱顧客價值，累積深厚技術和專利資料庫，與建立產品商業化能力來進化組織的核心競爭優勢。再以磨練創新能耐、凝聚體系內廠商向心力、以及建立資源整合機制等三要項重新築起產業進入障礙。另外，也將在附錄從國內兩大石化集團的互補關係與政府石化產業策略的觀點，論述如何建造更完整的產業網絡，為我國石化工業重起一片天地。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒 論 1\r\n第一節 研究背景與動機 1\r\n第二節 研究目的與架構 2\r\n第二章 石油與石油化學產業 5\r\n第一節 石油世紀 5\r\n第二節 全球石化產業動態 10\r\n第三節 石化產業與台灣經濟 13\r\n第三章 石化產業高值化之路 21\r\n第一節 個案公司 21\r\n第二節 石化產業價值鏈 27\r\n第三節 高值化產品策略地圖-終端應用產品 36\r\n第四節 全球標竿石化企業學習 39\r\n第四章 個案公司之產業高值化發展策略 43\r\n第一節 洞察需求缺口與進化核心競爭優勢 43\r\n第二節 以效率為核心之高值化成長策略 49\r\n第三節 再次築起產業進入的高牆 52\r\n第五章 結論與建議 56\r\n第一節 結論 56\r\n第二節 建議 59 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1765147 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932072 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 石化產(工)業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 高值化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 價值鏈 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 標竿學習 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭優勢 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 煤化工 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 頁岩氣 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 產品策略地圖 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 政府推動石化產業高值化政策-個案公司之應對策略 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、 中文部分： \r\n1. Daniel Yergin原著，薛詢譯，石油世紀，時報出版，2011年。\r\n2. Daniel Yergin原著，劉道捷譯，能源大探索-石油即將枯竭，時報出版，2012年。\r\n3. Michael Porter原著，競爭優勢，天下文化出版，2010年。\r\n4. 吳思華，策略九說，臉譜出版，2000年。\r\n5. 司徒達賢，策略管理新論，智勝出版。2011年。\r\n6. 蕭瑞麟，不用樹的研究，培生教育出版，2007年。\r\n7. 曹明，國營事業組織變革之研究，中山大學EMBA碩士論文，2002年。\r\n8. 鄭至成，中國石化產業發展與跨國石化業的角色，中山大學大陸研所碩士論文，2006年。\r\n9. 范振誠等，石油產業年鑑 2013，工業技術研究院，2013年。\r\n10. 潘文炎，石化產業國際化與高值化，中技社，2013年。\r\n11. 林國權，發展石化高值化企業應有之新思維，工研院IEK，2011年。 \r\n12. 林國權，陶氏化學發展高值化之途徑，工研院IEK，2011年。\r\n13. 曾繁銘，BASF公司的轉型和成長策略，工研院IEK，2011年。\r\n14. 范振誠，泰國在生質塑膠的發展規劃，工研院IEK，2011年。\r\n15. 劉致中，我國石化產業高值化的國際發展策略，工研院IEK，2011年。 \r\n16. 林國權，高性能熱塑性彈性體市場發展趨勢，工研院IEK，2012年。\r\n17. 曾繁銘，中國正積極啟動C5化學工業工研院IEK，2012年。\r\n18. 曾繁銘，由亞洲石化會議主題看頁岩氣的威脅和因應策略，工研院IEK，2013年。\r\n19. 曾繁銘，大陸煤化工發展和台灣石化業的策略，IEK，2013年。\r\n20. 陳明君，淺談美國頁岩氣對能源產業的影響，IEK，2013年。\r\n21. 范振城，新加坡石化產業發展動態，工研院IEK，2014年。\r\n22. 中國十五規劃－石油工業、石化工業，中國「新華網」，2001年。\r\n23. 中國十一五規劃－石化工業，中國「新華網」，2006年。\r\n24. 中國十二五發展規劃－烯烴工業，中國「人民網」，2011年。\r\n25. 長春石化縱向橫向研發引領石化技術本土化，技術尖兵119期2004年。\r\n26. 蔡玲儀，環境影響評估審查實務，環保署，2006年。\r\n\r\n\r\n二、英文部分\r\n1. Eccles & Serafeim（2013）, Dow Chemical: Innovating for Sustainability, Harvard Business Review.\r\n2. Esty & Lane（2013）, Dow’s Bid for Rohm and Hass, Harvard Business Review. | zh_TW |
