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題名 電源供應器產業之突破式創新研究
Study of Disruptive Innovation on the Power Supply Industry作者 陳政婷
Chen, Cheng Ting貢獻者 許牧彥
Hsu, Mu Yen
陳政婷
Chen, Cheng Ting關鍵詞 突破式創新
低端入侵
分離市場入侵
電源供應器
無線充電
Disruptive Innovation
Low-end encroachment
Detached-market encroachment
Power supply
Wireless charging日期 2013 上傳時間 3-Nov-2014 10:17:24 (UTC+8) 摘要 本研究主要探討電源供應器產業之突破式創新的可能性。透過文獻了解創新的涵意和學者對創新的分類，深入比較「維持性創新」（Sustaining Innovation）與其高階入侵（High-end encroachment），以及「突破式創新」（Disruptive Innovation）之三種低階入侵（Low-end encroachment）方式，分別為：即刻市場入侵（Immediate low-end encroachment）、邊緣市場入侵（Fringe-market low-end encroachment）、分離市場入侵（ Detached-market low-end encroachment）。 首先探究電源供應器之技術、產業現況、供應鏈結構及電源供應器的應用分類；將無線充電器歸類為新科技，針對無線充電技術的市場、聯盟、應用、未來機會做深入的剖析。為驗證無線充電技術之突破式創新的可能性分析，本研究採取學者Schmidt（2008）所提之「辨別創新的三步驟」進行突破性創新的驗證，以「無線方便性」與「充電速度」為關鍵指標。現有充電器的消費者比較重視「充電速度」，而新市場的消費者比較在意「無線方便性」，兩者的需求曲線不同，無線充電科技因提供與既有市場不同的新功能，所以被歸類為「低端突破式創新」之「分離市場」入侵。分離市場的消費者願意為無線的方便性付出較高的價格購買新產品。在新產品推出初期不會侵蝕主流市場的銷售，但經過一段時間，當價格下降及充電速度性能提升後，新產品會「低端突破」原有市場；到最後，新產品會往主流市場及高階市場擴散而影響既有產業和原來的市場結構。 本文藉由與產業專家的深入訪談得知目前既有企業對於新科技尚未開始準備，著實也驗證了Christensen（2005）提過主流企業常常因為過度著重現有技術，而忽略突破性科技的存在。最後，本文建議既有電源供應器產業應多留意突破性科技的入侵且適時跨入新科技，才能在突破性科技崛起時做好準備。
The main purpose of this research is to examine the potential of disruptive innovation on the power supply industry. This article investigates the definitions and the classifications of innovation by various scholars. It identifies sustaining innovation with its high-end encroachment and disruptive innovation with its three approaches of low-end encroachment which are immediate, fringe-market, and detached-market. This article reviews the power supply industry and its technology, applications, market status, supply chains and then investigates the wireless charging industry and its technologies, evolutions, standards, and market opportunities. To identify the potential of wireless charging becoming disruptive technology, the article refers to the three-step framework of Schmidt (2008) to assess the potential diffusion pattern. The primary attribute of the incumbent is the charging time whereas the primary attribute of new technology is its wireless convenience. The results classify wireless charging as a low-end detached-market encroachment. The current and new products initially sell to the two opposite ends of the market and the highest willingness to pay for each market in the beginning are different, which are “detached “from one another. Over time, charging time would be expected to improve and cost would be expected to decrease, wireless chargers will be more favorable to high-end users of the wired chargers, and eventually current market will be encroached by the new technology. The interviews with incumbents present that current power supply firms have not initiated the development of wireless technology. Companies usually pursue sustaining innovations at the higher tiers of their markets because this is what has historically helped them succeed and they often missed the chances to disruptive innovation. (Christensen, 2005) The results suggest the established organizations to take more efforts to start looking into the disruptive technology so that established organizations will not be displaced by the new firms.
"第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與問題 2 第三節 研究流程與章節架構 3 第二章 文獻探討 5 第一節 創新的定義 5 第二節 維持性創新 8 第三節 突破式創新 10 壹、 Christensen之突破式創新 10 貳、 Schmidt與Druehl之突破式創新 12 第四節 電源供應器產業創新的相關研究 18 第三章 研究方法 20 第一節 研究設計 20 第二節 資料蒐集 21 第三節 研究步驟 24 第四節 研究限制 25 第四章 電源供應器產業概況 27 第一節 電源供應器產業相關名詞定義 27 第二節 電源供應器與應用 29 第三節 產業供應鏈結構 35 第四節 產品發展趨勢 36 第五節 法規限制與影響 42 第五章 無線充電技術的創新與應用 44 第一節 無線充電科技 44 壹、 無線充電的演進 44 貳、 無線充電技術 46 參、 無線充電技術聯盟 52 第二節 無線充電市場與應用 55 壹、 電動牙刷無線充電器 57 貳、 智慧手機無線充電器 58 參、 電動車充無線充電器 61 第三節 無線充電未來趨勢與機會 63 第四節 價值網路 （VALUE NETWORK） 66 第五節 無線充電需求與供給 67 第六章 無線充電器成為突破式創新的可能性分析 74 第一節 突破式創新的驗證 74 第二節 深度訪談 78 壹、 訪談題綱 78 貳、 訪談對象 79 參、 訪談內容歸納分析 85 第三節 無線充電作為突破式創新之可能性驗證 86 第七章 結論與建議 88 第一節 研究摘述 88 第二節 研究結果討論 89 第三節 對電源產業業者建議 90參考文獻 1. Betz, F. (1993). Strategic technology management. 2. Betz, F. (2003). Managing technological innovation: competitive advantage from change. John Wiley & Sons. 3. Calantone, R. J., Kim, D., Schmidt, J. B., & Cavusgil, S. T. (2006). The influence of internal and external firm factors on international product adaptation strategy and export performance: a three-country comparison. Journal of Business Research, 59(2), 176-185. 4. Christensen, C. M. (2005). 創新者的修煉 (Seeing What`s Next: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change). 台北市: 天下雜誌. 5. Christensen, C. M. (2005). 創新的兩難, 吳凱琳譯, 商周出版. 6. Frankle, E. G., (1990). Management of technology change. London: Kluwer Academic Garcia, R. and Calantone, R., (2002). A critical look at technological innovation typology and innovativeness terminology ： a literature review. The Journal of Product Innovation Management. 19, 110-132. 7. Foster, R. N. (1986). Innovation: The attacker`s advantage (pp. 87-112). New York: Summit Books. 8. Henderson, R. M. and Clark, K. B., (1990). Architectural innovation: the reconfiguration of existing product technologies and the failure of established innovation. Administrative Science Quarterly. 35, 9-30. 9. Hussey, D. E., (1997). Creativity, Innovation and Strategy: The Innovation Challenge. London:John Wiley & Sons Ltd. 10. Levitt, T. (1966). Innovative imitation. Harvard Business Review, 44(5), 63-70. 11. Lin, C. A. (2011). Purchasing Activity under Electronic Material Shortage-Power Supply Industry as an Example. 12. Marquis, D. G. (1969). The anatomy of successful innovations. Innovation, 1(7), 28-37. 13. O`Connor, K. J., & Brown, P. B. (2006). 創新者的秘密 (Vol. 98). 高寶書版集團. 14. Scherer, F. M. (1999). New perspectives on economic growth and technological innovation. Brookings Institution Press. 15. Schmidt, G. M., & Druehl, C. T. (2008). When Is a Disruptive Innovation Disruptive?*. Journal of Product Innovation Management, 25(4), 347-369. 16. Schumann, P. A., Prestwood, D. C., ong, A. H. and Vanston, J. H., (1994). Innovate: Straight path to quality customer delight & competitive advantage. New York: McGraw-Hill. 17. Schumpeter, J. A. (1934). The theory of economic development: An inquiry into profits, capital, credit, interest, and the business cycle (Vol. 55). Transaction Publishers. 18. Schumpeter, J. A., 何畏, & 易家詳. (2005). 經濟發展理論: 對於利潤, 資本, 信用, 利息和景氣循環的考察. 左岸文化出版. 19. Taylor, S. J., & Bogdan, R. (1998). Introduction to qualitative methods: A guide and re source. 20. Utterback, J. M. (1996). Mastering the dynamics of innovation. Harvard Business Press. 21. Yin, R. K., (1998). Case Study Research: Design & Methods. Sage Publication. 22. 王淑芬, & 社會工作. (2006). 社會研究法. 新保成. 23. 王瑩. (2011). 無線充電動向, 電子產品世界 21-25. 24. 王俊傑. (2009). 電源供應器銷售通路商研究-以國內個案為例. 崑山科技大學企業管理研究所學位論文, 1-77. 25. 主導設計:市場進入壁壘理論新范 式，吳定玉; 張治覺; 華東經濟管理 ，East China Economic Management，編輯部郵箱 2006年 04期 ，Ｐ126-129 26. 台北市. (2012). 台達電子2012年報. 台達電子公司. 27. 台北市. (2012). 康舒電子2012年報. 康舒電子公司. 28. 朱雙華. (2008). 市場類型對突破性創新影響分析. 東北大學工商管理學院研究所學位論文 29. 吳思華. (1996). 策略九說: 策略思考的本質. 台北: 臉譜. 30. 吳凱琳, & Christensen, C. M. (2000). 創新的兩難. 台北: 城邦文化, 民國八十九年. 31. 吳凱琳. (2005). CM Christensen 著, 創新者的兩難. 32. 吳筱雯&王中一. 工商時報. (2013). 雲端烘托，電源供應器很夯. 時報出版公司. 33. 李垂泰. (2007). 企業破壞式創新程度與績效: 台灣資訊電子業之實證研究. 政治大學企業管理研究所學位論文, 1-74. 34. 李芳齡, 李田樹, Clayton, M. C., & Michael, E. R. (2004). 創新者的解答. 台北市: 天下雜誌.(Christensen, CM, & Raynor, ME, 2003). 35. 周青麟. (2011). 電源供應器業創新經營策略之研究-以 T 公司個案為例. 政治大學經營管理碩士學程 (EMBA) 學位論文. 36. 孟凱軒, 張文龍,& 賴昀佐. (2008). 無線充電技術初探. 37. 柯建宏. (2007). 電源供應器產業導入產品生命週期管理之探討-以 H 公司為例. 成功大學工程管理碩士在職專班學位論文, 1-87. 38. 唐錦超, & Rogers, E. M. (2006). 創新的擴散. 台北市: 遠流. 39. 張殿文. (2005). 虎與狐. 台北市: 天下. 40. 陳姿伶. (2004). 個案研究法 (Case Study). 41. 開關電源行業分析報告, 2012 42. 曾冠堯. (2012). 解決 ODM 與 OBM 的衝突探討: 以台達電子為例. 中央大學產業經濟研究所碩士在職專班學位論文. 43. 黃明和. (2008). 電源供應器產業: 經營策略之個案研究. 臺灣大學高階公共管理組學位論文, 1-110. 44. 黃俊英. (1999). 企業研究方法, 台北: 台灣東華書局. 45. 黃培彰. (2008). 電腦產業之破壞性創新研究-以低價電腦為例. 政治大學企業管理研究所學位論文, 1-95. 46. 詹文賢. (2008). 智慧型手持裝置電池容量估測與計算 47. 蔣光智. (2000). 高科技電子產業供應鏈管理系統之採用與應用. 中山大學資訊管理研究所碩士學位論文, 1-147. 描述 碩士
國立政治大學
科技管理與智慧財產研究所
101359006
102資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101359006 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 許牧彥 zh_TW dc.contributor.advisor Hsu, Mu Yen en_US dc.contributor.author (Authors) 陳政婷 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Chen, Cheng Ting en_US dc.creator (作者) 陳政婷 zh_TW dc.creator (作者) Chen, Cheng Ting en_US dc.date (日期) 2013 en_US dc.date.accessioned 3-Nov-2014 10:17:24 (UTC+8) - dc.date.available 3-Nov-2014 10:17:24 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 3-Nov-2014 10:17:24 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0101359006 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/71028 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 科技管理與智慧財產研究所 zh_TW dc.description (描述) 101359006 zh_TW dc.description (描述) 102 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 本研究主要探討電源供應器產業之突破式創新的可能性。透過文獻了解創新的涵意和學者對創新的分類，深入比較「維持性創新」（Sustaining Innovation）與其高階入侵（High-end encroachment），以及「突破式創新」（Disruptive Innovation）之三種低階入侵（Low-end encroachment）方式，分別為：即刻市場入侵（Immediate low-end encroachment）、邊緣市場入侵（Fringe-market low-end encroachment）、分離市場入侵（ Detached-market low-end encroachment）。 首先探究電源供應器之技術、產業現況、供應鏈結構及電源供應器的應用分類；將無線充電器歸類為新科技，針對無線充電技術的市場、聯盟、應用、未來機會做深入的剖析。為驗證無線充電技術之突破式創新的可能性分析，本研究採取學者Schmidt（2008）所提之「辨別創新的三步驟」進行突破性創新的驗證，以「無線方便性」與「充電速度」為關鍵指標。現有充電器的消費者比較重視「充電速度」，而新市場的消費者比較在意「無線方便性」，兩者的需求曲線不同，無線充電科技因提供與既有市場不同的新功能，所以被歸類為「低端突破式創新」之「分離市場」入侵。分離市場的消費者願意為無線的方便性付出較高的價格購買新產品。在新產品推出初期不會侵蝕主流市場的銷售，但經過一段時間，當價格下降及充電速度性能提升後，新產品會「低端突破」原有市場；到最後，新產品會往主流市場及高階市場擴散而影響既有產業和原來的市場結構。 本文藉由與產業專家的深入訪談得知目前既有企業對於新科技尚未開始準備，著實也驗證了Christensen（2005）提過主流企業常常因為過度著重現有技術，而忽略突破性科技的存在。最後，本文建議既有電源供應器產業應多留意突破性科技的入侵且適時跨入新科技，才能在突破性科技崛起時做好準備。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) The main purpose of this research is to examine the potential of disruptive innovation on the power supply industry. This article investigates the definitions and the classifications of innovation by various scholars. It identifies sustaining innovation with its high-end encroachment and disruptive innovation with its three approaches of low-end encroachment which are immediate, fringe-market, and detached-market. This article reviews the power supply industry and its technology, applications, market status, supply chains and then investigates the wireless charging industry and its technologies, evolutions, standards, and market opportunities. To identify the potential of wireless charging becoming disruptive technology, the article refers to the three-step framework of Schmidt (2008) to assess the potential diffusion pattern. The primary attribute of the incumbent is the charging time whereas the primary attribute of new technology is its wireless convenience. The results classify wireless charging as a low-end detached-market encroachment. The current and new products initially sell to the two opposite ends of the market and the highest willingness to pay for each market in the beginning are different, which are “detached “from one another. Over time, charging time would be expected to improve and cost would be expected to decrease, wireless chargers will be more favorable to high-end users of the wired chargers, and eventually current market will be encroached by the new technology. The interviews with incumbents present that current power supply firms have not initiated the development of wireless technology. Companies usually pursue sustaining innovations at the higher tiers of their markets because this is what has historically helped them succeed and they often missed the chances to disruptive innovation. (Christensen, 2005) The results suggest the established organizations to take more efforts to start looking into the disruptive technology so that established organizations will not be displaced by the new firms. en_US dc.description.abstract (摘要) "第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與問題 2 第三節 研究流程與章節架構 3 第二章 文獻探討 5 第一節 創新的定義 5 第二節 維持性創新 8 第三節 突破式創新 10 壹、 Christensen之突破式創新 10 貳、 Schmidt與Druehl之突破式創新 12 第四節 電源供應器產業創新的相關研究 18 第三章 研究方法 20 第一節 研究設計 20 第二節 資料蒐集 21 第三節 研究步驟 24 第四節 研究限制 25 第四章 電源供應器產業概況 27 第一節 電源供應器產業相關名詞定義 27 第二節 電源供應器與應用 29 第三節 產業供應鏈結構 35 第四節 產品發展趨勢 36 第五節 法規限制與影響 42 第五章 無線充電技術的創新與應用 44 第一節 無線充電科技 44 壹、 無線充電的演進 44 貳、 無線充電技術 46 參、 無線充電技術聯盟 52 第二節 無線充電市場與應用 55 壹、 電動牙刷無線充電器 57 貳、 智慧手機無線充電器 58 參、 電動車充無線充電器 61 第三節 無線充電未來趨勢與機會 63 第四節 價值網路 （VALUE NETWORK） 66 第五節 無線充電需求與供給 67 第六章 無線充電器成為突破式創新的可能性分析 74 第一節 突破式創新的驗證 74 第二節 深度訪談 78 壹、 訪談題綱 78 貳、 訪談對象 79 參、 訪談內容歸納分析 85 第三節 無線充電作為突破式創新之可能性驗證 86 第七章 結論與建議 88 第一節 研究摘述 88 第二節 研究結果討論 89 第三節 對電源產業業者建議 90 - dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與問題 2 第三節 研究流程與章節架構 3 第二章 文獻探討 5 第一節 創新的定義 5 第二節 維持性創新 8 第三節 突破式創新 10 壹、 Christensen之突破式創新 10 貳、 Schmidt與Druehl之突破式創新 12 第四節 電源供應器產業創新的相關研究 18 第三章 研究方法 20 第一節 研究設計 20 第二節 資料蒐集 21 第三節 研究步驟 24 第四節 研究限制 25 第四章 電源供應器產業概況 27 第一節 電源供應器產業相關名詞定義 27 第二節 電源供應器與應用 29 第三節 產業供應鏈結構 35 第四節 產品發展趨勢 36 第五節 法規限制與影響 42 第五章 無線充電技術的創新與應用 44 第一節 無線充電科技 44 壹、 無線充電的演進 44 貳、 無線充電技術 46 參、 無線充電技術聯盟 52 第二節 無線充電市場與應用 55 壹、 電動牙刷無線充電器 57 貳、 智慧手機無線充電器 58 參、 電動車充無線充電器 61 第三節 無線充電未來趨勢與機會 63 第四節 價值網路 （VALUE NETWORK） 66 第五節 無線充電需求與供給 67 第六章 無線充電器成為突破式創新的可能性分析 74 第一節 突破式創新的驗證 74 第二節 深度訪談 78 壹、 訪談題綱 78 貳、 訪談對象 79 參、 訪談內容歸納分析 85 第三節 無線充電作為突破式創新之可能性驗證 86 第七章 結論與建議 88 第一節 研究摘述 88 第二節 研究結果討論 89 第三節 對電源產業業者建議 90 zh_TW dc.language.iso en_US - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101359006 en_US dc.subject (關鍵詞) 突破式創新 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 低端入侵 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 分離市場入侵 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 電源供應器 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 無線充電 zh_TW dc.subject (關鍵詞) Disruptive Innovation en_US dc.subject (關鍵詞) Low-end encroachment en_US dc.subject (關鍵詞) Detached-market encroachment en_US dc.subject (關鍵詞) Power supply en_US dc.subject (關鍵詞) Wireless charging en_US dc.title (題名) 電源供應器產業之突破式創新研究 zh_TW dc.title (題名) Study of Disruptive Innovation on the Power Supply Industry en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 1. Betz, F. (1993). Strategic technology management. 2. Betz, F. (2003). Managing technological innovation: competitive advantage from change. John Wiley & Sons. 3. Calantone, R. J., Kim, D., Schmidt, J. B., & Cavusgil, S. T. (2006). The influence of internal and external firm factors on international product adaptation strategy and export performance: a three-country comparison. Journal of Business Research, 59(2), 176-185. 4. Christensen, C. M. (2005). 創新者的修煉 (Seeing What`s Next: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change). 台北市: 天下雜誌. 5. Christensen, C. M. (2005). 創新的兩難, 吳凱琳譯, 商周出版. 6. Frankle, E. G., (1990). Management of technology change. London: Kluwer Academic Garcia, R. and Calantone, R., (2002). A critical look at technological innovation typology and innovativeness terminology ： a literature review. The Journal of Product Innovation Management. 19, 110-132. 7. Foster, R. N. (1986). Innovation: The attacker`s advantage (pp. 87-112). New York: Summit Books. 8. Henderson, R. M. and Clark, K. B., (1990). Architectural innovation: the reconfiguration of existing product technologies and the failure of established innovation. Administrative Science Quarterly. 35, 9-30. 9. Hussey, D. E., (1997). Creativity, Innovation and Strategy: The Innovation Challenge. London:John Wiley & Sons Ltd. 10. Levitt, T. (1966). Innovative imitation. Harvard Business Review, 44(5), 63-70. 11. Lin, C. A. (2011). Purchasing Activity under Electronic Material Shortage-Power Supply Industry as an Example. 12. Marquis, D. G. (1969). The anatomy of successful innovations. Innovation, 1(7), 28-37. 13. O`Connor, K. J., & Brown, P. B. (2006). 創新者的秘密 (Vol. 98). 高寶書版集團. 14. Scherer, F. M. (1999). New perspectives on economic growth and technological innovation. Brookings Institution Press. 15. Schmidt, G. M., & Druehl, C. T. (2008). When Is a Disruptive Innovation Disruptive?*. Journal of Product Innovation Management, 25(4), 347-369. 16. Schumann, P. A., Prestwood, D. C., ong, A. H. and Vanston, J. H., (1994). Innovate: Straight path to quality customer delight & competitive advantage. New York: McGraw-Hill. 17. Schumpeter, J. A. (1934). The theory of economic development: An inquiry into profits, capital, credit, interest, and the business cycle (Vol. 55). Transaction Publishers. 18. Schumpeter, J. A., 何畏, & 易家詳. (2005). 經濟發展理論: 對於利潤, 資本, 信用, 利息和景氣循環的考察. 左岸文化出版. 19. Taylor, S. J., & Bogdan, R. (1998). Introduction to qualitative methods: A guide and re source. 20. Utterback, J. M. (1996). Mastering the dynamics of innovation. Harvard Business Press. 21. Yin, R. K., (1998). Case Study Research: Design & Methods. Sage Publication. 22. 王淑芬, & 社會工作. (2006). 社會研究法. 新保成. 23. 王瑩. (2011). 無線充電動向, 電子產品世界 21-25. 24. 王俊傑. (2009). 電源供應器銷售通路商研究-以國內個案為例. 崑山科技大學企業管理研究所學位論文, 1-77. 25. 主導設計:市場進入壁壘理論新范 式，吳定玉; 張治覺; 華東經濟管理 ，East China Economic Management，編輯部郵箱 2006年 04期 ，Ｐ126-129 26. 台北市. (2012). 台達電子2012年報. 台達電子公司. 27. 台北市. (2012). 康舒電子2012年報. 康舒電子公司. 28. 朱雙華. (2008). 市場類型對突破性創新影響分析. 東北大學工商管理學院研究所學位論文 29. 吳思華. (1996). 策略九說: 策略思考的本質. 台北: 臉譜. 30. 吳凱琳, & Christensen, C. M. (2000). 創新的兩難. 台北: 城邦文化, 民國八十九年. 31. 吳凱琳. (2005). CM Christensen 著, 創新者的兩難. 32. 吳筱雯&王中一. 工商時報. (2013). 雲端烘托，電源供應器很夯. 時報出版公司. 33. 李垂泰. (2007). 企業破壞式創新程度與績效: 台灣資訊電子業之實證研究. 政治大學企業管理研究所學位論文, 1-74. 34. 李芳齡, 李田樹, Clayton, M. C., & Michael, E. R. (2004). 創新者的解答. 台北市: 天下雜誌.(Christensen, CM, & Raynor, ME, 2003). 35. 周青麟. (2011). 電源供應器業創新經營策略之研究-以 T 公司個案為例. 政治大學經營管理碩士學程 (EMBA) 學位論文. 36. 孟凱軒, 張文龍,& 賴昀佐. (2008). 無線充電技術初探. 37. 柯建宏. (2007). 電源供應器產業導入產品生命週期管理之探討-以 H 公司為例. 成功大學工程管理碩士在職專班學位論文, 1-87. 38. 唐錦超, & Rogers, E. M. (2006). 創新的擴散. 台北市: 遠流. 39. 張殿文. (2005). 虎與狐. 台北市: 天下. 40. 陳姿伶. (2004). 個案研究法 (Case Study). 41. 開關電源行業分析報告, 2012 42. 曾冠堯. (2012). 解決 ODM 與 OBM 的衝突探討: 以台達電子為例. 中央大學產業經濟研究所碩士在職專班學位論文. 43. 黃明和. (2008). 電源供應器產業: 經營策略之個案研究. 臺灣大學高階公共管理組學位論文, 1-110. 44. 黃俊英. (1999). 企業研究方法, 台北: 台灣東華書局. 45. 黃培彰. (2008). 電腦產業之破壞性創新研究-以低價電腦為例. 政治大學企業管理研究所學位論文, 1-95. 46. 詹文賢. (2008). 智慧型手持裝置電池容量估測與計算 47. 蔣光智. (2000). 高科技電子產業供應鏈管理系統之採用與應用. 中山大學資訊管理研究所碩士學位論文, 1-147. zh_TW
