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題名 外國企業進入中國醫療器材產業策略研究—以美敦力為例
The Research of Strategies to enter China`s Medical Device Industry for Foreign Enterprises- Case Study of Medtronic
作者 吳佳珍
貢獻者 陳桂恒
吳佳珍
關鍵詞 專利佈局
中國市場
高階醫療器材
成功因素
Patent Portfolio
Chinese Market
High-Tech Medical Device
Critical Successful Factors
日期 2014
上傳時間 1-Dec-2014 14:18:50 (UTC+8)
摘要 伴隨著亞洲新興市場的崛起，大量人口的衛教觀念因經濟起飛、教育普及而提升，推動了醫療產業的發展。其中高階醫療器材產業，是一門結合了生物醫學，生物技術，光學，電子，電機，資訊等領域的產業。我國在電子業的發展已久且相對成熟，電子、電機相關知識背景的人才眾多，若發揮此優勢，選擇正確的策略進入，或能在全球競爭的新興市場上有更多成功的機會。
其中，中國政府在2009年至2011年期間投入8500億人民幣的資金，建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度，吸引了外資積極的搶進。因此，本論文欲透過研究成功的外國企業，在進入中國醫療器材市場之時是如何制定策略，因應中國此一新興市場的競爭環境，基於研究結果給予台灣廠商進入新興市場的策略建議。本論文選擇研究美敦力公司作為個案公司，比較其在美國與中國的專利佈局與策略是否因市場不同有所修正。
在專利佈局方面，比較美敦力在美國與中國申請與授予數量，並選擇IPC（International Patent Classification）分類號作為專利分析的構面，將專利以技術作為分類方式，觀察跨國間的差別。研究發現在美國的申請或授予專利的數量，遠大於在中國的專利案件量；而在IPC的方面，亦發現美國專利案件的IPC分類號種類的數量遠大於中國，顯見美敦力在進入中國時並未選擇將所有技術的產品進入中國。進一步細查兩國專利佈局數量最多的IPC分類號，可發現在美國是以代表高階產品技術的IPC分類號數量最多，而中國則是以代表較低階產品技術的IPC分類號數量較突出。上述結果支持了美敦力以市場導向的方式，選擇佈局中國市場的專利的假設。
策略方面，本研究藉由觀察得出美敦力在中國的三大策略，第一是本土化，包括任用當地人員、併購當地公司等。第二是技術專業化，以技術門檻或營業秘密，而非純粹以專利的方式保護智慧財產權，避免在中國尚未完善的法規機制下智慧財產受到侵害。第三是研發創新的策略，與當地公司合作，共同研發適合中國人的產品。
本論文基於此一研究結果，建議台灣廠商在進入新興市場時，以市場為導向選擇適合當地的產品和技術進入、開發適合當地市場的產品。而在新興市場的專利佈局上，應如同觀察市場般，觀察該市場的智慧財產法律與保護機制完備程度，決定所要進行的佈局。
With the rise of the emerging markets in Asia, the awareness of hygiene of a large population rises as well due to education and economical growth, and thus leads to the development of the medical industry. The high-tech medical device industry is a combination of biomedical, biotechnology, optics, electronics, electrical, and IT industry. Taiwan has developped the electronics industry for long and is relatively mature with plenty of qualified personnel. If Taiwan could make use of this advantage, we may have more chances to compete in the emerging markets.
Among the emerging markets, the Chinese government had invested 850 billion Chinese Yuan during the 2009 to 2011 to build a healthcare system, attracting the foreign investments. Therefore, this thesis aims to investigate successful foreign companies to look into how they developed strategies in response to the competitive environment in China at the time of entering the Chinese medical equipment markets
Through comparing the amount of pending and granted patents and through analyzing the IPC (International Patent Classification) to assort the patents by technology thereof between the United States and China to identify the differences, the study finds that the amount of patents in the U.S. is much more than China.There is also a gap between the total number of IPC, which indicated that Medtronic didn’t bring all the products and technologies they own to China. Further scrutinize the IPC with notable quantity, it could be found that in the U.S. most of the IPC represent high-tech products and technologies, while in China the IPC with notable quantity represent the lower-tech product and technologies. These results prove that Medtronic adopt a market-oriented approach to form the patent portfolio in China.
In terms of strategy, this study finds that Medtronic has three main strategies in China. First it’s localization, including the employ local personnel, mergers and acquisitions of local companies. The second one is the technical specialization, which means to protect their IP by technological barriers or trade secrets rather than patents while the IPR in China hadn’t been respected. The third is the innovative strategies, including cooperating with local companies to jointly develop products for the Chinese people.
Based on the results above, this thesis suggests Taiwanese companies to adopt market-oriented strategies, selecting or developing products and technologies suit for the market when entering emerging markets. In terms of the patent portfolio, companies should observe the IP law and protection mechanisms of the market to determine the patent strategies.
參考文獻 一、 專書
1. John B. Stuttard, Clever and Sensible Adaptation is Key, THE NEW SILK ROAD- Secrets of Business Success in China Today, p112-114, 2000
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3. 中國醫藥物資協會，2013中國醫療器械行業發展狀況藍皮書，2013年11月4日編輯
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5. 張慈映等，中國大陸醫療器材產業特輯，工研院IEK，出版日期2011年8月26日
6. 陳達仁，專利檢索與分析，經濟部智慧財產局，2006年4月
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8. 經濟部工業局，2013生技產業白皮書，中華民國102年7月
9. 經濟部國際貿易局，敲開白色大門：前進中國大陸、印尼、印度、越南醫療器材產業，2012"年5月
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11. 謝秀欣、游佩芬、張宜榕、黃彥臻等，十二五規畫下中國大陸醫藥與醫療器材市場商機與切入策略，工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心，民國100年10月
12. 顧國祥、許曉明，三資企業管理學，上海復旦大學出版，1994年

二、 論文期刊
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4. Georg von Krogh and Stefan Haefliger, Nurturing Respect for IP in China, Harvard Business Review, Apr. 2007
5. Goodman, John B.;Moreton, Patrick, Medtronic, Inc., Harvard Business School, Rev. October 12 ,1993
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12. Medtronic, 2006 Annual Report, 2006/04/28
13. Medtronic, 2010 Annual Report, 2010/06/29
14. Medtronic, 2012 Annual Report, 2012/06/26
15. Medtronic, 2013 Annual Report, 2013/06/26
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43. 趙菁奇，史玉民，以技術創新推動產業化發展的案例分析研究-以深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司為例，科技管理研究2006年第9期
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描述 碩士
國立政治大學
科技管理與智慧財產研究所
101361014
103
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101361014
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 陳桂恒zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 吳佳珍zh_TW
dc.creator (作者) 吳佳珍zh_TW
dc.date (日期) 2014en_US
dc.date.accessioned 1-Dec-2014 14:18:50 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Dec-2014 14:18:50 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Dec-2014 14:18:50 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0101361014en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/71715-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 科技管理與智慧財產研究所zh_TW
dc.description (描述) 101361014zh_TW
dc.description (描述) 103zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 伴隨著亞洲新興市場的崛起，大量人口的衛教觀念因經濟起飛、教育普及而提升，推動了醫療產業的發展。其中高階醫療器材產業，是一門結合了生物醫學，生物技術，光學，電子，電機，資訊等領域的產業。我國在電子業的發展已久且相對成熟，電子、電機相關知識背景的人才眾多，若發揮此優勢，選擇正確的策略進入，或能在全球競爭的新興市場上有更多成功的機會。
其中，中國政府在2009年至2011年期間投入8500億人民幣的資金，建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度，吸引了外資積極的搶進。因此，本論文欲透過研究成功的外國企業，在進入中國醫療器材市場之時是如何制定策略，因應中國此一新興市場的競爭環境，基於研究結果給予台灣廠商進入新興市場的策略建議。本論文選擇研究美敦力公司作為個案公司，比較其在美國與中國的專利佈局與策略是否因市場不同有所修正。
在專利佈局方面，比較美敦力在美國與中國申請與授予數量，並選擇IPC（International Patent Classification）分類號作為專利分析的構面，將專利以技術作為分類方式，觀察跨國間的差別。研究發現在美國的申請或授予專利的數量，遠大於在中國的專利案件量；而在IPC的方面，亦發現美國專利案件的IPC分類號種類的數量遠大於中國，顯見美敦力在進入中國時並未選擇將所有技術的產品進入中國。進一步細查兩國專利佈局數量最多的IPC分類號，可發現在美國是以代表高階產品技術的IPC分類號數量最多，而中國則是以代表較低階產品技術的IPC分類號數量較突出。上述結果支持了美敦力以市場導向的方式，選擇佈局中國市場的專利的假設。
策略方面，本研究藉由觀察得出美敦力在中國的三大策略，第一是本土化，包括任用當地人員、併購當地公司等。第二是技術專業化，以技術門檻或營業秘密，而非純粹以專利的方式保護智慧財產權，避免在中國尚未完善的法規機制下智慧財產受到侵害。第三是研發創新的策略，與當地公司合作，共同研發適合中國人的產品。
本論文基於此一研究結果，建議台灣廠商在進入新興市場時，以市場為導向選擇適合當地的產品和技術進入、開發適合當地市場的產品。而在新興市場的專利佈局上，應如同觀察市場般，觀察該市場的智慧財產法律與保護機制完備程度，決定所要進行的佈局。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) With the rise of the emerging markets in Asia, the awareness of hygiene of a large population rises as well due to education and economical growth, and thus leads to the development of the medical industry. The high-tech medical device industry is a combination of biomedical, biotechnology, optics, electronics, electrical, and IT industry. Taiwan has developped the electronics industry for long and is relatively mature with plenty of qualified personnel. If Taiwan could make use of this advantage, we may have more chances to compete in the emerging markets.
Among the emerging markets, the Chinese government had invested 850 billion Chinese Yuan during the 2009 to 2011 to build a healthcare system, attracting the foreign investments. Therefore, this thesis aims to investigate successful foreign companies to look into how they developed strategies in response to the competitive environment in China at the time of entering the Chinese medical equipment markets
Through comparing the amount of pending and granted patents and through analyzing the IPC (International Patent Classification) to assort the patents by technology thereof between the United States and China to identify the differences, the study finds that the amount of patents in the U.S. is much more than China.There is also a gap between the total number of IPC, which indicated that Medtronic didn’t bring all the products and technologies they own to China. Further scrutinize the IPC with notable quantity, it could be found that in the U.S. most of the IPC represent high-tech products and technologies, while in China the IPC with notable quantity represent the lower-tech product and technologies. These results prove that Medtronic adopt a market-oriented approach to form the patent portfolio in China.
In terms of strategy, this study finds that Medtronic has three main strategies in China. First it’s localization, including the employ local personnel, mergers and acquisitions of local companies. The second one is the technical specialization, which means to protect their IP by technological barriers or trade secrets rather than patents while the IPR in China hadn’t been respected. The third is the innovative strategies, including cooperating with local companies to jointly develop products for the Chinese people.
Based on the results above, this thesis suggests Taiwanese companies to adopt market-oriented strategies, selecting or developing products and technologies suit for the market when entering emerging markets. In terms of the patent portfolio, companies should observe the IP law and protection mechanisms of the market to determine the patent strategies.		en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究方法 3
第四節 研究範圍及限制 8
第二章 文獻探討 10
第一節 高科技公司的成功因素 10
第二節 外國企業進入中國策略 15
第三節 中國醫療器材產業現況 28
第四節 專利檢索及其資訊分析 34
第三章 個案公司於美國發展 42
第一節 美敦力在美國發展事紀 42
第二節 美敦力在美國專利佈局 51
第三節 小結 101
第四章 個案公司於中國發展 104
第一節 美敦力在中國發展事紀 104
第二節 美敦力在中國專利佈局 111
第三節 小結 133
第五章 結果與討論 136
第一節 美敦力成功進入中國醫療器材市場之商業策略 136
第二節 美敦力在美國與中國之專利佈局策略比較 139
第三節 小結 150
第六章 結論與建議 151
第一節 結論 151
第二節 建議 153
參考文獻 154		zh_TW
dc.format.extent 14169765 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101361014en_US
dc.subject (關鍵詞) 專利佈局zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 中國市場zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 高階醫療器材zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 成功因素zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Patent Portfolioen_US
dc.subject (關鍵詞) Chinese Marketen_US
dc.subject (關鍵詞) High-Tech Medical Deviceen_US
dc.subject (關鍵詞) Critical Successful Factorsen_US
dc.title (題名) 外國企業進入中國醫療器材產業策略研究—以美敦力為例zh_TW
dc.title (題名) The Research of Strategies to enter China`s Medical Device Industry for Foreign Enterprises- Case Study of Medtronicen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、 專書
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2. John B. Stuttard, Looking at the Problem through Chinese Eyes, THE NEW SILK ROAD- Secrets of Business Success in China Today, p121-123, 2000
3. 中國醫藥物資協會，2013中國醫療器械行業發展狀況藍皮書，2013年11月4日編輯
4. 孟大偉，國際專利分類，經濟部智慧財產局，2007年2月
5. 張慈映等，中國大陸醫療器材產業特輯，工研院IEK，出版日期2011年8月26日
6. 陳達仁，專利檢索與分析，經濟部智慧財產局，2006年4月
7. 陳達仁、黃慕萱，專利資訊與專利檢索，文華圖書館管理資訊股份有限公司，2002年1月
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9. 經濟部國際貿易局，敲開白色大門：前進中國大陸、印尼、印度、越南醫療器材產業，2012"年5月
10. 趙晉枚、蔡坤財、周慧芳、謝銘洋、張凱娜，智慧財產權入門，元照出版社（2007年）
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12. 顧國祥、許曉明，三資企業管理學，上海復旦大學出版，1994年

二、 論文期刊
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