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| Title | 台灣科學中藥製藥廠競爭策略之研究 以天明製藥股份有限公司為例 |
| Creator | 張仲良 |
| Contributor | 邱志聖 張仲良 |
| Key Words | 科學中藥 策略行銷分析 中藥業 |
| Date | 2013 |
| Date Issued | 5-Jan-2015 11:19:10 (UTC+8) |
| Summary | 中草藥在世界各地華人居住地都有長久的使用歷史，應用範圍非常廣泛，中草藥使用最多的地區當屬中國大陸，歐洲對植物藥用量大，使用歷史也悠久，其次為美國及亞洲其他各國，台灣市場則屬於特殊的小型市場。台灣製藥廠的中藥製藥水準優於大陸，相較於世界各國植物藥製造水準，也不遜色，主要因為台灣衛生主管機關對製藥廠管制非常嚴謹，促使業者提升製造及管理能力。國內具規模之科學中藥廠大多歷史悠久，屬於中小型企業的經營型態，截至2013年止，並無科學中藥公司發展成為上市櫃公司，本研究希望藉由科學中藥產業相互競爭的市場現況，分析買方交易成本的成因及降低的方法，作為中醫藥業廠商市場推廣的參考，並指引該產業對於買方成本降低所應努力的方向。 科學中藥劑型具有調劑方便、保存容易的特性，適宜作為原料藥或西藥的輔助用藥，未來發展空間大，也是傳統中藥科學化的先驅，具有產業的代表性。運用｢策略行銷分析-4C架構｣，分析個案公司在每個成長階段，在買者的外顯單位效益成本、買者資訊搜尋成本、買者道德危機成本及買者專屬陷入成本四個構面，運用何種策略方法，建構有效的核心行銷能力，因而得以一一突破經營困境，並且逐步佔有科學中藥市場。 經過對個案公司發展階段的策略行銷分析，印證個案公司每一個擴張的策略行動，都有效的解決了一部分行銷困境，即是降低了某部分的交易成本，也為個案公司下一階段的發展奠下基礎。該個案執行的策略行動先後順序為：向上游整合降低生產成本、藉由診療軟體的行銷打開知名度、投資興建具生產規模的大廠、併購他廠增加產品項目提供客戶一次購足的服務。所解決的行銷困境，大致符合了策略行銷4C分析的排列次序，個案公司對於行銷策略的思維，是為了突破科學中藥產業市場競爭所需，卻與｢策略行銷分析-4C｣架構相契合，堪為此架構的運用實例。個案公司在中藥產業，把握市場的發展趨勢，在現有的行銷策略布局中，藉由4C的策略行銷分析，找出不足之處，而有效改善之，形成良性循環，達到建構品牌效益的目的，進一步在產品的開發或使用上有所創新，與產業競爭對手拉開差距。 |
| 參考文獻 | 1. 蔡宗義，(2005)，台灣中藥製造業關鍵價值分析，國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文 2. 衛生福利部中醫藥司 http://www.mohw.gov.tw/CHT/DOCMAP/DM1_P.aspx?f_list_no=197&fod_list_no=0&doc_no=3444 3. 衛生福利部中央健康保險署 http://www.nhi.gov.tw/ 4. 順天堂藥廠股份有限公司 http://w3.sunten.com.tw/index.php 5. 天明製藥股份有限公司http://2014.timing-pharmacy.com/index.php 6. 領先奈米製藥生技股份有限公司http://59.124.174.69/leader-nano2014/index.php 7. 邱志聖，(2010)，策略行銷分析:架構與實務應用，智勝 8. 徐小波，(2008)，台灣軟實力:開放、穩定、國際化、創新的經濟新藍圖，財信 9. 亞歷山大.奧斯瓦爾德&伊夫.比紐赫，尤傳莉 譯，(2013)，獲利時代:自己動手 畫出你的商業模式，早安財經文化 10. 彼得.杜拉克，(2004)，彼得.杜拉克的管理聖經，齊若蘭 譯，遠流 11. 賴利.包熙迪、瑞姆.夏藍，(2010)，執行力:沒有執行力 哪有競爭力，天下遠見 12. 黃松雄，2014/2月期，兩岸醫情:台灣醫改下一步? ，藍海創意文化 13. 經濟部技術處，(2012)，醫藥產業年鑑，財團法人生物技術開發中心 14. Porter, M. (1980) "Competitive Strategy", The Free Press, New York |
| Description | 碩士 國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 101932076 102 |
| 資料來源 | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932076 |
| Type | thesis |
| dc.contributor.advisor | 邱志聖 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 張仲良 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 張仲良 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2013 | en_US |
| dc.date.accessioned | 5-Jan-2015 11:19:10 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 5-Jan-2015 11:19:10 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 5-Jan-2015 11:19:10 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0101932076 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/72537 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 101932076 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 中草藥在世界各地華人居住地都有長久的使用歷史，應用範圍非常廣泛，中草藥使用最多的地區當屬中國大陸，歐洲對植物藥用量大，使用歷史也悠久，其次為美國及亞洲其他各國，台灣市場則屬於特殊的小型市場。台灣製藥廠的中藥製藥水準優於大陸，相較於世界各國植物藥製造水準，也不遜色，主要因為台灣衛生主管機關對製藥廠管制非常嚴謹，促使業者提升製造及管理能力。國內具規模之科學中藥廠大多歷史悠久，屬於中小型企業的經營型態，截至2013年止，並無科學中藥公司發展成為上市櫃公司，本研究希望藉由科學中藥產業相互競爭的市場現況，分析買方交易成本的成因及降低的方法，作為中醫藥業廠商市場推廣的參考，並指引該產業對於買方成本降低所應努力的方向。 科學中藥劑型具有調劑方便、保存容易的特性，適宜作為原料藥或西藥的輔助用藥，未來發展空間大，也是傳統中藥科學化的先驅，具有產業的代表性。運用｢策略行銷分析-4C架構｣，分析個案公司在每個成長階段，在買者的外顯單位效益成本、買者資訊搜尋成本、買者道德危機成本及買者專屬陷入成本四個構面，運用何種策略方法，建構有效的核心行銷能力，因而得以一一突破經營困境，並且逐步佔有科學中藥市場。 經過對個案公司發展階段的策略行銷分析，印證個案公司每一個擴張的策略行動，都有效的解決了一部分行銷困境，即是降低了某部分的交易成本，也為個案公司下一階段的發展奠下基礎。該個案執行的策略行動先後順序為：向上游整合降低生產成本、藉由診療軟體的行銷打開知名度、投資興建具生產規模的大廠、併購他廠增加產品項目提供客戶一次購足的服務。所解決的行銷困境，大致符合了策略行銷4C分析的排列次序，個案公司對於行銷策略的思維，是為了突破科學中藥產業市場競爭所需，卻與｢策略行銷分析-4C｣架構相契合，堪為此架構的運用實例。個案公司在中藥產業，把握市場的發展趨勢，在現有的行銷策略布局中，藉由4C的策略行銷分析，找出不足之處，而有效改善之，形成良性循環，達到建構品牌效益的目的，進一步在產品的開發或使用上有所創新，與產業競爭對手拉開差距。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 誌謝 II 中文摘要 III 目錄 IV 表目錄 V 圖目錄 VI 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究目的與問題 2 第三節 研究範圍 3 第四節 研究方法 4 第二章 文獻探討 8 第一節 策略行銷分析之4C理論 8 第二節 波特五力分析 14 第三章 產業概況及競爭分析 18 第一節 產業概況 18 第二節 經營模式與市場生態 20 第三節 競爭分析 23 第四節 科學中藥廠核心競爭力 27 第四章 科學中藥市場之策略行銷分析 30 第一節 科學中藥市場之4P分析 30 第二節 競爭對手4C分析 32 第三節 天明製藥股份有限公司發展歷程 34 第四節 天明製藥股份有限公司之4C策略 37 第五節 天明製藥股份有限公司4C策略的不足 45 第五章 結論與建議 47 第一節 研究結論 47 第二節 研究建議 48 參考文獻 50 | zh_TW |
| dc.format.extent | 871351 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932076 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 科學中藥 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略行銷分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 中藥業 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣科學中藥製藥廠競爭策略之研究 以天明製藥股份有限公司為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. 蔡宗義，(2005)，台灣中藥製造業關鍵價值分析，國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文 2. 衛生福利部中醫藥司 http://www.mohw.gov.tw/CHT/DOCMAP/DM1_P.aspx?f_list_no=197&fod_list_no=0&doc_no=3444 3. 衛生福利部中央健康保險署 http://www.nhi.gov.tw/ 4. 順天堂藥廠股份有限公司 http://w3.sunten.com.tw/index.php 5. 天明製藥股份有限公司http://2014.timing-pharmacy.com/index.php 6. 領先奈米製藥生技股份有限公司http://59.124.174.69/leader-nano2014/index.php 7. 邱志聖，(2010)，策略行銷分析:架構與實務應用，智勝 8. 徐小波，(2008)，台灣軟實力:開放、穩定、國際化、創新的經濟新藍圖，財信 9. 亞歷山大.奧斯瓦爾德&伊夫.比紐赫，尤傳莉 譯，(2013)，獲利時代:自己動手 畫出你的商業模式，早安財經文化 10. 彼得.杜拉克，(2004)，彼得.杜拉克的管理聖經，齊若蘭 譯，遠流 11. 賴利.包熙迪、瑞姆.夏藍，(2010)，執行力:沒有執行力 哪有競爭力，天下遠見 12. 黃松雄，2014/2月期，兩岸醫情:台灣醫改下一步? ，藍海創意文化 13. 經濟部技術處，(2012)，醫藥產業年鑑，財團法人生物技術開發中心 14. Porter, M. (1980) "Competitive Strategy", The Free Press, New York | zh_TW |