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題名 開放式經營模式之個案研究
Open Business Model Analysis作者 林秉軒
Lin, Ping Shuan貢獻者 邱奕嘉
林秉軒
Lin, Ping Shuan關鍵詞 開放式經營模式
商業模式
核心能耐建構與延伸
成長日期 2014 上傳時間 3-Feb-2015 10:15:46 (UTC+8) 摘要 針對台灣企業策略發展的研究重點，學術上經常以產業生命週期、產業結構、產品與市場做為出發加以探討。而本篇研究將會從經營模式的要素來剖析企業如何建構核心能力與競爭優勢，並藉由經營模式的演進，持續強化核心能力及擴大事業範疇，使企業能夠持續成長。此外，本篇研究也將致力探討核心能耐建構與延伸、開放式經營模式間以及兩者間的關係。並期能透過一整合性的分析架構，供企業主在實務之策略制定做為參考及評估方向。本研究採取的是個案研究方法。個案研究法中對於個案的選擇，並非重其全面性與系統性，而是重在選擇有代表性與對比效果的個案，以獲得較為豐富的個案內涵以供對研究議題之深究。本研究選擇的個案公司基亞生技，係台灣少數成功將新藥發展至臨床試驗三期、具有多個事業體系及國際市場佈局之新興生技公司，作為本研究之個案分析公司。本研究得到之結論為，企業在成立初期資源不足之條件下，除了利用差異化的定位來改變競爭場域之不利因素外，亦可透過開放式的經營模式擴大公司疆界，借助外部價值網絡提供的資源，以助企業建構策略性資產並提升能耐之價值，並成為產業內重要價值活動之供給者。除此之外，系統性的核心能耐延伸，提供企業取得新能耐與發展新事業的重要基礎，亦使得開放式經營模式的成效加倍。即便企業並未具備龐大的資源或資金，亦可在此模式下與外部組織互補合作，藉由產業價值鏈的接力與分工，同樣具備挑戰大型及國際市場的能力。 參考文獻 一、 中文部分1.Chesbrough, Henry William (2007)，開放式經營創新獲利新典範，李芳齡譯，台北：天下雜誌。2.于卓民/李吉仁等著 (2013)，策略管理經論，台北：前程文化。3.Hamel, Gary (2000)，啟動革命，李田樹、李芳齡譯，台北：天下文化。4.楊凱期 (2008)，開放式經營模式演進歷程分析之研究－以台積電為例，國立政治大學科技管理研究所碩士論文。5.基亞生物科技股份有限公司年報，2002~2013。6.國光生物科技股份有限公司，2013。7.生技產業白皮書，2013~2014，經濟部生技醫藥產業發展推動小組。8.謝秀欣 (2014/05), 初勘中國大陸肝癌發病率與市場現況，產業經濟與趨勢研究中心。9.游佩芬 (2011/01), 全球肝癌標靶藥物現況分析，產業經濟與趨勢研究中心。10.游佩芬 (2013/04), 全球學名藥市場機會與挑戰，產業經濟與趨勢研究中心。11.吳心如 (2012/04), 全球與台灣體外診斷醫材市場與廠商分析，產業經濟與趨勢研究中心。12.留忠正 (2013/10), 流感疫苗產業發展現況、機會與挑戰，產業經濟與趨勢研究中心。13.汪萱蕙 (2014/06) ,西藥及生技製藥業基本資料，台經院產經資料庫。14.汪萱蕙 (2014/06) ,西藥及生技製藥業景氣動態報告，台經院產經資料庫。15.劉依蓁 (2014/01) ,2014年「生技醫藥」景氣趨勢調查報告，台經院產經資料庫。二、英文部分1.Barney, J.B. (1986). “Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy,” Management Science, 32(10), 1231-1241.2.Barney, J.B. (1991). “Firm resources and sustained competitive advantage,” Journal of Management, 17(1), 99-120.3.Chesbrough, Henry William (2006). Open Business Models: How To Thrive In The New Innovation Landscape. Harvard Business School Press. 4.Chesbrough, Henry William (2003). Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology. Harvard Business School Press.5.Dierickx, I. And K. Cool (1989). “Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive Advantage,” Management Science, 35:1504-1513.6.Gary, Hamel (2000). Leading the Revolution. Harvard Business School Press7.Penrose, E. T. (1959). The Theory of the Growth of the Firm, New York, NY：John Wiley and Sons.8.Peteraf, M. A. (1993).“The Cornerstones of Competitive Advantage,” Strategic Management Journal, 14:179-191.9.Prahalad, C. K. and G. Hamel (1990). “The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review,” 68(3), 79-9110.Prahalad, C. K. and G. Hamel (1993). “Strategy as Stretch and Leverage,” Harvard Business Review, 71:75-84.11.Wernerfelt, B. (1984). “A Resource-based View of the Firm,” Strategic Management Journal, 5, 171-18012.Sanchez, R., Heene, A. and Thomas, H.(1996). Dynamics of competence-based competition: Theory and practice in the new strategic management. Oxford, UK: Pergamon, Elservier Science Ltd. 13.Markides, C. C. and Williamson, P. J.(1994) “Related diversification, core competences and corporate performance,” Strategic Management Journal, 15, 149-165.14.Rumelt, Richard. P. (1991) “How much does industry matter?” Strategic Management Journal, 12(3), 167-185.三、網站及其他部分1.基亞生物科技股份有限公司網站：http://www.medigen.com.tw/。2.鄧哲明 (2013)，新藥的研發流程概論，科學雜誌，第四十四卷，第二期。3.林易萱 (2007)，四部曲打造互補「雙核心」商業模式，今周刊，第588期。4.黃宥寧 (2007)，兩群台灣人的賭注 換來抗癌大突破，商業週刊，第1024期。 描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
102363054
103資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102363054 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 邱奕嘉 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 林秉軒 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Lin, Ping Shuan en_US dc.creator (作者) 林秉軒 zh_TW dc.creator (作者) Lin, Ping Shuan en_US dc.date (日期) 2014 en_US dc.date.accessioned 3-Feb-2015 10:15:46 (UTC+8) - dc.date.available 3-Feb-2015 10:15:46 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 3-Feb-2015 10:15:46 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0102363054 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/73225 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理研究所 zh_TW dc.description (描述) 102363054 zh_TW dc.description (描述) 103 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 針對台灣企業策略發展的研究重點，學術上經常以產業生命週期、產業結構、產品與市場做為出發加以探討。而本篇研究將會從經營模式的要素來剖析企業如何建構核心能力與競爭優勢，並藉由經營模式的演進，持續強化核心能力及擴大事業範疇，使企業能夠持續成長。此外，本篇研究也將致力探討核心能耐建構與延伸、開放式經營模式間以及兩者間的關係。並期能透過一整合性的分析架構，供企業主在實務之策略制定做為參考及評估方向。本研究採取的是個案研究方法。個案研究法中對於個案的選擇，並非重其全面性與系統性，而是重在選擇有代表性與對比效果的個案，以獲得較為豐富的個案內涵以供對研究議題之深究。本研究選擇的個案公司基亞生技，係台灣少數成功將新藥發展至臨床試驗三期、具有多個事業體系及國際市場佈局之新興生技公司，作為本研究之個案分析公司。本研究得到之結論為，企業在成立初期資源不足之條件下，除了利用差異化的定位來改變競爭場域之不利因素外，亦可透過開放式的經營模式擴大公司疆界，借助外部價值網絡提供的資源，以助企業建構策略性資產並提升能耐之價值，並成為產業內重要價值活動之供給者。除此之外，系統性的核心能耐延伸，提供企業取得新能耐與發展新事業的重要基礎，亦使得開放式經營模式的成效加倍。即便企業並未具備龐大的資源或資金，亦可在此模式下與外部組織互補合作，藉由產業價值鏈的接力與分工，同樣具備挑戰大型及國際市場的能力。 zh_TW dc.description.tableofcontents 摘要 2第一章 緒論 6第一節 研究背景與動機 6第二節 研究問題與目的 7第三節 論文架構 7第二章 文獻探討 9第一節 能耐基礎理論探討 9第二節 開放式經營理論探討 14第三節 經營模式分析理論 24第四節 文獻探討總結 27第三章 研究方法 28第一節 研究方法的選擇 – 個案研究法 28第二節 個案選擇 28第三節 資料收集與實地訪談 29第四章 產業分析 31第一節 生技製藥產業 31第二節 分子診斷產業 36第三節 流感疫苗產業 37第四節 個案公司介紹 40第五章 個案分析 48第一節 開放式經營演進與構面分析 48第二節 構面連結橋梁分析 63第三節 個案研究分析總結 68第六章 研究發現與討論 72第一節 研究發現 72第二節 研究結論 76第三節 研究限制 77參考文獻 78 zh_TW dc.format.extent 1766067 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102363054 en_US dc.subject (關鍵詞) 開放式經營模式 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 商業模式 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 核心能耐建構與延伸 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 成長 zh_TW dc.title (題名) 開放式經營模式之個案研究 zh_TW dc.title (題名) Open Business Model Analysis en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 一、 中文部分1.Chesbrough, Henry William (2007)，開放式經營創新獲利新典範，李芳齡譯，台北：天下雜誌。2.于卓民/李吉仁等著 (2013)，策略管理經論，台北：前程文化。3.Hamel, Gary (2000)，啟動革命，李田樹、李芳齡譯，台北：天下文化。4.楊凱期 (2008)，開放式經營模式演進歷程分析之研究－以台積電為例，國立政治大學科技管理研究所碩士論文。5.基亞生物科技股份有限公司年報，2002~2013。6.國光生物科技股份有限公司，2013。7.生技產業白皮書，2013~2014，經濟部生技醫藥產業發展推動小組。8.謝秀欣 (2014/05), 初勘中國大陸肝癌發病率與市場現況，產業經濟與趨勢研究中心。9.游佩芬 (2011/01), 全球肝癌標靶藥物現況分析，產業經濟與趨勢研究中心。10.游佩芬 (2013/04), 全球學名藥市場機會與挑戰，產業經濟與趨勢研究中心。11.吳心如 (2012/04), 全球與台灣體外診斷醫材市場與廠商分析，產業經濟與趨勢研究中心。12.留忠正 (2013/10), 流感疫苗產業發展現況、機會與挑戰，產業經濟與趨勢研究中心。13.汪萱蕙 (2014/06) ,西藥及生技製藥業基本資料，台經院產經資料庫。14.汪萱蕙 (2014/06) ,西藥及生技製藥業景氣動態報告，台經院產經資料庫。15.劉依蓁 (2014/01) ,2014年「生技醫藥」景氣趨勢調查報告，台經院產經資料庫。二、英文部分1.Barney, J.B. (1986). “Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy,” Management Science, 32(10), 1231-1241.2.Barney, J.B. (1991). “Firm resources and sustained competitive advantage,” Journal of Management, 17(1), 99-120.3.Chesbrough, Henry William (2006). Open Business Models: How To Thrive In The New Innovation Landscape. Harvard Business School Press. 4.Chesbrough, Henry William (2003). Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology. Harvard Business School Press.5.Dierickx, I. And K. Cool (1989). “Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive Advantage,” Management Science, 35:1504-1513.6.Gary, Hamel (2000). Leading the Revolution. Harvard Business School Press7.Penrose, E. T. (1959). The Theory of the Growth of the Firm, New York, NY：John Wiley and Sons.8.Peteraf, M. A. (1993).“The Cornerstones of Competitive Advantage,” Strategic Management Journal, 14:179-191.9.Prahalad, C. K. and G. Hamel (1990). “The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review,” 68(3), 79-9110.Prahalad, C. K. and G. Hamel (1993). “Strategy as Stretch and Leverage,” Harvard Business Review, 71:75-84.11.Wernerfelt, B. (1984). “A Resource-based View of the Firm,” Strategic Management Journal, 5, 171-18012.Sanchez, R., Heene, A. and Thomas, H.(1996). Dynamics of competence-based competition: Theory and practice in the new strategic management. Oxford, UK: Pergamon, Elservier Science Ltd. 13.Markides, C. C. and Williamson, P. J.(1994) “Related diversification, core competences and corporate performance,” Strategic Management Journal, 15, 149-165.14.Rumelt, Richard. P. (1991) “How much does industry matter?” Strategic Management Journal, 12(3), 167-185.三、網站及其他部分1.基亞生物科技股份有限公司網站：http://www.medigen.com.tw/。2.鄧哲明 (2013)，新藥的研發流程概論，科學雜誌，第四十四卷，第二期。3.林易萱 (2007)，四部曲打造互補「雙核心」商業模式，今周刊，第588期。4.黃宥寧 (2007)，兩群台灣人的賭注 換來抗癌大突破，商業週刊，第1024期。 zh_TW
