1. NCCU Academic Hub
  2. 學術產出
  3. College of Commerce
  4. Theses
  5. Item

學術產出-Theses

Article View/Open

Publication Export

Google ScholarTM

政大圖書館

Citation Infomation

  • No doi shows Citation Infomation
題名 家電業多角化策略之研究- 資源基礎理論觀點
A Study on Diversification Strategy of Home Appliance Industry – The resource-based theory perspective
作者 王文杰
貢獻者 詹文男
王文杰
關鍵詞 多角化策略
家電業
電腦代工業
資源基礎理論
日期 2014
上傳時間 3-Feb-2015 10:20:12 (UTC+8)
摘要 台灣家用電器產業從民國三十八年由大同公司開始營運後，發展至今已有六十餘年歷史；家電業在台灣的發展一直受到關稅保護，直到2002 年加入WTO之後，各國進口家用電器品牌紛紛進入台灣市場，大陸及韓國等國製造的家電產品也加入戰局，對本土家電產業產生極大衝擊，使得市場競爭相當激烈。家電業者要如何在這變化的競爭環境中建立自己的競爭優勢，以及如何運用多角化策略來突破困境並創造新情勢以持續繁榮發展，是家電業經營者不斷探討及思考的課題。
     
      本研究將以資源基礎理論(Resource-Base Theory,RBT)來探討企業多角化策略的成效，將以台灣家電業D公司為例，預計將於本論文討論的問題如下二點:
     (一) 瞭解家電產業的發展過程及演進。
     (二) 探討家電產業於多角化策略過程之成功要素。
     
      本論文採用個案研究方法，透過相關文獻回顧，以李吉仁&石賜亮(2000)針對多角化策略分析架構，著重在既有資源能力的延伸、新能力的建構、產品線擴充或併購；再以Grant (1991)提出的資源基礎觀點，從企業擁有的資源與能力去做探討，這些能力包括公司的財務力、採購力、生產力、行銷力以及研發力等方面；
     
      本研究發現企業在進行多角化策略投資評估時，若能更具體分析出企業本身既有的能力是否與該多角化策略合作有更多正向影響(H)，則成功的機會越大；最後可以從營收或獲利去判斷企業經營績效。
致謝 …………………………………………………………………………………………II
     中文摘要……………………………………………………………………………………III
     目錄 ………………………………………………………………………………………IVI
     圖目錄 VIII
     表目錄 VIIII
     第一章 緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究目的與問題 3
     第三節 研究步驟與流程 4
     
     第二章 文獻探討 7
     第一節 資源基礎理論 7
     第二章 企業多角化策略 14
     第三節 企業經營績效 21
     第四節 家電產業發展過程與演進 23
     
     第三章 研究方法 28
     第一節 研究架構 28
     第二節 研究變數 29
     第三節 研究方法 30
     第四節 研究對象及資料蒐集 32
     
     第四章 個案說明 34
     第一節 台灣家電產業 34
     第二節 台灣液晶電視產業環境及演進 35
     第三節 電腦產業發展 39
     第四節 個案D公司介紹 44
     第五節 D公司多角化策略 49
     
     第五章 研究發現與討論 56
     第一節 台灣家電產業的發展與演進 56
     第二節 家電企業多角化失敗的因素 58
     第三節 家電企業多角化成功的因素 63
     
     第六章 結論與建議 68
     第一節 結論 68
     第二節 建議 70
     第三節 研究限制 71
     
     參考文獻 73
     
     附件-訪談資料 77
參考文獻 一、中文文獻：
     尤惠法，2005，3C機殼廠技術創新過程之關鍵成功因素，中山大學碩士論文。
     石賜亮 & 李吉仁，2000，台灣傳統集團企業多角化與國際化成長策略之研究，國立台灣大學碩士論文，PP.1-17
     台灣產業經濟研究院，2009，電腦製造業景氣動態報告，台北市: 台經院
     司徒達賢，2009，策略管理新論-觀念架構與分析方法，智勝文化，2009年再版。
     林芯玫，2002，我國筆記型電腦代工廠商競爭優勢之探討，東吳大學碩士論文。
     林玉誠，2001，垂直整合與水平整合對台灣半導體封裝產業競爭優勢之影響評估，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
     周士雄，2003，取代DT風潮下的產業新風貌-我國筆記型電腦回顧與展望，邁向2004台灣資訊產業現況與趨勢發展研討會，經濟部技術處。
     財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心，2010，全球桌上型電腦市場預測，2010-2014，台北市:資策會MIC
     產業情報研究所，2010，台灣電視品牌發展與未來展望報告。
     經濟部工業局編印之工業發展年報（1991）。
     趙志遠，2001，台灣TFT LCD產業之競爭策略分析，國立清華大學工業工程與工程管理學系碩士論文。
     潘順榮，2002，台灣筆記型電腦產業競爭策略之研究，國立台灣科技大學管理研所碩士論文。
     Yin, K.R. 2001, 個案研究法，尚榮安譯，台北市: 弘智文化。
     Collis & Montgomery, 1998，創造企業優勢, 企業策略: 哈佛商業評論，天下文化出版社，李芳齡譯，PP. 1-34
     
     二、英文文獻：
     Ansoff, H.I. 1965, Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill, PP.114
     Ansoff, H.I. 1957, Strategies for Diversification. Harvard Business Review, Vol.35, Iss.5, PP.113-124.
     Aaker, David A. 1984, Strategic Market Management, 1st ed, New York: Wiley
     Amit, Raphael. & Joshua Livnat, 1988, A Concept of Conglomerate Diversifica tion, Journal of Management, 14/4, PP.593-604
     Barney,Jay.B. 1991, Firms Resources and Sustained Competitive Advantage, J ournal of Management, March, Vol.17,No.1,PP.99-120.
     Berry, C.H. 1991, Corporate Diversification, Journal of Law and Economics a nd Management Science, 5, PP.196-204
     Booz, Allen & Hamilton, 1985, Diversification: Asurvey of European Chief Ex ecutive, New York, MA: Booz, Allen & Hamilton, Inc.,
     Chandler, Alfred D. jr. 1962, Strategy and Structure: Chapter in the Histor y of the American Industrial Enterprise, Cambridge, MA, M.I.I. Press
     Collis, D.J. & Montgomery, C.A. 1995, Competing on Resources: Strategy in t he 1990s’,Harvard Business Review, 73 (4), PP.118-128
     Collis, D.J. & Montgomery, C.A. 1997, Corporate Strategy: Resources and the Scope of the firm, Chicago, MA: Irwin
     Davis, R. and Duhaime, I. M. 1992, Diversification, Vertical Integration, a nd Industry Analysis: New Perspectives and Measurement, Strategic Manag erment Journal, Vol, 13. Pp. 511-525.
     Display Search, 2011. LCD TV Value Chain & ODM Analysis_SMTV 11 Report.
     Grant, R.M. 1991, The resource-Based Theory of Competitive Advantage: Impli cation for Strategy Formulation, California Management Review, 33 (spri ng), PP.114-135.
     Gort, A.1962, Diversification and Integration in American Industry, Princet on: National Bureau of Economic Research
     Hill, C. W. & Jones, G. R. 1989, Strategic Management Theory, Massachusetts: Houghcon Mifflim Company.
     Hamel, G. & Prahalad, C.K.1990, The core competence of the corporation, Har vard Business Review, May-June, Vol.68, Iss.3, PP.79-91
     Hax, A.C. & Majluf, Nicolas.S. 1991, The Strategy Concept and Process: A Pr agmaticApproach, Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, PP.116
     Rumelt, Richard P. 1974, Strategy, Structure and Economic Performance, Bost on, MA, Division of Research, Harvard Business
     Ramanujam V. & Varadarajam P. 1989, Research on Corporate Diversification: A Sysnthesis, Strategic Management Journal, Nov-Dec, Vol.10, No.6, PP. 523-551
     Wernerfelt,B. 1984, A Resource-based View of the Firm, Strategic Management Journal, 5, PP. 171-180
     
     
     三、網頁資料:
     台灣產業經濟研究院，http://www.tier.org.tw/intro/ipr.asp
     電子時報網站，www.digitimes.com.tw
     資策會產業研究報告精選，http://mic.iii.org.tw
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
101932094
103
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932094
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 詹文男zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 王文杰zh_TW
dc.creator (作者) 王文杰zh_TW
dc.date (日期) 2014en_US
dc.date.accessioned 3-Feb-2015 10:20:12 (UTC+8)-
dc.date.available 3-Feb-2015 10:20:12 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 3-Feb-2015 10:20:12 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0101932094en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/73252-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 101932094zh_TW
dc.description (描述) 103zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 台灣家用電器產業從民國三十八年由大同公司開始營運後，發展至今已有六十餘年歷史；家電業在台灣的發展一直受到關稅保護，直到2002 年加入WTO之後，各國進口家用電器品牌紛紛進入台灣市場，大陸及韓國等國製造的家電產品也加入戰局，對本土家電產業產生極大衝擊，使得市場競爭相當激烈。家電業者要如何在這變化的競爭環境中建立自己的競爭優勢，以及如何運用多角化策略來突破困境並創造新情勢以持續繁榮發展，是家電業經營者不斷探討及思考的課題。
     
      本研究將以資源基礎理論(Resource-Base Theory,RBT)來探討企業多角化策略的成效，將以台灣家電業D公司為例，預計將於本論文討論的問題如下二點:
     (一) 瞭解家電產業的發展過程及演進。
     (二) 探討家電產業於多角化策略過程之成功要素。
     
      本論文採用個案研究方法，透過相關文獻回顧，以李吉仁&石賜亮(2000)針對多角化策略分析架構，著重在既有資源能力的延伸、新能力的建構、產品線擴充或併購；再以Grant (1991)提出的資源基礎觀點，從企業擁有的資源與能力去做探討，這些能力包括公司的財務力、採購力、生產力、行銷力以及研發力等方面；
     
      本研究發現企業在進行多角化策略投資評估時，若能更具體分析出企業本身既有的能力是否與該多角化策略合作有更多正向影響(H)，則成功的機會越大；最後可以從營收或獲利去判斷企業經營績效。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 致謝 …………………………………………………………………………………………II
     中文摘要……………………………………………………………………………………III
     目錄 ………………………………………………………………………………………IVI
     圖目錄 VIII
     表目錄 VIIII
     第一章 緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究目的與問題 3
     第三節 研究步驟與流程 4
     
     第二章 文獻探討 7
     第一節 資源基礎理論 7
     第二章 企業多角化策略 14
     第三節 企業經營績效 21
     第四節 家電產業發展過程與演進 23
     
     第三章 研究方法 28
     第一節 研究架構 28
     第二節 研究變數 29
     第三節 研究方法 30
     第四節 研究對象及資料蒐集 32
     
     第四章 個案說明 34
     第一節 台灣家電產業 34
     第二節 台灣液晶電視產業環境及演進 35
     第三節 電腦產業發展 39
     第四節 個案D公司介紹 44
     第五節 D公司多角化策略 49
     
     第五章 研究發現與討論 56
     第一節 台灣家電產業的發展與演進 56
     第二節 家電企業多角化失敗的因素 58
     第三節 家電企業多角化成功的因素 63
     
     第六章 結論與建議 68
     第一節 結論 68
     第二節 建議 70
     第三節 研究限制 71
     
     參考文獻 73
     
     附件-訪談資料 77		-
dc.description.tableofcontents 致謝 …………………………………………………………………………………………II
     中文摘要……………………………………………………………………………………III
     目錄 ………………………………………………………………………………………IVI
     圖目錄 VIII
     表目錄 VIIII
     第一章 緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究目的與問題 3
     第三節 研究步驟與流程 4
     
     第二章 文獻探討 7
     第一節 資源基礎理論 7
     第二章 企業多角化策略 14
     第三節 企業經營績效 21
     第四節 家電產業發展過程與演進 23
     
     第三章 研究方法 28
     第一節 研究架構 28
     第二節 研究變數 29
     第三節 研究方法 30
     第四節 研究對象及資料蒐集 32
     
     第四章 個案說明 34
     第一節 台灣家電產業 34
     第二節 台灣液晶電視產業環境及演進 35
     第三節 電腦產業發展 39
     第四節 個案D公司介紹 44
     第五節 D公司多角化策略 49
     
     第五章 研究發現與討論 56
     第一節 台灣家電產業的發展與演進 56
     第二節 家電企業多角化失敗的因素 58
     第三節 家電企業多角化成功的因素 63
     
     第六章 結論與建議 68
     第一節 結論 68
     第二節 建議 70
     第三節 研究限制 71
     
     參考文獻 73
     
     附件-訪談資料 77		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932094en_US
dc.subject (關鍵詞) 多角化策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 家電業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 電腦代工業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 資源基礎理論zh_TW
dc.title (題名) 家電業多角化策略之研究- 資源基礎理論觀點zh_TW
dc.title (題名) A Study on Diversification Strategy of Home Appliance Industry – The resource-based theory perspectiveen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文文獻：
     尤惠法，2005，3C機殼廠技術創新過程之關鍵成功因素，中山大學碩士論文。
     石賜亮 & 李吉仁，2000，台灣傳統集團企業多角化與國際化成長策略之研究，國立台灣大學碩士論文，PP.1-17
     台灣產業經濟研究院，2009，電腦製造業景氣動態報告，台北市: 台經院
     司徒達賢，2009，策略管理新論-觀念架構與分析方法，智勝文化，2009年再版。
     林芯玫，2002，我國筆記型電腦代工廠商競爭優勢之探討，東吳大學碩士論文。
     林玉誠，2001，垂直整合與水平整合對台灣半導體封裝產業競爭優勢之影響評估，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
     周士雄，2003，取代DT風潮下的產業新風貌-我國筆記型電腦回顧與展望，邁向2004台灣資訊產業現況與趨勢發展研討會，經濟部技術處。
     財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心，2010，全球桌上型電腦市場預測，2010-2014，台北市:資策會MIC
     產業情報研究所，2010，台灣電視品牌發展與未來展望報告。
     經濟部工業局編印之工業發展年報（1991）。
     趙志遠，2001，台灣TFT LCD產業之競爭策略分析，國立清華大學工業工程與工程管理學系碩士論文。
     潘順榮，2002，台灣筆記型電腦產業競爭策略之研究，國立台灣科技大學管理研所碩士論文。
     Yin, K.R. 2001, 個案研究法，尚榮安譯，台北市: 弘智文化。
     Collis & Montgomery, 1998，創造企業優勢, 企業策略: 哈佛商業評論，天下文化出版社，李芳齡譯，PP. 1-34
     
     二、英文文獻：
     Ansoff, H.I. 1965, Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill, PP.114
     Ansoff, H.I. 1957, Strategies for Diversification. Harvard Business Review, Vol.35, Iss.5, PP.113-124.
     Aaker, David A. 1984, Strategic Market Management, 1st ed, New York: Wiley
     Amit, Raphael. & Joshua Livnat, 1988, A Concept of Conglomerate Diversifica tion, Journal of Management, 14/4, PP.593-604
     Barney,Jay.B. 1991, Firms Resources and Sustained Competitive Advantage, J ournal of Management, March, Vol.17,No.1,PP.99-120.
     Berry, C.H. 1991, Corporate Diversification, Journal of Law and Economics a nd Management Science, 5, PP.196-204
     Booz, Allen & Hamilton, 1985, Diversification: Asurvey of European Chief Ex ecutive, New York, MA: Booz, Allen & Hamilton, Inc.,
     Chandler, Alfred D. jr. 1962, Strategy and Structure: Chapter in the Histor y of the American Industrial Enterprise, Cambridge, MA, M.I.I. Press
     Collis, D.J. & Montgomery, C.A. 1995, Competing on Resources: Strategy in t he 1990s’,Harvard Business Review, 73 (4), PP.118-128
     Collis, D.J. & Montgomery, C.A. 1997, Corporate Strategy: Resources and the Scope of the firm, Chicago, MA: Irwin
     Davis, R. and Duhaime, I. M. 1992, Diversification, Vertical Integration, a nd Industry Analysis: New Perspectives and Measurement, Strategic Manag erment Journal, Vol, 13. Pp. 511-525.
     Display Search, 2011. LCD TV Value Chain & ODM Analysis_SMTV 11 Report.
     Grant, R.M. 1991, The resource-Based Theory of Competitive Advantage: Impli cation for Strategy Formulation, California Management Review, 33 (spri ng), PP.114-135.
     Gort, A.1962, Diversification and Integration in American Industry, Princet on: National Bureau of Economic Research
     Hill, C. W. & Jones, G. R. 1989, Strategic Management Theory, Massachusetts: Houghcon Mifflim Company.
     Hamel, G. & Prahalad, C.K.1990, The core competence of the corporation, Har vard Business Review, May-June, Vol.68, Iss.3, PP.79-91
     Hax, A.C. & Majluf, Nicolas.S. 1991, The Strategy Concept and Process: A Pr agmaticApproach, Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, PP.116
     Rumelt, Richard P. 1974, Strategy, Structure and Economic Performance, Bost on, MA, Division of Research, Harvard Business
     Ramanujam V. & Varadarajam P. 1989, Research on Corporate Diversification: A Sysnthesis, Strategic Management Journal, Nov-Dec, Vol.10, No.6, PP. 523-551
     Wernerfelt,B. 1984, A Resource-based View of the Firm, Strategic Management Journal, 5, PP. 171-180
     
     
     三、網頁資料:
     台灣產業經濟研究院，http://www.tier.org.tw/intro/ipr.asp
     電子時報網站，www.digitimes.com.tw
     資策會產業研究報告精選，http://mic.iii.org.tw		zh_TW