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題名 市場導向經營活動個案分析
A Case Study on the Market-Driven Business Activities作者 黃榆珍
Huang, Yu Chen貢獻者 邱奕嘉
黃榆珍
Huang, Yu Chen關鍵詞 中小企業
電子產業
企業轉型
市場導向
經營策略
SMEs
PC Industry
Business Transformation
Markey-Driven
Business Strategy日期 2013 上傳時間 3-Feb-2015 10:20:13 (UTC+8) 摘要 本研究旨在透過探索式的討論，輔以對個案A公司在市場導向經營策略變革之分析，探討當前我國電子產業經營之現況與發展前景。本文研究目的主要有三：（一）從台灣電子產業發展現況的回顧中，歸納出國內外市場環境之機會與挑戰；（二）彙整企業轉型關鍵因素之理論及其實際操作方式；（三）利用個案研究探討企業轉型在市場導向經營活動之實際應用與啟示。研究發現，企業面臨經營上之盲點而欲尋求突破時，無論是策略規劃之重新定位、分析企業內外在市場環境變化等資訊，進而重新評估經營策略與方向等，均有賴經營者果決而明智之策略選擇。因此，「經營者的策略敏銳及其參與程度」為企業轉型成功的關鍵因素，而轉型策略選擇之好壞，更將明顯提升或傷害企業的產業競爭力。不過，要建立起有利於永續競爭優位之市場導向經營策略，仍需企業在管理、組織以及產品等企業內外要素的配合才能順利完成。
This research aims to analyze the business strategy for PC industries by exploring discuss and A corporation’s market-driven business activities. This research includes following three purposes: First of all, to sum up domestic and international chances and challenges by reviewing development of PC industries in Taiwan; secondly, to clarify theories and practices of key factors of business transformation; thirdly, to explore application and implication of business transformation in case study of market-driven business activities. Research result shows that, when a corporation faces difficulties wanted to overcome, it does need business manager to make a definite and wise decision to reset plan, analyze market information, and re-evaluate business strategy. In other words, “degree of strategic sensitivity and participation for a manager” undoubtedly is the key factor of business transformation affecting its capability of competition. Anyway, this goal of making sustainable predominance strategy couldn’t be made unless combining with domestic and outside factors of management, organization, and production.
摘要 i 目錄 iii 圖目錄 iv 表目錄 v 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 5 第三節 研究流程 8 第二章 文獻探討 11 第一節 中小企業研究文獻 11 第二節 企業轉型文獻探討獻 16 第三節 研究文獻綜合評述 23 第三章 研究方法 26 第一節 研究方法 26 第二節 研究架構 30 第四章 個案分析 32 第一節 我國電子產業發展趨勢 32 第二節 個案公司介紹與經營現況 40 第三節 企業轉型與因應策略 50 第五章 結論與建議 62 第一節 研究結論 62 第二節 研究限制 65 第三節 未來研究建議 66 參考文獻 68參考文獻 一、中文文獻： 1.Babbie, Earl原著，李美華等譯，1998，《社會科學研究方法》，臺北：時英。 2.大前研一著，黃宏義譯（1985）。策略家的智慧，台北：長河出版社。 3.方世杰（2001）。以網路個體分析方法探討我國中小企業之國際化與績效－中衛體系電子資訊業廠商之實證研究。管理學報，第18卷第2期，頁77-98。 4.方至民（2000 ）。企業競爭優勢。台北：前程文化事業。 5.司徒達賢（1979）。台灣企業之經營分析，企銀季刊，第3卷第1期，頁32。 6.田起安（2013年），簡析RCEP未來發展之挑戰，經貿法訊，第142期，1-8。 7.朱延智（2007）。《高科技產業分析》，台北：五南圖書出版公司。 8.吳松齡、陳俊碩、楊金源（2004），中小企業管理與診斷實務。台北：揚智文化。 9.李煇鈞（2000）。全球積體電路價值鏈及競爭力分析之研究。國立交通大學科技管理碩士論文。 10.李漢雄，2000，人力資源策略管理，初版，台北市：揚智文化。 11.杜拉克（Peter F. Drucker）著；周文祥、慕心編譯（1998），巨變時代的管理（Managing in a Time of Great Change）。台北：中天出版社。 12.周佩萱（1993）。分析我國中小企業轉型困境。台灣經濟研究月刊，第16卷第8期，頁41-47。 13.周佳欣（1997）。台灣中小企業策略性轉型之研究。東吳大學企業管理研究所碩士論文。 14.周添城、林志誠（1996）。《中小企業認定標準之研究》。經濟部中小企業處委託計劃，中華經濟研究院。 15.林孟彥、莊銘洲（2005），「抱怨－負面口碑－品牌轉換」之探索性研究，經營管理論叢特刊，253-273。 16.施振榮（1992）。《再造宏碁：開創、成長與挑戰》，台北：天下文化。 17.胡定宇（2013）。《匯率對台灣電子產業國際競爭力之影響》，世新大學經濟學系碩士學位論文。 18.孫玲萍(2004)。台灣傳統製造業轉型成長之策略性人力資源管理。國立中山大學人力資源管理研究所。 19.翁望回，1997，「中小企業的策略轉型— 台灣案例」，華夏文化與現代管理。 20.袁素萍（2003）。企業轉型成功關鍵因素之研究。國立成功大學高階管理在職專班碩士論文。 21.許壽峰（1989）。小巨人耀昇的時代。戰略生產力雜誌，第397期，頁16-37。 22.陳明璋（1990）。企業贏的策略：掌握成功的四項關鍵：經理人、接棒、轉型、創新。台北：遠流出版。 23.陳明璋（1996）。企業轉型的策略與成功關鍵。貿易週刊，第1690期，頁18-21。 24.陳韋宇（2004）。台灣中小企業中家族企業經營策略形成模式之探索研究。國立中央大學企業管理研究所碩士論文。 25.經濟部中小企業處（2013），2013年中小企業白皮書。台北：經濟部中小企業處。 26.葉至誠、葉立誠合著（2000）。《研究方法與論文寫作》，台北：商鼎文化出版社。 27.劉應詳，葉神丑，李中信（2005），全球化產品設計之探討－產品平台、協同設計網絡、協同設計資訊系統， 2005年產學合作產業電子化研討會，台北，2005年10月。 28.蔡山和（2003）。我國半導體零組件通路業之關鍵成功因素研究。國立台北大學企管研究所碩士論文。 29.閻學通、孫學峰著（2001）。《國際關係研究實用方法》，北京：人民出版社。 30.蘇慧雅（2011）。《網路泡沫化前後我國電子產業財務指標比較之研究》，國立高雄第一科技大學金融系碩士論文。 31.蘇艷文（1996）。創新矩陣策略分析模式之研究：以宏碁電腦公司為個案研究。國立交通大學科技管理研究所碩士論文。 二、英文文獻： 1.Appiah-Adu, K. and Ranchhod, A. (1998). Market Orientation and Performance in the Biotechnology Industry: An Exploratory Empirical Analysis. Technology Analysis and Strategic Management, 10 (2), 197-210. 2.Baker, W. E. and Sinkula, J. M. (1999). The Synergistic Effect of Market Orientation and Learning Organization and Organizational Performance. Journal of the Academy of Marketing Sciences, 27 (4), 411-427. 3.Brady, A. (1995). Small is as small does. Journal of Business Strategy, 16 (2), 44-52. 4.Broom, H. N., & Longenecker, J. G. (1979). Small business management (5th ed.). Cincinnati: South-Western Pub. Co.. 5.Day, G. S. (1994). The Capabilities of Market-Driven Organization. Journal of Marketing, 58 (4), 37-52. 6.Kaplan, R. S. and D.P. Norton (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Competitive Environment, Boston: Harvard Business School Press, Harvard. 7.Adams, J.D.(1984). Transforming Work. VA: Miles Review press, pp. 114-137. 8.Levy, A. and U. Meryy (1986). Organization Transformation, N.Y.: Praeger. 9.Shaheen, G. T. (1994), “Approach to Transformation”, Chief Executive, p.p. 2-5. 10.Weick, K.E., & Quinn, R.E. (1999). Organizational change and development. Annual Review of Psychology, 50, 361Ð386. 11.Jonathan, D. D. (2000). Corporate Transformation without a Crisis. The Mckinsey Quarterly, No. 4, pp. 116-128. 12.Rindova, V. & Kotha, S. 2001. Continuous morphing: Competing through dynamic capabilities, form, and function. Academy of Management Journal, Vol. 44, pp. 1263-1280. 13.Ansoff, H. I.（1965）. Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. Hightstown: McGraw-Hill Inc. 14.Ansoff, H. I.（1979）. Strategic Management. London: Macmillan. 15.Ansoff, H. I. and McDonnel, E.（1990）. Implanting Strategic Management, 2nd ed. New York: Prentice Hall. 16.Chandler, A. D.（1962）. Strategy and Structure. Cambridge, Harvard University Press. 17.Hofer, C. W. and Schendel, D. E.（1979）. Strategy Formulation: Analytical Concepts. Minnesota: West Publishing Company. 18.Mintzberg, H. 1999. The entrepreneurial organization. In: Mintzberg, H., Quinn J.B., Ghosshal S. (Hrsg.). The strategy process. London: Prentice Hall. 19.Porter, M. E.（1980）. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: The Free Press. 20.Recklies, D. (2001). Small Business – Size as a Chance or Handicap. available at: http://www.themanager.org/Knowledgebase/SmallBusiness/index.htm. 21.Miller, W. L. and Crabtree, B. F. (1992). Primary Care Research: A Multimethod Typology and Qualitative Road Map. in Crabtree and Miller (eds.), Doing Qualitative Research, Newbury Park, Calif.: Sage, 3-28. 22.Minichiello et al., (1995). In-Depth Interviewing: Principles, Techniques, Analysis, 2nd ed., South Melbourne: Longman. 23.Wimmer, R. D. & Dominick, J. R. (2000). Mass Communication Research: An introduction. Belmont, CA: Wadsworth Publishing. 24.Yin, Robert K. (1994)，尚榮安譯（2001），個案研究（Case Study Research: Design and Methods），台北市：弘智文化。 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
101932104
102資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932104 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 邱奕嘉 zh_TW dc.contributor.author (Authors) 黃榆珍 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Huang, Yu Chen en_US dc.creator (作者) 黃榆珍 zh_TW dc.creator (作者) Huang, Yu Chen en_US dc.date (日期) 2013 en_US dc.date.accessioned 3-Feb-2015 10:20:13 (UTC+8) - dc.date.available 3-Feb-2015 10:20:13 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 3-Feb-2015 10:20:13 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0101932104 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/73253 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 101932104 zh_TW dc.description (描述) 102 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 本研究旨在透過探索式的討論，輔以對個案A公司在市場導向經營策略變革之分析，探討當前我國電子產業經營之現況與發展前景。本文研究目的主要有三：（一）從台灣電子產業發展現況的回顧中，歸納出國內外市場環境之機會與挑戰；（二）彙整企業轉型關鍵因素之理論及其實際操作方式；（三）利用個案研究探討企業轉型在市場導向經營活動之實際應用與啟示。研究發現，企業面臨經營上之盲點而欲尋求突破時，無論是策略規劃之重新定位、分析企業內外在市場環境變化等資訊，進而重新評估經營策略與方向等，均有賴經營者果決而明智之策略選擇。因此，「經營者的策略敏銳及其參與程度」為企業轉型成功的關鍵因素，而轉型策略選擇之好壞，更將明顯提升或傷害企業的產業競爭力。不過，要建立起有利於永續競爭優位之市場導向經營策略，仍需企業在管理、組織以及產品等企業內外要素的配合才能順利完成。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) This research aims to analyze the business strategy for PC industries by exploring discuss and A corporation’s market-driven business activities. This research includes following three purposes: First of all, to sum up domestic and international chances and challenges by reviewing development of PC industries in Taiwan; secondly, to clarify theories and practices of key factors of business transformation; thirdly, to explore application and implication of business transformation in case study of market-driven business activities. Research result shows that, when a corporation faces difficulties wanted to overcome, it does need business manager to make a definite and wise decision to reset plan, analyze market information, and re-evaluate business strategy. In other words, “degree of strategic sensitivity and participation for a manager” undoubtedly is the key factor of business transformation affecting its capability of competition. Anyway, this goal of making sustainable predominance strategy couldn’t be made unless combining with domestic and outside factors of management, organization, and production. en_US dc.description.abstract (摘要) 摘要 i 目錄 iii 圖目錄 iv 表目錄 v 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 5 第三節 研究流程 8 第二章 文獻探討 11 第一節 中小企業研究文獻 11 第二節 企業轉型文獻探討獻 16 第三節 研究文獻綜合評述 23 第三章 研究方法 26 第一節 研究方法 26 第二節 研究架構 30 第四章 個案分析 32 第一節 我國電子產業發展趨勢 32 第二節 個案公司介紹與經營現況 40 第三節 企業轉型與因應策略 50 第五章 結論與建議 62 第一節 研究結論 62 第二節 研究限制 65 第三節 未來研究建議 66 參考文獻 68 - dc.description.tableofcontents 摘要 i 目錄 iii 圖目錄 iv 表目錄 v 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 5 第三節 研究流程 8 第二章 文獻探討 11 第一節 中小企業研究文獻 11 第二節 企業轉型文獻探討獻 16 第三節 研究文獻綜合評述 23 第三章 研究方法 26 第一節 研究方法 26 第二節 研究架構 30 第四章 個案分析 32 第一節 我國電子產業發展趨勢 32 第二節 個案公司介紹與經營現況 40 第三節 企業轉型與因應策略 50 第五章 結論與建議 62 第一節 研究結論 62 第二節 研究限制 65 第三節 未來研究建議 66 參考文獻 68 zh_TW dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932104 en_US dc.subject (關鍵詞) 中小企業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 電子產業 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 企業轉型 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 市場導向 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 經營策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) SMEs en_US dc.subject (關鍵詞) PC Industry en_US dc.subject (關鍵詞) Business Transformation en_US dc.subject (關鍵詞) Markey-Driven en_US dc.subject (關鍵詞) Business Strategy en_US dc.title (題名) 市場導向經營活動個案分析 zh_TW dc.title (題名) A Case Study on the Market-Driven Business Activities en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文文獻： 1.Babbie, Earl原著，李美華等譯，1998，《社會科學研究方法》，臺北：時英。 2.大前研一著，黃宏義譯（1985）。策略家的智慧，台北：長河出版社。 3.方世杰（2001）。以網路個體分析方法探討我國中小企業之國際化與績效－中衛體系電子資訊業廠商之實證研究。管理學報，第18卷第2期，頁77-98。 4.方至民（2000 ）。企業競爭優勢。台北：前程文化事業。 5.司徒達賢（1979）。台灣企業之經營分析，企銀季刊，第3卷第1期，頁32。 6.田起安（2013年），簡析RCEP未來發展之挑戰，經貿法訊，第142期，1-8。 7.朱延智（2007）。《高科技產業分析》，台北：五南圖書出版公司。 8.吳松齡、陳俊碩、楊金源（2004），中小企業管理與診斷實務。台北：揚智文化。 9.李煇鈞（2000）。全球積體電路價值鏈及競爭力分析之研究。國立交通大學科技管理碩士論文。 10.李漢雄，2000，人力資源策略管理，初版，台北市：揚智文化。 11.杜拉克（Peter F. Drucker）著；周文祥、慕心編譯（1998），巨變時代的管理（Managing in a Time of Great Change）。台北：中天出版社。 12.周佩萱（1993）。分析我國中小企業轉型困境。台灣經濟研究月刊，第16卷第8期，頁41-47。 13.周佳欣（1997）。台灣中小企業策略性轉型之研究。東吳大學企業管理研究所碩士論文。 14.周添城、林志誠（1996）。《中小企業認定標準之研究》。經濟部中小企業處委託計劃，中華經濟研究院。 15.林孟彥、莊銘洲（2005），「抱怨－負面口碑－品牌轉換」之探索性研究，經營管理論叢特刊，253-273。 16.施振榮（1992）。《再造宏碁：開創、成長與挑戰》，台北：天下文化。 17.胡定宇（2013）。《匯率對台灣電子產業國際競爭力之影響》，世新大學經濟學系碩士學位論文。 18.孫玲萍(2004)。台灣傳統製造業轉型成長之策略性人力資源管理。國立中山大學人力資源管理研究所。 19.翁望回，1997，「中小企業的策略轉型— 台灣案例」，華夏文化與現代管理。 20.袁素萍（2003）。企業轉型成功關鍵因素之研究。國立成功大學高階管理在職專班碩士論文。 21.許壽峰（1989）。小巨人耀昇的時代。戰略生產力雜誌，第397期，頁16-37。 22.陳明璋（1990）。企業贏的策略：掌握成功的四項關鍵：經理人、接棒、轉型、創新。台北：遠流出版。 23.陳明璋（1996）。企業轉型的策略與成功關鍵。貿易週刊，第1690期，頁18-21。 24.陳韋宇（2004）。台灣中小企業中家族企業經營策略形成模式之探索研究。國立中央大學企業管理研究所碩士論文。 25.經濟部中小企業處（2013），2013年中小企業白皮書。台北：經濟部中小企業處。 26.葉至誠、葉立誠合著（2000）。《研究方法與論文寫作》，台北：商鼎文化出版社。 27.劉應詳，葉神丑，李中信（2005），全球化產品設計之探討－產品平台、協同設計網絡、協同設計資訊系統， 2005年產學合作產業電子化研討會，台北，2005年10月。 28.蔡山和（2003）。我國半導體零組件通路業之關鍵成功因素研究。國立台北大學企管研究所碩士論文。 29.閻學通、孫學峰著（2001）。《國際關係研究實用方法》，北京：人民出版社。 30.蘇慧雅（2011）。《網路泡沫化前後我國電子產業財務指標比較之研究》，國立高雄第一科技大學金融系碩士論文。 31.蘇艷文（1996）。創新矩陣策略分析模式之研究：以宏碁電腦公司為個案研究。國立交通大學科技管理研究所碩士論文。 二、英文文獻： 1.Appiah-Adu, K. and Ranchhod, A. (1998). Market Orientation and Performance in the Biotechnology Industry: An Exploratory Empirical Analysis. Technology Analysis and Strategic Management, 10 (2), 197-210. 2.Baker, W. E. and Sinkula, J. M. (1999). The Synergistic Effect of Market Orientation and Learning Organization and Organizational Performance. Journal of the Academy of Marketing Sciences, 27 (4), 411-427. 3.Brady, A. (1995). Small is as small does. Journal of Business Strategy, 16 (2), 44-52. 4.Broom, H. N., & Longenecker, J. G. (1979). Small business management (5th ed.). Cincinnati: South-Western Pub. Co.. 5.Day, G. S. (1994). The Capabilities of Market-Driven Organization. Journal of Marketing, 58 (4), 37-52. 6.Kaplan, R. S. and D.P. Norton (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Competitive Environment, Boston: Harvard Business School Press, Harvard. 7.Adams, J.D.(1984). Transforming Work. VA: Miles Review press, pp. 114-137. 8.Levy, A. and U. Meryy (1986). Organization Transformation, N.Y.: Praeger. 9.Shaheen, G. T. (1994), “Approach to Transformation”, Chief Executive, p.p. 2-5. 10.Weick, K.E., & Quinn, R.E. (1999). Organizational change and development. Annual Review of Psychology, 50, 361Ð386. 11.Jonathan, D. D. (2000). Corporate Transformation without a Crisis. The Mckinsey Quarterly, No. 4, pp. 116-128. 12.Rindova, V. & Kotha, S. 2001. Continuous morphing: Competing through dynamic capabilities, form, and function. Academy of Management Journal, Vol. 44, pp. 1263-1280. 13.Ansoff, H. I.（1965）. Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. Hightstown: McGraw-Hill Inc. 14.Ansoff, H. I.（1979）. Strategic Management. London: Macmillan. 15.Ansoff, H. I. and McDonnel, E.（1990）. Implanting Strategic Management, 2nd ed. New York: Prentice Hall. 16.Chandler, A. D.（1962）. Strategy and Structure. Cambridge, Harvard University Press. 17.Hofer, C. W. and Schendel, D. E.（1979）. Strategy Formulation: Analytical Concepts. Minnesota: West Publishing Company. 18.Mintzberg, H. 1999. The entrepreneurial organization. In: Mintzberg, H., Quinn J.B., Ghosshal S. (Hrsg.). The strategy process. London: Prentice Hall. 19.Porter, M. E.（1980）. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: The Free Press. 20.Recklies, D. (2001). Small Business – Size as a Chance or Handicap. available at: http://www.themanager.org/Knowledgebase/SmallBusiness/index.htm. 21.Miller, W. L. and Crabtree, B. F. (1992). Primary Care Research: A Multimethod Typology and Qualitative Road Map. in Crabtree and Miller (eds.), Doing Qualitative Research, Newbury Park, Calif.: Sage, 3-28. 22.Minichiello et al., (1995). In-Depth Interviewing: Principles, Techniques, Analysis, 2nd ed., South Melbourne: Longman. 23.Wimmer, R. D. & Dominick, J. R. (2000). Mass Communication Research: An introduction. Belmont, CA: Wadsworth Publishing. 24.Yin, Robert K. (1994)，尚榮安譯（2001），個案研究（Case Study Research: Design and Methods），台北市：弘智文化。 zh_TW
