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題名 電競筆電廠商經營模式分析
A Case Study on the Business Models of Gaming NB Company
作者 吳坤達
貢獻者 邱奕嘉
吳坤達
關鍵詞 電競筆電
經營模式
日期 2014
上傳時間 2-Mar-2015 10:10:25 (UTC+8)
摘要 在研究筆記型電腦相關研究時,多從競爭力、核心能力的角度分析, 從供應鏈的角度看與相關合作廠商的互動與競爭力的變化。常見的分析模 型採用波特五力分析,藉由上、下游廠商與產業內、產業間的互動關係分 析,可以讓我們了解產業面對的競爭與威脅。自 2010 年起筆記型電腦受到 平板電腦的擠壓,市場由成長變為萎縮,不論品牌或代工,筆記型電腦產 業開始了新一波的淘汰賽。但在市場大者愈大、強者愈強的趨勢下,卻看 到有少數的小型廠商逆勢成長。
藉由分析相關廠商的商業模式,因而發現電競筆記型電腦次產業的存 在。由於相關的資料較為缺乏,因此採用個案研究法,找出兩家代表性企 業,藉由商業模式圖九大要素的展開,重建分析目標企業的商業模式。經 由對兩個商業模式的比對分析,找出在電競筆記型電腦產業的成功因素。
參考文獻 一、中文文獻
Alexander Osterwalder & Yves Pigneur 著,尤傳莉譯,獲利世代,民國 101 年。
今津美樹著,王立言譯,獲利世代實戰演練入門,民國 103 年。
Gary Hamel 著,李田樹、李芳齡譯,啟動革命 Leading The Revolution,天
下文化,民國 89 年。
Michael E. Porter 著,周旭華譯 ,競爭優勢,天下文化,民國 87 年。 Michael E. Porter 著,周旭華譯,競爭策略分析:產業環境及競爭者分析, 天下遠見出版公司,民國 87 年。
Michael E. Porter 著,李明軒、邱如美譯,競爭優勢,天下文化,民 88 年。 Michael Porter 『策略是什麼』,哈佛商業評論,2007 年 3 月 蔡漢章,代工廠商與品牌商動態協力合作演進之研究— 筆記型電腦產業中
價值能力移轉個案探索,國立中央大學資訊管理學系碩士論文,民國
94 年。
周立德,以系統思考針對品牌與代工角色之互動關係 探討台灣筆記型電腦
代工業者毛利率持續壓縮問題,國立中山大學企業管理學系碩士論文,
民國 94 年。
徐子雯,企業成長與廠商間合作關係之研究-以筆記型 電腦廠商為例,國
立臺灣大學國際企業學研究所 碩士學位論文,民國 93 年。 林玉娟、劉韻僖,台灣個人電腦產業的策略演化:以廣達、鴻海及宏碁公
司為例,經營管理論叢 Vol.3, No.1, 2007 第 29~24 頁。 周士雄,電腦系統產業趨勢分析,財團法人資訊工業策進會,民國 93 年 9
月。
58
二、英文文獻
Chesbrough, H.W. (2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press Chesbrough, H.W. (2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press
三、網頁資料及年報
藍天電腦股份有限公司 102年度年報
藍天電腦股份有限公司 98年度年報
藍天電腦股份有限公司 93年度年報
微星科技股份有限公司 102年度年報
微星科技股份有限公司 98年度年報
微星科技股份有限公司 93年度年報
商業模式相關網頁資料 http://en.wikipedia.org/wiki/Business_model http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/pat_A036.htm http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/2013/pat_13_A051.htm http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/2013/pat_13_A034.htm http://wiki.mbalib.com/zh-tw/商业模式
藍天與微星相關網頁資料 www.clevo.com.tw 藍天電腦公司網站 www.msi.com 微星科技公司網站
102 年度年報 98 年度年報
93 年度年報 102 年度年報。 98 年度年報。 93 年度年報。
59
http://news.sina.com.tw/article/20130816/10426748.html http://www.money-link.com.tw/news/newsc.aspx?sn=2014020700200276&k=11
9&page=2 http://www.moneydj.com/kmdj/news/NewsViewer.aspx?a=56183154-4a07-41f2-
8a7f-603ff10cd6a4
http://www.hot3c.com/read.asp?class=4&id=16341
https://tw.news.yahoo.com/ 遊 戲 筆 電 - 微 星 今 年 出 貨 主 力
-213000586--finance.html http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=13&Cat=50&id=343
007 http://www.esports.com.tw/news_detail.php?id=5962 http://davidli.pixnet.net/blog/post/35104421
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
101932128
103
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932128
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 邱奕嘉zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 吳坤達zh_TW
dc.creator (作者) 吳坤達zh_TW
dc.date (日期) 2014en_US
dc.date.accessioned 2-Mar-2015 10:10:25 (UTC+8)-
dc.date.available 2-Mar-2015 10:10:25 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 2-Mar-2015 10:10:25 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0101932128en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/73552-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 101932128zh_TW
dc.description (描述) 103zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 在研究筆記型電腦相關研究時,多從競爭力、核心能力的角度分析, 從供應鏈的角度看與相關合作廠商的互動與競爭力的變化。常見的分析模 型採用波特五力分析,藉由上、下游廠商與產業內、產業間的互動關係分 析,可以讓我們了解產業面對的競爭與威脅。自 2010 年起筆記型電腦受到 平板電腦的擠壓,市場由成長變為萎縮,不論品牌或代工,筆記型電腦產 業開始了新一波的淘汰賽。但在市場大者愈大、強者愈強的趨勢下,卻看 到有少數的小型廠商逆勢成長。
藉由分析相關廠商的商業模式,因而發現電競筆記型電腦次產業的存 在。由於相關的資料較為缺乏,因此採用個案研究法,找出兩家代表性企 業,藉由商業模式圖九大要素的展開,重建分析目標企業的商業模式。經 由對兩個商業模式的比對分析,找出在電競筆記型電腦產業的成功因素。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒 論 ....................................................................................... 1
第一節 研究動機 ...................................................................................1
第二節 研究問題與目的..........................................................................2

第二章 文 獻 探 討 ............................................................................... 5
第一節 產業環境 ...................................................................................5
第二節 產業競爭分析.............................................................................7
第三節 商業模式 ................................................................................. 13

第三章 研 究 方 法 .............................................................................. 23
第一節 個案研究法 .............................................................................. 23
第二節 研究流程 ................................................................................. 23
第三節 研究範圍 ................................................................................. 25

第四章 個 案 分 析 .............................................................................. 26
第一節 公司背景介紹............................................................................ 26
第二節 產品簡介 ................................................................................. 26
第三節 經營現況 ................................................................................. 26
第四節 通路代工 ................................................................................. 27
第五節 經營模式 ................................................................................. 31
第六節 在電競筆電的發展歷程 .............................................................. 32

第五章 經營模式分析.............................................................................36
第一節 藍天電競筆記型電腦經營模式分析............................................... 36
第二節 微星經營模式分析 ..................................................................... 42 第三節 藍天與微星經營模式的相似與相異處 ........................................... 49

第六章 結 論 與 建 議 .......................................................................... 54
第一節 結論 ....................................................................................... 54
第二節 建議 ....................................................................................... 56		zh_TW
dc.format.extent 3121557 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932128en_US
dc.subject (關鍵詞) 電競筆電zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 經營模式zh_TW
dc.title (題名) 電競筆電廠商經營模式分析zh_TW
dc.title (題名) A Case Study on the Business Models of Gaming NB Companyen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文文獻
Alexander Osterwalder & Yves Pigneur 著,尤傳莉譯,獲利世代,民國 101 年。
今津美樹著,王立言譯,獲利世代實戰演練入門,民國 103 年。
Gary Hamel 著,李田樹、李芳齡譯,啟動革命 Leading The Revolution,天
下文化,民國 89 年。
Michael E. Porter 著,周旭華譯 ,競爭優勢,天下文化,民國 87 年。 Michael E. Porter 著,周旭華譯,競爭策略分析:產業環境及競爭者分析, 天下遠見出版公司,民國 87 年。
Michael E. Porter 著,李明軒、邱如美譯,競爭優勢,天下文化,民 88 年。 Michael Porter 『策略是什麼』,哈佛商業評論,2007 年 3 月 蔡漢章,代工廠商與品牌商動態協力合作演進之研究— 筆記型電腦產業中
價值能力移轉個案探索,國立中央大學資訊管理學系碩士論文,民國
94 年。
周立德,以系統思考針對品牌與代工角色之互動關係 探討台灣筆記型電腦
代工業者毛利率持續壓縮問題,國立中山大學企業管理學系碩士論文,
民國 94 年。
徐子雯,企業成長與廠商間合作關係之研究-以筆記型 電腦廠商為例,國
立臺灣大學國際企業學研究所 碩士學位論文,民國 93 年。 林玉娟、劉韻僖,台灣個人電腦產業的策略演化:以廣達、鴻海及宏碁公
司為例,經營管理論叢 Vol.3, No.1, 2007 第 29~24 頁。 周士雄,電腦系統產業趨勢分析,財團法人資訊工業策進會,民國 93 年 9
月。
58
二、英文文獻
Chesbrough, H.W. (2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press Chesbrough, H.W. (2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press
三、網頁資料及年報
藍天電腦股份有限公司 102年度年報
藍天電腦股份有限公司 98年度年報
藍天電腦股份有限公司 93年度年報
微星科技股份有限公司 102年度年報
微星科技股份有限公司 98年度年報
微星科技股份有限公司 93年度年報
商業模式相關網頁資料 http://en.wikipedia.org/wiki/Business_model http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/pat_A036.htm http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/2013/pat_13_A051.htm http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/2013/pat_13_A034.htm http://wiki.mbalib.com/zh-tw/商业模式
藍天與微星相關網頁資料 www.clevo.com.tw 藍天電腦公司網站 www.msi.com 微星科技公司網站
102 年度年報 98 年度年報
93 年度年報 102 年度年報。 98 年度年報。 93 年度年報。
59
http://news.sina.com.tw/article/20130816/10426748.html http://www.money-link.com.tw/news/newsc.aspx?sn=2014020700200276&k=11
9&page=2 http://www.moneydj.com/kmdj/news/NewsViewer.aspx?a=56183154-4a07-41f2-
8a7f-603ff10cd6a4
http://www.hot3c.com/read.asp?class=4&id=16341
https://tw.news.yahoo.com/ 遊 戲 筆 電 - 微 星 今 年 出 貨 主 力
-213000586--finance.html http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=13&Cat=50&id=343
007 http://www.esports.com.tw/news_detail.php?id=5962 http://davidli.pixnet.net/blog/post/35104421		zh_TW