| dc.contributor.advisor | 郭炳伸 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 許家愷 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 許家愷 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2013 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Apr-2015 10:09:33 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Apr-2015 10:09:33 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Apr-2015 10:09:33 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0101932090 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=83002 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 101932090 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 以技術為基礎的研發型中小企業，必須跨越資金技術無以為繼的「死亡之谷」，橫渡物競天擇適者生存的「達爾文海」方能夠將技術商品化，經過市場的考驗，成為真實的企業。而研發型生技公司更是面對嚴苛的挑戰。\r\n個案公司在種子期主要提供學研單位「分子生物學實驗技術服務」，由於技術的專精與服務業思維及行銷活動的導入，在初期獲致成功。其主要的策略為：培養技術能力，建立商業模式，獲得穩定收益。\r\n由於新設備的導入，造成市場成為軍備競賽並且削價競爭，進入創建期，個案公司無足夠資源應戰，透過核心能力的延伸與再利用，成功轉型成為「專案合約研究」的提供者，並且開始透過產學合作、技術轉移與產品研發，建立研發能量，跨入水產檢測產業，找到下一個成長動能。\r\n 進入擴充期，個案公司盤點其核心能耐，重新定位為橋接學研界與產業界將技術商品化的「中介者」，並調整發展方向「聚焦於農業生技領域」，積極投入分子檢測產品以及動物用生物新藥之開發。同時，透過「實驗室品質系統」、「研發管理架構」以及「技術策略地圖」的導入，不斷培養組織之核心能耐，並靈活運用產學合作、技術轉移進行開放式創新。\r\n個案公司所採取的是「以能耐為基礎的成長策略」，透過以能耐延伸與能耐建構活動為主軸，將兩活動平衡運用，有效進行資源的佈局，求取穩定成長。因此個案公司始終能夠堅持其發展方向，以其能耐為發展的基礎。而個案公司的成長歷程中靈活的運用「開放式創新」，並成功的成為「開放式經營」的企業。目前已「融入創新流程之經營模式」並朝向第六型「適應性平台之經營模式」之開放式經營企業邁進。\r\n為了能夠能夠幫助企業跨越死亡之谷、橫渡達爾文海，本研究提出「荒野冒險求生密技」。此密技包含了冒險者的「內在能耐」以及隨身的「必須工具」包括：冒險求生的信念與意志、體能技巧與吳段成長累積的能耐、火種與運用資源解決問題的能力、地圖與指北針、食物與飲水以及手電筒與望遠鏡。若能活用此密技將能大幅提高以技術為基礎的研發型中小企業成功的機會。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | \"摘要 1\r\n目錄 2\r\n表目錄 3\r\n圖目錄 4\r\n第一章 緒論 1\r\n第一節 研究背景與動機 1\r\n第二節 研究目的與架構 6\r\n第二章 產業特色與發展 9\r\n第一節 生技產業特色與範疇 9\r\n第二節 產業現況與發展趨勢 11\r\n第三節 我國政府推動政策 24\r\n第三章 個案公司的過去與現在 31\r\n第一節 經營領域 31\r\n第二節 技術服務的挑戰-種子期(2002-2005) 33\r\n第三節 轉戰專案技術服務委託-創建期的主旋律(2005-2010) 40\r\n第四節 尋找下一階段成長動能-創建期的新挑戰(2005-2010) 49\r\n第五節 以產品開發為為主軸的擴充期(2010-) 54\r\n第四章 個案公司發展策略分析與規劃 75\r\n第一節 種子期與創建期之發展策略分析 75\r\n第二節 擴充期之發展策略分析 77\r\n第三節 個案公司在不同階段的發展策略演變 84\r\n第四節 從開放式創新到開放式經營 89\r\n第五節 困難與挑戰 94\r\n第六節 個案公司未來發展策略規劃 96\r\n第五章 結論與建議 101\r\n第一節 結論 101\r\n第二節 幫助企業跨越死亡之谷，橫渡達爾文海的荒野冒險求生密技 102\r\n第三節 建議 106\r\n參考文獻 107\r\n附錄一：創櫃板登錄與輔導流程說明 109\r\n附錄二：個案公司政府獲補助研發與產學合作情形 113 | - |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 1\r\n目錄 2\r\n表目錄 3\r\n圖目錄 4\r\n第一章 緒論 1\r\n第一節 研究背景與動機 1\r\n第二節 研究目的與架構 6\r\n第二章 產業特色與發展 9\r\n第一節 生技產業特色與範疇 9\r\n第二節 產業現況與發展趨勢 11\r\n第三節 我國政府推動政策 24\r\n第三章 個案公司的過去與現在 31\r\n第一節 經營領域 31\r\n第二節 技術服務的挑戰-種子期(2002-2005) 33\r\n第三節 轉戰專案技術服務委託-創建期的主旋律(2005-2010) 40\r\n第四節 尋找下一階段成長動能-創建期的新挑戰(2005-2010) 49\r\n第五節 以產品開發為為主軸的擴充期(2010-) 54\r\n第四章 個案公司發展策略分析與規劃 75\r\n第一節 種子期與創建期之發展策略分析 75\r\n第二節 擴充期之發展策略分析 77\r\n第三節 個案公司在不同階段的發展策略演變 84\r\n第四節 從開放式創新到開放式經營 89\r\n第五節 困難與挑戰 94\r\n第六節 個案公司未來發展策略規劃 96\r\n第五章 結論與建議 101\r\n第一節 結論 101\r\n第二節 幫助企業跨越死亡之谷，橫渡達爾文海的荒野冒險求生密技 102\r\n第三節 建議 106\r\n參考文獻 107\r\n附錄一：創櫃板登錄與輔導流程說明 109\r\n附錄二：個案公司政府獲補助研發與產學合作情形 113 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932090 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 研發型中小企業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 發展策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 以能耐為基礎的成長策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 研發型生物科技公司之發展策略 -以動物用生物新藥公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Development strategy of research-based biotechnology company - Case study of a new animal drug company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 英文文獻\r\n1. AuerswaldE.Philip, & BranscombM.Lewis . (2003年8月). Valleys of Death and Darwinian Seas: Financing the Invention to Innovation Transition in the United States. The Journal of Technology Transfer, 頁 227-239.\r\n2. BIO. (2010). What is Biotechnology? 擷取自 www.bio.org: http://www.bio.org/articles/what-biotechnology\r\n3. BIO. (2011). Unleashing the Promise of Biotechnology. Biotechnology Industry Organization.\r\n4. BIO. (2013). Policy Principles to Promote Biotechnology. Biotechnology Industry Organization.\r\n5. ChesbroughHenrry. (2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press.\r\n6. ChesbroughHenry , & SchwartzKevin. (2007年Jan/Feb月). INNOVATING BUSINESS MODELS WITH CO-DEVELOPMENT PARTNERSHIPS. Research Technology Management, 頁 55-59.\r\n7. ChesbroughHenry. (2004). Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D. 10th Annual Innovation Convergence. Minneapolis.\r\n8. ChesbroughHenry. (2007). Business model innovation: it’s not just about technology anymore. STRATEGY & LEADERSHIP, 頁 12-17.\r\n9. FAO. (2011). Biotechnologies for Agricultural Development. FOOD AND AGRICULTURE ORGANIZATION OF THE UNITED NATIONS.\r\n10. PhaalRobert. (2004). Technology roadmapping—A planning framework for evolution and revolution. Technological Forecasting & Social Change, 頁 5-26.\r\n11. WessnerCharles. (2003). Current Trends and Challenges in the U.S. Innovation System. Paris: Public Policy Support for R&D in France and the United States.\r\n12. WessnerCharles. (2003). Public/Private Partnerships forInnovation:Experiences and Perspectives from the U.S. U.S. National Academy of Science.\r\n13. ZookChris. (2007年4月). Finding Your Next Core Business. Harvard Business Review.\r\n \r\n中文文獻\r\n1. 王偉霖. (2007). 我國學術機構技術移轉機制實施成效與法律制度之檢討. 科技法學評論, 頁 59-96.\r\n2. 台灣經濟研究院生物科技產業研究中心. (2013). 102 年度台灣生技相關產業調查統計摘要. 台灣經濟研究院.\r\n3. 行政院衛生福利部疾病管制署. (2014). ,台灣結核病防治年報2013. 行政院衛生福利部疾病管制署.\r\n4. 余祁暐, 林彥宏, & 朱鴻鈞. (2013). 全球水產疫苗開發現況. 農業生技產業季刊, 頁 1-7.\r\n5. 吳思華. (2000). 策略九說.\r\n6. 李吉仁. (2002). 能耐基礎成長策略. 前瞻管理新知與實務研討會.\r\n7. 林彥宏. (2013). 國際蝦市場趨勢簡析. 台灣經濟研究院生物科技產業研究中心.\r\n8. 林彥宏, & 余祁暐. (2013). 全球動物檢測產業現況. 農業生技產業季刊, 頁 1-5.\r\n9. 邱志聖. (2010). 策略行銷分析：架構與實務應用.\r\n10. 高雄長庚醫院婦產部. (無日期). 高雄長庚醫院婦產部 研究員 (fellowship) 訓練計畫. 擷取自 高雄長庚醫院婦產部: https://www1.cgmh.org.tw/intr/intr4/c8710/研究員醫師教學訓練計畫.pdf\r\n11. 曹智苑, & 程以陸. (2014). 腹背受敵台灣診斷醫材廠商絕地大反攻. 生技與醫療器材報導.\r\n12. 許嘉伊. (2013). 國內飼料添加劑市場趨勢簡析. 台灣經濟研究院生物科技產業研究中心 .\r\n13. 經濟部工業局. (102). 2013生技產業白皮書. 經濟部工業局.\r\n14. 詹東榮. (2008). 動物用生物藥品管理現況與展望. 農業生技產業季刊, 頁 6-13.\r\n15. 衛生福利部國民健康暑. (103). 中華民國100年癌症登記報告. 衛生福利部.\r\n16. 證券櫃檯買賣中心. (2014). 創櫃板專區. 擷取自 證券櫃檯買賣中心: http://www.gretai.org.tw/web/regular_emerging/creative_emerging/Creative_emerging.php?l=zh-tw | zh_TW |
