| dc.contributor.advisor | 郭炳伸 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 汪可震 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 汪可震 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2013 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Apr-2015 10:09:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Apr-2015 10:09:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Apr-2015 10:09:47 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G1019320711 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/74290 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 101932071 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 全球二極體市場規模在西元2011年時已達到53億美元。基於二極體產業屬於半導體產業的一環，其產業的特性隨著整體半導體產業的景氣浮動，更由於產品技術較為成熟，因此廠商的進入障礙並不高。從70年代起，台灣就開始發展二極體產業，從上游的晶圓製造到下游封裝測試逐步完善了整個產業的供應鏈，在全球半導體產業扮演著極重要的角色。90年代，台灣二極體產業因應政策西進，造就中國大陸二極體產業在台廠進駐後渾然崛起的局面，加上中國大陸政府透過國家型計畫發展成重點產業，從此二極體產業的競爭進入白熱化。思考台灣二極體廠商除需克服國際大廠仍掌握關鍵技術的窘境外，同時面臨中國大陸眾多小廠的削價強力市場的競爭，在這種雙重壓力之下，企業經營的競爭策略要如何應用現有的優勢，重新審慎評估未來台灣二極體廠商的定位，創造更優質的願景是可期待的。本研究透過對個案公司力神科技的探討–透析過去公司的經營策略層面，藉由波特所提出之五力分析及價值鏈分別評估二極體產業環境競爭強度與服務差異化，找出產品定位、價值活動、市場區隔以及對應的競爭策略，同時分析這樣的策略所產生的經濟效益、執行障礙與風險。再以SWOT分析力神科技公司如何利用內部優勢，在日益嚴苛的競爭環境中進行變革與轉型的參考。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 II摘要 III目錄 IV圖目錄 V表目錄 VI第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 2第三節 研究流程 3第二章 台灣二極體產業的市場現況 5第一節 產業背景與現況 5第二節 全球半導體市場趨勢及台灣因應對策 9第三節 二極體產業的五力分析 16第四節 小結 21第三章 力神科技的發展現況 22第一節 公司背景 22第二節 力神科技的經營沿革 23第三節 力神科技的發展現況 24第四節 價值鏈分析 28第四章 力神科技未來的發展策略 34第一節 力神科技的五力分析 34第二節 力神科技的SWOT分析 36第三節 力神科技未來的發展策略 41第四節 力神科技發展策略的風險分析 45第五章 結論與建議 50附錄一、 二極體的介紹與分類 55參考文獻 59 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1347640 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G1019320711 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 二極體 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 中國崛起 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 價值鏈 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣二極體廠商因應中國崛起後的經營模式-探討力神科技之差異化策略 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. 李明軒，秋如美譯.,競爭優勢/ 麥克。波特 (Michael E. Porter),., 譯自:Competitive advantage : creating and sustaining superior performance. 天下遠見, 20102. 周旭華譯.,競爭策略/ 麥克。波特(Michael E. Porter),., 譯自:Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. 天下文化, 19983. 顧淑馨譯.,簡單讀懂麥克。波特/ 瓊。瑪格瑞塔(Joan Magaretta),., 譯自:Understanding Michael Porter:the essential guide to competition and strategy. 天下雜誌 2012 4. 半導體製造技術與管理/ 簡禎富，施義成，林振銘，陳瑞坤編著 清大出版社, 20055. Sorab K. Ghandhi.,SEMICONDUCTOR POWER DEVICES,JOHN WILEY & SONS,New York.,19776. B.JAYANT BALIGA.,MODERN POWER DEVICES, JOHN WILEY & SONS,New York.,1985 | zh_TW |
