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題名 台灣健康管理事業商業模式之探討
Analysis of Business Model for Taiwan Health Management Industry作者 盧永婕
Lu, Yung Chieh貢獻者 郭維裕
Kuo, Wei Yu
盧永婕
Lu, Yung Chieh關鍵詞 健康管理
觀光醫療
商業模式
Health Management
Business Model
Medical Tourism日期 2013 上傳時間 1-Jun-2015 11:02:03 (UTC+8) 摘要 進入21世紀，隨著經濟國界藩籬的逐漸消失，全球化的影響深入各項產業，不僅僅是國際化的企業，連醫療產業也必須面臨國際化的挑戰。市場趨勢與消費型態開始出現巨大的變化，以往醫療是屬於區域性的行為，客戶大多只在居住地區尋求醫療服務，但如今國際化醫療需求越來越多，許多歐美人士紛紛到亞太地區尋求醫療服務，亞太各國的醫療產業商業模式也就跟著改變，例如：目前亞太各國紛紛在推廣的觀光醫療就是不同於以往的醫療經營模式。反觀台灣醫療產業，雖具有許多高難度手術成功案例或權威臨床研究，並在國際醫學界頗負盛名，然而，若仍只是維持傳統的醫病範疇，就可能會出現被邊緣化的情況。因此，台灣健康管理產業的未來發展成為刻不容緩的重要議題。 本研究以整理相關文獻資料為主要研究方法，並結合策略管理模型與商業模式理論，針對台灣健康管理產業做綜合分析。結果清楚展現了台灣健康管理產業所具備的競爭優勢，並且提出創新商業模式的具體建議。 本研究認為台灣健康管理產業的商業模式必須創新，應以提供非侵入式醫療服務作為經營主體，針對客戶需求提供客製化的健康管理服務，同時策略性整合觀光相關行業作為行銷資源，例如：旅行業、飯店業、餐飲服務業、金融服務業、物流運輸業、媒體、航空業等等，發展深具台灣特色的觀光醫療。另外，政府除了設置國際醫療專區，同時也應運用國家資源，以國家地區為主體對象，加強國際行銷，提昇台灣健康管理產業的國際知名度，從而提高台灣健康管理產業的國家經濟產值。
In the 21st century, due to gradually disappearing economic boundaries between countries, both international and domestic corporations face the globalization challenges. Corporations in the health management industry are not excluded. Accordingly, health management corporations need to create an innovative business model which can increase the competitiveness. After studying business model theories and related references of Taiwan health management industry, this paper concludes that corporations in health management industry have to form strategic alliance with companies in different business sectors, such as combining Taiwanese culture-related features with the high-end health management services. Specifically, the corporations should provide clients with non-invasive medical services in hotels featuring Taiwanese culture during a culture-intensive and relaxing sight-seeing vacation. In addition, the government should also strengthen international marketing and promote the culture-related alliance in order to improve image of health management industry in Taiwan.
口試委員會審定書…………………………………..…………………Ⅰ 謝辭………………………………………………………………..……Ⅱ 中文摘要………………………………..………………………………Ⅲ 英文摘要……………………………………………………………...…V 第一章 緒論……………………………………………...…………..….1 第一節 研究動機……………………………...…...…………..….1 第二節 研究目的……………………………...…...…………..….1 第三節 研究方法……………………………...…...…………..….2 第四節 研究流程……………………………...…...…………..….3 第二章 文獻回顧……………………………………………...………...4 第一節 健康檢查與觀光醫療之定義…………………...………..5 第二節 健康管理產業相關研究…………………...……………..7 第三節 Porter國家優勢鑽石理論模型…………...…………….13 第四節 Porter五力分析與SWOT分析理論…...………………19 第五節 商業模式與創新理論…...………………………...…….28 第三章 台灣健康管理產業商業模式分析……………………...…….38 第一節 台灣健康管理產業之鑽石理論模型分析………...…....38 第二節 台灣健康管理產業之波特五力分析……………...……42 第三節 台灣健康管理產業之SWOT分析……………...……...44 第四節 台灣健康管理產業創新商業模式……….……...……...46 第四章 健康管理產業現況與問題……….……...……... …... …... …49 第一節 台灣健康管理產業的現況與問題……….……...……...49 第二節 亞洲各國發展情況……….……...……... ……... ……...51 第三節 中國發展情況……….……...……... ……….……...…...56 第四節 台灣健康管理產業的未來發展……….……...…….......61 第五章 結論與建議…………………………………….……...……....64 第一節 研究結論……………………………….……...…...…....64 第二節 研究建議……………………………….……...…...…....66 參考文獻……………………………….……...…...………………......68參考文獻 壹、 中文文獻 江國揚，2006，《我國健康觀光發展策略之研究─模糊理論之運用》，台北：國立台北護理學院旅遊健康研究所。 吳怡芳，2006，《服務創新模式-以健檢服務為例》，台北：國立陽明大學碩士論文，頁25-80。 吳泰翔，1996，《國際保健旅遊創新經營模式之研究─以國內某醫學中心為例》，台北：國立陽明大學醫務管理所碩士論文。 李炎奇，2008，〈政策獎勵－推展醫療帶動觀光〉，「提昇台灣醫療產業研討會」。台北：經濟部國際貿易局。 李智峰，1997，《健檢服務業現況與經營策略之分析》，桃園：長庚醫學暨工程學院管理研究所未出版碩士論文。 李智峰、黃月桂，1998，〈健檢服務業經營策略之分析〉，《醫管雜誌》，89(1)：28-43。 長庚醫學暨工程學院管理研究所，桃園縣。 柯承恩，2005，〈高成長組織來自專注與創新〉。《商業週刊》，5月23日 180-181。 陳永煌，2004，〈預防保健－健康檢查篇〉。台北：台灣家庭醫學醫學會，頁1-10。 陳明豐，2005，〈健康檢查與健康管理〉，《健康世界》，(229) ：82-86。 陳錫銘，2008，《臺灣醫療旅遊產業創新服務之策略研究》，新竹：國立交通大學高階主管管理學程碩士論文。 董延齡，2005，〈中醫治療特殊疾病之優勢〉，《中醫藥研究論叢》，8(2)：56-72。 劉宜君，2007，〈永續觀光與永續醫療觀點探討醫療觀光政策〉，桃園：國立中央大學2007年台灣環境資源永續發展研討會論文集。 劉常勇，1999，《劉常勇管理學習知識庫》，http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/。 劉馥瑤，2009，《台灣發展國際醫療旅遊競爭力與策略評估之研究》，台北：真理大學休閒遊憩事業學系碩士論文。 謝淑芬，1994，《觀光心理學》，台北：五南書局，頁06-43。 藍忠孚、熊惠英，2005，〈台灣全民健康保險之變革與展望〉，《2005年兩岸社會福利學》。 藍忠孚、熊惠英，2005，〈台灣全民健康保險之變革與展望〉，《兩岸社會福利學術研討會論文集》，台北：中華文化社會福利事業基金會。 蘇文瑜，2006，《台灣發展醫療觀光之可行性研究》，台北：中國文化大學觀光事業研究所碩士論文。 莊李和，2011，台中：亞洲大學休閒與遊憩管理學系碩士論文。 洪淑君，2011，《醫療觀光創新商業模式探討—從消費者決策觀點》，台北：立台灣師範大學餐旅管理與教育研究所碩士論文。 貳、外文文獻 Afuah & Tucci, (2001). Internet Business Models and Strategies: Text and Case, New York: McGraw Hill. Afuah, A. (1998). Innovation Management：Strategies, Implementation, and Profits. New York: Oxford University Press. and the international tourist(199-214). London Routledge. Afuah, A. (2004). Business Models: A Strategic Management Approach, New York: McGraw Hill. Anna, G. A. (2005). The Development of Health Tourism Services. Annual of Tourism Research, 32(1), 262-266. Betz, F. (1987). Managing technology-competing through new ventures-Innovation and corporate research. Prentice Hall. Betz, F. (1987). Strategic Technology Management, New York: McGraw Hill. Betz, F. (1998). Managing technological innovation: Competitive advantage from change. New York: Wiley. Bishop, R., & Litch, J. A. (2000). Medical tourism can do harm. British Medical Journal, 320 (7240), 1017. Booms, B. & Bitner, M. J. Eds. (1981). Marketing strategies and organizational structures for service firms. Chicago: American Marketing Association. Business Publications Division, BPD. (2005). Medical Tourism is Becoming a Common Form of Vacationing. Journal of Healthcare Management. Chack, G. K. (1988). Technology Management-Application to Corporate Markets and Missions, New York: Praeger. Chesbrough, Henry and Rosenbloom, Richard S. (2002), The Role of Business Model of Capturing Value from Innovation, Industrial and Corporate Change, Vol.11, No.3, pp.529-555. Connell, J. (2006). Medical Tourism: Sea, Sun, Sand and ... Surgery. Journal of Tourism Management, 27, 1093-1100. Drejer, I. (2004). Identifying innovation in surveys of services: A Schumpeterian perspective. Research Policy, 33, 551−562. Frankel, E. G. (1990), Management of Technological Change, New York: Kluwer. Gadrey, J., Gallouj, F., & Weinstein, O. (1995). New modes of innovation: How services bene fi t industry. International Journal of Service Industry Management, 6(3), 4−16. Gallouj, F. and Weinstein, O. (1997), Innovation in services, Research Policy, 26, (4–5), pp.537-556. Goodrich, J. N. (1993). Socialist Cuba: Study of Health Tourism. Journal of Travel Goodrich, J.N.M &; Goodrich, G.E.(1987). Health-care tourism: An exploratory study. Tourism Management, 8(3).217-222. Gupta, A. S., (2007). Medical Tourism and Public Health, http://pd.cpim.org/2004/0509/05092004snd.htm, 2008.03.12。 Henderson, J. C. (2004). Healthcare Tourism in Southeast Asia. Journal of Tourism Review International, 7, 111-121. Hoffman, D. L., Novak, T. P., & Peralta, M. (1999). Building consumer trust online,Communications of the ACM, 42(4), pp. 80-85. Industry. Journal of Vacation Marketing, 7(1), 5-17. Kotler, P., Bowen, J. T., & Makens, J. C. (2009). Marketing for hospitality and tourism. (5th ed.). Upper Saddle River, N. J.: Pearson. Laws,E.(1996). Health tourism: A business opporitunity approach. Health Marlowe, J., & Sullivan, P. (2007). Medical Tourism: The Ultimate Outsourcing. Journal of Human Resource Planning, 30(2), 08-10. Mueller H., &; Kaufinanne E.L.(2001). Wellness Tourism: Market Analysis of A Speical Health Tourism Segment and Implications for the Hotel Oke, A. (2007). Innovation types and innovation management practices in service companies. International Journal of Operations & Production Management, 27(6), 564−587. Paswan, A., D`Souza, D., & Zolfagharian, M. A. (2009). Toward a contextually anchored service innovation typology. Decision Sciences, 40(3), 513−539 Paul K.J.Han,MD,(1982). Historical Change in the Objectives of the Periodic Health Examinati Weihrich, H.“The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis”,Long Range Planning ,Vol15,No.2, Pollock, A., & Williams, P. (2000). Health Tourism Trend : Closing the Gap Between health Care and Tourism, Depart-Ment of Applied Eeconomics and Tourism Center, innesota: University of Minnesota ST Paul. Porter, M., 1993, The Competitive Advantage of Nations, The Free Press Research, 32(1), 36-41. Schumann, P. A., et al (1994). Innovation: Straight Path to Quality, Customer Delight & Competitive Advantage, New York: McGraw Hill. Schumpeter, J. A. (1934). The theory of economic development: An inquiry into profits, capital, credit, interest and the business cycle. Cambridge, MA: Harvard University Press. Stabell, C. B. and Ø. D. Fjeldstad (1998), Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops and Networks. Strategic Management Journal, 19: 413-437. Tax, S. S., & Stuart, I. (1997). Designing and implementing new services: The challenges of integrating service systems. Journal of Retailing, 73(1), 105−134. Timmers, Peter. (1998) Business Models for Electronic Markets, Electronic Markets, Vol.8, No.2, pp.3-8. Turmer, L. (2007). First World Health Care at Third World Prices：Globalization, Bioethics and Medical Tourism. Journal of Bio Societies, 2, 303-325. 描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
100932014
102資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932014 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 郭維裕 zh_TW dc.contributor.advisor Kuo, Wei Yu en_US dc.contributor.author (Authors) 盧永婕 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Lu, Yung Chieh en_US dc.creator (作者) 盧永婕 zh_TW dc.creator (作者) Lu, Yung Chieh en_US dc.date (日期) 2013 en_US dc.date.accessioned 1-Jun-2015 11:02:03 (UTC+8) - dc.date.available 1-Jun-2015 11:02:03 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 1-Jun-2015 11:02:03 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0100932014 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/75407 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA) zh_TW dc.description (描述) 100932014 zh_TW dc.description (描述) 102 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 進入21世紀，隨著經濟國界藩籬的逐漸消失，全球化的影響深入各項產業，不僅僅是國際化的企業，連醫療產業也必須面臨國際化的挑戰。市場趨勢與消費型態開始出現巨大的變化，以往醫療是屬於區域性的行為，客戶大多只在居住地區尋求醫療服務，但如今國際化醫療需求越來越多，許多歐美人士紛紛到亞太地區尋求醫療服務，亞太各國的醫療產業商業模式也就跟著改變，例如：目前亞太各國紛紛在推廣的觀光醫療就是不同於以往的醫療經營模式。反觀台灣醫療產業，雖具有許多高難度手術成功案例或權威臨床研究，並在國際醫學界頗負盛名，然而，若仍只是維持傳統的醫病範疇，就可能會出現被邊緣化的情況。因此，台灣健康管理產業的未來發展成為刻不容緩的重要議題。 本研究以整理相關文獻資料為主要研究方法，並結合策略管理模型與商業模式理論，針對台灣健康管理產業做綜合分析。結果清楚展現了台灣健康管理產業所具備的競爭優勢，並且提出創新商業模式的具體建議。 本研究認為台灣健康管理產業的商業模式必須創新，應以提供非侵入式醫療服務作為經營主體，針對客戶需求提供客製化的健康管理服務，同時策略性整合觀光相關行業作為行銷資源，例如：旅行業、飯店業、餐飲服務業、金融服務業、物流運輸業、媒體、航空業等等，發展深具台灣特色的觀光醫療。另外，政府除了設置國際醫療專區，同時也應運用國家資源，以國家地區為主體對象，加強國際行銷，提昇台灣健康管理產業的國際知名度，從而提高台灣健康管理產業的國家經濟產值。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) In the 21st century, due to gradually disappearing economic boundaries between countries, both international and domestic corporations face the globalization challenges. Corporations in the health management industry are not excluded. Accordingly, health management corporations need to create an innovative business model which can increase the competitiveness. After studying business model theories and related references of Taiwan health management industry, this paper concludes that corporations in health management industry have to form strategic alliance with companies in different business sectors, such as combining Taiwanese culture-related features with the high-end health management services. Specifically, the corporations should provide clients with non-invasive medical services in hotels featuring Taiwanese culture during a culture-intensive and relaxing sight-seeing vacation. In addition, the government should also strengthen international marketing and promote the culture-related alliance in order to improve image of health management industry in Taiwan. en_US dc.description.abstract (摘要) 口試委員會審定書…………………………………..…………………Ⅰ 謝辭………………………………………………………………..……Ⅱ 中文摘要………………………………..………………………………Ⅲ 英文摘要……………………………………………………………...…V 第一章 緒論……………………………………………...…………..….1 第一節 研究動機……………………………...…...…………..….1 第二節 研究目的……………………………...…...…………..….1 第三節 研究方法……………………………...…...…………..….2 第四節 研究流程……………………………...…...…………..….3 第二章 文獻回顧……………………………………………...………...4 第一節 健康檢查與觀光醫療之定義…………………...………..5 第二節 健康管理產業相關研究…………………...……………..7 第三節 Porter國家優勢鑽石理論模型…………...…………….13 第四節 Porter五力分析與SWOT分析理論…...………………19 第五節 商業模式與創新理論…...………………………...…….28 第三章 台灣健康管理產業商業模式分析……………………...…….38 第一節 台灣健康管理產業之鑽石理論模型分析………...…....38 第二節 台灣健康管理產業之波特五力分析……………...……42 第三節 台灣健康管理產業之SWOT分析……………...……...44 第四節 台灣健康管理產業創新商業模式……….……...……...46 第四章 健康管理產業現況與問題……….……...……... …... …... …49 第一節 台灣健康管理產業的現況與問題……….……...……...49 第二節 亞洲各國發展情況……….……...……... ……... ……...51 第三節 中國發展情況……….……...……... ……….……...…...56 第四節 台灣健康管理產業的未來發展……….……...…….......61 第五章 結論與建議…………………………………….……...……....64 第一節 研究結論……………………………….……...…...…....64 第二節 研究建議……………………………….……...…...…....66 參考文獻……………………………….……...…...………………......68 - dc.description.tableofcontents 口試委員會審定書…………………………………..…………………Ⅰ 謝辭………………………………………………………………..……Ⅱ 中文摘要………………………………..………………………………Ⅲ 英文摘要……………………………………………………………...…V 第一章 緒論……………………………………………...…………..….1 第一節 研究動機……………………………...…...…………..….1 第二節 研究目的……………………………...…...…………..….1 第三節 研究方法……………………………...…...…………..….2 第四節 研究流程……………………………...…...…………..….3 第二章 文獻回顧……………………………………………...………...4 第一節 健康檢查與觀光醫療之定義…………………...………..5 第二節 健康管理產業相關研究…………………...……………..7 第三節 Porter國家優勢鑽石理論模型…………...…………….13 第四節 Porter五力分析與SWOT分析理論…...………………19 第五節 商業模式與創新理論…...………………………...…….28 第三章 台灣健康管理產業商業模式分析……………………...…….38 第一節 台灣健康管理產業之鑽石理論模型分析………...…....38 第二節 台灣健康管理產業之波特五力分析……………...……42 第三節 台灣健康管理產業之SWOT分析……………...……...44 第四節 台灣健康管理產業創新商業模式……….……...……...46 第四章 健康管理產業現況與問題……….……...……... …... …... …49 第一節 台灣健康管理產業的現況與問題……….……...……...49 第二節 亞洲各國發展情況……….……...……... ……... ……...51 第三節 中國發展情況……….……...……... ……….……...…...56 第四節 台灣健康管理產業的未來發展……….……...…….......61 第五章 結論與建議…………………………………….……...……....64 第一節 研究結論……………………………….……...…...…....64 第二節 研究建議……………………………….……...…...…....66 參考文獻……………………………….……...…...………………......68 zh_TW dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100932014 en_US dc.subject (關鍵詞) 健康管理 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 觀光醫療 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 商業模式 zh_TW dc.subject (關鍵詞) Health Management en_US dc.subject (關鍵詞) Business Model en_US dc.subject (關鍵詞) Medical Tourism en_US dc.title (題名) 台灣健康管理事業商業模式之探討 zh_TW dc.title (題名) Analysis of Business Model for Taiwan Health Management Industry en_US dc.type (資料類型) thesis en dc.relation.reference (參考文獻) 壹、 中文文獻 江國揚，2006，《我國健康觀光發展策略之研究─模糊理論之運用》，台北：國立台北護理學院旅遊健康研究所。 吳怡芳，2006，《服務創新模式-以健檢服務為例》，台北：國立陽明大學碩士論文，頁25-80。 吳泰翔，1996，《國際保健旅遊創新經營模式之研究─以國內某醫學中心為例》，台北：國立陽明大學醫務管理所碩士論文。 李炎奇，2008，〈政策獎勵－推展醫療帶動觀光〉，「提昇台灣醫療產業研討會」。台北：經濟部國際貿易局。 李智峰，1997，《健檢服務業現況與經營策略之分析》，桃園：長庚醫學暨工程學院管理研究所未出版碩士論文。 李智峰、黃月桂，1998，〈健檢服務業經營策略之分析〉，《醫管雜誌》，89(1)：28-43。 長庚醫學暨工程學院管理研究所，桃園縣。 柯承恩，2005，〈高成長組織來自專注與創新〉。《商業週刊》，5月23日 180-181。 陳永煌，2004，〈預防保健－健康檢查篇〉。台北：台灣家庭醫學醫學會，頁1-10。 陳明豐，2005，〈健康檢查與健康管理〉，《健康世界》，(229) ：82-86。 陳錫銘，2008，《臺灣醫療旅遊產業創新服務之策略研究》，新竹：國立交通大學高階主管管理學程碩士論文。 董延齡，2005，〈中醫治療特殊疾病之優勢〉，《中醫藥研究論叢》，8(2)：56-72。 劉宜君，2007，〈永續觀光與永續醫療觀點探討醫療觀光政策〉，桃園：國立中央大學2007年台灣環境資源永續發展研討會論文集。 劉常勇，1999，《劉常勇管理學習知識庫》，http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/。 劉馥瑤，2009，《台灣發展國際醫療旅遊競爭力與策略評估之研究》，台北：真理大學休閒遊憩事業學系碩士論文。 謝淑芬，1994，《觀光心理學》，台北：五南書局，頁06-43。 藍忠孚、熊惠英，2005，〈台灣全民健康保險之變革與展望〉，《2005年兩岸社會福利學》。 藍忠孚、熊惠英，2005，〈台灣全民健康保險之變革與展望〉，《兩岸社會福利學術研討會論文集》，台北：中華文化社會福利事業基金會。 蘇文瑜，2006，《台灣發展醫療觀光之可行性研究》，台北：中國文化大學觀光事業研究所碩士論文。 莊李和，2011，台中：亞洲大學休閒與遊憩管理學系碩士論文。 洪淑君，2011，《醫療觀光創新商業模式探討—從消費者決策觀點》，台北：立台灣師範大學餐旅管理與教育研究所碩士論文。 貳、外文文獻 Afuah & Tucci, (2001). Internet Business Models and Strategies: Text and Case, New York: McGraw Hill. Afuah, A. (1998). Innovation Management：Strategies, Implementation, and Profits. New York: Oxford University Press. and the international tourist(199-214). London Routledge. Afuah, A. (2004). Business Models: A Strategic Management Approach, New York: McGraw Hill. Anna, G. A. (2005). The Development of Health Tourism Services. Annual of Tourism Research, 32(1), 262-266. Betz, F. (1987). Managing technology-competing through new ventures-Innovation and corporate research. Prentice Hall. Betz, F. (1987). Strategic Technology Management, New York: McGraw Hill. Betz, F. (1998). Managing technological innovation: Competitive advantage from change. New York: Wiley. Bishop, R., & Litch, J. A. (2000). Medical tourism can do harm. British Medical Journal, 320 (7240), 1017. Booms, B. & Bitner, M. J. Eds. (1981). Marketing strategies and organizational structures for service firms. Chicago: American Marketing Association. Business Publications Division, BPD. (2005). Medical Tourism is Becoming a Common Form of Vacationing. Journal of Healthcare Management. Chack, G. K. (1988). Technology Management-Application to Corporate Markets and Missions, New York: Praeger. Chesbrough, Henry and Rosenbloom, Richard S. (2002), The Role of Business Model of Capturing Value from Innovation, Industrial and Corporate Change, Vol.11, No.3, pp.529-555. Connell, J. (2006). Medical Tourism: Sea, Sun, Sand and ... Surgery. Journal of Tourism Management, 27, 1093-1100. Drejer, I. (2004). Identifying innovation in surveys of services: A Schumpeterian perspective. Research Policy, 33, 551−562. Frankel, E. G. (1990), Management of Technological Change, New York: Kluwer. Gadrey, J., Gallouj, F., & Weinstein, O. (1995). New modes of innovation: How services bene fi t industry. International Journal of Service Industry Management, 6(3), 4−16. Gallouj, F. and Weinstein, O. (1997), Innovation in services, Research Policy, 26, (4–5), pp.537-556. Goodrich, J. N. (1993). Socialist Cuba: Study of Health Tourism. Journal of Travel Goodrich, J.N.M &; Goodrich, G.E.(1987). Health-care tourism: An exploratory study. Tourism Management, 8(3).217-222. Gupta, A. S., (2007). Medical Tourism and Public Health, http://pd.cpim.org/2004/0509/05092004snd.htm, 2008.03.12。 Henderson, J. C. (2004). Healthcare Tourism in Southeast Asia. Journal of Tourism Review International, 7, 111-121. Hoffman, D. L., Novak, T. P., & Peralta, M. (1999). Building consumer trust online,Communications of the ACM, 42(4), pp. 80-85. Industry. Journal of Vacation Marketing, 7(1), 5-17. Kotler, P., Bowen, J. T., & Makens, J. C. (2009). Marketing for hospitality and tourism. (5th ed.). Upper Saddle River, N. J.: Pearson. Laws,E.(1996). Health tourism: A business opporitunity approach. Health Marlowe, J., & Sullivan, P. (2007). Medical Tourism: The Ultimate Outsourcing. Journal of Human Resource Planning, 30(2), 08-10. Mueller H., &; Kaufinanne E.L.(2001). Wellness Tourism: Market Analysis of A Speical Health Tourism Segment and Implications for the Hotel Oke, A. (2007). Innovation types and innovation management practices in service companies. International Journal of Operations & Production Management, 27(6), 564−587. Paswan, A., D`Souza, D., & Zolfagharian, M. A. (2009). Toward a contextually anchored service innovation typology. Decision Sciences, 40(3), 513−539 Paul K.J.Han,MD,(1982). Historical Change in the Objectives of the Periodic Health Examinati Weihrich, H.“The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis”,Long Range Planning ,Vol15,No.2, Pollock, A., & Williams, P. (2000). Health Tourism Trend : Closing the Gap Between health Care and Tourism, Depart-Ment of Applied Eeconomics and Tourism Center, innesota: University of Minnesota ST Paul. Porter, M., 1993, The Competitive Advantage of Nations, The Free Press Research, 32(1), 36-41. Schumann, P. A., et al (1994). Innovation: Straight Path to Quality, Customer Delight & Competitive Advantage, New York: McGraw Hill. Schumpeter, J. A. (1934). The theory of economic development: An inquiry into profits, capital, credit, interest and the business cycle. Cambridge, MA: Harvard University Press. Stabell, C. B. and Ø. D. Fjeldstad (1998), Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops and Networks. Strategic Management Journal, 19: 413-437. Tax, S. S., & Stuart, I. (1997). Designing and implementing new services: The challenges of integrating service systems. Journal of Retailing, 73(1), 105−134. Timmers, Peter. (1998) Business Models for Electronic Markets, Electronic Markets, Vol.8, No.2, pp.3-8. Turmer, L. (2007). First World Health Care at Third World Prices：Globalization, Bioethics and Medical Tourism. Journal of Bio Societies, 2, 303-325. zh_TW
