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題名 三麗鷗全球化策略下的台灣市場角色
The Global Strategy of Sanrio: The Role of Taiwan Market
作者 吳依樺
貢獻者 李世暉
吳依樺
關鍵詞 授權業務
三麗鷗
角色
全球化策略
Licensing business
Sanrio
Character
Global Strategy
日期 2014
上傳時間 1-Jun-2015 11:08:16 (UTC+8)
摘要 授權市場的規模逐年增長,在此環境之下,授權業務的發展受到注目,其中角色授權更是相當於拓展全球化的手段之一,在全世界創造出龐大的經濟效益。
      本研究的主題為角色授權業務之先驅——三麗鷗,本研究認為三麗鷗積極推動授權業務乃是全球化策略之一,又因拓展至亞洲市場時,以台灣為首要設立據點,故本研究運用文獻分析與訪談法,探討在三麗鷗全球化策略下,台灣市場所扮演的角色。
      研究發現三麗鷗採取的全球化策略之變遷過程中,從最初的國際策略轉型至全球在地化策略。而台灣市場在之中扮演為:進入模式的試金石、授權方式的嘗試、國際策略轉變到全球在地化策略的重要時期之三種角色。
The market of licensing business is growing year by year and its development has attracted much attention, especially the character licensing. It is one of the strategies for the business to going globalized, and also to create huge economic benefits in the world.
      As aforementioned, this study will take Sanrio — the well-known organization of licensing business as the main topic. The licensing business is a part of Sanrio’s globalization scheme, since Taiwan is the first and the most important bases in Asia, this study will analyze on the role of Taiwan by using the documentary analysis and interview.
      According to the research, Sanrio’s globalization process has been transformed from International Strategy to Global localization Strategy. In order to achieve this goal, Taiwan’s role has been divided into three stages, which are the touchstone for entering the modes, trying out different methods to implement the licensing business and change from International Strategy to Global localization Strategy.
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描述 碩士
國立政治大學
日本研究碩士學位學程
101861011
103
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101861011
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 李世暉zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 吳依樺zh_TW
dc.creator (作者) 吳依樺zh_TW
dc.date (日期) 2014en_US
dc.date.accessioned 1-Jun-2015 11:08:16 (UTC+8)-
dc.date.available 1-Jun-2015 11:08:16 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-Jun-2015 11:08:16 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0101861011en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/75450-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 日本研究碩士學位學程zh_TW
dc.description (描述) 101861011zh_TW
dc.description (描述) 103zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 授權市場的規模逐年增長,在此環境之下,授權業務的發展受到注目,其中角色授權更是相當於拓展全球化的手段之一,在全世界創造出龐大的經濟效益。
      本研究的主題為角色授權業務之先驅——三麗鷗,本研究認為三麗鷗積極推動授權業務乃是全球化策略之一,又因拓展至亞洲市場時,以台灣為首要設立據點,故本研究運用文獻分析與訪談法,探討在三麗鷗全球化策略下,台灣市場所扮演的角色。
      研究發現三麗鷗採取的全球化策略之變遷過程中,從最初的國際策略轉型至全球在地化策略。而台灣市場在之中扮演為:進入模式的試金石、授權方式的嘗試、國際策略轉變到全球在地化策略的重要時期之三種角色。
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) The market of licensing business is growing year by year and its development has attracted much attention, especially the character licensing. It is one of the strategies for the business to going globalized, and also to create huge economic benefits in the world.
      As aforementioned, this study will take Sanrio — the well-known organization of licensing business as the main topic. The licensing business is a part of Sanrio’s globalization scheme, since Taiwan is the first and the most important bases in Asia, this study will analyze on the role of Taiwan by using the documentary analysis and interview.
      According to the research, Sanrio’s globalization process has been transformed from International Strategy to Global localization Strategy. In order to achieve this goal, Taiwan’s role has been divided into three stages, which are the touchstone for entering the modes, trying out different methods to implement the licensing business and change from International Strategy to Global localization Strategy.
en_US
dc.description.tableofcontents 表目次 Ⅲ
     圖目次 Ⅳ
     
     第一章 緒論 1
     第一節 研究背景 1
     第二節 研究動機與目的 5
     第三節 研究方法與研究流程 6
     第四節 研究對象與研究架構 9
     第五節 名詞釋義 13
     
     第二章 文獻探討 19
     第一節 全球化 19
     第二節 全球化策略 22
     第三節 國內相關文獻分析 40
     
     第三章 三麗鷗與角色的發展 45
     第一節 三麗鷗的歷史沿革與海外發展 45
     第二節 主要角色發展 51
     
     第四章 個案分析 56
     第一節 全球化發展過程(1992年前) 56
     第二節 全球化台灣市場(1992年後) 60
     第三節 台灣市場進入模式 68
     第四節 台灣市場角色(經營模式) 70
     
     第五章 結論 89
     第一節 全球化策略變遷過程 89
     第二節 研究發現 93
     第三節 研究限制與未來建議 97
     
     參考文獻 99
     附錄 訪談記錄Ⅰ 108
     附錄 訪談記錄Ⅱ 116
     附錄 訪談記錄Ⅲ 126
     
      
     表目次
     表1-1 訪談資料表 7
     表1-2 日本三麗鷗企業概要 11
     表2-1 不同學術領域對全球化的研究 21
     表2-2 全球化企業分類 29
     表2-3 進入模式的優劣勢比較 38
     表2-4 國內相關論文整理 42
     表4-1 三麗鷗全球店鋪數 74
     表4-2 台灣、香港、韓國、中國店鋪統計 76
     表4-3 台灣市場授權業務統計 78
     表4-4 台灣業績 80
     表4-5 十大超商集點合作角色 網路人氣排名 83
      
     圖目次
     圖1-1 研究流程 8
     圖1-2 研究架構 12
     圖1-3 香奈兒(Chanel) 17
     圖1-4 路易威登(Louis Vuitton) 17
     圖2-1 啟動全球化之四大驅動力 24
     圖2-2 經營策略領域 26
     圖2-3 多國籍企業種類 27
     圖2-4 全球組織發展途徑 30
     圖2-5 全球策略圖 33
     圖2-6 企業國際化程序模式 35
     圖2-7 全球市場進入方法的發展過程 36
     圖3-1 凱蒂貓零錢包 48
     圖4-1 第一階段策略 59
     圖4-2 第二階段策略 62
     圖4-3 現今三麗鷗策略 67
     圖4-4 三麗鷗出口模式 70
     圖4-5 事業系統圖 71
     圖4-6 台灣、香港、韓國、中國店鋪變遷 76
     圖4-7 台灣市場授權業務企業變遷(2002-2014年) 79
     圖4-8 台灣業績變遷(2004-2014年) 81
     圖4-9 台灣市場授權 82
     圖4-10 Hello Kitty X 貓空纜車 85
     圖4-11 三麗鷗全球化的變遷 88
zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101861011en_US
dc.subject (關鍵詞) 授權業務zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 三麗鷗zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 角色zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 全球化策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Licensing businessen_US
dc.subject (關鍵詞) Sanrioen_US
dc.subject (關鍵詞) Characteren_US
dc.subject (關鍵詞) Global Strategyen_US
dc.title (題名) 三麗鷗全球化策略下的台灣市場角色zh_TW
dc.title (題名) The Global Strategy of Sanrio: The Role of Taiwan Marketen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 壹、中文資料
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