| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Yu, Chwo Ming | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳學仁 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen, Hsueh Jen | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳學仁 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen, Hsueh Jen | en_US |
| dc.date (日期) | 2015 | en_US |
| dc.date.accessioned | 27-Jul-2015 11:25:02 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 27-Jul-2015 11:25:02 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 27-Jul-2015 11:25:02 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0102932063 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/76884 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102932063 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 現今全球科技產業，技術日新月異，創新的產品、創新的商業模式不斷的產生，舊有的技術與產品不斷的被淘汰，而企業之間的相互競爭行為尤為激烈，現有領先企業被新進企業利用破壞性創新取代的案例層出不窮；對現有企業而言，藉由評估破壞性創新，可以對即將面對的衝擊與競爭，提早一步採取因應措施，使競爭優勢得以持續維持；對新進企業而言，評估破壞性創新即是找出成長的利基，並可依此進入主流市場甚至擊倒現有領先企業。本研究採用個案研究法，以“匯晶集團”三家母子公司為研究對象，在中國MP3產業環境中，針對IC方案開發商(爍晶實業發展有限公司)的新產品方案開發流程、新產品發展過程中的核心競爭力分析、創新商業模式的關鍵成功因素、產業環境對IC代理通路商(力群科技有限公司)的影響與其因應策略等各項主題來進行研究探討。在MP3/MP4產業蓬勃發展與破壞性創新商業模式不斷出現之際，台灣匯晶集團初期充分利用自身優勢，避開了與本土方案開發公司之間的直接競爭，為因應外在環境變化和母子公司新產品策略，動態調整公司之組織和運作，將中國爍晶公司專責進行產品規劃及方案開發作業，以及香港力群公司專責進行產品推廣及銷售業務，再加以配合嚴謹的內控管理機制『容錯制度』，並採取破壞式創新商業模式運作，共同來面對中國市場競爭對手的挑戰，進而達到台灣匯晶集團所規劃的營銷目標，擴大市場佔有率、提高營銷額、增加營業獲利，並能將有效資源(技術)支援重點客户；同時，香港力群、中國爍晶二家公司的創新經營思維，採取為客戶創造價值、為員工創造熱情，帶來長期利益的經營策略，擺脫價格的惡性競爭環境，因此，研究者認為本個案公司是一個值得學習的企業。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 摘要 I誌謝 II目錄 III圖目錄 V表目錄 VII第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 2 第三節 研究流程與章節簡介 3第二章 文獻探討 6 第一節 策略形態分析法 6 第二節 多國公司之母子公司關係 9 第三節 山寨文化概述 10第三章 研究方法 14 第一節 研究架構 14 第二節 個案研究法 15 第三節 資料蒐集範圍與方法 16 第四節 研究限制 18第四章 中國MP3廠商之破壞式創新商業模式 19 第一節 中國MP3產業概述 20 第二節 中國MP3產業之競爭優勢 40 第三節 中國MP3產業廠商形塑競爭優勢之破壞式創新商業模式 53第五章 研究個案分析 79 第一節 力群科技公司背景 81 第二節 產業環境對力群科技有限公司之影響 89 第三節 面對山寨MP3產業衰退力群科技有限公司因應之策略 105第六章 結論與建議 119 第一節 研究結論 119 第二節 對業者建議 122 第三節 後續研究建議 123附註 130參考文獻 133 | zh_TW |
| dc.format.extent | 5494494 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932063 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 山寨文化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 數位音樂產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | MP3 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 創新 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | copycatting | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Digital music industry | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | MP3 Player | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Innovation | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Business Model | en_US |
| dc.title (題名) | 中國MP3產業破壞式創新商業模式之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Research on The Disruptive Innovation Business Model of MP3 Player Industry in China | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻：1.于卓民(2013)，國際企業:環境與管理，4版，台北:華泰文化。2.司徒達賢(2005)，策略管理新論:觀念架構與分析方法，2版，台北:智勝文化。3.克雷頓‧克里斯汀生、邁可‧雷諾（2010），創新者的解答(The Innovator＇s Solution)，Creating and Sustaining Successful Growth，李芳齡、李田樹譯，1版，台北:天下雜誌。4.李逸泓(2004)，「台灣IC設計公司新產品發展流程與績效之個案研究」，國立中央大學企業管理研究所碩士論文。5.吳宗成、黃丙喜、覃冠豪(2009)，山寨風暴， 1版，台北:理財文化。6.姚仁祿(2010)，「設計思考:影響世界的五大趨勢」，第一堂課程影片創意講座。7.張啟致(2009)，山寨來了，1版，台北:捷徑文化。8.彭思舟、許揚帆、林琦翔(2009)，山寨經濟大革命:模仿維創新之母，台北:秀威資訊。9.富坂聰(2014)，中國不承認的地下經濟，1版，台北:大是文化。二、英文文獻：1.Martinez, J. I. and J. C. Jarillo,“The Evolution of Research on Coordination Mechanisms in Multinational Corporations”,Journal of International Business Studies,(Fall 1989),pp.489-514.2.Yin, R K. (1994),Case study research: Design and Methods, 2nd ed., Newbury Park,CA: Sage. | zh_TW |
