| dc.contributor | 智財所 | |
| dc.creator (作者) | 邱奕嘉 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2013 | |
| dc.date.accessioned | 28-Jul-2015 17:14:44 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Jul-2015 17:14:44 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Jul-2015 17:14:44 (UTC+8) | - |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/77048 | - |
| dc.description.abstract (摘要) | 企業與上游供應商之關係在近年來被視為是企業競爭優勢的一個重要來源，企業的 上游供應商結構往往對於其長期績效亦具相當之影響。尤其是在技術密集的產業，企業 通常會利用與供應商的合作，進行技術研發的改善與創新；同時，企業也會因內部技術 或能耐的改善後，而產生組織或策略方向的調整，進而對上游供應商結構有所調整。因 此，在動態的環境競爭下，企業的技術創新與其上游供應鏈關係，亦將呈現一個動態的 變化。是故，對上游供應商結構的選擇與延續，也成為了企業重要的策略議題。然過去 研究不論在上游供應商結構對技術創新的影響，抑或是企業內部技術發展與外部供應商 之關係兩者間的動態互動過程，著墨甚少。鑑於此，本研究企圖結合組織學習與演化的 觀點，以質化與量化之方法，探討企業在外部供應商結構的配置與演變，對於其內部探 索型創新與利用型創新之決策的影響，提出一個共演化的理論框架，以提供企業在管理 內部技術創新與外部供應鏈管理上之參考。 由於過去研究對於供應商結構對企業的技術創新上的研究有限，將供應商結構與組 織內部的技術創新視為一種共演化現象的研究更為少見，故本研究企圖利用三年的時 間，同時運用質性與量化資料進行探討。在第一年的量化研究中，本研究首先利用過去 文獻所歸納出的三個供應商結構特性，探索供應商結構對於組織在探索性與利用性創新 上的資源分配問題；第二年則利用質化研究方式，探討四到八家臺灣高科技公司與上游 供應商的合作關係之個案，並藉此發展出一共演化的理論模型；在第三年時，則透過大 量臺灣廠商樣本的收集，運用前一年所歸納出來的合作關係特性，實用第二年所推導出 的共演化架構。 | |
| dc.format.extent | 136 bytes | - |
| dc.format.mimetype | text/html | - |
| dc.relation (關聯) | 計畫編號NSC101-2410-H004-208-MY2 | |
| dc.subject (關鍵詞) | 探索型創新;利用型創新;供應商結構;共演化 | |
| dc.title (題名) | 供應商結構對探索型與利用型創新影響之探究(II) | zh_TW |
| dc.title.alternative (其他題名) | The Impacts of Supplier Configurations on Exploration and Exploitation Innovation | |
| dc.type (資料類型) | report | en |
