| dc.contributor | 會計學系 | |
| dc.creator (作者) | 王睦舜;康榮寶 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2012-03 | |
| dc.date.accessioned | 28-Jul-2015 17:58:41 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 28-Jul-2015 17:58:41 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 28-Jul-2015 17:58:41 (UTC+8) | - |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/77060 | - |
| dc.description.abstract (摘要) | 董事會具有監督與顧問功能，從代理問題看，監督重於顧問，但從管家理論與網路連結看，企業管理者期望與董事會合作，提供有效資訊以創造公司價值。本文利用2005-2008 年已可取得的財務資訊，探索監督成本與協調成本對市場報酬、會計績效的變異效果與公司價值的影響，發現監督成本越少，經營績效越佳;協調成本越多，經營績效越高;協調成本與總要素生產力之間的關係不高，除了董事會連結的協調成本對公司價值具正向效果外，其他的協調成本對公司價值的影響都不顯著，這說明了董事會功能並非只是為了公司治理，而顧問功能與網路關係也是很多董事會的組成內涵，共同為股東利益最大化努力。本文主要貢獻在於釐清臺灣上市公司董事會的多功能性質中，與管理者維持良好的合作關係，與扮演協助管理者達到目標、提升績效較監督管理者以減少代理衝突為重要，而且發現管理層的研發功能與專家功能越高，董事會協調成本越低;管理層的研發功能與專家功能越低，董事會協調成本越高，值得學界參考。 | |
| dc.format.extent | 409635 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.relation (關聯) | 台灣銀行季刊,63(1),100-118 | |
| dc.title (題名) | 友好董事會 vs. 監督董事會 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | article | en |
