| dc.contributor.advisor | 郭炳伸 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Biing-Shen Kuo | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 王潤邑 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Wang Jun-Yi | en_US |
| dc.creator (作者) | 王潤邑 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Wang, Jun-Yi | en_US |
| dc.date (日期) | 2015 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-Aug-2015 13:23:23 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-Aug-2015 13:23:23 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-Aug-2015 13:23:23 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0101932088 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/77193 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 101932088 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 根據Canalys公司2014年所發布的統計資料，全球智慧型手機的年出貨量由2011年的5億支，預估到了2018年將會成長到18億支，2013 – 2018的年複合成長率高達12.9%。接下來幾年市場主要的成長力道將會來自以中低階手機為主中國、印度、中東歐及東南亞等新興國家。在此同時，聯發科以及高通等晶片供應商，採取「公版架構(Reference Design)」的策略提供Turn-key Solution，大幅降低了智慧型手機的設計與製造難度，智慧型手機發展到今，產品及業界供應鏈生態已趨於成熟，對於供應鏈以及製造成本的掌控，成為廠商獲利與否的重要關鍵因素。個案公司曾在2011年寫下EPS 73元的台股高獲利紀錄，但在2012年驟降為EPS 20元，並於2013年產生虧損。本研究將先以Porter（1980）提出的五力分析法針對手機產業進行分析，以瞭解智慧型手機的產業特性及智慧型手機業者近幾年獲利能力分配驟變的原因，同時分析五力如何影響智慧手機業的經營策略。隨著產業結構的更迭演進，越來越多學者嘗試採用「互補」的角度來思考「競爭」，不再執著在搶食市場固定大小的餅，而是藉由適度的競爭與合作，把市場的餅做大。本研究將採用Brandenburger與 Nalebuff（1996）所提出的競合理論及價值網(ValueNet)理論，試著探討手機產業如何依據供應者、顧客、競爭者與互補者四種角色，同時融合競爭與合作兩個層面的思維，透過改變賽局的五個要素（又稱PARTS），亦即參賽者（players）、附加價值（added value）、規則（rules）、戰術（tactics）與範圍（scope），來探討H公司的委外策略，藉以提升H公司的獲利能力。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | According to Canalys 2014 research, global smartphone shipments will grow from 500 million units in 2014 to 1.8 billion units in 2018. The CAGR from 2013 to 2018 is 12.9%. Major growth will come from mid-entry level devices in emerging countries like China, India, Middle East and South East Asia countries. At the same time, Turn-key solution from MTK or Qualcomm has lowered the barrier to smartphone industry hugely. The key profit factor for key smartphone companies rely on good control of supply chain and BOM cost. H company has created the record of EPS NT$ 73 in 2011 but dropped to NT$20 in 2012 and started to lose money in 2013. This research will start from 5-force analysis by Porter (1980) and then adopt Coopetition and Value Net theory from Brandenburger and Nalebuff (1996) to explore a better outsourcing strategy for H company in order to lift it’s profitability. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | ACKNOWLEDGEMENTS I摘要 II目錄 III表目錄 IV圖目錄 V第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 2第三節 研究架構 3第二章 智慧型手機產業分析 5第一節 智慧型手機產業五力分析 8第二節 智慧手機產業的競爭策略 34第三章 H/A/B個案公司分析 37第一節 個案賽局參賽者-H公司 38第二節 個案賽局參賽者-A公司 45第三節 個案賽局參賽者-B公司 48第四章 委外的競合策略 52第一節 H公司所面臨的困境與競爭策略 52第二節 委外的競合策略 – H公司的價值網 55第三節 H公司委外的競合策略 60第五章 結論與建議 68第一節 結論 68第二節 建議 69參考文獻 71 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2653701 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932088 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 智慧手機 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競合理論 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 價值網 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 委外 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Smartphone | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 5-Force Analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Co-opetition | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | ValueNet | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Outsourcing | en_US |
| dc.title (題名) | 品牌智慧手機廠的委外策略 – 以H公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Branded Smartphone company outsourcing strategy for H company | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文文獻： 1. Adam M. Brandenburger 與 Barry J. Nalebuff，許恩得譯，2004，「競合策略」，培生教育。2. 宏達電子股份有限公司編印，2014，「宏達電子股份有限公司2013年報」，宏達電子。二、英文文獻：1. Porter, M.E. (1980). “Competitive Strategy-techniques for Analysis Industries and Competitors.” New York: Free Press.2. Porter, M.E. (1985). “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.” New York: Free Press3. Porter, M.E. (1997). “How Competitive Forces Shape Strategy.” Harvard Business Review.4. Porter, M.E. (2008). “The Five Competitive Forces That Shape Strategy.” Harvard Business Review | zh_TW |
