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題名 創新醫療耗材在大陸地區的商業模式之研究
A Study on the Business Model for Innovative Consumable Medical Supplies in Mainland China
作者 黃明偉
貢獻者 鄭宇庭
黃明偉
關鍵詞 創新醫療耗材
幾丁聚醣
商業模式
日期 2015
上傳時間 3-Aug-2015 13:24:58 (UTC+8)
摘要 由於大陸地區的老年化人口已呈現逐年成長的趨勢，而且大陸地區的醫療現況也都是呈現上揚的走勢，例如鄉鎮衛生院與社區衛生服務中心之門診、入院等人數都是成長的走勢。如此醫療環境的改變，不僅造就了醫護相關產業的蓬勃發展，同時也造就醫療耗材產業的發展。
     因此，本研究是以醫療器材中的創新醫療耗材為研究主軸，討論所開發之創新醫療耗材在大陸地區之商業模式，並藉由商業模式的探討，策訂一個合宜大陸地區之醫療市場的商業模式，據以提高該醫療耗材的市占率，而研究結果獲得四項發現，其一為大陸地區無論是在城市或農村，對於醫療器材的需求應會出現逐年增加的現象；其二為上海地區的門診人數及手術人數均較北京、天津、重慶等地區為高的結果是呈現顯著的影響；其三為幾丁聚醣快速止血敷料和退化性關節炎檢測試片等創新醫療耗材具有良好的醫療效果；其四為行銷、品牌、商品、價格、服務、通路等六項策略之商業模式是可以提高消費者對創新醫療耗材的優質觀感。
目錄 I
     表目錄 II
     圖目錄 III
     第壹章 緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究創新醫療耗材之目的 3
     第三節 研究流程 4
     第貳章 醫療耗材與商業模式之相關文獻探討 6
     第一節 商業模式之理論概述 6
     第二節 醫療耗材產業之探討 14
     第三節 醫療耗材商業模式之相關文獻 20
     第參章 研究設計與分析方法 24
     第一節 醫療現況之研究架構 24
     第二節 大陸醫療資料來源與研究假設 24
     第三節 分析方法 25
     第肆章 醫療耗材之商業模式分析 30
     第一節 大陸地區醫療服務現況 30
     第二節 創新醫療耗材之發展流程 41
     第三節 創新醫療耗材之商業模式 48
     第伍章 結論與精進建議 52
     第一節 結論 52
     第二節 未來精進建議 53
     參考文獻 55
參考文獻 一、 中文文獻
     1. 錢顏文、孫林岩，2003，對經營模式的分類研究(J)，科學學與科學技術管理，第24卷，第9期。
     2. 工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心，2007，2007醫療器材工業年鑑。
     3. 王芸，2002，2001年我國醫療器材主要進口產品分析，新竹：工業技術研究院。
     4. 王冠茹，2012，台灣醫療器材產業整合策略研究-以佳醫集團與國藥控股合資案為例，國立中山大學高階經營碩士班碩士論文。
     5. 吳純慧，2006，台灣醫療器材廠商水平整合策略，國立臺北大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文。
     6. 呂碧真，2012，全球醫療器材品質管理系統之認證實務整合－以人工牙根H公司為例，國立高雄應用科技大學工業工程與管理系碩士論文。
     7. 李子偉、郭士揚、李鳳安、張明正，2000，我國醫療器材重新分級之研究計畫，行政院衛生署八十八年下半年及八十九年度科技研究發展計畫。
     8. 李田樹、李芳齡，2000，啟動革命。台北：天下遠見出版。
     9. 李啟維，2010，科技產品創新商業模式之發展與管理－以零售店面之數位面板廣告服務為例，東吳大學國際貿易所碩士論文。
     10. 李隆生，1999，台灣醫療器材產業發展策略探析，台海兩岸產業與投資，第8 期。
     11. 林坤龍，2005，台灣醫療器材廠商在國內的通路策略，淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班碩士論文。
     12. 林婉勤，2012，以網路行銷觀點探討創新商業模式-以電腦馬桶座E公司為例，雲林科技大學企業管理系碩士班碩士論文。
     13. 高淑清，2008，質性研究的18堂課：揚帆再訪之旅，台北：麗文文化。
     14. 張永立，1989，台灣醫療儀器產業環境與市場競爭策略，國立交通大學管理科學研究所碩士論文。
     15. 張永立，1998，台灣醫療儀器產業環境與市場競爭策略，國立交通大學管理科學研究所碩士論文。
     16. 張宏名，2011，醫療器材業通路決策因素探討－以醫療耗材類個案公司為例，國立中山大學高階經營碩士班碩士論文。
     17. 張忠謀，2008，"企業界的分享∕台積電董事長張忠謀9個條件打造世界級企業."遠見雜誌，259期，1月
     18. 張景翔，2005，商業智能與商業模式設計之文獻研究－兼論與突破式，創新演化之關係，中央大學企業管理研究所碩士論文。
     19. 張維玲，2010，拋棄式醫療耗材產業電子尋購適性評估，國立政治大學商管專業學院碩士學位學程(AMBA)碩士論文。
     20. 郭宗富，2013，品牌與代工經營模式關係之探討－以一家醫療器材中小企業為例，國立中正大學高階主管管理碩士在職專班碩士論文。
     21. 陳宏賓，2007，供應鏈創新程序模式之應用-以醫療器材通路為例，東吳大學企業管理學系碩士論文。
     22. 曾馨儀，2007，醫療器材寄售存貨管理之研究－以某醫療器材供應商為例，國立臺灣科技大學工業管理系碩士論文。
     23. 馮晉嘉，2000，台灣醫療器材產業技術移轉績效之研究，長榮管理學院經營管理研究所碩士論文。
     24. 黃智銘，2010，醫院的醫療耗材採購人員及使用者與供應商對供應品質指標的認知探討－以台灣教會醫療院所協會醫院為例，臺北醫學大學醫務管理學研究所碩士論文。
     25. 黃登源，1998，「應用迴歸分析」，台北：華泰書局。
     26. 楊茹嵐，2008，台灣醫療器材產業公司組織創新量表建構與實證之研究，長庚大學企業管理研究所碩士論文。
     27. 經濟部工業局，2007，2007生技產業白皮書。
     28. 廖家祺，2012，運用SWOT分析對醫院經營理念之實證比較研究－以兩家區域醫院為例，東海大學公共事務碩士在職專班碩士論文。
     29. 劉祥熹、李顯章，2002，台灣地區醫療儀器業發展競爭優勢之分析：對關鍵成功因素之檢視與確認，經濟部經濟情勢暨評論季刊，第七卷第四期。
     30. 賴錦龍，2005，醫療器材產業廠商策略聯盟與競爭優勢提昇之研究，銘傳大學管理研究所碩士論文。
     31. 魏文秀，2000，醫療器材供應鏈管理模式之研究，國立台北科技大學生產系統工程與管理研究所碩士論文。
     二、 英文文獻
     1. Afuah and Tucci, 2003, Internet Business Models and Strategies: Text and Cases Timothy J. O`Leary –Mc Graw-Hill.
     2. Amit, R. & C. Zott, 2001, Value creation in e-business,StrategicManagement Journal, 22(6/7), 493-520.
     3. Bouwman, H.,2002, The Sense and Nonsense of Business Models,International workshop on business model, Lausanne.
     4. Chesbrough, H. & R.S. Rosenbloom, 2002, The Role of the BusinessModel in Capturing Value from Innovation: Evidence from XeroxCorporation’s Technology Spin-Off Companies, Industrial & CorporateChange, 11, 529-555.
     5. Chesbrough, Henry, 2007, Sloan Management Review, 48/2,Winter 2007, 22-28.
     6. Clayton Christensen，2010，創新者的修練(李芳齡) ，台北：天下雜誌出版社。
     7. Consequences of cross-functional cooperation: A comparison of R & D, Control, 5th ed, Englewood Cliffs: Prentice-Hall Inc.. Development, New York, The Free Press：165-187.
     8. Dottore, F. A.,1977, Data base provides business model.
     9. European Union Law,2009,http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do? uri=CELEX:31993L0042:EN:HTML.
     10. Hamel, G., 2000, Leading the Revolution, Harvard Business School Press, 61-113.
     11. Helgueros,Y., 2012, E-business models as a tool to increase mexicosmall and medium size enterprises` sales. Global Journal of BusinessResearch, vol.6(1), 119-126.
     12. Konczal, E. F.,1975, Models are for managers, not mathematicians,Journal of Systems Management.
     13. Laudon, K. C. &C. G. Traver, 2004, “E-commerce: Business, Technology”, Society, Boston: Addison Wesley.
     14. Magretta, J., 2002, Why Business Models Matter. Harvard Business Review, 80(5), 86-92
     15. Mahadevan, B. , 2000, Business models for Internet-based e-commerce: An anatomy. California Management Review, 42(4), 55-69.
     16. Malone T, P., R. Weill, V. Lai, G. D’Urso, T. Herman, T. Apel & S. Woerner , 2006, Do Some Business Models Perform Better than Others? , MIT SloanWorking Paper, 4615(06).
     17. Mark W. Johnson ,2010 ,Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal , Harvard Business Press;
     18. Markides, C., 1999, A dynamic view of strategy, Sloan Management Review, vol. 40, spring 1999, 55-63.
     19. McGrath, R. G. & I. C. MacMillan, 2002, The Entrepreneurial Mindset, Strategies for Continuously Creating Opportunity In an age of Uncertainty, Harvard Business School Press, Cambridge.
     20. Osterwalder, A., 2004, The Business Model Ontology - A Proposition In A Design Science Approach.
     21. Osterwalder, A., Y. Pigneur,&A. Smith, 2010,BusinessModelGeneration, selfpublished.
     22. Pateli, A. & G. Giaglis, 2003, A Framework For Understanding andAnalysing e-Business Models, Proceedings of the Bled ElectronicCommerce Conference.
     23. Principles, S., H. Smith, &J. Linder, 2005, The power of business models. Business Horizons, 48 (3), 199-207.
     24. Rappa, M.,2003, Business Models on the Web. Managing the Digital Enterprise, 2003. digitalenterprise.org/models/models. html (accessed 2008).
     25. Rayport, J. F., & B. J. Jaworski.,2001, E-commerce. New York: McGraw-Hill/Irwin.
     26. Shafer,S. M., Smith.H.J & Linder.J.C.,2005,The power of businessmodels,Business horizons,48(3),199-207.
     27. Timmers, P.,1998, Business Models for Electronic Markets,Electronic Markets,8, No. 2 1998: 3–7.
     28. Turban, E., D. King,D. Viehlanf & J. Lee,2006, Electronic Commerce: A Managerial Perspective, 5/E, Prentice Hall.
     29. Weill, P. & M. R. Vitale,2001, Place to Space: Migrating to e Business Models, Harvard business School Press.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
102932412
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932412
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 鄭宇庭zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 黃明偉zh_TW
dc.creator (作者) 黃明偉zh_TW
dc.date (日期) 2015en_US
dc.date.accessioned 3-Aug-2015 13:24:58 (UTC+8)-
dc.date.available 3-Aug-2015 13:24:58 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 3-Aug-2015 13:24:58 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0102932412en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/77208-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
dc.description (描述) 102932412zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 由於大陸地區的老年化人口已呈現逐年成長的趨勢，而且大陸地區的醫療現況也都是呈現上揚的走勢，例如鄉鎮衛生院與社區衛生服務中心之門診、入院等人數都是成長的走勢。如此醫療環境的改變，不僅造就了醫護相關產業的蓬勃發展，同時也造就醫療耗材產業的發展。
     因此，本研究是以醫療器材中的創新醫療耗材為研究主軸，討論所開發之創新醫療耗材在大陸地區之商業模式，並藉由商業模式的探討，策訂一個合宜大陸地區之醫療市場的商業模式，據以提高該醫療耗材的市占率，而研究結果獲得四項發現，其一為大陸地區無論是在城市或農村，對於醫療器材的需求應會出現逐年增加的現象；其二為上海地區的門診人數及手術人數均較北京、天津、重慶等地區為高的結果是呈現顯著的影響；其三為幾丁聚醣快速止血敷料和退化性關節炎檢測試片等創新醫療耗材具有良好的醫療效果；其四為行銷、品牌、商品、價格、服務、通路等六項策略之商業模式是可以提高消費者對創新醫療耗材的優質觀感。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 目錄 I
     表目錄 II
     圖目錄 III
     第壹章 緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究創新醫療耗材之目的 3
     第三節 研究流程 4
     第貳章 醫療耗材與商業模式之相關文獻探討 6
     第一節 商業模式之理論概述 6
     第二節 醫療耗材產業之探討 14
     第三節 醫療耗材商業模式之相關文獻 20
     第參章 研究設計與分析方法 24
     第一節 醫療現況之研究架構 24
     第二節 大陸醫療資料來源與研究假設 24
     第三節 分析方法 25
     第肆章 醫療耗材之商業模式分析 30
     第一節 大陸地區醫療服務現況 30
     第二節 創新醫療耗材之發展流程 41
     第三節 創新醫療耗材之商業模式 48
     第伍章 結論與精進建議 52
     第一節 結論 52
     第二節 未來精進建議 53
     參考文獻 55		-
dc.description.tableofcontents 目錄 I
     表目錄 II
     圖目錄 III
     第壹章 緒論 1
     第一節 研究背景與動機 1
     第二節 研究創新醫療耗材之目的 3
     第三節 研究流程 4
     第貳章 醫療耗材與商業模式之相關文獻探討 6
     第一節 商業模式之理論概述 6
     第二節 醫療耗材產業之探討 14
     第三節 醫療耗材商業模式之相關文獻 20
     第參章 研究設計與分析方法 24
     第一節 醫療現況之研究架構 24
     第二節 大陸醫療資料來源與研究假設 24
     第三節 分析方法 25
     第肆章 醫療耗材之商業模式分析 30
     第一節 大陸地區醫療服務現況 30
     第二節 創新醫療耗材之發展流程 41
     第三節 創新醫療耗材之商業模式 48
     第伍章 結論與精進建議 52
     第一節 結論 52
     第二節 未來精進建議 53
     參考文獻 55		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102932412en_US
dc.subject (關鍵詞) 創新醫療耗材zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 幾丁聚醣zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 商業模式zh_TW
dc.title (題名) 創新醫療耗材在大陸地區的商業模式之研究zh_TW
dc.title (題名) A Study on the Business Model for Innovative Consumable Medical Supplies in Mainland Chinaen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、 中文文獻
     1. 錢顏文、孫林岩，2003，對經營模式的分類研究(J)，科學學與科學技術管理，第24卷，第9期。
     2. 工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心，2007，2007醫療器材工業年鑑。
     3. 王芸，2002，2001年我國醫療器材主要進口產品分析，新竹：工業技術研究院。
     4. 王冠茹，2012，台灣醫療器材產業整合策略研究-以佳醫集團與國藥控股合資案為例，國立中山大學高階經營碩士班碩士論文。
     5. 吳純慧，2006，台灣醫療器材廠商水平整合策略，國立臺北大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文。
     6. 呂碧真，2012，全球醫療器材品質管理系統之認證實務整合－以人工牙根H公司為例，國立高雄應用科技大學工業工程與管理系碩士論文。
     7. 李子偉、郭士揚、李鳳安、張明正，2000，我國醫療器材重新分級之研究計畫，行政院衛生署八十八年下半年及八十九年度科技研究發展計畫。
     8. 李田樹、李芳齡，2000，啟動革命。台北：天下遠見出版。
     9. 李啟維，2010，科技產品創新商業模式之發展與管理－以零售店面之數位面板廣告服務為例，東吳大學國際貿易所碩士論文。
     10. 李隆生，1999，台灣醫療器材產業發展策略探析，台海兩岸產業與投資，第8 期。
     11. 林坤龍，2005，台灣醫療器材廠商在國內的通路策略，淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班碩士論文。
     12. 林婉勤，2012，以網路行銷觀點探討創新商業模式-以電腦馬桶座E公司為例，雲林科技大學企業管理系碩士班碩士論文。
     13. 高淑清，2008，質性研究的18堂課：揚帆再訪之旅，台北：麗文文化。
     14. 張永立，1989，台灣醫療儀器產業環境與市場競爭策略，國立交通大學管理科學研究所碩士論文。
     15. 張永立，1998，台灣醫療儀器產業環境與市場競爭策略，國立交通大學管理科學研究所碩士論文。
     16. 張宏名，2011，醫療器材業通路決策因素探討－以醫療耗材類個案公司為例，國立中山大學高階經營碩士班碩士論文。
     17. 張忠謀，2008，"企業界的分享∕台積電董事長張忠謀9個條件打造世界級企業."遠見雜誌，259期，1月
     18. 張景翔，2005，商業智能與商業模式設計之文獻研究－兼論與突破式，創新演化之關係，中央大學企業管理研究所碩士論文。
     19. 張維玲，2010，拋棄式醫療耗材產業電子尋購適性評估，國立政治大學商管專業學院碩士學位學程(AMBA)碩士論文。
     20. 郭宗富，2013，品牌與代工經營模式關係之探討－以一家醫療器材中小企業為例，國立中正大學高階主管管理碩士在職專班碩士論文。
     21. 陳宏賓，2007，供應鏈創新程序模式之應用-以醫療器材通路為例，東吳大學企業管理學系碩士論文。
     22. 曾馨儀，2007，醫療器材寄售存貨管理之研究－以某醫療器材供應商為例，國立臺灣科技大學工業管理系碩士論文。
     23. 馮晉嘉，2000，台灣醫療器材產業技術移轉績效之研究，長榮管理學院經營管理研究所碩士論文。
     24. 黃智銘，2010，醫院的醫療耗材採購人員及使用者與供應商對供應品質指標的認知探討－以台灣教會醫療院所協會醫院為例，臺北醫學大學醫務管理學研究所碩士論文。
     25. 黃登源，1998，「應用迴歸分析」，台北：華泰書局。
     26. 楊茹嵐，2008，台灣醫療器材產業公司組織創新量表建構與實證之研究，長庚大學企業管理研究所碩士論文。
     27. 經濟部工業局，2007，2007生技產業白皮書。
     28. 廖家祺，2012，運用SWOT分析對醫院經營理念之實證比較研究－以兩家區域醫院為例，東海大學公共事務碩士在職專班碩士論文。
     29. 劉祥熹、李顯章，2002，台灣地區醫療儀器業發展競爭優勢之分析：對關鍵成功因素之檢視與確認，經濟部經濟情勢暨評論季刊，第七卷第四期。
     30. 賴錦龍，2005，醫療器材產業廠商策略聯盟與競爭優勢提昇之研究，銘傳大學管理研究所碩士論文。
     31. 魏文秀，2000，醫療器材供應鏈管理模式之研究，國立台北科技大學生產系統工程與管理研究所碩士論文。
     二、 英文文獻
     1. Afuah and Tucci, 2003, Internet Business Models and Strategies: Text and Cases Timothy J. O`Leary –Mc Graw-Hill.
     2. Amit, R. & C. Zott, 2001, Value creation in e-business,StrategicManagement Journal, 22(6/7), 493-520.
     3. Bouwman, H.,2002, The Sense and Nonsense of Business Models,International workshop on business model, Lausanne.
     4. Chesbrough, H. & R.S. Rosenbloom, 2002, The Role of the BusinessModel in Capturing Value from Innovation: Evidence from XeroxCorporation’s Technology Spin-Off Companies, Industrial & CorporateChange, 11, 529-555.
     5. Chesbrough, Henry, 2007, Sloan Management Review, 48/2,Winter 2007, 22-28.
     6. Clayton Christensen，2010，創新者的修練(李芳齡) ，台北：天下雜誌出版社。
     7. Consequences of cross-functional cooperation: A comparison of R & D, Control, 5th ed, Englewood Cliffs: Prentice-Hall Inc.. Development, New York, The Free Press：165-187.
     8. Dottore, F. A.,1977, Data base provides business model.
     9. European Union Law,2009,http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do? uri=CELEX:31993L0042:EN:HTML.
     10. Hamel, G., 2000, Leading the Revolution, Harvard Business School Press, 61-113.
     11. Helgueros,Y., 2012, E-business models as a tool to increase mexicosmall and medium size enterprises` sales. Global Journal of BusinessResearch, vol.6(1), 119-126.
     12. Konczal, E. F.,1975, Models are for managers, not mathematicians,Journal of Systems Management.
     13. Laudon, K. C. &C. G. Traver, 2004, “E-commerce: Business, Technology”, Society, Boston: Addison Wesley.
     14. Magretta, J., 2002, Why Business Models Matter. Harvard Business Review, 80(5), 86-92
     15. Mahadevan, B. , 2000, Business models for Internet-based e-commerce: An anatomy. California Management Review, 42(4), 55-69.
     16. Malone T, P., R. Weill, V. Lai, G. D’Urso, T. Herman, T. Apel & S. Woerner , 2006, Do Some Business Models Perform Better than Others? , MIT SloanWorking Paper, 4615(06).
     17. Mark W. Johnson ,2010 ,Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal , Harvard Business Press;
     18. Markides, C., 1999, A dynamic view of strategy, Sloan Management Review, vol. 40, spring 1999, 55-63.
     19. McGrath, R. G. & I. C. MacMillan, 2002, The Entrepreneurial Mindset, Strategies for Continuously Creating Opportunity In an age of Uncertainty, Harvard Business School Press, Cambridge.
     20. Osterwalder, A., 2004, The Business Model Ontology - A Proposition In A Design Science Approach.
     21. Osterwalder, A., Y. Pigneur,&A. Smith, 2010,BusinessModelGeneration, selfpublished.
     22. Pateli, A. & G. Giaglis, 2003, A Framework For Understanding andAnalysing e-Business Models, Proceedings of the Bled ElectronicCommerce Conference.
     23. Principles, S., H. Smith, &J. Linder, 2005, The power of business models. Business Horizons, 48 (3), 199-207.
     24. Rappa, M.,2003, Business Models on the Web. Managing the Digital Enterprise, 2003. digitalenterprise.org/models/models. html (accessed 2008).
     25. Rayport, J. F., & B. J. Jaworski.,2001, E-commerce. New York: McGraw-Hill/Irwin.
     26. Shafer,S. M., Smith.H.J & Linder.J.C.,2005,The power of businessmodels,Business horizons,48(3),199-207.
     27. Timmers, P.,1998, Business Models for Electronic Markets,Electronic Markets,8, No. 2 1998: 3–7.
     28. Turban, E., D. King,D. Viehlanf & J. Lee,2006, Electronic Commerce: A Managerial Perspective, 5/E, Prentice Hall.
     29. Weill, P. & M. R. Vitale,2001, Place to Space: Migrating to e Business Models, Harvard business School Press.		zh_TW