| dc.contributor.advisor | 魏艾 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳建宏 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 陳建宏 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2015 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-Aug-2015 13:42:03 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-Aug-2015 13:42:03 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-Aug-2015 13:42:03 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0102260010 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/77303 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 東亞研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 102260010 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 智慧型手機時代來臨後，華人手機品牌廠有如雨後春筍般的冒出。本篇論文以小米、華為、宏達電作為個案研究對象，研究目的在於了解三間個案企業是如何在競爭激烈的全球市場中生存下來。關於研究發現，詳述如下：小米是一家軟體導向的企業，採用互聯網行銷的方式，將銷售對象集中在網路顧客群，避開了屬於一級戰場的實體通路。最初在網路上建立口碑，待產品推出後，運用高性價比的特點吸引顧客，接著採用「饑渴行銷」的策略，以限量的方式去刺激顧客的購買欲望。然而，小米不靠販賣硬體獲利，主要的收入來源在於內容服務、應用程式、遊戲。華為是一家硬體導向的企業，以販賣電信設備為主要經營業務。2009年進入到智慧型手機業務後，以「機海戰術」為領導方針，在不同價格區間都可以看到華為品牌的手機款式。2013年，施展雙品牌策略，「華為」和「榮耀」分家，主打高階手機P系列、D系列、Mate系列為華為品牌；主打中低階及網路市場為榮耀品牌。此外，華為旗下子公司海思擁有晶片自製技術，垂直整合能力在未來將會是華為角逐通訊市場的最大優勢。宏達電是一家硬體導向的企業，屬於早期投入到智慧型手機業務的華人品牌廠，在歐美國家中具有一定的知名度。2011年曾經高居全球前五大智慧型手機品牌，競爭優勢在於工業設計及軟硬體整合，不管是手機的立體音效、鏡頭、金屬機殼都有自己的風格。雖然，在2012年第四季退出全球前十大智慧型手機品牌廠，但卻是台灣少數能夠走出國際的品牌大廠之一。 三間個案公司的競爭策略及商業模式各不相同，但卻讓世界看到了華人不是只有代工，也有能力在品牌和市場行銷做出令人印象深刻的成績。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 第一節 研究背景................ 1第二節 研究問題................ 4第三節 研究途徑和研究方法................ 6第四節 章節安排................ 7第二章 文獻探討 第一節 競爭策略................ 9第二節 商業模式................ 19第三節 技術差距論、產品生命週期................ 25第三章 兩岸手機分工與品牌發展第一節 兩岸分工－台資進入階段................. 29第二節 兩岸合作－山寨手機階段................. 33第三節 兩岸起飛－自創品牌階段................. 42第四節 2011年～2014年智慧型手機全球出貨量和市占率......46第四章 個案分析－小米、華為、宏達電 第一節 小米、華為、宏達電的簡介................. 51第二節 競爭策略分析................. 58第三節 商業模式分析................. 74第四節 小結................. 84第五章 結論第一節 研究發現.................89第二節 後續研究建議.................93參考文獻 .................95附錄 附錄一 關於加快移動通信產業發展的若干意見......105附錄二 移動通信系統及終端投資專案核准的若干規定......108 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2473589 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0102260010 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 智慧型手機 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 小米 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 華為 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 宏達電 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Smartphone | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Competitive Strategy | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Business model | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Xiaomi | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Huawei | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | HTC | en_US |
| dc.title (題名) | 華人手機品牌廠突圍策略之研究 －以小米、華為、宏達電為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Study of the breakthrough strategies of Chinese mobile phone companies－A Case Study of Xiaomi, Huawei, HTC | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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