機會出現時競爭者為什么不積極?

題名	機會出現時競爭者為什么不積極?
作者	于卓民
貢獻者	企管系
關鍵詞	創業;機會;競爭者行為;案例研究
日期	2010
上傳時間	11-Aug-2015 17:39:31 (UTC+8)
摘要	在相同產業成長期創業類型中,若上游出現了新要素,下游存在市場需求,則形成了機會。機會出現后,能否正確快速判別出競爭者不積極,影響創業的成敗。若競爭者不積極,創業者就能領先利用新要素結合成新產品,實現產品差異化優勢并獲取利潤。過去沒有創業學者探索過相同產業成長期的差異化決策階段,不了解哪些因素導致競爭者行為不積極。本研究采用探索性的案例研究方法,分析了2個新事業的4個競爭者案例,得出了以下結果:新顧客與競爭者既有顧客重疊性愈小、新要素差異對既有顧客的價值愈小、初期新細分市場需求強度愈小、競爭者對需求高成長的信念程度愈小、競爭者其他機會有利程度愈大、競爭者受制度化限制程度愈大,則競爭者行為不積極程度愈大。
關聯	管理世界,2010(6),122-131
資料類型	article

dc.contributor	企管系	-
dc.creator (作者)	于卓民	-
dc.date (日期)	2010	-
dc.date.accessioned	11-Aug-2015 17:39:31 (UTC+8)	-
dc.date.available	11-Aug-2015 17:39:31 (UTC+8)	-
dc.date.issued (上傳時間)	11-Aug-2015 17:39:31 (UTC+8)	-
dc.identifier.uri (URI)	http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/77510	-
dc.description.abstract (摘要)	在相同產業成長期創業類型中,若上游出現了新要素,下游存在市場需求,則形成了機會。機會出現后,能否正確快速判別出競爭者不積極,影響創業的成敗。若競爭者不積極,創業者就能領先利用新要素結合成新產品,實現產品差異化優勢并獲取利潤。過去沒有創業學者探索過相同產業成長期的差異化決策階段,不了解哪些因素導致競爭者行為不積極。本研究采用探索性的案例研究方法,分析了2個新事業的4個競爭者案例,得出了以下結果:新顧客與競爭者既有顧客重疊性愈小、新要素差異對既有顧客的價值愈小、初期新細分市場需求強度愈小、競爭者對需求高成長的信念程度愈小、競爭者其他機會有利程度愈大、競爭者受制度化限制程度愈大,則競爭者行為不積極程度愈大。	-
dc.format.extent	1009458 bytes	-
dc.format.mimetype	application/pdf	-
dc.relation (關聯)	管理世界,2010(6),122-131	-
dc.subject (關鍵詞)	創業;機會;競爭者行為;案例研究	-
dc.title (題名)	機會出現時競爭者為什么不積極?	-
dc.type (資料類型)	article	en